MAKALAH

TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Tentang

Proses Pengambilan Keputusan dan Pendekatan Analisis Kuantitatif

DISUSUN OLEH

KELOMPOK 2 :

1. NIRAH MAYENI 1916030090

2. SRI MULYANI ANWAR 1916030085
3. AHMAD DONNY 1816030098
4. ABDI ANANDA HARYA PUTRA 1916030057
5. ELGA PRAMAGANI 1916030099

DOSEN PENGAMPU:
HESTI MARIA PUTRI, S.S M.M

MANAJEMEN BISNIS SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
UNIVERSITAS ISLAM NEGRI IMAM BONJOL PADANG
2021 M / 1443 H
 KATA PENGANTAR

Bismillaahirrohmaanirrohiim
Segala puji bagi ALLAH SWT yang telah memberikan kami kemudahan sehingga
dapat menyelesaikan makalah ini.Tanpa pertolongan-Nya mungkin kami tidak dapat
menyusun makalah ini dengan baik. Shalawat dan salam semoga kami curahkan kepada
baginda tercinta yakni Nabi Muhammad S.A.W.

Makalah ini di susun agar pembaca dapat memperluas ilmu materi tentang “Proses
Pengambilan Keputusan dan Pendekatan Analisis”.Makalah ini masih banyak kekurangan
karena pengalaman kami yang terbatas, oleh karena itu kami harapkan kepada pembaca agar
memberikan kritikan dan saran yang bersifat membangun untuk menyempurnakan makalah
ini.Akhir kata, kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang berperan dalam
penyusunan makalah ini.

Padang, 05 Maret 2022

Pemakalah
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Pengambilan keputusan dapat dianggap sebagai suatu hasil atau keluaran dari proses
mentl atau kognitif yang membawa pada pemilihan suatu jalur tindakan diantara beberapa
alternatif yang tersedia. Setiap proses pengambilan keputusan selalu menghasilkan satu
pilihan final keputusan dibuat untuk mencapai tujuan melalui pelaksanaan atau tindakan
setiap keputusan mempunyai kadar tingkatan yang berbeda-beda.
Keputusan biasanya memiliki 4 tingkatan yaitu keputusan otomatis,keputusan yang
berdasarkan informasi yang diharapkan,keputusan yang berdasarkan pertimbangan
sertakeputusan berdasarkan ketidakpastian ganda. Keputusan otomatis merupakan bentuk
keputusan yang dibuat dengan sangat senderhan. Contohnya seorang pengemudi mobil
memperoleh informasi diperempatan jalan berupa lampu merah secara langsung seorang
poengemudi tersebut membuat keputusan otomatis untuk berhenti. Keputusan berdasarkan
imformasi yang diharapkan merupakan tingkat keputusan yang telah mempunyai informasi
yang sedikit kompleks artinya informasi yang ada telah memberi aba-aba untuk mengambil
keputusan akan tetapi,keputusan belum dibuat karena informasi perlu dipelajari terlebih
dahulu. Keputusan berdasarkan berbagai pertimbangan merupakan tingkat keputusan yang
lebih banyak yang membutuhkan informasi dan informasi tersebut dikumpulkan serta
dianalisis untuk dipertimbangkan agar menghasilkan keputusan.
B. Rumusan masalah
1. Six steps in DecisionMaking
2. Types of Decision-MakingEnvirinments
3. Decision making inConditions ofUncertainty
4. Criteria : maximax,maximin,criterion ofrealism,equallylikely,and minimaxregret

C. Tujuan masalah
1. Untuk mengetahui apa saja Six steps in DecisionMaking
2. Untuk mengetahui apa saja Types of Decision-MakingEnvirinments
3. Untuk mengetahui apa saja Decision making inConditions ofUncertainty
4. Untuk mengetahui apa saja Criteria: maximax, maximin, criterion ofrealism,
equallylikely, and minimaxregret
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Six steps in DecisionMaking

