Nama :OKKY PRASETYO

NIM :B.133.19.0062

MAKUL :MANAJEMEN(UTS)

PRODI :D3.MANAJEMEN PERUSAHAAN (SORE)

SOAL!

1. JELASKAN PERAN APA SAJA YANG PERLU DILAKUKAN DALAM INTERPERSONAL ROLES,
SEDANGKAN UNTUK MANAJEMEN TINGKAT BAWAH ROLES MANA YANG PALING PENTING?

2. JELASKAN MANAJEMEN YANG EFEKTIF DAN EFISIEN DAN BERI CONTOH NYA?

3. JELASKAN BAGAI MANA AGAR PROGRAM PENERAPAN MS/MANAGEMENT

SCIENCE BISA BERHASIL DENGAN BAIK.

4. APA YANG DIMAKSUD DENGAN STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL DAN KAPAN ORGANISASI
FUNGSIONAL DI KATAKAN TEPAT UNTUK SUATU PERUSAHAAN.

5. MENGAPA STRUKTUR ORGANISASI PRODUK / PASAR TERUTAMA TEPAT UNTUK PERUSAHAAN

BESAR YANG MENGHASILKAN BERBAGAI JENIS PRODUK.

6. JELASKAN PERBEDAAN YANG UTAMA ANTARA “PEMBAGIAN PEKERJAAN DENGAN

DEPARTEMENTALIZATION “.

7. JELSKAN DAN BERI CONTOH “MANFAAT-MANFAAT YANG UTAMA DARI SPESIALISASI PEKERJAAN.

8. APA YANG DIMAKSUD DENGAN KOORDINASI ? MENGAPA INI PENTING DALAM ORGANISASI ?

9. APA YANG DIMAKSUD DENGAN RENTANG PENGAWASAN (SPAN OF MANAGEMENT) DAN JELAKAN
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUINYA?

10. MENGAPA ADA ATASAN YANG ENGGAN UNTUK MENDELEGASIKAN WEWENANG ,MESKIPUN
PENDELEGASIAN TERSEBUT MENPUNYAI BANYAK MANFAAT?

JAWABAN!

1. Peran yang dilakukan dalam interpersonal dibagi menjadi 3, yaitu:

1. Figurehead (Figur)

Dalam peran ini, manajer merupakan representasi perusahaan. Dengan kata lain, manajer
merupakan simbol dari perusahaan dan memiliki tanggung jawab terhadap hukum dan sosial.
Sebagai contoh, manajer meresmikan pembukaan cabang baru dan manajer menandatangani
dokumen legal (hukum).

2. Leader (Pemimpin)

Peran leader menciptakan hubungan dengan karyawan, berkomunikasi dengan karyawan,

memotivasi dan membimbing karyawan. Sebagai contoh, manajer berkomunikasi dengan karyawan
dan menawarkan training.  
3. Liaison (Penghubung)

Seorang manajer berperan sebagai penghubung antara level atas dengan level bawah. Selain itu,
manajer juga menjalin hubungan dengan pihak eksternal perusahaan. Sebagai penghubung, manajer
mempunyai koneksi internal dan eksternal perusahaan. Hal ini dapat memberikan dampak positif
bagi organisasi. Sebagai contoh, manajer melakukan pertemuan dengan perwakilan dari divisi lain,
atau manajer melakukan pertemuan dengan organisasi di luar perusahaan.

Untuk manajemen tingkat bawah roles yang paling penting adalahadalah leader atau pemimpin,
karena Tugas mereka adalah memimpin dan mengawasi performa tenaga kerja operasional

2. Manajemen yang efektif artinya sebuah pengelolaan yang membawa hasil yang tepat guna dan
membawa pengaruh terhadap unsur-unsur yang terlibat di dalamnya.

Contohnya: Jika Ani pergi ke Surabaya menggunakan Pesawat dengan tiket Rp. 1.500.000 dan
sampai dalam waktu 1,5 jam. Maka Ani melakukan pekerjaan tersebut dengan Efektif, namun Tidak
Efisien. Karena ia harus mengeluarkan biaya yang relatif mahal untuk perjalanan tersebut.

Manajemen yang efisien adalah cara untuk mencapai suatu tujuan dengan penggunaan sumber daya
yang minimal namun hasil maksimal

Contohnya: Suatu pekerjaan dapat dikerjakan dengan cara A dan B. Untuk cara pekerjaa A dapat
kamu kerjakan dalam waktu 1 jam. Sedangkan untuk cara B dapat dikerjakan dalam waktu 2 jam.
Maka, cara A (cara yang tepat) dapat dikatakan sebagai cara yang efisien, dibandingkan dengan cara
B. 

4. struktur organisasi fungsional adalah struktur organisasi yang terdiri dari orang-orang dengan

kemampuan, keterampilan, dan skill yang sama, untuk melakukan tugas-tugas yang sama, yang
selanjutnya dikelompokkan dalam beberapa unit kerja.

Organisasi fungsional bisa dikatakan tepat, jika dapat membantu dalam meningkatkan efisiensi
dibagian manajerial, karena pekerjaan yang dilakukan sama dan dilakukan secara berulang. Hal inilah
yang memungkinkan terjadinya peningkatan nilai laba atau keuntungan bagi perusahaan.

5. Bagi sebuah perusahaan besar, struktur organisasi produk merupakan salah satu fungsi dasar
bagi sebuah manajemen untuk mencapai target, strategi, dan sasaran yang ditetapkan oleh sebuah
perusahaan.

Dengan kata lain, pengorganisasian dalam perusahaan sangat erat kaitannya dengan pembagian dan
pengelompokan kegiatan, tugas masing-masing departemen perusahaan, dan manajemen sumber
daya manusia, serta bagaimana cara mendelegasikan tugas tersebut kepada individu atau divisi
tertentu untuk menjalankannya.
Itu sebabnya, penyusunan struktur organisasi produk yang sesuai dengan bentuk perusahaan
sangatlah penting untuk diterapkan, baik pada perusahaan berskala besar.

6. pembagian kerja berdasarkan kemampuan iindividu,sedangkan departementalasi berdasarkan

bidang wilayah pekerjaan.

7.manfaat utama dari spesialisasi pekerjaan adalah dapat memanfaatkan keahlian karyawan
dengan lebih efisien dan mengurangi kesalahan karyawan dalam pekerjaannya, Mendapatkan hasil
kinerja yang produktif sesuai dengan spesialisasi pekerjaan. Mencapai tujuan perusahaan dengan
output yang diberikan oleh karyawan.

Contohnya: seperti pekerjaan dokter

dispesialisasi menjadi dokter bedah, dokter gigi, dokter hewan, dokter spesialis organ dalam, dokter
tht.
seperti pekerjaan guru
ada guru mtk, bahasa inggris, fisika, kimia, seni budaya, bahasa indo

8. koordinasi ialah proses pengaturan, memadukan atau pengintegrasian kepentingan bersama

untuk mencapai tujuan bersama secara efesien danefektif.Koordinasi sangatlah penting dalam
organisasi, karena didalamnya terdapat banyak kegiatan yang berlainan dilakukan oleh banyak orang
dalam banyak bagian. kebutuhan koordinasi timbul sewaktu-waktu apabila satu orang atau
kelompok bertanggung jawab atas kesempurnaan suatutugas. apabila terdapat keadaan saling
bergantungan diantara kegiatan-kegiatan maka hasil yang efektif akan tercapai.