Perencanaan yg akan saya lakukan sebagai manajer adalah :
1. Mengenali kapasitas sdm yang dimiliki perusahaan, dengan cara melakukan peninjauan performa atau kinerja karyawan, adanya pemetaan ini bisa memberikan banyak informasi mengenai kemampuan yang dimiliki karyawan, jumlah karyawan yang aktif, jumlah karyawan yang harus menjalani pelatihan, jumlah karyawan yang perlu melakukan peningkatan kinerja, dan informasi kepegawaian lain. 2. Memperkirakan Kebutuhan SDM Perusahaan untuk Beberapa Waktu Kedepan,yaitu apakah perusahaan penambahan jumlah sdm atau tidak?jika dibutuhkan maka akan dilakukan rekruitmen ,sdm yg saat ini masih bisa bekerja dengan baik atau tidak ? namun apabila ditemukan karyawan yg bekerja dibawah standar maka perlu dilakukan pendekatan apa penyebab dari kurangnya kinerja dari karyawan tersebut 3. Melakukan Monitoring pada setiap karyawan apakah karyawan selalu bekerja tepat waktu,memonitor pekerjaan saat ada lembur kerja apakah karyawan tersebut benar benar bekerja dengan efektif atau hanya menghabiskan waktu ketika lembur dengan bersantai 4. Saya akan sering melakukan briefing pada karyawan saya, karena menurut saya dengan sering mengadakan briefing pada setiap divisi maka kita akan mengetahui permasalahan permasalahan apa yg ada pada setiap divisi perusahaan dengan adanya hal tersebut maka dapat diselesaikan atau dapat kita beri solusi dari setiap masalah yg dihadapi jadi kita memiliki suatu sistem kerja yg kondusif sehingga dapat meningkatkan produktifitas perusahaan
Manajemen waktu dalam 4 langkah: Metode, strategi, dan teknik operasional untuk mengatur waktu sesuai keinginan Anda, menyeimbangkan tujuan pribadi dan profesional