Pengambilan keputusan dibuat berdasar proses analisis, pendenahan dan
pensimulasian melalui berbagai perhitungan alternatif solusi yang mungkin dilakukan.
Enam langkah tersebut yaitu:
1. Identifikasi keputusan
Dalam langkah ini kita harus mengenali permasalahan yang akan kita hadapi
sekarang dan juga secara sadar memutuskan untuk menyelesaikan masalah
tersebut,karena hal ini akan berpengaruh pada masa depan kita. Pemahaman dan
menyatakan dasar permasalahan para pemimpin sering berhadapan dengan kenyataan
bahwa permasalahan yang sulit dipecahkan atau sukar.
2. kumpulkan infomasi yang relavan
Sebelum kita mengambil suatu keputusan, sangat disarankan untuk kita
mengumpulkan beberapa informasi yang berhubungan dengan maalah yang akan kita
hadapi sekarang contoh informasi yang dapat diambil adalah:
 informasi apa yang dibutuhkan,seperti mencari tahu tentang kota tempat bekerja
kita,baik dari kelebihan maupun kekurangannya.
 Sumber infomasi terbaik,seperti kita bertanya kepada teman yang telah bekerja
disana,menanyakan kepada HRD tempat kita bekerja nanti.
 Cara mendapatkannya,seperti bagaimana kita mendapatkan informasi
tersebut,apakah dengan bertanya langsung maupun mencari di internet atau
membaca sebuah artikel.
Langkah kedua ini adalah memastikan bahwa informasi dan pencarian data
tersebut mampu didapatkan secara tepat waktu dan relavan.
3. Identifikasi alternatifnya.
Kecendrungan dalam menerima solusi alternatif keputusan yang feasible akan
mampu menghindarkan dari kegagalan dalam pencapaian dan penyelesaian yang
optimal. Karena kita sudah mengerti atau sadar bahwa kita harus mengambil
keputusan dan kita sudah melakukan research atau mencari informasi untuk
mendukung keputusannya tersebut,ada kemungkinan bahwa kita akan menemukan
alternatif pilihan lain. Contoh kita dapat memilih bekerja dimana saja seperti
dipadang,bandung,yogyakarta atau mungkin mempertimbangkan bekerja diluar kota.
4. Pertimbangkan buktinya( implementasi keputusan ).
Setelah kita melewati langkah pertama sampai langkah ke tiga,dilangkah ke
empat ini kita dapat membuat tabel mengenai kelebihan dan kekurangan dari setiap
alternatif yang telah muncul dan kita juga bisa membayangkan apakah alternatif yang
kita buat akan membantunya dalam mencapai tujuannya. Ditahap ini akan terihat
alternatif yang lebih unggul dari pada alternatif lainnya.
Setelah solusi terbaik terpilih kita harus menetapkan perencanaan untuk menhadapi
berbagai potensi permasalahan yang mungkin timbul dalam pelaksanaan keputusan.
5. Pilih diantara alternatif.
Dalam langkah ini kita sudah harus menentukan keputusan berdasarkan
research yang telah dibuat dan juga berdasarkan dengan kelebihan dan kekurangan
dari keputusan tersebut. Pengambilan keputusan adalah hasil pengevaluasian berbagai
alternatf yang tersedia. Alternatif yang terpilih harus didasarkan pada kemampuan
dalam menghadapi konsekwensi yang akan terjadi setelah implementasi dari alternatif
yang terpilih tersebut. Contohnya kita memilih alternatif untuk bekerja dipadang saja
dengan mempertimbangkan bahwa dekat dengan keluarga serta mendapat pengalam
bekerja juga dipadang,dibandingkan dengan bekerja diluar kota. Kita yakin bahwa
pilihan yang kita mabil akan membuat kita mempunyai pengalaman masing-masing,
6. Ambil tindakan atau bertindak
Setelah kita memilih untuk bekerja dipadang,kita harus segera mengambil
tindakan seperti memberitahu ke perusahaan yang akan kita bekerja bahwa kita
mengambil pekerjaan tersebut,lalu memberitahu orang tua mengenai keputusan yang
diambil serta menjelaskan alasan mengapa kita megambil pekerjaan tersebut.

