ORGANISASI

Kel.
12

PIO/B-1
 001 Adristi Ifatul Mardiyah

024 Nindya Ayu Laksana Putri

KELOMPOK 12 060 Hana Putrisia

129 Ritwan Angga Putra

152 Maheswari Irma D

2
 POKOK BAHASAN:

01 05
03
DEFINISI DIMENSI DAUR KEHIDUPAN
ORGANISASI ORGANISASI ORGANISASI

KLASIFIKASI DESAIN
ORGANISASI ORGANISASI
02 04
01
Definisi
Organisasi
Secara konseptual, terdapat dua pengertian berbeda untuk organisasi

Organization Organizing
(kata benda) (kata kerja)
Wadah sekelompok orang Proses dan serangkaian aktivitas
untuk mencapai tujuan yang dilakukan secara sistematis
bersama untuk membangun dan organisasi
atau sebagai salah satu fondasi
manajemen
 Organisasi
Dapat didefinisikan sebagai entitas sosial yang terbentuk
dengan adanya tujuan tertentu, dimana organisasi ini
memiliki struktur dan terkoordinasi serta berhubungan
dengan lingkungan eksternalnya.

(Daft, 2010)
 Gareth
Morgan’s
Organizational
Metaphors
 1. MACHINE VIEWS
Machine
Scientific management
Organisasi yang dijalankan sebagai mesin
akan beroperasi dengan prinsip dasar
Bure

manajemen ilmiah, metode top-down dengan

ion
aucr

mot
membagi rantai komando untuk koordinasi
a
tic th

fungsi dan hierarki sehingga setiap aspek

and
inkin

tertentu dari organisasi memenuhi peran

Time
g

tertentu
 2. Organism
Organism
Organizational needs
Organisasi harus mempertahankan dirinya
melalui kepuasan kebutuhan khusus yang
Matr

unik dalam organisasi tersebut (living system).

ix or

ure
Dalam pandangan organisasi sebagai
gani

d fut
organisme, kita dapat mengetahui keadaan
zatio

organisasi (baik atau buruk) sehingga dapat

Shar
n

dicarikan cara menanganinya.

 3. Brain
Brain
Ringi process

Organisasi memiliki kemampuan untuk

Holo

menggunakan sistem dalam desain dan

grap

struktur operasi sebagai metodologi dalam

s
hic s

netic
menginformasikan, reformasi, mengatur, dan
yste

membangun kembali dirinya saat krisis.

Cybe
m
 4. Culture
Culture
Subculture

Organisasi memiliki aturan, ritual, keyakinan,

n
filosofi, dan pola dasar yang muncul dan
Orga

uctio
membentuk budaya partisipatif baru. Hasil dari
niza

nstr
ti

pemahaman (shared meaning) membuat

onal

o
ity c
anggotanya memiliki komitmen dan petunjuk
soci

Real

dalam mengerjakan aktivitas organisasi.

ety
 5. Political System
Political System
Loose networks
Organisasi mengikuti ‘sistem pemerintahan’
yang terbagi menjadi 6 jenis: otokrasi,
Sour

birokrasi, teknokrasi, otoriter, demokrasi

ces o

le
pewakilan, dan demokrasi langsung. Karena
of ru
f pow

ada perbedaan luas dalam kekuasaan politik,

em
er

perlu diingat bahwa organisasi adalah wadah

Syst

untuk mencapai tujuan bersama.

 6. Psychic Prison
Psychic Prison
Shadow of organization
Sebagian organisasi dirancang secara
hati-hati oleh seorang pemimpin yang
Reac

mengatur visi tertentu, agar pengikutnya tidak

ess
tion

sadar seperti dalam mimpi, keinginannya

ealn
form

terkekang, dan selalu dalam situasi ketakutan.

ion r
a
tions

Umumnya, pengambilan keputusan tidak

Illus

didasarkan pada rasionalitas.

 7. Transformation
Transformation
Dialectical method &
imagination
Perubahan organisasi dapat dipahami secara
logis, dijelaskan bagaimana realitas organisasi
Mutu

memperkuat dirinya, bagaimana hidup

al ca

organisasi dibentuk, dan ditransformasikan

usali

oleh proses transformasi. Ketika salah satu

ux
ty

unsur terjadi perubahan, maka unsur lain juga

Holo

berubah.
 8. Domination
Domination
Diversification
Organisasi sebagai instrumen dominasi
Form

ure
adalah rasionalisasi yang menghasilkan
s

ruct
bentuk dominasi tertentu. Karakter utama
of so

ic st
pandangan ini adalah penyeragaman dan
c
ial d

t
polis
tekanan kelompok (pressure groups) untuk
omin

mengendalikan organisasi lewat hukum

Oligo
ation

maupun aturan lainnya.

