AKUNTANSI MANAJEMEN

KASUS BIAYA DIFERENSIAL

DOSEN PENGEMPU : PUTU AYU DIAH WIDARI PUTRI, SE.,M.SI

Nama Kelompok 6 :
1. Ni Kadek Shinta Yuli Lestari
2. I Kadek Adi Pramantara
3. I Kadek Rio Wijenata
4. Ni Luh Putu Sita Wulandari
5. Dewa Made Yogi Indrawan
(19/1902612010834)
(20/1902612010837)
(22/1902612010839)
(24/1902612010842)
(33/1902612010868)

UNIVERSITAS MAHASARASWATI
DENPASAR DENPASAR
2021
INFORMASI DIFERENSIAL
Informasi Diferensial merupakan informasi akuntansi yang dihubungkan dengan
pemilihan alternatif suatu tindakan tertentu dibandingkan dengan tindakan lain.Dengan kata
lain informasi tersebut diperlukan oleh manajemen untuk pengambilan keputusan mengenai
pemilihan alternatif tindakan yang terbaik di antara alternatif yang tersedia.

Manfaat Informasi Diferensial

1. Pengambilan Keputusan untuk Membeli atau MembuatSendiri
2. Menjual atau Memproses Lebih Lanjut SuatuProduk
3. Menghentikan atau Melanjutkan Produksi Produktertentu
4. Menerima atau Menolak PesananKhusus.

MENYEWAKAN ATAU MENJUAL

Pengambilan keputusan dapat pula berkaitan dengan pemilihan alternatif menyewakan
atau menjual fasilitas yang tidak dipergunakan lagi dalam operasi perusahaan. Dalam
pemilihan alternatif tersebut, manajemen harus pula mempertimbangkan pendapatan
differensial dan biaya differensial.

MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS

Pesanan khusus (special order) merupakan alternatif pesanan pembelian yang tidak
teratur diluar kegiatan produksi normal perusahaan. Perbedaannya dengan analiasis membuat
atau membeli, dalam kasus ini terdapat pihak luar yang membeli barang dengan sifat pesanan
yang khas. Pihak perusahaan yang mempertimbangkan alternatif berada pada posisi sebagai
pemasok bagi pihak luar. Dalam kasus membuat atau membeli, pihak perusahaan yang
membuat pertimbangan berada pada posisi sebagai calon pembeli. Oleh karena itu faktor
yang dipertimbangkan adalah harga beli dan biaya terhindarkan bila melakukan pembelian.
.
MENJUAL ATAU MEMPROSES LEBIH LANJUT SUATU PRODUK
Dalam pengambilan keputusan ini informasi akuntansi diferensial yang diperlukan
oleh manajemen adalah : pendapatan diferensial dengan biaya diferensial jika alternatif
memproses lebih lanjut dipilih. Berbagai kemungkinan Alternatif dalam Keputusan Menjual
atau Memproses Lebih Lanjut, dapat dilihat sebagai berikut :

Pendapatan Rp XX
Diferensial

Tidak diperlukan
Tambahan fasilitas
Produksi
BiayaDiferensial XX-
A
Keputusan : Jika A positif, pilih alternatif
memproses
Menjualatau lebih lanjut, dan Jika A negativetidak
Memproses dipilih.
Lebih lanjut

PendapatanDiferensial Rp XX
Biaya diferensial XX-
A
Diperlukan
Tambahan fasilitas
Produksi

AktivaDiferensi
al B

Keputusan : Jika jumlah nilai tunai A selama umur ekonomis fasilitas produksi lebih besar
dari pada B, alternative memproses lebih lanjut. Dan sebaliknya jika jml nilai tunai A selama
umur ekonomis fasilitas produksi lebih kecil dari pada B, alternative memproses lebih lanjut
sebaiknya tidakdipilih
Contoh Kasus :

PT Sinsie adalah sebuah perusahaan yang memproduksi suatu barang yakni XA-1
yang dijual dengan harga Rp. 50.000 per satuan. Sedangkan biaya penuh yang
diperlukan untuk membuat barang tersebut adalah sebagai berikut :

Biaya per satuan

Biaya Bahan Baku Rp. 5.720
Biaya Tenaga kerja lgs Rp. 6.280
Biaya Overhead Pabrik (V) Rp. 7.400
Biaya Overhead Pabrik (T) Rp. 6.260
Biaya Administrasi (T) Rp. 6.430
Biayapemasaran(T) Rp. 8.200
Rp.40.290

Diketahui volume penjualan diperkirakan sebanyak : 60.000 satuan.

Berdasarkan informasi yang diperoleh, bahwa pihak manajemen mempertimbangkan

untuk memproses lebih lanjut menjadi barang XA-2. Dalam pelaksanaannya tidak
diperlukan investasi dlm mesin dan equipmen, namun hanya memerlukan biaya
pengolahan lebih lanjut yakni sebesar Rp. 5.620 per satuan. Sedang di pasaran barang
XA-2 cukup banyak permintaan dengan harga jual Rp. 56.000,-

Diminta :
Berdasarkan informasi di atas, apakah pertimbangan untuk memproses lebih lanjut
merupakan keputusan yang paling tepat dalam pemilihan ini ?

Penyelesaian :

Jika alternatif Menjual yang dipilih, maka keuntungan yang diperoleh adalah

: Laba = ( Rp. 50.000 x 60.000 unit) – ( Rp. 40.290x

60.000 unit)
= Rp. 3.000.000.000 - Rp. 2.417.400.000
= Rp.582.600.000

Jika alternatif Memproses lebih lanjut, maka keuntungan yang diperoleh

adalah :

Laba = Pendapatan diferensial - Biaya diferensial

( Rp. 70.000 – Rp. 50.000 ) x60.000unit = Rp.1.200.000.000

Rp. 8.670 x60.000unit =Rp. 520.200.000
Rp. 679.800.000

Keputusan :
Berdasarkan informasi, maka keputusan memproses lebih lanjut adalah keputusan
yang paling tepat, karena memberikan keuntungan yang lebih besar.
DAFTAR PUSTAKA

https://id.scribd.com/doc/96156836/Analisis-Diferensial