Adapun 6 langkah dalam pengambilan keputusan yang lain yaitu :

1. Definisikan masalah yang dihadapi dengan jelas.
Langkah 1. Masalah yang diidentifikasi oleh John Thompson adalah apakah
akan memperluas lini produknya dengan manufaktur dan pemasaran produk baru,
gudang penyimpanan halaman belakang.
Langkah kedua Thompson adalah menghasilkan alternatif yang tersedia baginya.
Dalam keputusan Secara umum, alternatif didefinisikan sebagai tindakan atau strategi
yang dapat dipilih oleh pembuat keputusan.
2. Buat daftar alternatif yang mungkin.
Langkah 2. John memutuskan bahwa alternatifnya adalah membangun (1)
pabrik baru yang besar untuk diproduksi gudang penyimpanan, (2) tanaman kecil,
atau (3) tidak ada tanaman sama sekali (yaitu, ia memiliki pilihan untuk tidak
mengembangkan lini produk baru).
Salah satu kesalahan terbesar yang dilakukan pembuat keputusan adalah
mengabaikan beberapa alternatif penting. Meskipun alternatif tertentu mungkin
tampak tidak pantas atau bernilai kecil, itu mungkin ternyata menjadi pilihan terbaik.
Langkah berikutnya melibatkan mengidentifikasi kemungkinan hasil dari
berbagai alternatif. Kesalahan umum adalah melupakan beberapa kemungkinan hasil.
Pengambil keputusan yang optimis cenderung mengabaikan hasil yang buruk,
sedangkan manajer yang pesimis mungkin mengabaikan hasil yang menguntungkan.
Jika Anda tidak mempertimbangkan semua kemungkinan, Anda tidak akan membuat
keputusan yang logis, dan hasilnya mungkin tidak diinginkan. Jika Anda tidak
berpikir yang terburuk bisa terjadi, Anda dapat merancang Edsel lain mobil. Dalam
teori keputusan, hasil-hasil di mana pembuat keputusan memiliki sedikit atau tidak
sama sekali kontrol disebut keadaan alamiah.
3. Identifikasi kemungkinan hasil atau keadaan alami.
Langkah 3. Thompson menentukan bahwa hanya ada dua kemungkinan hasil:
pasar untuk gudang penyimpanan bisa menguntungkan, artinya ada permintaan yang
tinggi untuk produk, atau bisa juga menjadi tidak menguntungkan, artinya ada
permintaan yang rendah untuk gudang.
Setelah alternatif dan keadaan alami telah diidentifikasi, langkah selanjutnya adalah
mengungkapkan imbalan yang dihasilkan dari setiap kemungkinan kombinasi
alternatif dan hasil. dalam keputusan teori, kami menyebut imbalan atau keuntungan
seperti itu sebagai nilai bersyarat. Tidak setiap keputusan, tentu saja, bisa berdasarkan
uang saja, segala cara yang tepat untuk mengukur manfaat dapat diterima.
4. Buat daftar hasil (biasanya keuntungan) dari setiap kombinasi alternatif dan
hasil.
Langkah 4. Karena Thompson ingin memaksimalkan keuntungannya, dia
dapat menggunakan keuntungan untuk mengevaluasi masing-masing konsekuensi.
John Thompson telah mengevaluasi potensi keuntungan yang terkait dengan berbagai
hasil. Dengan pasar yang menguntungkan, dia berpikir bahwa fasilitas yang besar
 akan menghasilkan laba bersih sebesar $200.000 ke perusahaannya. $200.000 ini
adalah nilai bersyarat karena Thompson yang menerima uangnya adalah tergantung
pada keduanya membangun pabrik besar dan memiliki pasar yang bagus. Bersyarat
nilai jika pasar tidak menguntungkan akan menjadi kerugian bersih $180.000. Sebuah
tanaman kecil akan menghasilkan laba bersih $100.000 di pasar yang
menguntungkan, tetapi kerugian bersih $20.000 akan terjadi jika pasar tidak
menguntungkan. Akhirnya, tidak melakukan apa pun akan menghasilkan keuntungan
$0 di kedua pasar. yang paling mudah cara untuk menyajikan nilai-nilai ini adalah
dengan membangun tabel keputusan, kadang-kadang disebut tabel hasil. Tabel
keputusan untuk nilai kondisional Thompson ditunjukkan pada Tabel 3.1. Semua
alternative terdaftar di sisi kiri tabel, dan semua kemungkinan hasil atau keadaan
alami adalah terdaftar di bagian atas. Tubuh tabel berisi hasil yang sebenarnya.
5. Pilih salah satu model teori keputusan matematis.
6. Terapkan model dan buat keputusan Anda.
Langkah 5 dan 6. Dua langkah terakhir adalah memilih model teori keputusan
dan menerapkannya pada data untuk membantu membuat keputusan. Memilih model
tergantung pada lingkungan di mana Anda berada operasi dan jumlah risiko dan
ketidakpastian yang terlibat

