PKP - 01 - Laporan Aksi Perubahan Sabferrial Fi PKP Viii Final

LAPORAN AKSI PERUBAHAN
PELATIHAN KEPEMIMPINAN PENGAWAS (PKP)
ANGKATAN VIII
Capaian Indikator Kinerja Pembangunan Pada Modul dan Dashboard
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Provinsi Banten
Peserta Diklat:
SABFERRIAL FERNANDO IMAM
NIP. 19840414 201001 1 011
Jabatan
Kepala Sub Bidang Perencanaan Pendanaan Pembangunan
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH
PROVINSI BANTEN
TAHUN 2022
Laporan Aksi Perubahan PKP VIII-2022 i

LEMBAR PERSETUJUAN
LAPORAN AKSI PERUBAHAN
Judul : Capaian Indikator Kinerja Pembangunan Pada Modul
dan Dashboard Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (SAKIP) Provinsi Banten
Nama : Sabferrial Fernando Imam, ST., MT
Nip : 19840414 201001 1 011
Gol/Pangkat : III/d, Penata Tk. I
Jabatan : Kepala Sub Bidang Perencanaan Pendanaan
Pembangunan
Unit Kerja : Bappeda Provinsi Banten
Disetujui untuk diimplementasikan dalam Laboratorium Pelatihan
Kepemimpinan Pengawas (PKP), selanjutnya untuk diujikan dalam
seminar Laporan Aksi Perubahan (RAP) yang dilaksanakan pada tanggal
13 Juli 2022 di Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah
Provinsi Banten.
Pandeglang, 11 Juli 2022

Mentor, Peserta Diklat
ZAENAL MUTAQIN, SE.,MSE.,M.Sc.,PhD SABFERRIAL FERNANDO IMAM, ST., MT

NIP. 19790707 200212 1 008 NIP.19840414 201001 1 011
Menyetujui
Coach,
HARI SUHARSA, SKM., MKM

NIP. 19680919 198903 1 007
Laporan Aksi Perubahan PKP VIII-2022 ii

KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr. Wb
Segala puji bagi Allah SWT. yang telah memberikan nikmat serta hidayah-Nya
terutama nikmat ke mpatan dan kesehatan sehingga kami bisa menyelesaikan
laporan proyek perubahan " Capaian Indikator Kinerja Pembangunan Pada Modul
dan Dashboard Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)
Provinsi Banten " sebagai salah satu tugas akhir dalam pendidikan dan pelatihan
pengawas angkatan VIII tahun 2022. Selawat serta salam kita sampaikan kepada
Nabi besar kita Muhammad SAW. yang telah memberikan pedoman hidup yakni
Al-Qur’an dan sunah untuk keselamatan umat di dunia.
Selanjutnya penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada
Bapak Drs. H. Cepi Safrul Alam selaku penguji, M.Si Hari Suharsa, SKM., MKM
selaku coach dan Bapak Zaenal Mutaqin, SE,MSE,M.Sc,PhD selaku mentor dalam
penyusunan rencana aksi perubahan dan kepada segenap pihak yang telah
membantu serta memberikan arahan selama penulisan rancangan proyek
perubahan ini.
Penulis menyadari bahwa terdapat banyak kekurangan dalam penulisan ini maka
itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari para pembaca
demi kesempurnaan proyek perubahan ini.
Wassalamu’alakum Wr. Wb
Serang, Juli 2022

Peserta
Sabferrial Fernando Imam
Laporan Aksi Perubahan PKP VIII-2022 iii

DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN .................................................................................. ii

KATA PENGANTAR ......................................................................................... iii
DAFTAR ISI ......................................................................................................... iv
DAFTAR TABEL ................................................................................................. vi
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................... vii
BAB 1 PENDAHULUAN.............................................................................. 1
1.1 Latar Belakang ....................................................................................... 1
1.2 Tujuan Aksi Perubahan ........................................................................ 4
1.3 Manfaat Aksi Perubahan ...................................................................... 5
1.4 Landasan Hukum .................................................................................. 6
BAB 2 PROFIL KINERJA PELAYANAN ................................................... 9
2.1 Gambaran Unit Kerja ............................................................................ 9
2.2 Tugas Fungsi Utama Dalam Organisasi .......................................... 19
2.3 Identifikasi Area Bermasalah ............................................................. 23
BAB 3 ANALISIS MASALAH.................................................................... 24
3.1 Identifikasi Masalah ............................................................................ 24
3.2 Gambaran Kondisi .............................................................................. 29
3.3 Terobosan Inovasi................................................................................ 31
3.4 Tujuan Akhir Yang Akan Dicapai ..................................................... 31
3.5 Tujuan Antara (Milestone) dan Kegiatan ........................................ 32
3.6 Sumberdaya .......................................................................................... 35
3.7 Manajemen Pengendalian Mutu ....................................................... 40
BAB 4 IMPLEMENTASI AKSI PERUBAHAN ........................................ 44
4.1 Hasil Capaian Aksi Perubahan .......................................................... 44
4.2 Kendala dan Strategi Mengatasinya ................................................. 62
Laporan Aksi Perubahan PKP VIII-2022 iv

4.3 Dampak Hasil Implementasi Aksi Perubahan ................................ 62
BAB 5 PENUTUP ......................................................................................... 64
5.1 Kesimpulan........................................................................................... 64
5.2 Rencana Tindak Lanjut ....................................................................... 65
LAMPIRAN - LAMPIRAN ............................................................................... 66
Laporan Aksi Perubahan PKP VIII-2022 v

DAFTAR TABEL
Tabel 1. Tujuan Rencana Aksi Perubahan ........................................................ 4
Tabel 2. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Provinsi Banten Tahun 2023-2026 ........................... 17
Tabel 3. Indikator Kinerja BAPPEDA Provinsi Banten yang Mengacu
Tujuan dan Sasaran Rencana Pembangunan Daerah (RPD) Provinsi Banten
............................................................................................................................... 21
Tabel 4. Analisis Masalah Menggunakan Teknik APKL .............................. 25
Tabel 5. Penyebab Utama Isu /Masalah Prioritas berdasarkan Kriteria
Urgency, Seriousness, Growth (USG) ............................................................. 28
Tabel 6. Matrik Sanding Kondisi Saat Ini (KSI) Dengan Kondisi Yang
Diharapkan (KYD) ............................................................................................. 30
Tabel 7. Milestone Rencana Aksi Perubahan ................................................. 33
Tabel 8. Stakeholder ........................................................................................... 35
Tabel 9. Struktur Tim Rencana Aksi Perubahan ............................................ 38
Tabel 10. Mitigasi Resiko ................................................................................... 42
Tabel 11. Realisasi Implementasi Aksi Perubahan ........................................ 44
Tabel 12. Akselerasi Capaian ............................................................................ 58
Tabel 13. Hasil Tabulasi Kuesioner ................................................................. 60
Tabel 14. Hubungan Pengaruh Pernyataan Terhadap Variabel ................. 61
Tabel 15. Pengujian Pengaruh Antar Variabel ............................................... 61
Tabel 16. Kendala dan Solusi ............................................................................ 62
Laporan Aksi Perubahan PKP VIII-2022 vi

DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Siklus Keterkaitan Data Dalam Mendukung Proses
Pembangunan Daerah ......................................................................................... 2
Gambar 2. Struktur Organisasi Bappeda ....................................................... 12
Gambar 3. Teknik APKL .................................................................................. 24
Gambar 4. Identifikasi dan Analisis Penyebab-penyebab Masalah Prioritas
(Core Issue) ......................................................................................................... 27
Gambar 5. Pemetaan Stakeholder ................................................................... 37
Gambar 6. Hubungan Kerja dan Komunikasi .............................................. 37
Gambar 7. Pengarahan mentor dalam penentuan kesepakatan area
perubahan............................................................................................................ 47
Gambar 8. Rapat Tim Efektif ........................................................................... 49
Gambar 9. Alur Proses Langkah Pengembangan Sistem ............................ 50
Gambar 10. Jumlah Komponen Data Dalam KepGub Nomor 050/Kep.227-
Huk/2021 ............................................................................................................. 50
Gambar 11. Proses Bisnis Sistem Informasi SAKIP Sebelum Pengembangan
............................................................................................................................... 51
Gambar 12. Proses Bisnis Sistem Informasi SAKIP Setelah Pengembangan
............................................................................................................................... 52
Gambar 13. Proses Bisnis Modul Daftar Data Sistem Informasi SAKIP ... 52
Gambar 14. Sistem Informasi SAKIP Sebelum Penambahan Modul ........ 53
Gambar 15. Sistem Informasi SAKIP Setelah Penambahan Modul ........... 53
Gambar 16. Uji Coba Tagging Indikator Eselon II Dengan Daftar Data ... 54
Gambar 17. Uji Coba Tagging Indikator Eselon III Dengan Daftar Data . 54
Gambar 18. Uji Coba Tagging Indikator Eselon IV Dengan Daftar Data . 54
Gambar 19. Peserta Workshop ........................................................................ 55
Laporan Aksi Perubahan PKP VIII-2022 vii

Gambar 20. Pemaparan Konsep dan Proses Bisnis Sistem Informasi SAKIP
............................................................................................................................... 56
Gambar 21. Proses Diskusi Dalam Workshop .............................................. 57
Gambar 22. Progres Monitoring Inputan Data SAKIP ................................ 59
Gambar 23. Struktur Pengujian Pengaruh .................................................... 60
Laporan Aksi Perubahan PKP VIII-2022 viii

BAB 1 PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Provinsi Banten
sebagai unsur penunjang pelaksanaan penyelenggaraan
pemerintahan daerah yang membantu kepala daerah dalam bidang
urusan perencanaan, penelitian dana pengembangan. Dalam
pelaksanaan urusan perencanaan yang menghasilkan dukumen
strategik jangka panjang, menengah dan tahunan diperlukan data
yang berkualitas.
Data berkualitas dalam perencanaan merupakan faktor penting
dalam substansi dokumen perencanaan yang menggambarkan
kondisi yang ada. Dalam hal ini ketersediaan data dan pemanfaatan
data pembangunan sangatlah penting agar sebuah dokumen
perencanaan itu dapat dikatakan berkualitas. Dengan pemanfaatan
data pembangunan maka dapat melakukan analisis, identifikasi
permasalahan pembangunan dan evaluasi capaian pembangunan.
Saat ini penyelesaian permasalahan data pembangunan menjadi
prioritas untuk dicarikan solusinya. Hingga saat ini kerterisian data
sektoral dan data pembentuk indikator kinerja program dan sasaran
masih belum optimal dengan masih adanya 40 % (tiga puluh persen)
data yang belum tersedia atau terekam dalam sistem informasi yang
ada saat ini dari 30 bidang urusan yang ada. Dalam Peraturan
Gubernur Banten Nomor 2 Tahun 2020 tentang Penyelenggaraan Satu
Laporan Aksi Perubahan PKP VIII-2022 1

Data Indonesia di Provinsi Banten pasal 18 (delapan belas) ayat 2
(dua) yang menyatakan bahwa daftar data sebagai bagian dalam
perjanjian kinerja. Oleh karena itu ketersedian dan penyediaan data
merupakan suatu keharusan disetiap bidang urusan yang ada.
Data dan informasi sebagai pondasi utama dalam tahapan
perencanaan. Proses perencanaan dimulai dari data dan akan
menghasilkan data pada proses pelaksanaan serta menggunakan data
dalam melakukan evaluasi pembangunan. Data bersifat statis dan
dinamis inilah yang menjadi gambaran untuh akan sebuah proses
perencanaan pembangunan yang berkualitas.
Gambar 1. Siklus Keterkaitan Data Dalam Mendukung Proses

Pembangunan Daerah
Adapun gambaran pokok permasalahan dalam perencanaan ialah
Belum optimalnya kualitas dokumen perencanaan dengan masalah
sesuai dengan tugas dan fungsi unit kerja di Bappeda yakni

Ketersediaan data yang belum berkualitas, Belum optimalnya sistem
pembangunan yang sesuai dengan kebutuhan daerah dan adanya
Perkembangan teknologi dan informasi.
Dengan gambaran pokok permasalahan mengenai kualitas dokumen
perencanaan berdasarkan ketersediaan data, maka diperlukan
perhatian khusus dalam penyelesaian permasalahan tersebut. Sesuai
dengan amanat Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 pasal 274 dan
392 bahwa data dan informasi merupakan bagian penting dalam
sebuah siklus proses perencanaan dan pengendalian pembangunan
yang diperkuat dalam Peraturan Presiden Nomor 39 Tahun 2019 dan
Peraturan Gubernur Banten Nomor 2 Tahun 2020 yang
mengamanatkan Bappeda sebagai pembina dan walidata pendukung
dalam perencanaan pembangunan pada Tim Penyelenggara Satu
Data Indonesia di Provinsi Banten. Fokus untuk mengatasi
permasalahan ialah dalam penggunaan data sektoral dalam
pengukuran kinerja organisasi perangkat daerah.
Permasalahan diatas perlu mendapatkan atensi yang cepat agar dapat
segera diselesaikan, apabila permasalahan tersebut tidak segera
diselesaikan maka dapat berdampak terhadap kualitas perencanaan
pembangunan baik tingkat Provinsi dan Perangkat Daerah.
Dari pengalaman studi lapangan yang didapat diperlukannya inovasi
dan komitmen bersama dalam unit organisasi. Peran kepemimpinan
yang berorientasi pelayanan sangan diperlukan dengan menerapkan
pola gaya kepemimpinan yang transformasional. Perlu dilakukan
inovasi pelayanan berkaitan dengan perekaman, tabulasi dan
pemanfaatan data dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan.

