PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Dosen Pembimbing
Dr. Tuti Andriani, S. Ag, M. Pd.

Mata kuliah
Manajemen Sumber Daya Manusia

Oleh :
Kelompok II
ASTRI FATRIZA
1181032315 YOGI NOVANDRA
11810313541
MIA LESTARI
11810320731 ZAIDIL MURSAL
11810312648
SAVIRA OKTAVIANI
11810322658
KELAS:AP6C

JURUSAN MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM

FAKULTAS TARBIYAH DAN KEGURUAN
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SULTAN SYARIF KASIM RIAU
PEKANBARU
2021
 Manajemen Sumber Daya Manusia 2021

Abstrak
Dalam Lingkungan organisasi yang sangat bersifat dinamis dan
kompetitif pada saat ini, lembaga pendidikan akan menghadapi
persaingan yang ketat antar lembaga pendidikan, tidak hanya dalam
bentuk fisiknya saja tetapi juga dengan tenaga kerja yang di milikinya.
Manusia merupakan suatu faktor yang strategis dalam menentukan
kualitas dan kuantitas pendidikan yang ada di lembaga pendidikan.
Kondisi yang saat ini mengarahkan terhadap pentingnya kegiatan
perencanaan sumber daya manusia di dalam dunia pendidikan atau
lembaga pendidikan. Maka dari di dalam jurnal ini akan membahas
perencanaan sumber daya manusia, secara konsep perencanaan sumber
daya manusia adalah sebuah proses yang melibatkan kegiatan-kegiatan
peramalan dan juga sebagai bentuk upaya pemenuhan kebutuhan tenaga
kerja, sekaligus sebagai strategi dalam mencapai tujuan yang sudah
ditetapkan organisasi atau perusahaan.
Kata Kunci: Perencanaan, Sumber Daya Manusia

Abstract
In today's highly dynamic and competitive organizational environment,
educational institutions will face intense competition between educational
institutions, not only in their physical form but also with the workforce they
have. Humans are a strategic factor in determining the quality and quantity
of education in educational institutions. Current conditions lead to the
importance of human resource planning activities in the world of education
or educational institutions. So from this journal will discuss human
resource planning, conceptually human resource planning is a process
that involves forecasting activities and also as a form of effort to meet the
needs of the workforce, as well as a strategy in achieving the goals set by
the organization or company. .
Keywords: Planning, Human Resources

1
 Manajemen Sumber Daya Manusia 2021

PENDAHULUAN tetapi juga persaingan tenaga kerja

Sumber Daya Manusia atau sumber daya manusia yang di
adalah seseorang yang dapat di miliki.1 Sehingga dapat
manfaat untuk segala kebutuhan menyebabkan sumber daya
manusia itu sendiri. Perencanaan manusia itu merupakan faktor yang
sumber daya manusia adalah suatu strategis dan menjadikan tolak ukur
kegiatan merupakan proses atas kesuksesan sebuah organisasi
bagaimana untuk memenuhi atau perusahaan.
kebutuhan tenaga kerja pada saat Perencanaan sumber daya
ini, maka perencanaan sumber manusia di dasari dnegan
daya manusia adalah bentuk usaha kebutuhan apabila perencanaan
menutup atau mengisi kekurangan- bisnis sebagai implementasi visi
kekurangan tenaga kerja di setiap dan misi organisasi atau
organisasi atau perusahaan baik itu perusahaan yang sudah tetapkan.
secara kualitas maupun Visi perusahaan adalah bentuk
kuantitasnya. Untuk memenuhi arah tujuan sebuah bisnis kemana
tenaga kerja di masa yang akan mereka akan menuju dan apa
datang, maka perencanaan sumber bentuk strategi perusahaan untuk
daya manusia lebih ditekankan mencapai suatu tujuan yang sudah
dengan usaha peramalan dibuat. Awal dari strategi itulah
mengenai ketersedian tenaga kerja bisnis tersebut kemudian strategi
di masa yang akan datang sesuai perencanaan sumber daya
dengan rencana bisnisnya. manusia akan di pilih sesuai
Di era globalisasi saat ini dengan kinerja tenaga kerja,
menyebabkan lingkungan strategi sumber daya manusia ini
organisasi, bahkan sampai dipilih sesuai dengan kebutuhan
organisasi itu sendiri bersifat yang seperti apa yang di butuhkan,
dinamis dan dapat menciptkan 1
Syamsul H. Senen & Masharyono,
Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Melalui
suasana yang kompetitif. Pendekatan Balance Score Card Sebagai Alat Untuk
Mencapai Keunggulan Bersaing Pada Perguruan
Persaingan antar organisasi saat ini Tinggi. Dalam Buchari Alma & Ratih Hurriyati (Eds),
Manajemen Corporate & Strategi Pemasaran Jasa
tidak hanya melibatkan fisik saja Pendidikan: Fokus pada Mutu dan Layanan Prima,
(Bandung:Alfabeta, 2008), h. 335