B. Types of Decision-Making Envirinments

Jenis keputusan yang dibuat orang bergantung pada seberapa banyak pengetahuan
atau informasi yang mereka miliki tentang situasi. Ada tiga lingkungan pengambilan
keputusan.
1. Pengambilan keputusan di bawah kepastian
Dalam lingkungan pengambilan keputusan di bawah kepastian, pengambil
keputusan mengetahui dengan pasti konsekuensi dari setiap alternatif atau keputusan
pilihan. Secara alami, mereka akan memilih alternatif yang akan memaksimalkan
kesejahteraan atau keinginan mereka menghasilkan hasil yang terbaik. Misalnya,
katakanlah Anda memiliki $1.000 untuk diinvestasikan selama 1 tahun Titik. Salah
satu alternatifnya adalah membuka rekening tabungan dengan bunga 6% dan alternatif
lainnya adalah berinvestasi dalam obligasi pemerintah yang membayar bunga 10%.
Jika kedua investasi tersebut aman dan terjamin, ada kepastian bahwa Treasury bond
akan memberikan imbal hasil yang lebih tinggi. Kembalinya setelah satu tahun akan
menjadi $100 dalam bunga.
 2. Pengambilan keputusan di bawah ketidakpastian
Dalam pengambilan keputusan di bawah ketidakpastian, ada beberapa
kemungkinan hasil untuk setiap alternatif, dan pengambil keputusan tidak mengetahui
probabilitas dari berbagai hasil. Sebagai contoh, probabilitas bahwa seorang
Demokrat akan menjadi presiden Amerika Serikat 25 tahun dari sekarang tidak
diketahui. Terkadang tidak mungkin menilai kemungkinan keberhasilan usaha atau
produk baru.
3. Pengambilan keputusan di bawah risiko
Dalam pengambilan keputusan di bawah risiko, ada beberapa kemungkinan
hasil untuk setiap alternatif, dan pembuat keputusan mengetahui kemungkinan
terjadinya dari setiap hasil. Kita tahu, misalnya, bahwa ketika bermain kartu
menggunakan dek standar, probabilitas ditangani klub adalah 0,25. Peluang
munculnya angka 5 pada sebuah dadu adalah 1/6. dalam keputusan membuat di
bawah risiko, pembuat keputusan biasanya berusaha untuk memaksimalkan
kesejahteraan yang diharapkannya. Model teori keputusan untuk masalah bisnis di
lingkungan ini biasanya menggunakan dua kriteria yang setara: maksimalisasi nilai
moneter yang diharapkan dan minimalisasi yang diharapkan kehilangan kesempatan.