Peningkatan kompetensi SDM dalam penggunaan data-data sektoral
dan kinerja. Penerapan Manajemen Mutu dalam Pengawasan dan
Pengendalian Pelayanan Publik dalam sektor data perencanaan dan
pembangunan. Pemanfaatan teknologi informasi dalam
mempermudah proses analisis dan perekaman data perencanaan dan
kinerja pembanguan. Oleh karena itu maka diperlukannya alat bantu
untuk melakukan perekaman dan analisis data capaian kinerja
sasaran dan program yang dapat memudahkan pimpinan dalam
mengambil kebijakan yang sesuai berdasarkan data-data sektoral dan
kinerja. Alat bantu tersebut berupa penambahan dan pengembangan
modul/fitur Sitem Aplikasi yang dapat mempermudah dalam
penyelesaian permasalahan.
1.2 Tujuan Aksi Perubahan
Rencana aksi perubahan bertujuan untuk memberikan solusi dan
inovasi dalam penyelesaian permasalahan yang ada pada bidang
tugas yang ada dengan melakukan indentifikasi permasalahan dalam
organisasi dan menerapkan materi yang didapat dalam Diklat PKP
dengan cara berfikir kreatif, membangun tim efektif, kepemimpinan,
komunikasi publik, merencanaan kegiatan, penjaminan mutu dan
pengawasan pengendalian pekerjaan.
Adapun tujuan rencana aksi perubahan, sebagai berikut :
Tabel 1. Tujuan Rencana Aksi Perubahan
Jangka Pendek Jangka Menegah Jangka Panjang

(2 Bulan) (6 Bulan) (1 Tahun)
Pengembangan - Penerapan Perkin - Updating dan
modul/fitur Perkin (Eselon 2, 3 Pemutahiran

Jangka Pendek Jangka Menegah Jangka Panjang
(2 Bulan) (6 Bulan) (1 Tahun)
perencanaan dan 4) Perubahan Kepgub Daftar
kinerja untuk dengan data dengan
tangging daftar penambahan dasar Pergub
data yang tagging lampiran Nomor 3 Tahun
digunakan dalam Data Kinerja dan 2022 tentang
Jasper Report Sektoral pada Rencana
Lampiran data Aplikasi SAKIP Pembanguan
dalam Perkin dengan SE Sekda Daerah 2023-
(Eselon 2, 3 dan 4) Inputan Daftar 2026
pada Aplikasi Data. - Integrasi data
SAKIP. - Dashboard Perkin base dengan
dengan dengan sistem
lampiran data Lumbung Data
yang sudah di
tagging per OPD
Penambahan - Uji coba - Modul/fitur
modul/fitur dan modul/fitur capaian
dashboard capaian capaian indikator indikator
indikator kinerja kinerja sasaran digunakan
sasaran dan dan program pada untuk megukur
program pada Aplikasi SAKIP. keberhasilan
Aplikasi SAKIP. Perangkat
Daerah dalam
pembangunan
berkelanjutan
1.3 Manfaat Aksi Perubahan

A. Manfaat bagi Peserta
1. Meningkatkan kompetensi diri;
2. Menerapkan pendekatan teori yang dapatkan dalam
pelaksanaan tugas pada unit organisasi.

B. Manfaat bagi Organisasi
1. Meningkatnya kualitas data perencanaan dan evaluasi
pembangunan;
2. Mengoptimalkan kualitas dokumen perencanaan dalam
pemanfaatan data sektoral dan capaian kinerja perangkat
daerah;
C. Bagi Stakeholders
1. Diseminasi dan berbagi pakai data pembangunan antar
perangkat daerah;
2. Pelayanan publik yang semakin efektif dan efisien.
1.4 Landasan Hukum

1. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2000 tentang Pembentukan
Provinsi Banten (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2000 Nomor 182, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4010);
2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 164, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
3. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014
Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali,
terakhir dengan Undang-undang Nomor 9 Tahun 2015
tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang Nomor 23
Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
4. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor
33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4700);
5. Peraturan Presiden Nomor 39 Tahun 2019 tantang Satu Data
Indonesia;
6. Peraturan Presiden Nomor 18 Tahun 2020 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2020-2024
7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017
tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Perda
Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata
Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka
PanjangDaerah, Rencana Pembanguna Jangka Menengah
Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;
8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 70 Tahun 2019 tentang
Sistem Informasi Pemerintahan Daerah;
9. Peraturan Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional / Kepala
Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Nomor 16 Tahun
2020 tentang Manajemen Data Sistem Pemerintahan Berbasis
Elektronik;

10. Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 1 Tahun 2010
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
Provinsi Banten Tahun 2020-2025;
11. Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 8 Tahun 2016
tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah
Provinsi Banten;
12. Peraturan Gubernur Nomor 83 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Tugas Pokok, Fungsi, Tipe, Susunan Organisasi,
dan Tata Kerja Perangkat Daerah Provinsi Banten;
13. Peraturan Gubernur Banten Nomor 43 Tahun 2020 tentang
Perubahan Atas Peraturan Gubernur Banten Nomor 38 Tahun
2017 Tentang Uraian Tugas Jabatan Pimpinan Tinggi,
Administrator, Dan Pengawas Perangkat Daerah;
Pedoman Pengelolaan Satu Data Indonesia di Provinsi Banten;
Rencana Pembangunan Daerah Provinsi Banten Tahun 2023-
2026.

BAB 2 PROFIL KINERJA PELAYANAN
2.1 Gambaran Unit Kerja

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Provinsi Banten
dibentuk berdasarkan Peraturan Gubernur Nomor 43 Tahun 2020
tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Gubernur Banten Nomor 83
Tahun 2016 tentang Kedudukan, Tugas Pokok, Fungsi, Tipe, Susunan
Organisasi, dan Tata Kerja Perangkat Daerah Provinsi Banten; Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Banten merupakan
unsur penunjang Urusan Pemerintahan Daerah, dipimpin oleh
seorang Kepala yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada
Gubernur melalui Sekretaris Daerah dengan fungsi dan tugas mulai
dari Kepala, Sekretaris, Kepala Bidang, Kepala Sub Bagian dan Sub
Bidang.
Bappeda sebagai unit organisasi mengemban tugas dan fungsi dalam
membantu Kepala Daerah pada bidang urusan Perencanaan,
Penelitian dan Pengembangan. Adapun tugas dan fungsi BAPPEDA
sebagai berikut :
a) Badan Perencanaan Pembangunan Daerah mempunyai tugas
pokok membantu Gubernur melaksanakan Urusan Penunjang
Pemerintahan di bidang perencanaan, penelitian dan
pengembangan;
b) Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dalam melaksanakan
tugas dalam menyelenggarakan perumusan, penetapan,
pengkoordinasian, dan pengendalian pelaksanaan tugas serta

program dan kegiatan berdasarkan Urusan Pemerintahan yang
menjadi Kewenangan Daerah dan Tugas Pembantuan
sebagaimana dimaksud pada ayat 1 (satu) menyelenggarakan
Fungsi Urusan Pemerintahan yang menjadi Kewenangan Daerah
dan Tugas Pembantuan pada:
1. Penyusunan kebijakan teknis di Bidang Perencanaan,
Penelitian dan Pengembangan;
2. Pelaksanaan tugas dukungan teknis di Bidang Perencanaan,
Penelitian dan Pengembangan;
3. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas
dukungan teknis di Bidang Perencanaan, Penelitian dan
Pengembangan;
4. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi penunjang Urusan
Perencanaan, Penelitian dan Pengembangan;
5. Penyusunan kebijakan dan Tugas Pembantuan pada Bidang
Perekonomian dan SDA;
6. Penyusunan Kebijakan dan Tugas Pembantuan pada Bidang
Pemerintahan dan Pembangunan Manusia;
Infrastruktur dan Kewilayahan;
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan;
9. Penyusunan Kebijakan dan Tugas pembantuan pada Bidang
Penelitian dan Pengembangan; dan

10. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh gubernur terkait
dengan tugas dan fungsinya.
Susunan organisasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah terdiri
atas:
a) Kepala Badan;
b) Sekretaris, membawahi :
1. Kepala Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan;
2. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
3. Kepala Sub Bagian Keuangan.
c) Kepala Bidang Perekonomian, membawahi :
1. Kepala Sub Bidang Perekonomian;
2. Kepala Sub Bidang Ekonomi Kreatif;
3. Kepala Sub Bidang Sumber Daya Alam.
d) Kepala Bidang Pemerintahan dan Pembangunan Manusia,
membawahi :
1. Kepala Sub Bidang Pemerintahan;
2. Kepala Sub Bidang Pembangunan Manusia;
3. Kepala Sub Bidang Kesejahteraan Masyarakat.
e) Kepala Bidang Infrastruktur dan Kewilayahan, membawahi:
1. Kepala Sub Bidang Sumber Daya Air dan Lingkungan Hidup;
2. Kepala Sub Bidang Kebinamargaan dan Perhubungan;
3. Kepala Sub Bidang Keciptakaryaan dan Kewilayahan.
f) Kepala Bidang Perencanaan Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, membawahi :

1. Kepala Sub Bidang Perencanaan Pembangunan;
2. Kepala Sub Bidang Perencanaan Pendanaan Pembangunan;
3. Kepala Sub Bidang Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan.
g) Kepala Bidang Penelitian dan Pengembangan, membawahi :
1. Kepala Sub Bidang Sosial dan Pemerintahan;
2. Kepala Sub Bidang Ekonomi dan Pembangunan;
3. Kepala Sub Bidang Inovasi dan Teknologi.
h) Jabatan Fungsional.
Gambar 2. Struktur Organisasi Bappeda
Pada Misi RPJPD 2005-2025, tugas dan fungsi Bappeda mengarah
pada misi ke 4 yaitu “Mewujudkan Penyelenggaraan Pemerintahan
yang Baik, Bersih, dan Berwibawa”, dimana fokus misi ke 4 pada
RPJPD adalah Pemantapan partisipasi aktif masyarakat dan dunia
usaha dalam pembiayaan pembangunan daerah, pemantapan
kapasitas organisasi masyarakat dan politik, pemeliharaan kesadaran,

kepatuhan dan supremasi hukum serta penegakan dan penataan
produk hukum daerah.
Mengacu pada visi dan misi RPJPD, selanjutnya ditetapkan tujuan
dan sasaran pembangunan daerah selama empat tahun yang
ditetapkan melalui dokumen perencanaan daerah menengah yang
disebut Rencana Pembangunan Daerah (RPD) tahun 2023-2026
Provinsi Banten. Rumusan tujuan dan sasaran merupakan dasar
dalam menyusun pilihan-pilihan strategi pembangunan. Tujuan
merupakan pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan dan
Sasaran adalah penjabaran dari tujuan merupakan hasil yang
diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara spesifik,
terukur, dan rasional. Berikut gambaran pada Perangkat daerah
Bappeda yang memiliki keterkaitan Visi Misi RPJPD dan Dokumen
RPD 2023-2026 Provinsi Banten.
Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Bappeda sebagai lembaga
perencana pembangunan, penelitian dan pengembangan daerah
bertujuan untuk mewujudkan perencanaan pembangunan, penelitian
dan pengembangan daerah yang berkualitas, hal ini mengandung
pengertian bahwa perencanaan pembangunan daerah yang
berkualitas adalah perencanaan yang rasional, proporsional,
transparan dan akuntabel melalui pengendalian terhadap
perencanaan dan pelaksanaan pembangunan daerah serta percepatan
pembangunan daerah melalui penyusunan kebijakan yang berbasis
pada hasil rekomendasi penelitian dan pengembangan yang
berkualitas sebagai dasar perencanaan yang berkualitas (planning by
research). Adapun tujuan Bappeda sebagai berikut :

A. Terwujudnya Kualitas Perencanaan Pembangunan yang
Berkelanjutan;
B. Terwujudnya Pemanfaatan Hasil Penelitian Pengembangan dan
Penerapan Inovasi Daerah.
Sasaran jangka menengah yang akan dicapai oleh Bappeda dalam
rangka pencapaian tujuan Bappeda selama Tahun 2023-2026,
dijabarkan sebagai berikut :
A. Meningkatnya Kinerja Perencanaan Pembangunan Daerah yang
Berkualitas;
B. Meningkatnya Pemanfaatan Hasil Penelitian Pengembangan dan
Penerapan Inovasi Daerah
Strategi pada hakekatnya menjelaskan pemikiran-pemikiran secara
konsepsual, analitis, rasional, realistis dan komprehensif tentang
langkah- langkah yang diperlukan untuk memperlancar atau
mempercepat pencapaian yang konsisten dengan tujuan dan sasaran
yang telah ditetapkan.
Adapun strategi yang dilaksanakan dalam rangka meningkatkan
kualitas perencanaan pembangunan serta meningkatkan hasil
penelitian pengembangan dan penerapan inovasi daerah, adalah
sebagai berikut:
a. Meningkatkan kualitas Dokumen Perencanaan dan pengukuran
kinerja daerah;
b. Meningkatkan Koordinasi dan Sinkronisasi Perencanaan
Pembangunan Daerah;

c. Meningkatkan peran aktif perangkat daerah, kabupaten dan kota
dalam inovasi daerah.
Kebijakan umum Pemerintah Provinsi Banten Tahun 2023-2026 dalam
penyelenggaraan perencanaan pembangunan daerah penunjang
urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan pemerintah daerah
antara lain:
a. Optimalisasi Analisis Data dan Informasi Pemerintahan Daerah
Bidang Perencanaan Pembangunan Daerah;
b. Meningkatkan Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan Bidang
Perencanaan Pembangunan Daerah;
c. Optimalisasi pemanfaatan sistem informasi perencanaan dan
pengendalian pembangunan;
d. Meningkatkan Kualitas Verifikasi Dokumen Perencanaan
Perangkata Daerah;
e. Meningkatkan Koordinasi Perencanaan Bidang Pemerintahan
dan Pembangunan Manusia;
f. Meningkatkan Koordinasi Perencanaan Bidang Perekonomian
dan SDA (Sumber Daya Alam);
g. Meningkatkan Koordinasi Perencanaan Bidang Infrastruktur dan
Kewilayahan;
h. Fasilitasi Pelaksanaan dan Evaluasi Penelitian dan
Pengembangan Bidang Bidang Penyelenggaraan Pemerintahan
dan Pengkajian Peraturan;
i. Fasilitasi Pelaksanaan dan Evaluasi Penelitian dan
Pengembangan Bidang Sosial dan Kependudukan;

j. Fasilitasi Pelaksanaan dan Evaluasi Penelitian dan
Pengembangan Bidang Ekonomi dan Pembangunan; dan
k. Uji Coba dan Penerapan Rancang Bangun/Model Replikasi dan
Invensi di Bidang Difusi Inovasi dan Penerapan Teknologi.
Untuk Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Provinsi Banten Tahun 2023-2026 dapat dilihat
pada tabel di bawah ini.