2
 Manajemen Sumber Daya Manusia 2021

dilihat secara kualitas maupun Handoko mengemukakan

kuantitasnya. perencanaan sumber daya
Dengan begitu, perencanaan manusia atau perencanaan tenaga
sumber daya manusia akan juga kerja merupakan serangkaian
sangat berpengaruh terhadap kegiatan yang dilakukan untuk
keberlangsungan ataupun mengantisipasi permintaan-
keberadaan suatu organisasi atau permintaan bisnis dan lingkungan
perusahaan, termasuk juga di pada organisasi di waktu yang akan
lembaga pendidikan. Pengelolaan datang dan untuk memenuhi
di dalam lembaga pendidikan kebutuhan-kebutuhan tenaga kerja
dilakukan dengan sangat yang ditimbulkan oleh kondisi-
profesional dan menyeluruh kondisi tersebut. Di mana secara
walaupun organisasi itu profit. lebih sempit perencanaan sumber
Apabila pengelolaan itu dilakukan daya manusia berarti mengestimasi
dengan baik, maka perencanaan secara sistematik permintaan
sumber daya manusia di lembaga (kebutuhan) dan suplai tenaga
pendidikan akan diorientasikan kerja organisasi di waktu yang akan
agar organisasi itu akan mampu datang. Sedangkan perencanaan
bertahan lam dan akan sumber daya manusia menurut
berkembang. Lembaga pendidikan Mangkunegara, Perencanaan
juga harus bersungguh-sungguh tenaga kerja dapat diartikan
dalam merencanakan sumber daya sebagai suatu proses menentukan
manusia yang ada jika lembaga kebutuhan akan tenaga kerja
pendidikan tersebut masih ingin berdasarkan peramalan
2
bersaing dengan sangat kompetitif. pengembangan,
pengimplementasian, dan
PEMBAHASAN pengendalian kebutuhan tersebut
A. Pengertian Perencanaan yang berintegrasi dengan
Sumber Daya Manusia perencanaan organisasi agar
tercipta jumlah pegawai,
2
Abudin Nata, Manajemen Pendidikan:
Mengatasi Kelemahan Pendidikan Islam di Indonesia.
(Rawamangun: Prenada Media, 2011),h. 79

3
 Manajemen Sumber Daya Manusia 2021

penempatan pegawai yang tepat bisnis dengan adanya tujuan yang

3
dan bermanfaat secara ekonomis. ditandai dengan perolehan laba
Jadi, perencanaan sumber dengan terus menerus sehingga
daya manusia ini untuk dapat menjalanka perusahaan
menetapkan program dengan operasinya yang baik dan
pengorganisasian, pengarahan, dengan tidak adanya hambatan.
pengendalian, pengadaan, Sedangkan dalam organisasi non
pengembangan, kompensasi, bisnis tujuannya tergantung dengan
pengintegrasian, pemeliharaan, bagaimana jenis organisasi itu
kedisiplinan, darn pemberhentian sendiri sehingga suatu organisasi
karyawan. Jadi, dalam rencana dapat berjalan berbeda dengan
SDM harus ditetapkan semua hal yang lainnya.
tersebut di atas secara baik dan 2. Tujuan Khusus
benar. Tujuan khusus perencanaan
sumber daya manusia ini dengan
B. Tujuan dan Manfaat sumber daya manusia yang
Perencanaan Sumber Daya digunakan dalam jangka waktu
Manusia yang akan datang yang ada di
Tujuan perencanaan sumber dalam perusahaan atau organisasi,
daya manusia secara garis besar tujuan khusus dalam perencanaan
terbagi menjadi dua, yaitu:4 sumber daya manusia ini berkaitan
1. Tujuan Umum dengan waktu, yaitu sebagai
Tujuan umum perencanaan berikut: (a) Tujuan perencanaan
sumber daya manusia ini yaitu sumber daya manusia jangka
untuk melanjutkan dan pendek. Dalam perencanaan
mempertahankan eksistensi atau sumber daya manusia jangka
keberadaan organisasi. Dalam pendek yaitu jangka waktunya
bidang organisasi perusahaan atau berkisar waktu tahunan atau hanya
3
Masram dan Mu’ah, Manajemen Sumber
satu tahun saja. Jadi perusahaan
Daya Manusia Profesional, (Jawa Timur: Zifatama
Publisher, 2017) h. 68 dan organisasi membuat
4
Hasibuan Melayu, Manajemen Sumber
Daya Manusia, (Jakarta: PT. Bumi Aksara, 2010), h. perencanaan sumber daya
45