C. Decision making inConditions ofUncertainty

1. Model Keputusan Dalam Kondisi Ketidakpastian
Model keputusan dalam kondisi ketidakpastian disebut pula dengan model
Keputusan Tanpa Probabilitas. Sebuah kondisi pengambilan keputusan mengandung
beberapa komponen, yaitu keputusan itu sendiri dan kejadian yang dapat terjadi
dimasa yang akan datang, dikenal sebagai Kondisi Dasar (State of Nature). Pada saat
keputusan dibuat, pengambil keputusan tidak yakin atas kondisi dasar yang akan
datang dan tidak memiliki kendali atas kondisi dasar tersebut.
Teknik pengambilan keputusan dapat diklasifikasikan dengan cara melihat
kondisi atau situasi yang ada pada saat keputusan itu diambil. Berdasarkan metode ini
keputusan dapat dibedakan menjadi empat model, yaitu:
a. Model keputusan dalam Kondisi Pasti. Model ini adalah model yang paling dasar
biasanya disebut dengan model deterministik, mengasumsikan bahwa kejadian-
kejadian yang akan datang disamping datanya dapat ditentukan dengan pasti juga
terjadinya tidak akan menyimpang dari apa yang diperkirakan. Keputusan ini
 diasumsikan juga berlaku atas perkiraan tentang apa yang dihasilkan atau diakibatkan
oleh masing-masing alternatif keputusan.
b. Model keputusan dalam Kondisi Resikoadalah setiap alternatif keputusan memiliki
kemungkinan kejadian yang lebih dari satu. Banyaknya kemungkinan kejadian hasil
atau akibat dari pelaksanaan masing-masing alternatif keputusan tersebut pada
umumnya ditimbulkan oleh adanya ketidaksempurnaan data yang dipergunakan
sebagai dasar analisis. Perlu diperhatikan bahwa untuk bisa dikatagorikan sebagai
model keputusan dengan resiko besarnya probabilitas kemungkinan kejadian dari satu
alternatif keputusan harus diketahui.
c. Model keputusan dalam Kondisi Tidak Pastiadalah setiap alternatif keputusan
memiliki kemungkinan kejadian lebih dari satu. Perbedaan model keputusan dengan
ketidak pastian terhadap model dengan resiko terletak pada probabilitas kejadian dari
setiap alternatif keputusan. Model keputusan dengan resiko, probabilitas dari setiap
kemungkinan kejadian untuk setiap alternatif keputusan dapat diketahui. Sebaliknya
dalam model keputusan dengan ketidakpastian besarnya probabilitas kejadian tidak
diketahui.
d. Model keputusan dengan Kondisi Konflik adalah model pengambilan keputusan
dimana pengambil keputusan lebih dari satu. Dengan kata lain ada pihak lain yang
memiliki kepentingan yang berlawanan. Dalam hal ini pengambil keputusan perlu
memperhatikan reaksi pihak lain terhadap keputusan yang dibuatnya. Yang dimaksud
pihak lain dalam model keputusan ini adalah para pemegang saham, serikat kerja,
pesaing, distributor perusahaan yangsifatnya dominan dan sebagainya.
Model keputusan yang ditekankan pada pembahasan disini adalah model
keputusan yang berkaitan dengan kondisi keputusan dalam ketidakpastian dan resiko.
Contoh Model Keputusan Dalam Kondisi Ketidakpastian. “Seorang investor ingin
membeli salah satu dari tiga jenis perumahan. Ia harus memutuskan antara sebuah
Apartemen, Bangunan Kantor, dan Gudang. Kondisi dasar di masa yang akan datang
akan menentukan besarnya laba yang akan diperoleh investor tersebut adalah keadaan
ekonomi yang baik dan keadaan ekonomi yang buruk.”

