STUDI KASUS

PT.POS INDONESIA

Setelah berubah status dari PERUM menjadi PERSERO penataan organisasi terus
dilakukan di PT.POS Indonesia, diantaranya penyusutan anggota direksi dari enam
menjadi lima, penciutan wilayah pos dari 14 menjadi 11wilayah,dan dibentuknya
divisi baru yang dimaksudkan untuk meraih laba lebih besar.divisi-divisi yang akan
dibentuk antara lain: divisi filateli paket, transportasi, properti,dan teknologi dan
sistem informasi
Selain itu PT.POS juga bekerja sama dengan PT. Ganeca Exact dalam hal pembelian
buku menggunakan jasa wesel pos,selain itu PT.POS juga membentuk anak
perusahaan PT.POS Express prima.
Dari kasus diatas dapat diamati bahwa perubahan status badan usaha PT POS dari
Perum menjadi PERSERO berdampak pada penataan organisasi dan secara logis
perubahan yang terjadi juga akan berakibat pada individu anggota organisasi lainnya

Sumber : Buku Perilaku Organisasi oleh Supartha,dan Sintaasih