PERENCANAAN DALAM MANAJEMEN

KEPERAWATAN

Disusun oleh :

Kelompok 2

1. Agnes ayu Miranda

2. Aldi arianto

3. Aprilia putri

4. Dio ersada karo karo

5. Dinda putrid ps

6. Fatmawati

7. Dwi mareta a

8. Kartika fitriani

9. Meta haryati
 Dosen pengampu : Kapten Ckm Ns.Aris Teguh Hidayat, S.kep.M.Kep

YAYASAN WAHANA KARYA BHAKTI HUSADA

AKPER KESDAM II/SRIWIJAYA
TAHUN AJARAN 2021/2022

KATA PENGANTAR

Alhamdulillahi robbil alamin, tiada kata yang patut diucapkan selain rasa
syukur dan puji-pujian kehadirat Allah SWT atas rahmat, kekuatan dan kesabaran
yang diberikan terhadap hamba-Nya yang dhoif ini sehingga dapat menyelesaikan
makalah ini yang berjudul “Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan”.

Dalam menyelesaikan makalah ini tidak sedikit kesulitan yang penuluis

alami, sehingga makalh ini masih jauh dari sempurna. Mengingat keterbatasan
penulis dalam ilmu pengetahuan dan keterbatasan penulis dalam mengolah data.
Namun berkat bimibingan, dorongan, dan petunujk dari semua pihak, akhirnya
makalah ini dapat diselesaikan tepat waktu. Dengan segala kerendahan hati penulis
sampaikan rasa terima kasih serta penghargaan yang setinggi-tingginya kepada
seluruh pihak yang terlibat, khususnya dosen mata kuliah Manajemen Keperawatan,
Ibu Titi Sulastri,SKp.MKes.

Penulis menyadari bahwa masih terdapat kekurangan dalam pembuatan

makalah ini. Oleh karena itu, diharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun
dari pembaca demi perbaikan selanjutnya menuju arah yang lebih baik. Akhir kata,
Penulis berharap makalah ini dapat memberi manfaat bagi kita semua, dalam hal
menambah wawasan kita mengenai Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan.

Jakarta, 09 Oktober 2011

Penulis
 ii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL……………………………………………………………… i
KATA PENGANTAR……………………………………………………………..ii
DAFTAR ISI………………………………………………………………………iii
BAB I PENDAHULUAN
I.1 Latar Belakang………………………….…………………………………..…. 1
I.2Tujuan Penulisan ………………...………………………..………..…….…….1
I.3 Metode Penulisan……………………………………………………………….2
I.4SistematikaPenulisan……………………………………………………….…..2
BAB II PEMBAHASAN
A. DefinsiPerencanaan…………………………………………….………..........3
B. VisidanmisidalamManajemen Keperawatan……………….……………….4
C. Rencanakebutuhankerja…………..……………………………………….....6
BAB III KESIMPULAN DAN SARAN
III.1 Kesimpulan ……………………………………………………… .…………7
DAFTAR PUSTAKA
 iii

BAB I
PENDAHULUAN

I.1 Latar Belakang

Adanya tuntutan terhadap kualitas pelayanan keperawatan dirasakan
sebagai suatu fenomena yang harus di respon oleh perawat. Pelayanan
keperawatan secara profesional perlu mendapatkan perhatian dalam
pengembangan dunia keperawatan. Salah satu strategi untuk mengoptimalkan
peran dan fungsi perawat dalam pelayanan keperawatan adalah melakukan
manajemen keperawatan dengan harapan adanya faktor kelola yang optimal
mampu meningkatkan keefektifan pembagian pelayanan keperawatan sekaligus
lebih menjamin kepuasan klien terhadap pelayanan keperawatan. Manajemen
merupakan ilmu atau seni tentang bagaimana menggunakan sumber daya secara
efisien, aktif dan rasional untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan
sebelumnya. Manajemen mencakup kegiatan koordinasi dan supervisi terhadap
staf, sarana dan prasarana dalam mencapai tujuan. Manajemen keperawatan
merupakan proses bekerja melalui anggota staf keperawatan untuk memberikan
asuhan keperawatan secara professional.
Manajemen asuhan keperawatan merupakan pengaturan sumber daya
dalam menjalankan kegiatan keperawatan dengan menggunakan metode proses
keperawatan untuk memenuhi kebutuhan klien atau menyelesaikan masalah klien
dengan mengaitkan pada fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengendalian. Setiap fungsi ini tidak dapat dipisah-pisahkan
antara yang satu dengan yang lainnya. Implementasi menerapkan fungsi
pengorganisasian dan pengarahan, dan evaluasi menerapkan fungsi pengendalian
(Keliat, 2000).

I.2 Tujuan Penulisan

Tujuan penulisan makalah ini adalah untuk mengetahui dan memahami:
 Definisi perencanaan sebagai fungsi manajemen keperawatan
 Fungsi perencanaan dalam manajemen keperawatan
 Tahapan perencanaan dalam manajemen keperawatan

I.3 Metode Penulisan

Metode penulisan dalam penulisan makalah ini adalah dengan penelusuran

literature dan browsing internet.