D. Criteria : maximax,maximin,criterion ofrealism,equallylikely,and minimaxregret

Ketika beberapa keadaan alami ada dan seorang manajer tidak dapat menilai
probabilitas hasil dengan keyakinan atau ketika hampir tidak ada data probabilitas yang
tersedia, lingkungan disebut pengambilan keputusan di bawah ketidakpastian. Ada
beberapa kriteria untuk membuat keputusan dalam kondisi ini. Yang kami bahas di
bagian ini adalah sebagai berikut:
1. Kriteria maximax (optimis)
Dalam menggunakan kriteria optimis, pembayaran (maksimum) terbaik untuk
setiap alternatif dipertimbangkan dan alternatif dengan yang terbaik (maksimum)
dipilih. Oleh karena itu, kriteria optimis kadang-kadang disebut kriteria maximax.
Dengan menggunakan kriteria ini, yang tertinggi dari semuanya kemungkinan hasil
($200,000 dalam contoh ini) dapat dicapai, sementara jika ada alternatif lain yang
dipilih tidak mungkin mencapai hasil setinggi ini.
Pengambil keputusan memilih keputusan yang memberikan nilai paling
maksimum dari hasil-hasil yang maksimum. Pada kriteria ini pengambil keputusan
merasa optimis. Pengambil keputusan mengasumsikan bahwa kondisi dasar yang
paling menguntungkan dari setiap alternatif keputusan akan terjadi. Berdasarkan
Contoh di atas maka pertama-tama pengambil keputusan akan menentukan nilai
maksimum dari alternatif keputusan dengan cara sebagai berikut.
Keputusan Kondisi Dasar    
(untuk Kondisi Ekonomi Kondisi Ekonomi Nilai
membeli) Baik Buruk maksimum
Apartemen $. 50.000 $ 30.000 $ 50.000
Bangunan
Kantor $ 100.000 $ – 40.000 $ 100.000
Gudang $ 30.000 $ 10.000 $ 30.000

Dari nilai maksimum tersebut dipilih nilai yang tertinggi, yaitu $ 100.000
sebagai nilai Maximax, karena nilai tersebut menggambarkan laba yang diterima oleh
perusahaan tertinggi dari alternatif investasi yang tersedia. Apabila tabel pay-off di
atas menunjukkan biaya, maka yang dipilih nilai minimum dari biaya minimum, atau
kriteria Minimin.

2. Kriteria maximin (pesimis)

Dalam menggunakan kriteria pesimistis, hasil (minimum) terburuk untuk
setiap alternatif dipertimbangkan dan alternatif dengan yang terbaik (maksimum)
dipilih. Oleh karena itu, kriteria pesimis kadang-kadang disebut kriteria maximin.
Kriteria ini menjamin hasil setidaknya nilai maximin (nilai terbaik dari nilai terburuk).
Memilih alternatif lain memungkinkan a hasil yang lebih buruk (lebih rendah) terjadi.
 Keputusan ini dikaitkan dengan jumlah maksimum dari jumlah minimum dalam
setiap baris atau alternatif.
Dalam menggunakan kriteria pesimis untuk masalah minimalisasi di mana
hasil yang lebih rendah (misalnya, biaya) lebih baik, Anda akan melihat hasil terburuk
(maksimum) untuk setiap alternatif dan memilih alternatif dengan yang terbaik
(minimum) dari ini.
Baik kriteria maximax dan maximin hanya mempertimbangkan satu hasil
ekstrim untuk setiap alternatif, sementara semua hasil lainnya diabaikan. Kriteria
berikutnya mempertimbangkan kedua ekstrem ini.
Pengambil keputusan memilih keputusan yang memberikan nilai paling
maksimum dari hasil-hasil yang minimum. Pada kriteria ini pengambil keputusan
merasa pesimis. Pengambil keputusan mengasumsikan bahwa kondisi dasar yang
minimum dari setiap alternatif keputusan akan terjadi.
Berdasarkan Contoh di atas maka pertama-tama pengambil keputusan akan
menentukan nilai maksimum dari alternatif keputusan dengan cara sebagai berikut:
Keputusan Kondisi Dasar    
(untuk Nilai
membeli) Minimum
Kondisi Ekonomi Kondisi Ekonomi
  Baik Buruk  
Apartemen $. 50.000 $ 30.000 $ 30.000
Bangunan
Kantor $ 100.000 $ – 40.000 $ – 40.000
Gudang $ 30.000 $ 10.000 $ 10.000
Dari nilai minimum tersebut dipilih nilai yang tertinggi, yaitu $ 30.000 sebagai
nilai Maximin. Keputusan tersebut lebih bersifat konservatifkarena alternatif yang
masuk dalam pertimbangan hanyalah hasil-hasil terburuk yang mungkin terjadi.