02
Klasifikasi
Organisasi
 Multinational
(Perusahaan multinasional)

Organisasi besar yang

Organisasi yang memiliki Berfokus pada layanan
melibatkan berbagai
pendapatan dengan untuk meningkatkan
negara untuk pendapatan penjualan dan
menghasilkan uang yang presentase yang besar
meningkatkan produk
dapat menguntungkan dari penjualan di luar
organisasinya
perusahaannya (making negara asalnya
profit purpose)
Non-profit Organization
(Organisasi Nirlaba)

Organisasi yang tidak mencari

keuntungan sendiri melainkan
memiliki upaya untuk memberikan
dampak sosial yang menguntungkan
bagi sekitar

Sumber dana biasanya diperoleh dari

dana alokasi,hibah dan juga bantuan
pemerintah
Memberikan layanan gratis. Dan
berurusan dengan banyak pemangku
kepentingan yang beragam
 4 Klasifikasi Organisasi menurut Richard L.Daft,
Jonathan Murphy dan Hugh Willmott
Organisasi dengan tujuan diarahkan
(goal-directed)
Organisasi sebagai entitas sosial (Social Entities) Menekankan bagaimana aktivitas organisasi sangat
Organisasi sebagai entitas sosial adalah inti dari instrumental (misalnya orang menjadi anggota
organisasi sebab organisasi adalah fenomena budaya, organisasi kerena ingin memperoleh bayaran,
politik serta fenomena ekonomi. keterampilan, keuntungan atau status).

Organisasi yang sengaja dirancang terstruktur dan
sitem kegiatannya terkoordinasi
Berbeda dengan sistem aktivitas manusia lainnya,
seperti keluarga yang pembagian dan koordinasi kerja
tidak ditemukan. Dalam organisasi,pembagian dan
koordinasi kerja 'sengaja distrukturkan
Organisasi terkait dengan lingkungan eksternal
Terkait dengan lingkungan eksternal menjadi bagian
penting bagi organisasi untuk menempatkan bahwa
organisasi ada dalam konteks yang lebih luas atau
organisasi dapat mengatur kondisi di luar organisasi.
03
Dimensi
Organisasi
 DIMENSI ORGANISASI

STRUCTURAL DIMENSION

HOLA
Dimensi yang mendeskripsikan
mengenai karakter internal
organisasi
STRUCTURAL DIMENSION

FORMALIZATION
GUTEN
TAG
Berkaitan dengan dokumentasi
yang tertulis dalam organisasi.
Dokumentasi tersebut meliputi
prosedur, uraian tugas, regulasi,
dan kebijakan manual. Dokumen
ini menjelaskan mengenai
perilaku dan aktivitas
STRUCTURAL DIMENSION

SPECIALIZATION
GUTEN
TAG

Pembagian kerja yang

harus dikerjakan per
individu.
STRUCTURAL DIMENSION

HIERARCHY OF AUTHORITY
GUTEN
TAG

Bentuk dari
kekuasaan yang ada
pada posisi atau
kantor
STRUCTURAL DIMENSION

CENTRALIZATION
GUTEN
TAG
Sentralisasi mengacu
pada tingkatan hirarki
yang memiliki
kewenangan untuk
membuat keputusan.
STRUCTURAL DIMENSION

PROFESSIONALISM
GUTEN
TAG

Tingkat pendidikan formal

yang dimiliki karyawan dan
pelatihan yang diikuti
karyawan.
 STRUCTURAL DIMENSION

PERSONNEL RATIO
GUTEN
TAG
Rasio personel mengacu pada penyebaran
orang ke berbagai fungsi dan departemen.
Rasio personel meliputi rasio administrasi,
rasio administrasi, rasio kepegawaian, rasio
staf profesional, dan rasio pekerja tidak
langsung terhadap tenaga kerja langsung.
 DIMENSI ORGANISASI

CONTEXTUAL DIMENSION

HOLA
Dimensi yang mencirikan
seluruh organisasi, termasuk
ukuran, teknologi, lingkungan,
dan tujuannya
CONTEXTUAL DIMENSION

SIZE

HI!

Ukuran organisasi yang diukur

sesuai dengan jumlah karyawan
CONTEXTUAL DIMENSION

ORGANIZATIONAL TECHNOLOGY

HI!
Teknologi organisasi mengacu
pada alat, teknik, dan tindakan
yang digunakan mengubah
masukan menjadi keluaran
CONTEXTUAL DIMENSION

ENVIRONTMENT

HI!
Lingkungan mencakup semua
elemen di luar organisasi. Elemen
tersebut meliputi industri,
pemerintah, pelanggan, pemasok,
dan komunitas keuangan.
CONTEXTUAL DIMENSION

GOALS AND STRATEGY

HI!
Rencana tindakan menjelaskan
alokasi sumber daya dan kegiatan
untuk menangani lingkungan dan
untuk mencapai tujuan organisasi
CONTEXTUAL DIMENSION

CULTURE

HI!

