Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

dari banyak daerah pemilihan mereka.

6. Mereka berpikir dalam hal perubahan dan pembaruan: Manajer tradisional menerima struktur dan proses
organisasi, tetapi pemimpin-manajer memeriksa realitas dunia yang selalu berubah dan berusaha merevisi
organisasi untuk mengimbanginya.
Keterampilan kepemimpinan dan manajemen dapat dan harus diintegrasikan saat dipelajari. Tabel 2.3 merangkum
perkembangan teori kepemimpinan hingga akhir abad ke-20. Teori kepemimpinan yang lebih baru (abad ke-21) dan yang
sedang berkembang dibahas dalambagian 3.

Dalam menelaah kepemimpinan dan manajemen, menjadi jelas bahwa kedua konsep ini memiliki
hubungan simbiosis atau sinergis. Setiap perawat adalah pemimpin dan manajer pada tingkat
tertentu, dan peran keperawatan membutuhkan keterampilan kepemimpinan dan manajemen.
Kebutuhan akan pemimpin visioner dan manajer yang efektif dalam keperawatan menghalangi
pilihan untuk menekankan satu peran di atas yang lain. Keterampilan manajemen yang sangat
berkembang diperlukan untuk memelihara organisasi yang sehat. Demikian juga visi dan
pemberdayaan bawahan melalui tim kepemimpinan organisasi. Karena cepat, perubahan dramatis
akan terus berlanjut dalam keperawatan dan industri perawatan kesehatan,

KONSEP KUNCI

Fungsi manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, penempatan staf, pengarahan, dan pengendalian. Ini
dimasukkan ke dalam apa yang dikenal sebagai proses manajemen.
Klasik, atau tradisional, ilmu manajemen berfokus pada produksi di tempat kerja dan pada
penggambaran hambatan organisasi untuk produktivitas. Pekerja diasumsikan termotivasi semata-mata
oleh imbalan ekonomi, dan sedikit perhatian diberikan pada kepuasan kerja pekerja.
Era hubungan manusia ilmu manajemen menekankan konsep manajemen
partisipatif dan humanistik.
Tiga gaya kepemimpinan utama telah diidentifikasi: otoriter, demokratis, dan laissez-faire. Penelitian telah
menunjukkan bahwa pemimpin-manajer harus mengambil berbagai gaya kepemimpinan, tergantung
pada kebutuhan pekerja, tugas yang harus dilakukan, dan situasi atau lingkungan. Ini dikenal sebagai
teori kepemimpinan situasional atau kontingensi.
Kepemimpinan adalah proses membujuk dan mempengaruhi orang lain menuju suatu tujuan dan terdiri dari
berbagai peran.
Teori kepemimpinan awal berfokus pada sifat dan karakteristik pemimpin.
Teori kepemimpinan interaksional lebih berfokus pada kepemimpinan sebagai proses mempengaruhi orang
lain dalam budaya organisasi dan hubungan interaktif antara pemimpin dan pengikut. Manajer yang
berkomitmen, memiliki visi, dan mampu memberdayakan orang lain dengan visi ini adalah

82