Tabel 2. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Banten Tahun 2023-
2026
Visi : BANTEN YANG MAJU, MANDIRI, BERDAYA SAING, SEJAHTERA DAN BERAKHLAQUL KARIMAH
Misi : MEWUJUDKAN PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN YANG BAIK, BERSIH, DAN BERWIBAWA
No Tujuan Sasaran PD Strategi Arah Kebijakan
1 Terwujudnya Nilai Komponen 1.1 Meningkatkan kualitas 1.1.1 Peningkatan Kualitas Perencanaan dan
kualitas Perencanaan Dokumen Perencanaan Pendanaan Pembangunan;
perencanaan dan pengukuran dan pengukuran kinerja 1.1.2 Optimalisasi Analisis Data dan Informasi
pembangunan pada penilaian daerah Pemerintahan Daerah Bidang Perencanaan
yang SAKIP Provinsi Pembangunan Daerah
berkelanjutan
1.1.3 Meningkatkan Pengendalian, Evaluasi dan
Pelaporan Bidang Perencanaan
Pembangunan Daerah
1.1.4 Optimalisasi pemanfaatan sistem
informasi perencanaan dan pengendalian
pembangunan
1,2 Meningkatkan 1.2.1 Meningkatkan Koordinasi Perencanaan
Koordinasi dan Bidang Pemerintahan dan Pembangunan
Sinkronisasi Perencanaan Manusia
Pembangunan Daerah; 1.2.2 Meningkatkan Koordinasi Perencanaan
Bidang Perekonomian dan SDA (Sumber
Daya Alam)

Visi : BANTEN YANG MAJU, MANDIRI, BERDAYA SAING, SEJAHTERA DAN BERAKHLAQUL KARIMAH
Misi : MEWUJUDKAN PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN YANG BAIK, BERSIH, DAN BERWIBAWA
No Tujuan Sasaran PD Strategi Arah Kebijakan
1.2.3 Meningkatkan Koordinasi Perencanaan
Bidang Infrastruktur dan Kewilayahan
2 Terwujudnya Meningkatnya 2.1 Meningkatkan peran aktif 2.1.1 Fasilitasi Pelaksanaan dan Evaluasi
pemanfaatan pemanfaatan perangkat daerah, Penelitian dan Pengembangan Bidang
hasil penelitian hasil penelitian kabupaten dan kota Bidang Penyelenggaraan Pemerintahan
pengembangan pengembangan dalam inovasi daerah. dan Pengkajian Peraturan
dan penerapan dan penerapan
inovasi daerah inovasi daerah 2.2.2 Fasilitasi Pelaksanaan dan Evaluasi
Penelitian dan Pengembangan Bidang
Sosial dan Kependudukan
2.3.2 Fasilitasi Pelaksanaan dan Evaluasi
Penelitian dan Pengembangan Bidang
Ekonomi dan Pembangunan
2.4.2 Uji Coba dan Penerapan Rancang
Bangun/Model Replikasi dan Invensi di
Bidang Difusi Inovasi dan Penerapan
Teknologi

2.2 Tugas Fungsi Utama Dalam Organisasi
Kepala Sub Bidang Perencanaan Pendanaan Pembangunan
mempunyai tugas pokok membantu Kepala Bidang Perencanaan,
Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah dalam analisis data
perencanaan pembangunan, pembinaan pengelolaan data
perencanaan Provinsi, Perangkat Daerah Provinsi Banten dan
pembinaan terhadap Kab./Kota serta penyusunan profil data
pembangunan daerah.
Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Sub Bidang Perencanaan
Pendanaan Pembangunan mempunyai tugas sebagai berikut:
a) Merencanakan kegiatan Sub Bidang Perencanaan Pendanaan
Pembangunan berdasarkan rencana operasional Bidang
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah
sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b) Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan
tanggung jawab masing-masing untuk kelancaran pelaksanaan
tugas Sub Bidang Perencanaan Pendanaan Pembangunan;
c) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sub
Bidang Perencanaan Pendanaan Pembangunan sesuai dengan
tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan berjalan
tertib dan lancar;
d) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Sub Perencanaan
Pendanaan Pembangunan sesuai dengan prosedur dan peraturan
yang berlaku agar terhindar dari kesalahan;

e) Melaksanakan Analisis Data dan Informasi Pembangunan untuk
Perencanaan Pembangunan Daerah;
f) Melaksanakan Pembinaan dan Pemanfaatan Data dan Informasi
Perencanaan Pembangunan SKPD;
g) Melaksananakan Pembinaan dan Pemanfaatan data dan
Informasi Pemerintahan Daerah Bidang Perencanaan
Pembangunan Daerah Kab./Kota;
h) Melakukan Penyusunan Profil Pembangunan Daerah;
i) Melakukan Pengelolaan Data dalam Sistem Informasi
Pemerintahan Daerah di Bidang Pembangunan Daerah;
j) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Sub
Perencanaan Pendanaan Pembangunan dengan cara
mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan
kinerja di masa mendatang;
k) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Sub Perencanaan
Pendanaan Pembangunan sesuai dengan prosedur dan peraturan
yang berlaku sebagai akuntabilitas kinerja dan rencana kegiatan
mendatang;
Target Indikator kinerja sesuai tugas pokok dan fungsi utama yang
dapat dilihat dari cascading kinerja sebagai berikut :

Tabel 3. Indikator Kinerja BAPPEDA Provinsi Banten yang Mengacu Tujuan dan Sasaran Rencana Pembangunan Daerah
(RPD) Provinsi Banten
Kondisi Kondisi
Awal Kinerja
Indikator Target Kinerja Program
No Program/Kegiatan Satuan Periode Pada
Program/Kegiatan
RPD Akhir
2021 2023 2024 2025 2026
1. Program Persentase
Perencanaan Ketersedian data
% 100 100 100 100 100 100
Pengendalian, dan perencanaan
Evaluasi pembangunan
Pembangunan Persentase
Daerah pengelolaan sistem
informasi % 50 85 90 95 100 100
pembangunan dan
pengendalian daerah
1.1 Kegiatan Analisis Jumlah Dokumen
Data dan Informasi Data dan Informasi
Pemerintahan Pemerintahan Daerah
Doku
Daerah Bidang Bidang Perencanaan 1 60 60 60 60 60
men
Perencanaan Pembangunan
Pembangunan Daerah kewenangan
Daerah provinsi yang

Kondisi Kondisi
Awal Kinerja
Indikator Target Kinerja Program
No Program/Kegiatan Satuan Periode Pada
Program/Kegiatan
RPD Akhir
2021 2023 2024 2025 2026
dikelola dalam satu
data banten
1.2 Kegiatan Jumlah sistem
Implementasi informasi
Sistem Informasi pembangunan dan
Pemerintahan pengendalian daerah sistem 3 3 3 3 3 3
Daerah di Bidang yang dikelola
Pembangunan
Daerah

2.3 Identifikasi Area Bermasalah
Berdasarkan diagnosa organisasi dengan melakukan pendalaman
dan identifikasi permasalahan sesuai dengan ruang lingkup tugas dan
fungsi didapatkan indentifikasi bahwa ketersediaan data
perencanaan dan evaluasi pembangunan yang belum berkualitas
dengan akar permasalahan ketersediaan data, pemahaman akan data,
verifikasi, validasi, analisis data yang belum maksimal dan belum
adanya alat bantu sistem untuk memudahkan proses tabulasi data
capaian kinerja pembangunan.