4
 Manajemen Sumber Daya Manusia 2021

manusia yang akan digunakan manusia yaitu:5 (a) Meningkatkan

hanya dalam masa satu tahun dan efektifitas dan efisiensi
jika ada masa satu tahun yang pendayagunaan sumber daya
akan datang maka akan di revisi manusia. Pada saat satu tahun
kembali apakah rencana yang berjalan mungkin akan terjadinya
dilakukan di tahun kemaren sudah sesuatu yang tidak diinginkan
mumpuni apakah perlu mengganti seperti kinerja salah satu karyawan
sumber daya manusia atau yang menurun dan sebaiknya akan
menambahnya. (b) Tujuan digantikan saja dengan orang lain.
perencanaan sumber daya Inilah yang di maksud dnegan
manusia jangka panjang. Dalam meningkatkan efektifitas dan efisien
perencanaan sumber daya pendayagunaan sumber daya
manusia jangka panjang yaitu manusia agar dapat menempatkan
jangka waktunya 2 sampai 3 tahun pada jabatan dan posisi yang
mendatang atau jangka panjang sesuai dengan kemampuannya
perencanaan sumber daya sehingga tidak akan terjadi konflik
manusia ini maksimal 5 tahun. atau penurunan kinerja karyawan
Perencanaan ini sangat penting dalam perusahaan. Dengan adanya
dilakukan untuk merencanakan apa perencanaan sumber daya
yang akan dilakukan perusahaan manusia maka dengan lebih mudah
atau organisasi selama masa dapat mencapai tujuannya dnegan
tersebut tujuannya agar dapat lebih maksimal dan optimal. (b)
mencapai tujuan lainnya secara Meningkatkan peningkatan biaya.
berkelanjutan dan menjamin Biaya merupakan hal yang panting
perusahaan dapat berjalan dan dalam perusahaan dan harus
bertahan dalam waktu yang diperhatikan dengan teliti karena
ditetapkan. jika mengalami masalah
pembiayaan dalam perusahaan
Adapun beberapa manfaat dari maka itu merupakan masalah yang
perencanaan sumber daya
5
Anwar Prabu Mangkunegara, Manajemen
Sumber Daya Manusia Perusahaan, (Jakarta: PT
Bumi Aksara, 2010) h. 39

5
 Manajemen Sumber Daya Manusia 2021

serius, hal inipun juga berkaitan mengenali karyawannya dengan

dengan perencanaan sumber daya baik. (e) Mendorong terbangunnya
manusia. Jika hendak berencana sistem informasi sumber daya
merekrut karyawan baru maka manusia yang akurat. Perencanaan
sebaiknya lakukan promosi sumber daya manusia ini juga
kenaikan jabatan dan juga dapat memberikan sistem informasi
penghentikan jabatan sehingga yang akurat dan tepat sehingga
pada beberapa posisi tidak terlalu sehingga jika ada karyawan yang
banyak dang menghemat biaya gaji mengalami masalah atau
pada perusahaan tersebut. (c) kekurangan dapat di atasi. (f)
Meningkatkan prilaku proaktif. Meningkatkan koordinasi antar
Dengan adanya perencanaan sumber daya manusia.
sumber daya manusia ini karyawan Perencanaan sumber daya
perusahaan akan lebih proaktif manusia ini juga penting karena
dikarenakan mereka akan dengan ini setiap atasan atau kalau
melakukan pekerjaannya tidak selevel supervisor mengenal
semaksimal mungkin agar tidak di karyawan dari devisi yang berbeda
berhentikan jabatannya. Hal ini dan ini akan lebih memudahkan
membuat karyawan proaktif tetapi untuk mengkoordinasikan antar
tidak reaktif sehingga suasana devisi dengan baik tanpa adanya
dalam perusahaan akan menjadi miss komunikasi. (g) Menciptakan
lebih kondusif dan sehat. (d) suasana kebersamaan.
Meningkatkan kebutuhan sumber Perencanaan sumber daya
daya manusia yang kompeten. manusia ini mampu menuntut para
Dengan adanya perencanan karyawan agar memiliki toleransi
sumber daya manusia maka kebersamaan dengan adanya
karyawan akn menjadi lebih tepat kematangan emosi, nilai dan sikap
pada kemampuannya sehingga para karyawan.
perusahaan akan mencapai tujuan
bersama. Ini sangat perlu bagi
pihak manajemen karena bisa