Sekumpulan nilai kunci, keyakinan,

pemahaman, dan norma yang
dimiliki oleh karyawan.
04
Desain
Organisasi
 Mintzberg’s Organizational Types
Technical Core
Mencakup orang-orang yang melakukan
pekerjaan dasar organisasi. Menghasilkan
produk atau jasa dari sebuah organisasi
Administrative Support
Bertanggung jawab atas kelancaran dan
pemeliharaan organisasi, termasuk unsur
fisik dan manusianya
Technical Support
Membantu organisasi beradaptasi dengan
lingkungan. Bertanggung jawab untuk
menciptakan inovasi dalam membantu
organisasi berubah dan beradaptasi
Management
Top : memberikan arahan, perencanaan, strategi,
tujuan, dan kebijakan untuk seluruh organisasi
atau divisi utama
Middle : bertanggung jawab atas implementasi
dan koordinasi di tingkat departemen
Mintzberg’s Organizational Types

Entrepreneurial
Structure
Terdiri dari top management
(sangat penting), pekerja di
technical core dan sedikit staf
pendukung yang dibutuhkan.
Tujuan utama: bertahan dan
menjadi mapan dalam industrinya
Machine Bureaucracy
Teknisnya sering berorientasi pada
produksi massal. Memiliki
departemen teknis & administrasi
yang terperinci. Area manajemen
menengah sempit mencerminkan
hierarki kontrol yang tinggi.
Tujuan utama: efisiensi
CONT’D
Professional
Bureaucracy
Ukuran dan kekuatan inti teknis
yang terdiri dari para profesional
yang terampil. Staf dukungan
sedikit karena profesional adalah
bagian terbesar.
Tujuan Utama: Kualitas &
Efektivitas

Diversified Form
Organisasi yang sangat besar dan dibagi lagi menjadi
produk atau kelompok pasar. Terdapat staf pendukung
administrasi yang lebih besar untuk menangani dokumen
ke dan dari divisi. Selain itu juga terdapat empat divisi
independen ditampilkan di bawah kantor pusat, dan
tonjolan di tengah menunjukkan bahwa middle
management adalah kuncinya.
CONT’D
Adhocracy
Berkembang dalam lingkungan yang kompleks dan cepat
berubah. Struktur utama terdiri dari banyak tim yang
tumpang tindih, bukan hierarki vertikal. Biasanya masih
muda dan bisa tumbuh cukup besar. Memiliki karyawan
profesional, staf pendukung teknis dan administratif yang
merupakan bagian dari gabungan tim dan proyek inovasi
yang sedang berlangsung daripada ditempatkan di
departemen terpisah
05
Daur Kehidupan
Organisasi
 Organization Stages of Development

Entrepreneurial stage Collectivity stage

Ketika sebuah organisasi lahir, penekanannya terletak pada Pada tahap kolektivitas, karyawan mengidentifikasi dengan
penciptaan produk atau layanan dan bertahan di pasar. misi organisasi dan menghabiskan waktu berjam-jam
Pendirinya adalah pengusaha,dan mereka mencurahkan energi membantu organisasi mencapai kesuksesan. Anggota merasa
penuh mereka untuk kegiatan teknis produksi dan pemasaran. menjadi bagian dari suatu kolektif

Krisis: Kebutuhan kepemimpinan Krisis: Kebutuhan delegasi

Formalization stage Elaboration stage

Pada tahap formalisasi komunikasi lebih jarang dan lebih formal.
Manajemen tertinggi disibukkan dengan isu-isu seperti strategi Solusi untuk krisis birokrasi adalah rasa kolaborasi yang baru
dan merencanakan dan menyerahkan operasi perusahaan kepada dan kerja tim. Untuk mencapai kolaborasi, tim sering kali
manajemen menengah. dibentuk lintas fungsi atau divisi perusahaan.

Krisis: Terlalu banyak birokrasi Krisis: Perlu revitalisasi

GRAFIK TAHAP PERKEMBANGAN ORGANISASI
KARAKTERISTIK TAHAP PERKEMBANGAN ORGANISASI
 Referensi:
BYE
- Daft, Richard L. (2010).
Organization Theory and
Design. Ohio:
South-western.
- Effendhie, M. (2019).
Pengantar Organisasi.
Organisasi Tata Laksana
dan Lembaga Kearsipan

TERIMAKASIH!
Kuiss yuk!

44