BAB 3 ANALISIS MASALAH
3.1 Identifikasi Masalah

Dengan memperhatikan area bermasalah pada tugas pokok dan
fungsi di unit kerja, maka dapat dilakukan dengan analisis Aktual,
Problematik, Khalayak dan Layak (APKL).
Gambar 3. Teknik APKL
Menganalisis isu aktual saat ini, permasalahan yang mendesak untuk
dilakukan penyelesaian, berhubungan/keterkaitan dengan banyak
pihak dan sesuai dengan tugas. Dengan deliniasi permaslahan yang
ada maka dapat diidentifikasi masalah sebagai bertkut :
1. Ketersediaan data sektoral pembentuk indikator kinerja yang
belum berkualitas;
2. Pemahaman akan pentingnya data sebagai dasar dan alat bantu
dalam perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi pembangunan;

3. Pengumpulan, Pengolahan, Verifikasi, Validasi dan Analisis
Data Capaian Pembangunan yang belum berkelanjutan dan
berkualitas;
4. Belum adanya sistem/alat bantu perhitungan, pertukaran data
perencanaan dan evaluasi indikator kinerja sasaran dan program
pembangunan yang belum sesuai dengan kebutuhan daerah;
5. Verifikasi capaian indikator kinerja dan data sektoral yang masih
manual.
Berdasarkan masalah diatas maka dilakukan analisis APKL dengan
penentuan bobot bersadarkan analisis individu dan bantuan
quisioner yang melibatkan unsur internal dan eskternal untuk
menentukan masalah utama/prioritas yang akan diselesaikan terlebih
dahulu. Dalam penentuan objektifitas isu yang didukung dengan
memberikan quisioner dengan total (enampuluh tujuh) responden
dan panelis dari 31 (tigapuluh satu) OPD.
Tabel 4. Analisis Masalah Menggunakan Teknik APKL
Kriteria Total Ranking/

No. Masalah (Issue)
A P K L Nilai Prioritas
1. Ketersediaan data
sektoral pembentuk
5 5 4 4 18 2
indikator kinerja yang
belum berkualitas
2. Pemahaman akan
pentingnya data sebagai
dasar dan alat bantu
4 4 4 3 15 4
dalam perencanaan,
pelaksanaan dan
evaluasi pembangunan

Kriteria Total Ranking/
No. Masalah (Issue)
A P K L Nilai Prioritas
3. Pengumpulan,
Pengolahan, Verifikasi,
Validasi dan Analisis
Data Capaian 4 5 4 4 17 3
Pembangunan yang
belum berkelanjutan
dan berkualitas
4. Belum adanya
sistem/alat bantu
perhitungan, pertukaran
data perencanaan dan
evaluasi indikator
5 5 5 4 19 1
kinerja sasaran dan
program pembangunan
yang belum sesuai
dengan kebutuhan
daerah
5. Verifikasi capaian
indikator kinerja dan
3 4 3 4 14 5
data sektoral yang masih
manual
Berdasarkan hasil analisis di atas, isu yang paling mendesak
adalah “Belum adanya sistem/alat bantu perhitungan, pertukaran
data perencanaan dan evaluasi indikator kinerja sasaran dan
program pembangunan yang belum sesuai dengan kebutuhan
daerah”. Hasil validasi isu ditunjukkan oleh table diatas, terdapat
satu isu yang memiliki total nilai yang menunjukan sebagai isu yang
dominan. Isu ini kemudian dianalisis lebih lanjut menggunakan
perangkat Fishbone dan USG.

FAKTOR -FAKTOR PENYEBAB AKIBAT
Gambar 4. Identifikasi dan Analisis Penyebab-penyebab Masalah Prioritas (Core Issue)

Dari diagram fishbone diatas maka dilakukan penentuan penyebab
Utama Isu / Masalah Prioritas berdasarkan Kriteria Urgency,
Seriousness, Growth (USG) sebagai berikut :
Tabel 5. Penyebab Utama Isu /Masalah Prioritas berdasarkan

Kriteria Urgency, Seriousness, Growth (USG)
Kriteria Total
No. Penyebab Isu Prioritas Ranking
U S G Nilai
1 Masih Rendahnya
Kesadaran Akan 5 4 3 12 4
Pentingnya Data
2 Kompetensi SDM
4 4 3 11 5
Masih Rendah
3 Prasarana Pendukung
4 5 2 11 5
Tik Yang Masih Minim
4 Belum adanya alat
bantu sistem untuk
5 5 4 14 2
mempermudah analisis
data
5 Belum adanya metadata
3 3 3 9 7
indikator
6 Belum Ada SOP dalam
proses pelaksanaan
3 4 4 11 5
perhitungan indikator
kinerja
7 Pengembangan sistem
4 5 4 13 3
yang ada
8 Dibutuhkan anggaran
untuk pengembangan 4 4 4 12 4
sistem
9 Belum tersedia
4 3 3 10 6
Anggaran pembinaan
10 Fungsi Pimbinaan dan
Monitoring Yang Belum 3 2 3 8 8
Optimal

Kriteria Total
No. Penyebab Isu Prioritas Ranking
U S G Nilai
11 Belum adanya lampiran
data sebagai bagian 5 5 5 15 1
dari Perjanjian Kinerja
12 Penerapan Aturan
2 3 2 7 9
Belum Berjalan
13 Perhitungan capaian
kinerja indikator belum
4 3 3 10 6
memperhatikan DO dan
rumus perhitungan
14 Belum jelasnya
pembagian tanggung
2 2 2 6 10
jawab atas data sektoral
dan kinerja
15 Masih Rendahnya
Kesadaran Akan 4 3 3 10 6
Pentingnya Data
Dari hasil analisa USG diatas, maka diperoleh penyebab paling
dominnan terhadap masalah utama yaitu :
1. Belum adanya lampiran data sebagai bagian dari Perjanjian
Kinerja;
2. Belum adanya alat bantu sistem untuk mempermudah analisis
data;
3. Pengembangan sistem yang ada.
3.2 Gambaran Kondisi

Berdasarkan hasil analisis permasalahan diatas, maka secara singkat
dapat di gambarkan kondisi saat ini dengan kondisi yang diharapkan
dapat dilihat pada Tabel 3.3 dibawah ini.

Tabel 6. Matrik Sanding Kondisi Saat Ini (KSI) Dengan Kondisi Yang
Diharapkan (KYD)
KSI Fakta dan Data KYD

1. Belum 1. Perangkat 1. Tersedianya
dilapirkannya Daerah dalam Perjanjian Kinerja
daftar data pada hal penyusunan dengan
perjanjian kinerja dokumen tambahan
di OPD yang perencanaan lampiran daftar
sudah diatur berikutnya juga data pembentuk
dalam Peraturan tidak indikator kinerja
Gubernur Banten memperhatikan dan sektoral pada
Nomor 2 Tahun data capaian masing-masing
2020 dan tahun perangkat daerah
Keputusan sebelumnya
Gubernur Banten dikarenakan
Nomor : data yang tidak
050/KEP.227- berkualitas
Huk/2021
tentang Daftar
danb Kodefikasi
Data Teknis
Perencanaan dan
Evaluasi
Pembangunan.
2. Masih Banyak 2. Perangkat 2. Perhitungan
OPD dalam Daerah dalam capaian indikator
menghitung melakukan kinerja sasaran
realisasi target pengukuran dan program
indikator kinerja capaian kinerja menggunakan
program dan baik indikator data sektoral dan
sasaran yang program data pembentuk
tidak maupun kinerja yang
berdasarkan sasaran masih dihasilkan dan
pada Definisi mengukur telah dilakukan
Operasional dan dengan capaian validasi oleh
Rumus realisasi perangkat daerah
Perhitungan keuangan
Indikator dengan
menggunakan

KSI Fakta dan Data KYD
data sektoral
pembentuk,
pembilang dan
pembaginya
3. Belum 3. Belum adanya 3. Adanya
modul/fitur yang modul/fitur penambahan
mempermudah yang dapat modul/fitur
proses tagging menggabungka capaian indikator
daftar data dalam n dan kinerja dan
perkin dan menganalisis pengembangan
penginputan data sektoral modul/fitur
data teknis dari 40 (empat perencanaan
pembentuk puluh) bidang kinerja dalam
indikator kinerja urusan dalam aplikasi SAKIP
sasaran dan perhitungan
program pada indikator
aplikasi SAKIP kinerja sasaran
dan program
3.3 Terobosan Inovasi
Terobosan invasi yang akan dilakukan dalam rencana aksi perubahan
ini dalam bentuk gagasan kegiatan “Capaian Indikator Kinerja

Pembangunan Pada Modul dan Dashboard Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (SAKIP) Provinsi Banten ”.
3.4 Tujuan Akhir Yang Akan Dicapai

Adapun tujuan akhir yang ingin dicapai ialah Memudahkan Bappeda
dan Perangkat Daerah dalam melakukan analisis dan evaluasi
capaian pembangunan bebasiskan data yang berkualitas, membantu
Pimpinan dalam mengambil keputusan dari data-data yang tersedia
untuk perencanaan baik tahunan maupun jangka menengah dan
mewujudkan Program Nasional terkait Satu Data Indonesia.