6
 Manajemen Sumber Daya Manusia 2021

C. Metode, Informasi, dan diperoleh harus akurat serta

Peramalan Sumber Daya analisis yang baik dan benar. Jika
Manusia metode yang digunakan untuk
1. Metode PSDM menganalisis tenaga kerja dimasa
Metode PSDM disebut yang akan datang tidak sesuai
dengan metode ilmiah dan metode maka tenaga kerja yang di hasilkan
non ilmiah. Metode non ilmiah tidak sesuai dengan kebutuhan
artinya perencanaan sumber daya perusahaan, oleh karena itu PSDM
manusia sepenuhnya didasarkan harus dapat memilih metode yang
pada pengalaman, imajinasi, dan tepat dalam menganalisis tenaga
perkiraan rencananya6. Rencana kerja dimasa yang akan datang.
sumber daya manusia semacam ini
akan membawa resiko besar, 2. Data dan Informasi
misalnya, kualitas dan kuantitas Data merupakan kejadian
tenaga kerja tidak sesuai dengan nyata yang terjadi saat
kebutuhan perusahaan, oleh dilakukannya penelitian, apakah
karena itu, salah satu persoalan data tersebut sekunder atau data
pemborosan yang berbahaya bagi tersebut sekunder. Informasi juga
perusahaan. Metode ilmiah berarti merupakan hasil dari pengelolaan
rencana sumber daya manusia di data yang diberikan oleh informan
dasarkan pada hasil analisis aspek- ke penerima informasi. Informasi
aspek berikut: data, informasi dan adalah data yang diolah menjadi
peramalan-peramalan dari tabel apa yang dituliskan oleh
perencanaannya. Rencana SDM informan akan digunakan dan nyata
seperti ini akan memiliki resiko hasilnya dalam keputusan dan di
relatif kecil karena segala rasakan di masa depan. Informasi
sesuatunya telah diperhitungkan juga di proses sebagai formulir
terlebih dahulu. Pada metode yang penting bagi penerima, dan
ilmiah ini dan dan informasi yang memiliki nilai nyata atau yang di
persepsikan dalam kebutuhan saat
6
Rachmawati, Ike Kusdiyah, Manajemen
Sumber Daya Manusia, (Yogyakarta: Andi, 2017), h. ini atau kebutuhan yang akan di
30

7
 Manajemen Sumber Daya Manusia 2021

buat. Rencana sumber daya Job enrichman memberikan

manusia yang baru dapat dadopsi informasi untuk memperkaya
jika informasi yang diberikan benar. pekerjaan pada suatu jabatan
Perencanaan SDM baru bisa tertentu yang bersifat vertical.
dilakukan dengan baik jika Job enlargement
informasi tentang job analysis, memberikan informasi untuk
organisasi dan situasi persediaan memperkaya jenis pekerjaan yang
tenaga kerja di peroleh. sifatnya horizontal
Job analysis memberikan Work simplification
informasi tentang aktivitas memberikan informasi untuk
pekerjaan, standar pekerjaan, spesialisasi pekerjaan karena
konteks pekerjaan, persyaratan perkembangan perusahaan.
personalia, perilaku manusia dan
alat-alat yang digunakan dalam 3. Peramalan SDM
menunjang pekerjaan Perencanaan SDM yang
Job descriptin memberikan baik adalah jika dapat meramalkan
informasi tentang tugas-tugas dan masa depan hanya dengan cara
tanggung jawab yang harus memproyeksikan hasil analisis
dilakukan oleh SDM dalam suatu informasi yang diperolehnya.
jabatan dan bertanggung jawab Permalalan biasanya dapat
atas jabatan tersebut. digunakan untuk rencana strategis
Job specification untu lima tahun kedepan.7 Apabila
memberikan informasi tentang ramalan mendekati kebenaran
kwalifikai SDM yang akan menjabat maka rencana tersebut baik dan
suatu jabatan benar dan dapat diakui
Job evaluation memberikan kebenarannya sehingga dapat
informasi mengenai berat digunakan karena ramalan tersebut
ringannya pekerjaan, resiko dapat membaca situasi masa yang
pekerjaan, dan gaji yang di peroleh akan datang dengan baik.
dari jabatan yang di terima.