I.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan makalah ini dibagi dalam tiga bab, dan pembahasan
dari tiap-tiap bab adalah sebagai berikut:

Bab I: Pendahuluan

Pada bab ini dijelaskan mengenai pembahasan tentang latar belakang, tujuan
penulisan, metode penulisan, dan sistematika penulisan.

Bab II: Pembahasan

Pada bab ini dijelaskan mengenai definisi perencanaan sebagai fungsi dari
manajemen keperawatan, fungsi perencanaan dalam manajemen, dan tahapan
perencanaan.

Bab III: Penutup

Pada bab ini dijelaskan mengenai kesimpulan dari penulisan makalah.

 BAB II

PEMBAHASAN

A. Definisi Perencanaan

Terdapat beberapa pendapat para ahli tentang perencanaan, diantaranya

adalah:

Perencanaan adalah sebuah proses berkelanjutan yang diawali dengan

menyusun tujuan, capaian, dan rencana-rencana tindakan untuk mencapai tujuan
tersebut, mempertimbangkan proses dan hasil, memberikan umpan balik kepada
personel, dan memodifikasi rencana-rencana (tersebut) saat diperlukan
(Swansburg, 1999).

Dalam keperawatan perencanaan membantu untuk memastikan pasien

pasien akan menerima pelayanan keperawatan sesuai dengan keinginan atau
kebutuhan klien (Swansburg, 1999)

Perencanaan adalah suatu proses yang melibatkan penentuan sasaran atau

tujuan organisasi, menyusun strategi yang menyeluruh untuk mencapai sasaran
yang ditetapkan, dan mengembangkan hierarki rencana secara menyeluruh untuk
mengintegrasikan dan mengkoordinasikan kegiatan. Maksud dari perencanaan
adalah untuk memberikan arah, mengurangi dampak perubahan, memperkecil
pemborosan, dan untuk menentukan standar yang digunakan dalam pengendalian
(Robbins dan Coulter, 1999).

Perencanaan juga merupakan sebuah analisis yang menyeluruh dan

sistematis dalam mengembangkan sebuah rencana kegiatan (Ward, 2002).
 Jadi dapat disimpulkan, perencanaan adalah suatu proses pengembangan
dan pengkoordinasian secara menyeluruh dari apa yang sudah ada sekarang untuk
menjadi lebih baik agar dapat mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan. Selain
itu perencanaan juga memiliki beberapa tujuan, yaitu:

 Meningkatkan pencapaian kesuksesan difokuskan pada hasil bukan

pelaksanaan
 Menuntut kita untuk berpikir kritis dan mengevaluasi alternative-alternatif yang
bisa mengembangkan atau mengubah keputusan
 Membentuk suatu struktur untuk pengambilan keputusan yang konsisten
sesuai dengan tujuan top management
 Mengajak atau menggerakan orang-orang untuk bekerja atau bertindak aktif
daripada bersikap reaktif
 Mengatur kegiatan hari-perhari atau kegiatan jangka pangjang yang terfokus.

B. Visi dan misi perencanaan manajemen keperawatan

Visi Visi adalah cara pandang jauh ke depan kemana organisasi harus
dibawa agar dapat eksis, antisipatif dan inovatif. Visi adalah suatu gambaran
yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan oleh
organisasi. Berdasarkan hal tersebut, maka penetapan visi, sebagai bagian
dari perencanaan strategis, merupakan suatu langkah penting dalam
perjalanan suatu organisasi. Visi tidak hanya penting pada waktu mulai
berkarya, tetapi juga pada kehidupan organisasi itu selanjutnya. Kehidupan
organisasi sangat dipengaruhi oleh perubahan lingkungan internal dan
eksternal. Oleh karenanya, visi organisasi juga harus menyesuaikan dengan
perubahan tersebut. Pada hakekatnya tidak ada visi organisasi, yang ada
adalah visi-visi pribadi dari anggota organisasi. Namun kita harus mampu
merumuskan gambaran bersama mengenai masa depan, berupa komitmen
murni tanpa adanya rasa terpaksa. Visi adalah mental model masa depan,
dengan demikian visi harus menjadi milik bersama dan diyakini oleh seluruh
anggota organisasi. Visi yang dimaksudkan adalah perawat / manajer
keperawatan harus mempunyai suatupandangan dan pengetahuan yang luas
tentang manajemen danproses perubahan yang terjadi saat ini dan yang akan
 yaitu tentang penduduk,social,ekonomi,politik,yang akan berdampak terhadap
pelayanan kesehatan.
Misi Misi merupakan pernyataan yang menetapkan tujuan organisasi dan
sasaran yang ingin dicapai. Pernyataan misi membawa organisasi kepada
suatu 6iagn. Misi menjelaskan mengapa organisasi itu ada, apa yang
dilakukannya, dan bagaimana melakukannya. Misi adalah sesuatu yang
harus dilaksanakan oleh organisasi agar tujuan organisasi dapat terlaksana
dan berhasil dengan baik. Dengan pernyataan misi tersebut, diharapkan
seluruh pegawai dan pihak yang berkepentingan dapat mengenal organisasi
dan mengetahui peran dan program-programnya serta hasil yang akan
diperoleh dimasa mendatang. Sejalan dengan hal tersebut di atas, maka
Pusat Data dan Informasi Pertanian telah membuat pernyataan misi, yang
merupakan cita-cita dan landasan kerja yang harus diikuti dan didukung oleh
keseluruhan anggota organisasi dan secara eksplisit menyatakan apa yang
harus dicapai dan kegiatan spesi k apa yang harus dilaksanakan. Misi
diartikan sebagai suatu langkah langkah nyata dari profesi keperawatan
dalam melaksanakan visi yang telah ditetapkan, yaitu :
1. Menjaga dan mengawasi suatu proses profesionalisasi keperawatan agar
terus berjalan dan berkesinambungan.
2. Menyediakan asuhan keperawatan yang efektif dan efisien dalam
membantu kesehatan pasien yang optimal setelah pulang dari rumah sakit.
3. Membantu mengembangkan dan mendorong suasana yang kondusif bagi
pasien dan staf keperawatan
4. Mengajarkan, mengarahkan dan membantu kegiatan professional
keperawatan
5. Turut serta dan berkerjasama dengan semua anggota tim kesehatan yang
ada dirumah sakit.