3.5 Tujuan Antara (Milestone) dan Kegiatan
Proses dan tahapan dalam mencapai tujuan yang dijabarkan dalam
kerangka tahapan pelaksanaan aksi perubahan yang dapat dilihat
pada tabel milestone dbawah ini :

Tabel 7. Milestone Rencana Aksi Perubahan
April Mei Juni Juli

No Kegiatan EVIDENCE /BUKTI
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Jangka Pendek
1 Tahap Persiapan
Konsultasi dengan pimpinan
terkait rencana aksi perubahan
*
Melaporkan kesepakatan area Draft Rencana Aksi
perubahan ke Mentor
* Perubahan
Pemetaan Stakeholder, Pemetaan
Penyiapan, dan Penyusunan rencanapelaksanaan ,
Tim Efektif
* Indentifkasi Tim Efektif dan
SK TIM
Rapat dengan TIM * Notulensi Rapat
2 Tahap Pelaksanaan
Pemetaan langkah-langkah Tersedianya tahapan
penyusunan sistem * pengembangan aplikasi
Pengumpulan Data Dasar Tersedianya data referensi
untuk penyusunan sistem
* * sistem aplikasi
Penyusunan dan pemetaan Formulasi dan
daftar data sektoral dan * pengelompokan data
indikator kinerja

April Mei Juni Juli
No Kegiatan EVIDENCE /BUKTI
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Penyusunan Bisnis proses Tersedianya proses bisnis
pengembangan sistem aplikasi
* aplikasi
Pengembangan aplikasi Modul/fitur serta
dashboard indikator kinerja
* * * * * dan perencanaan kinerja
beserta cetak perkin
Uji coba hasil pengembangan Kick of Modul/fitur
diinternal secara dummy
* *
Workshop modul tagging Laoporan pelaksanaan
perkin dan capaian kinerja workshop
kepada seluruh Perangkat
*
Daerah
3 Tahap Monitoring dan
Evaluasi
Monitoring Pelaksanaan Terpantaunya seluruh
Kegiatan Aksi Perubahan * tahapan Pelaksanaan
Kegiatan Aksi Perubahan
Evaluasi kegiatan melalui Meningkatnya kepuasan
wawancara pengguna aplikasi * * pengguna aplikasi

3.6 Sumberdaya
A. Stakeholder Rencana Aksi Perubahan
Tabel 8. Stakeholder
Observasi Observasi Strategi

No Stakeholder Pengaruh dan peran dan komunikasi
Kepentingan Keterlibatan stakeholder
Internal
1. Kepala Badan Sangat Tinggi Sangat Tinggi Tinggi
Sekretaris
2. Tinggi Sedang Sedang
Badan
Kepala Bidang
Perencanaan,
Pengendalian
3. Sangat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi
dan Evaluasi
Pembangunan
Daerah
Kepala Sub
Bidang
4. Perencanaan Sangat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi
Pendanaan
Pembangunan
Kepala Sub
Bidang
5. Sangat Tinggi Tinggi Sedang
Perencanaan
Pembangunan
Kepala Sub
Bidang
6. Pengendalian, Sangat Tinggi Tinggi Sedang
Evaluasi dan
Pelaporan

Observasi Observasi Strategi
No Stakeholder Pengaruh dan peran dan komunikasi
Kepentingan Keterlibatan stakeholder
Fungsional
dan Pelaksana
Bidang
Perencanaan,
7. Sedang Tinggi Sedang
Pengendalian
dan Evaluasi
Pembangunan
Daerah
Eksternal
Badan
1. Kepegawaian Sangat Tinggi Sedang Tinggi
Daerah
Dinas
Kominfo,
Statistik dan
2 Sedang Sangat Tinggi Tinggi
Persandian
Provinsi
Banten
TIM Teknis
Pengembanga
2. n Sistem Sedang Sangat Tinggi Tinggi
Informasi
SAKIP
Perangkat
3. Tinggi Sangat Tinggi Tinggi
Daerah (User)

B. Pemetaan Stakeholder
LATENS PROMOTERS
(Pengaruh Besar Kepentingan (Pengaruh Besar Kepentingan
Kecil) Besar)
1. Sekretaris Badan 1. Kepala Badan

2. Kasubid P2 2. Kabid PPEPD
3. Kasubid Dalev 3. Kasubid P3
4. BKD
5. Diskominfo SP
6. Tim Teknis Pengembangan
Sistem SAKIP
APHATETICS DEVENDERS
(Pengaruh Kecil Kepentingan (Pengaruh Kecil Kepentingan
Kecil) Besar)
1. Fungsional dan Staff

PPEPD
2. Perangkat Daerah
Gambar 5. Pemetaan Stakeholder
COACH MENTOR
REFORMER STAKEHOLDER
STAKEHOLDE
R INTERNAL
EKSTERNAL  Kepala Badan

 Sekretaris Badan
 BKD  Kabid P2EPD
 Diskominfo  Kepala Sub Bidang
SP Perencanaan Pendanaan
 Tim Teknis Pembangunan
Pengembang  Kasubid DALEVLAP
an Sistem  Kepala Sub Bidang
SAKIP Perencanaan
 Perangkat Pembangunan
Daerah  Fungsional dan Pelaksana
Bidang P2EPD
Gambar 6. Hubungan Kerja dan Komunikasi

C. Sumber Daya Tim Kerja
Tabel 9. Struktur Tim Rencana Aksi Perubahan
No Jabatan Nama Tugas

1 Mentor Zaenal Mutaqin, Sebagai
SE.,MSE.,M.Sc.,PhD pembimbing dan
pengawas peserta
berdasarkan sikap
profesionalisme;
Memberi dukungan
penuh kepada
peserta diklat dalam
mengimplementasik
an aksi perubahan;
Memberi dukungan
kepada peserta
dalam
mendayagunakan
seluruh potensi
sumber daya yang
diperlukan dalam
implementasi aksi
perubahan;
Memberi bimbingan
kepada peserta
dalam mengatasi
kendala yang
muncul selama
proses
implementasi
berlangsung.
2 Coach Hari Suharsa, SKM., Membekali peserta
MKM dengan kompetensi
yang diperlukan
selama tahap
Talking Ownership
dan tahap