7
Hasibuan Melayu, Op.Cit., h. 98

8
 Manajemen Sumber Daya Manusia 2021

Tujuan dilakukannya tidak mempengaruhi secara tidak

peramalan: (a) Meramalkan langsung, ramalan ini dibuat
kebutuhan dan persediaan tenaga dengan mempertimbangkan
kerja yang ada. (b) Meramalkan keakuratan metode ramalan yang
kemajuan yang diperoleh oleh digunakan, hal ini dilakukan agar
perusahaan dan teknologi sehingga dapat menganalisis kebutuhan
harus dilaksanakannya pelatihan tenaga kerja dimasa yang akan
strategi prusahaan dan pelatihan datang. Permalan sumberdaya
dalam meningkatkan kemampuan manusia bertujuan memprediksi
SDM di perusahaan tersebut. (c) jumlah permintaan dan penawaran
Meramalkan kemajuan pendidikan karyawan di waktu yang akan
bertujuan agar dapat mengetahui datang baik secara kualitas
bagaimana kualitas SDM dimasa maupun secara kuantitas. Oleh
yang akan datang. (d) Meramalkan karena itu MSDM harus dapat
kebutuhan akan jenis kelamin memilih metode peramalan yang
dengan kecakapan pekerjaan tepat agar tenaga kerja di masa
apakah kecakapan wanita dan pria yang akan datang dapat
akan memiliki persamaan dimasa diprediksikan dengan baik.
yang akan datang. (e) Meramalkan Berikut beberapa teknik
kebijaksanaan pemerintah akan permalan yang direkomendasikan
perbahan usia kerja, UMR dan jam dan dapat dijamin keakuratan
kerja maksimal di setiap harinya. dalam hasilnya: (a) Teknik Delphi,
Meramalkan kebutuhan (b) Ekstrapolasi, (c) Analisis
tenaga kerja merupakan hal Komputer (d) Indeksasi (e) New
terpenting yang harus dilakukan Vwenture Analysis (f) Analsis
oleh MSDM, hal yang harus Markov
dilakukan yaitu, mengidentifikasi
berbagai kendala yang dapat 4. Perenanaan, Prosedur, dan
mempengaruhi permintaan, baik Perencanaan MSDM
faktor yang dapat mempengaruhi Seorang perencana adalah
langsung dan faktir eksternal yang sekelompok individu maupun

9
 Manajemen Sumber Daya Manusia 2021

perorangan, yang dengan perencanaan dan dapat

bertanggungjawab untuk membuahkan hasil yang baik,8
memproses perencanaan dan berikut prosedur dalam melakukan
mengubahnya menjadi sebuah perencanaan SDM: (a) Tentukan
rencana. dengan jelas jumlah MSDM yang
Syarat-syarat perencanaan dibutuhkan dimasa mendatang. (b)
SDM: (a) Harus mengetahui secara Mengumpulkan data dan informasi
jelas mengenai masalah yang akan mengenai MSDM (c)
di rencanakan, (b) Harus mampu Mengklasifikasikan dan
mengumpulkan informasi dan menganalisis data dan informasi,
menganalisis mengenai SDM, (c) (d) Menetapkan beberapa opsi
Harus memiliki pemahaman yang yang alternative, (e) Pilihlah yang
luas mengenai analsis pekerjaan, terbaik dari alternatif yang ada, (f)
organisasi dan sumber daya Membuat rencana pencapaian
manusia, (d) Harus dapat karyawan.
membaca situasi sumber daya 1. Rencana SDM
manusia pada saat ini dan akan Perencanaan sumber daya
datang, (e) Mampu memprediksi mausia harus tepat dan benar,
sumber daya manusia masa depan sehingga bimbingan staf dapat
dan peningkatan teknologi (f) dilakukan secara efektif dan
Memahami undang-undang dan karyawan tersebut dapat
kebijakan ketenagakerjaan melaksanakan tugasnya secara
pemerintah. efisien. Ciri-ciri sumber daya
manusia yang baik dan benar
D. Perencanaan, Prosedur, dan antara lain: (a) Rencana harus
Rencana Sumber Daya komprehensif, jelas dan mudah
Manusia dipahami oleh karyawan, (b) Job
Dalam melakukan suatu hal description masing-masing orang
dengan terstruktur dan baik, harus jelas, dan tidak ada tumpang tindih
adanya prosedur agar pekerjaan
yang dilakukan dapat sesuai 8
Anwar Prabu Manungkunegara Op.Cit., h.
36