B. Rencana kebutuhan kerja

Perencanaan manajemen keperawatan diawali dengan perumusan tujuan

institusi/ organisasi yang dijelaskan dalam visi misi, filosofi dan tujuan sebagai
arah kebijakan organisasi. Sebagai perawat harus memahami tujuan
organisasi supaya dapat bersinergi untuk mencapai cita-cita atau harapan
organisasi. a. Perumusan Visi Sisi merupakan dasar untuk membuat suatu
perencanaan sehingga disusun secara singkat, jelas, dan mendasar serta
ada batasan waktu untuk pencapaian. Visi merupakan pernyataan berisi
tentang Mengapa organisasi dibentuk. Contoh rumusan visi: “Menjadi ruang
perawatan bedah yang melakukan perawatan profesional dan unggul dalam
manajemen perawatan luka modern di tahun 2018”. b. Perumusan Misi Misi
adalah uraian yang berisi pernyataan operasional guna mencapai visi yang
telah ditetapkan, contoh misi ruang perawatan bedah yang mengacu pada visi
tersebut di atas adalah: i. Memberikan asuhan keperawatan pada pasien
bedah secara holistik bio-psiko-sosio-kultural dan spiritual ii. Melakukan
tindakan perawatan luka dengan menggunakan manajemen perawatan luka
modern iii. Menyediakan sarana prasarana untuk menunjang manajemen
perawatan luka modern iv. Melakukan penelitian tindakan bedah berdasarkan
perkembangan dan trend perawatan bedah.
 BAB III

PENUTUP

III.1 Kesimpulan

Perencanaan adalah suatu proses pengembangan dan pengkoordinasian

secara menyeluruh dari apa yang sudah ada sekarang untuk menjadi lebih baik
agar dapat mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan. Perencanaan juga
memiliki beberapa tujuan, yaitu: meningkatkan pencapaian kesuksesan difokuskan
pada hasil bukan pelaksanaan, menuntut kita untuk berpikir kritis dan mengevaluasi
alternative-alternatif yang bisa mengembangkan atau mengubah keputusan,
membentuk suatu struktur untuk pengambilan keputusan yang konsisten sesuai
dengan tujuan top management, mengajak atau menggerakan orang-orang untuk
bekerja atau bertindak aktif daripada bersikap reaktif, mengatur kegiatan hari-
perhari atau kegiatan jangka pangjang yang terfokus.

Selain itu perencanaan memiliki beberapa fungsi di dalam manajemen,

diantaranya adalah: mengenali masalah, menetapkan dan mengkhususkan tujuan
jangka panjang dan jangka pendek, mengembangkan tujuan, dan terakhir
menguraikan bagaimana tujuan dan sasaran tersebut dapat dicapai. Tahapan-
tahapan perencanaan terdiri dari: tahap merancang, tahap delegasi, tahap
mendidik, tahap perkembangan, tahap implementasi, tahap tindak lanjut (evaluasi
penampilan, dan umpan balik).
 DAFTAR PUSTAKA

Swansburg, R.C. and Swansburg R.J. 1999. Introductory Management and

Leadership for Nurses. Sudbery. Massachusetts: Jones and Bartlett Publishers.

http://leoginting.blogspot.com/2009/08/manajemen-keperawatan.html

http://jempolsickill.wordpress.com/management-keperawatan/html