3. Kriteria realisme (Hurwicz)

Sering disebut rata-rata tertimbang, kriteria realisme (kriteria Hurwicz) adalah
kompromi antara keputusan optimis dan pesimis. Untuk mulai dengan, koefisien
realisme, a, dipilih; ini mengukur tingkat optimisme pembuat keputusan. Koefisien ini
adalah antara 0 dan 1. Ketika a adalah 1, pengambil keputusan 100% optimis tentang
masa depan. Ketika a adalah 0, pengambil keputusan 100% pesimis tentang masa
depan. Keuntungan dari pendekatan ini adalah yang memungkinkan pembuat
keputusan untuk membangun perasaan pribadi tentang optimisme dan pesimisme
relatif. Rata-rata tertimbang dihitung sebagai berikut:
 Rata-rata tertimbang = a (terbaik di baris) + (1 – a ) (terburuk di baris)
4. Kemungkinan yang sama (Laplace)
Satu kriteria yang menggunakan semua hasil untuk setiap alternatif adalah
kemungkinan yang sama, juga disebut Laplace, kriteria keputusan. Ini melibatkan
menemukan hasil rata-rata untuk setiap alternatif, danmemilih alternatif dengan rata-
rata terbaik atau tertinggi. Pendekatan yang sama kemungkinannya mengasumsikan
bahwa semua probabilitas kejadian untuk keadaan alam adalah sama, dan dengan
demikian setiap keadaan alam memiliki kemungkinan yang sama.
Pilihan yang sama kemungkinannya untuk Thompson Lumber adalah
alternatif kedua, “konstruksi a tanaman kecil. Dalam menggunakan kriteria
kemungkinan yang sama untuk masalah minimasi, perhitungannya tepat sama, tetapi
alternatif terbaik adalah alternatif dengan hasil rata-rata terendah

5. Kriteria Minimax regret (Penyesalan)

Kriteria keputusan selanjutnya yang kita bahas adalah berdasarkan opportunity
loss atau penyesalan. Peluang kerugian mengacu pada perbedaan antara keuntungan
atau hasil optimal untuk keadaan alami tertentu dan imbalan aktual yang diterima
untuk keputusan tertentu. Dengan kata lain, itu adalah jumlah yang hilang karena
tidak memilih alternatif terbaik dalam keadaan alami tertentu.
Untuk mengambil keputusa berdasarkan kriteria Minimax Regret, dipilih nilai
maksimum dari penyesalan setiap alternatif keputusan. Keputusan yang dipilih adalah
yang merupakan nilai minimum dari maksimum penyesalan yang ada.
Berdasarkan kriteria Minimax Regret yang dipilih adalah investasi pada
Apartemen, karena di dasarkan pada filosofi bahwa investor akan mengalami
penyesalan dalam jumlah yang terjecil jika ia membeli Apartemen.
 BAB III
PENUTUP

A. Kesimpulan
Teori pengambilan keputusan merupakan suatu cara yang digunakan untuk
memberikan suatu pendapat yang dapat menyelesaikan suatu masalah dengan cara
agar dapat diterima oleh semua pihak,dapat menganalisis setiasp permasalahan yang
ada juga termasuk dalam modal yang ada sebelum mengambil keputusan. Dalam
setiap analisis dilakukan secara menyeluruh agar bisa mengambil keputusan dengan
cara mempelajari langkah-langkah pengambilan keputusan serta jenis lingkungan
pengambilan keputusan,pengambilan keputusan dalam kondisi ketidakpastian serta
kriteria maximax,maximin, criterion ofrealism, equallylikely, and minimaxregret.
 DAFTAR PUSTAKA

Fahmi, Irham. (2016). Teori dan Teknik Pengambilan Keputsan. Jakarta: Rajawali Press.
Dermawan, Rizky. (2016). Pengambilan Keputusan; Landasan Filosofis, Konsep, dan
Aplikasi. Bandung: Alfabeta.