10
 Manajemen Sumber Daya Manusia 2021

dalam melaksanakan pekerjaan, (c) untuk menjadi seorang manajer

Menjamin kualitas dan kuantitas, Penuhi langkah kepemimpinannya
serta mengatur karyawan sesuai Bidang sumber daya manusia,
dengan kebutuhan perusahaan, (d) masing-masing fungsinya
Rencana tersebut harus jelas Manajemen sumber daya manusia
dalam hubungan kerja dan sudah benar dan dilaksanakan
tanggung jawab terhadap dengan baik Perlu rencana ke
pemerintah, (e) Pelaksanaan depan.
rencana harus fleksibel tetapi
tujuan, pedoman dan pola dasar 1. Perencanaan Organisasi
harus tetap ada, (f) Rencana harus Organisasi sebagai alat dan
mengatur mutasi, aturan dan hasil tempat orang bekerja sama, meng-
akhir dalam pengembangan, integrasikan, mengkoordinasikan,
metode evaluasi dan rencana secara efektif dan harmonis,
evaluasi, (g) Rencana tersebut mereka harus direncanakan
harus jelas dan dapat menjelaskan sebelumnya. Hal-hal untuk
hak dan kewajiban karyawan, (h) direncanakan pengorganisasian,
Rencana harus menjadi pedoman, antara lain dengan cara berikut: (a)
memperjelas tanggungjawab dan Ukuran organisasi yang
mendorong pekerjaan karyawan, (i) dibutuhkan, jadi efektif dan efisien
Rencana harus dapat digunakan untuk membantu Anda mencapai
sebagai alat kontrol yang baik. tujuan Anda. (b) Jenis organisasi
yang paling tepat organisasi lini,
E. Perencanaan Fungsi-Fungsi organisasi lini dan personalia,
Sumber Daya Manusia organisasi fungsi atau panitia. (c)
Manajemen Sumber Daya Hubungan dan baris perintah
Manusia membagi menjadi tanggung jawab dalam organisasi.
beberapa fungsi berikut: (a) (d) Struktur (bagan organisasi) dan
Analisis dan diskusikan secara jumlah departemen / departemen.
sistematis, rutin dan bagus, jadi (e) Uraian tugas untuk setiap
mudah dimengerti. (b) Panduan posisi, jadi tumpang tindih dalam

11
 Manajemen Sumber Daya Manusia 2021

pelaksanaan tugas bisa 3. Perencanaan Pengendalian

menghindari. (f) Kontrol cakupan Harus merencanakan untuk
untuk setiap departemen / bagian mengontrol sumber daya manusia
yang sesuai. sejauh mungkin untuk melakukan
Jika ada rencana organisasi kontrol Efektif. Pengendalian harus
yang baik, aturan Akan berjalan tahu sejak dini Kemungkinan
efisien untuk membantu kesalahan dan kiriman Tindakan
mencapainya Tujuan yang perbaikan. Hal-hal yang perlu
diinginkan. dikontrol, diantaranya yaitu (a)
Sistem dan poin yang akan dicetak.
2. Perencanaan Pengarahan (b) Jangka waktu dan proses
Perlu merencanakan penilaian yang akan dilakukan. (c)
pengarahan SDM Kerja keras, kerja Metode evaluasi yang digunakan.
efektif dan efisien membantu (d) Tindakan yang diambil atas
pencapaian tujuan perusahaan. hasil penilaian sumber daya
Hal-hal yang perlu direncanakan manusia.
Dalam pembinaan sumber daya
manusia antara lain: (a) Pengikut 4. Perencanaan Pengadaan
peraturan dan sanksi perusahaan Pengadaan sumber daya
Hukuman karena manusia harus memiliki rencana
menghancurkannya. (b) Delegasi Benar dan benar, demi menjaga
qfAuthority, baik desentralisasi atau kualitas dan kuantitas Sumber daya
desentralisasi Sentralisasi manusia dapat ditentukan sesuai
kekuasaan. (c) Cara komunikasi dengan kebutuhan perusahaan.
dan sinapsis Komunikasi yang Benda Apa yang perlu
diberikan. (d) Alat motivasi dan direncanakan dalam pengadaan
cara memberi. (e) Pengaturan sumber daya manusia, Sebagai
untuk memberikan imbalan dan berikut: (a) Menentukan kuantitas
upah upah dan kualitas sumber daya manusia
yang akan digunakan (b) Sumber
dan metode penarikan calon

12
 Manajemen Sumber Daya Manusia 2021

karyawan. (c) Basis, sistem, mendorong semangat para

metode dan tingkat pemilihan Itu karyawan. Hal-hal untuk
akan dilakukan. (d) Kualifikasi dan direncanakan antara lain sebagai
prosedur seleksi Akan selesai. (e) berikut: (a) Dasar, sistem dan
Cara menempatkan calon metode kompensasi diberlakukan.
karyawan lengkap. (b) Kebijakan Kompensasi
diberlakukan. (c) Batas waktu
5. Perencanaan Pengembangan pembayaran kompensasi terapan.
Pengembangan sumber daya
manusia haruslah direncanakan 7. Perencanaan
dengan baik sehingga Pengintregrasian
pembangunan itu dapat Integrasi harus direncanakan
meningkatkan produktivitas pekerja sebaik mungkin agar karyawan
massal sekarang dan masa depan. tetap termotivasi. Hal-hal yang
Hal-hal untuk direncanakan Ini dibutuhkan direncanakan dalam
termasuk pengembangan SDM. (a) integrasi, termasuk. sebagai
Tujuan dan peserta berikut: (a) Metode integrasi yang
pengembangan. (b) Metode dan akan dilakukan. (b) Alat dan jenis
kurikulum yang akan diberikan. (c) motivasi yang akan dituju diberikan.
Membandingkan metode (c) Pemimpin dan perjanjian kerja
pengembangan terapan. (d) Dasar bersama. (d) Biaya alat insentif
penilaian dan elemen yang akan dirilis.
dinilai. (e) Prinsip dan dasar-dasar
promosi karyawan. (f) Biaya 8. Perencanaan Pemeliharaan
pengembangan yang akan Pemeliharaan (maintenance)
dikeluarkan. (g) Penilai real estat harus direncanakan baik, sehingga
dan ruang lingkup penilaian perputaran tenaga kerja relatif
rendah. Beberapa hal yang perlu
6. Perencanaan Kompensasi direncanakan antara lain berikut.
Kompensasi staf harus (a) Jenis kesejahteraan ekonomi
direncanakan baik, untuk diberikan. (b) Jenis fasilitas social

13
 Manajemen Sumber Daya Manusia 2021

diberikan. (c) Jenis layanan social syarat-syarat status setlap

beruang. (d) Biaya yang harus karyawan dalam perusahaan
dikeluarkan. (e) Cara dan waktu (tetap, kontrak, percobaan, dan
pemberian manfaat sosial. lain-lain). (b) Merencanakan
peraturan-peraturan pemberhentian
9. Perencanaan Kedisiplinan yang dikaitkan dengan status SDM
Disiplin sebagai cerminan dan alas an-alasan
tanggung jawab karyawan harus pernberhentiannya. (c)
direncanakan dengan baik. Merencanakan persyaratan
Termasuk hal-hal yang perlu pensiun dan pembayaran uang
direncanakan sebagai berikut: (a) pensiun dan atau pesangonnya.
Peraturan dan sanksi perusahaan (d) Merencanakan prosedur
hukuman yang akan dijatuhkan. (b) pemberhentian dengan tidak
Sistem pengawasan yang akan hormat.9
digunakan. (c) Memecahkan konflik
kompetitif diberlakukan. PENUTUP
A. Kesimpulan
10. Perencanaan Pemberhentian perencanaan sumber daya
Pemisahan sumber daya manusia ini untuk menetapkan
manusia harus ada rencana Hindari program pengorganisasian,
sebisa mungkin Perusahaan tas pengarahan, pengendalian,
bermasalah. Karena cepat atau pengadaan, pengembangan,
lambat Semua karyawan punya kompensasi, pengintegrasian,
alasan untuk pergi Berbagai jenis. pemeliharaan, kedisiplinan, darn
Setiap karyawan yang keluar akan pemberhentian karyawan. Jadi,
Biaya penanganan (penarikan, dalam rencana SDM harus
seleksi, pengembangan) Ini ditetapkan semua hal tersebut di
berbahaya bagi perusahaan. Hal- atas secara baik dan benar. Tujuan
hal yang diperlukan Fokus pada perencanaan sumber daya
pemecatan sumber daya manusia,
9
Priyono Marnis, Manajemen Sumber
dll. sebagai berikut: (a) Penetapan Daya Manusia, (Surabaya: Zifatama Publisher, 2018),
h. 33-38

14
 Manajemen Sumber Daya Manusia 2021

manusia secara garis besar terbagi untuk menjadi seorang manajer

menjadi dua yaitu (1) tujuan umum, Penuhi langkah kepemimpinannya
(2) tujuan khusus. Metode PSDM Bidang sumber daya manusia,
disebut dengan metode ilmiah dan masing-masing fungsinya
metode non ilmiah. Manajemen sumber daya manusia
Perencanaan SDM yang baik sudah benar dan dilaksanakan
adalah jika dapat meramalkan dengan baik Perlu rencana ke
masa depan hanya dengan cara depan.
memproyeksikan hasil analisis
informasi yang diperolehnya. B. Saran
Permalalan biasanya dapat Menyadari bahwa penulis
digunakan untuk rencana strategis masih jauh dari kata sempurna,
untu lima tahun kedepan. Seorang kedepannya penulis akan lebih
perencana adalah sekelompok fokus dalam menjalankan dan
individu maupun perorangan, yang mengetik pembahasan makalah di
bertanggung jawab untuk atas dengan sumber-sumber yang
memproses perencanaan dan lebih banyak yang dapat di
mengubahnya menjadi sebuah pertanggungjawabkan.
rencana. Perencanaan sumber
daya mausia harus tepat dan DAFTAR PUSTAKA
benar, sehingga bimbingan staf Hasibuan, Melayu. 2010.
dapat dilakukan secara efektif dan Manajemen Sumber Daya
karyawan tersebut dapat Manusia. Jakarta: PT. Bumi
melaksanakan tugasnya secara Aksara
efisien. H. Senen, Syamsul & Masharyono.
Manajemen Sumber Daya 2008. Strategi Manajemen
Manusia membagi menjadi Sumber Daya Manusia
beberapa fungsi berikut: (a) Melalui Pendekatan Balance
Analisis dan diskusikan secara Score Card Sebagai Alat
sistematis, rutin dan bagus, jadi Untuk Mencapai Keunggulan
mudah dimengerti. (b) Panduan Bersaing Pada Perguruan

15
 Manajemen Sumber Daya Manusia 2021

Tinggi. Dalam Buchari Alma &

Ratih Hurriyati (Eds),
Manajemen Corporate &
Strategi Pemasaran Jasa
Pendidikan: Fokus pada Mutu
dan Layanan Prima,.
Bandung:Alfabeta
Mangkunegara, Anwar Prabu.
2010. Manajemen Sumber
Daya Manusia Perusahaan.
Jakarta: PT Bumi Aksara
Marnis, Priyono. 2018. Manajemen
Sumber Daya Manusia.
Surabaya: Zifatama Publisher
Nata, Abudin. 2011.
Manajemen Pendidikan:
Mengatasi Kelemahan
Pendidikan Islam di Indonesia.
Jakarta: Rawamangun:
Prenada Media
Masram dan Mu’ah. 2017.
Manajemen Sumber Daya
Manusia Profesional. Jawa
Timur: Zifatama Publisher
Rachmawati & Ike Kusdiyah. 2017.
Manajemen Sumber Daya
Manusia. Yogyakarta: Andi

16