No Jabatan Nama Tugas
Laboratorium
Kepemimpinan;
Memotivasi peserta
melalui konsultasi
selama tahap
Taking Ownership
dan tahap
Laboratorium
Kepemimpinan.
3 Reformer Sabferrial Fernando Mengkoordinasikan
/Project Imam, ST., MT kegiatan aksi
Leader perubahan.
Memimpin
pelaksanaan aksi
perubahan.
4 Kelompo Kepala Sub Bidang Membantu Project
k Kerja Perencanaan Leader dalam
Internal : Pembangunan mengkoordinasikan
Kepala Sub Bidang kegiatan aksi
Pengendalian, perubahan;
Evaluasi dan Membantu Project
Pelaporan Leader dalam
Fungsional dan pelaksanaan aksi
Pelaksana Bidang perubahan.
P2EPD
5 Kelompo Badan Kepegawaian Membantu Project
k Kerja Daerah Leader dalam
Eksternal: Dinas Kominfo, pelaksanaan aksi
Statistik dan perubahan
Persandian Provinsi
Banten
TIM Teknis
Pengembangan
Sistem Informasi
SAKIP

3.7 Manajemen Pengendalian Mutu
Setiap Aksi Perubahan tentu diharapkan bisa berjalan dengan baik
dan mencapai hasil sesuai perencanaan. Aksi Perubahan dalam
pelayanan publik harus sesuai dengan harapan publik. Namun tak
bisa dipungkiri ada beberapa hal tak terduga yang bisa saja terjadi
dan Aksi Perubahan yang sedang dikerjakan tidak berjalan sesuai
dengan perencanaan. Untuk mencegah hal itu, dibutuhkan
pengendalian mutu Aksi Perubahan.
A. Teknis Pengendalian
- Pada langkah perencanaan mutu dilakukan identifikasi
terhadap kebutuhan Publik, kemudian dibuatlah rancangan
aksi yang sesuai kebutuhan publik dan rancangan proses
pembuatan Aksi Perubahan sesuai dengan Rencana Aksi
Perubahan.
- Pada langkah pengendalian mutu, dilakukan identifikasi
faktor- faktor yang harus diperhatikan, mengembangkan
metode pengukuran mutu, mengembangkan standar, dan
mengembangkan alat pengendalian mutu.
- Pada langkah peningkatan kualitas, dilakukan tindakan yang
diperlukan bila terjadi ketidaksesuaian antara kondisi
standar dan kondisi aktual di lapangan. Tindakan ini bisa
berupa penyesuaian ataupun perbaikan.

B. Rencana Monitoring dan Pengendalian
Pengendalian mutu bukanlah pekerjaan yang hanya dilakukan
di belakang meja. Tim pengendalian mutu juga turun langsung.
Metode pengendalian secara langsung dilakukan untuk
mengamati proses pengerjaan yang sebenarnya terjadi.
Pengendalian langsung terhadap pelaksanaan sebuah Aksi
Perubahan dapat diatur dengan tata cara berikut ini :
- Pemantauan atau monitoring
Kegiatan pemantauan dilakukan dengan melakukan
sampling pengendalian mutu tentang pelaksanaan Aksi
Perubahan, penyiapan peralatan dan media yang
dibutuhkan, serta penggunaan anggaran biaya yang telah
ditetapkan.
- Supervisi
Supervisi adalah kegiatan yang dilakukan untuk memastikan
satu tahapan pada Aksi Perubahan telah berjalan sesuai
dengan mekanisme atau pedoman yang telah ditetapkan.
- Penguatan kapasitas pengerjaan
Kegiatan ini dilakukan untuk mendorong tingkatan
pencapaian pekerjaan berdasarkan batasan-batasan waktu
yang telah disepakati. Selain itu, kegiatan penguatan
kapasitas ini juga dilakukan untuk mendorong meningkatnya
kinerja sesuai dengan tugas, fungsi dan tanggung jawab
masing-masing bagian pada pengerjaan Aksi Perubahan.

C. Mitigasi Risiko
Upaya yang perlu dilakukan dalam pelaksanaan aksi perubahan
untuk meminimalisasi permasalahan adalah dengan melalui
pengendalian pelaksanaan dengan cara membangun
kebersamaan melalui teknik persuasif. Secara ringkas, potensi
kendala dan masalah yang akan dihadapi telah disusun strategi
seperti tertara dalam Tabel berikut :
Tabel 10. Mitigasi Resiko
No Potensi Kendala Strategi

1. Tim teknis aplikasi dalam Menyiapkan alternative tim
waktu yang bersamaan teknis. Memberdayakan
memiliki volume atau potensi SDM di Bidang
frekuensi kerja yang tinggi. PPEPD
2. Perubahan Bisnis proses Melakukan review bisnis

pada tahap pelaksanaan. proses secara berkala
3. Adanya resistensi
dari Intervensi pimpinan untuk
pegawai menetapkan aturan dan
komitmen melaksanakan
pekerjaan sesuai dengan
tupoksi dan output yang
4. Kurangnya kepedulian tim harus dicapai tim kerja efektif
Pembentukan
kerja dan stakeholder dan pendampingan melekat
internal pada setiap tahapan capaian,
sosialisasi intensif terhadap
pemangku kepentingan
5. Pembentukan pola pikir Penanaman motivasi
yang sama dan terhadap tim kerja bahwa
kemampuan tim kerja yang aksi perubahan akan
memerlukan waktu meningkatkan kinerja
institusi

No Potensi Kendala Strategi
6. Keterbatasan waktu yang Meyakinkan seluruh
tersedia komponen tentang aksisi
keberhasilan sehingga
memperolehdukungan penuh
dari seluruh pegawai
7. Anggapan aksi perubahan Membangun komitmen
sebagai beban kerja, bukan positif untuk melakukan
sebagai mekanisme yang perubahan secara bersama
dapat meningkatkan
efektifitas kerja
8. Rapat dan koordinasi Rapat dan Koordinasi
Terkendala pandemi covid- menggunakan Zoom Meeting
19 yang belum usai dan WA

BAB 4 IMPLEMENTASI AKSI PERUBAHAN
4.1 Hasil Capaian Aksi Perubahan

A. Capaian Umum Jangka Pendek sesuai Tujuan
Dalam pelaksanaan implementasi aksi perubahan jangka pendek
sesuai milestone rencana aksi perubahan dapat kami laporkan
bahwa capaian umum jangka pendek dapat diselesaikan sesuai
tujuan dan rencana. Penambahan modul tagging daftar data pada
Capaian Indikator Kinerja Pembangunan Pada Modul dan
Dashboard Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(SAKIP) Provinsi Banten dapat terealisasikan sesuai dengan
rencana.
B. Tabulasi Realisasi Implementasi Aksi Perubahan
Berikut tabulasi implementasi aksi perubahan penambahan
modul tagging daftar data pada Capaian Indikator Kinerja
Pembangunan Pada Modul dan Dashboard Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Provinsi Banten dapat
dilihat pada tabel :
Tabel 11. Realisasi Implementasi Aksi Perubahan
No Kegiatan Waktu Evidence Keterangan

Jangka Pendek
1 Tahap Persiapan
Konsultasi dengan 6 April Dokumentasi Terlaksana
pimpinan terkait 2022 sesuai
rencana aksi rencana
perubahan
Melaporkan 7 April Draft Rencana Terlaksana
kesepakatan area 2022 Aksi sesuai
perubahan ke Mentor Perubahan rencana

Pemetaan 8 April Pemetaan Terlaksana
Stakeholder, 2022 rencana sesuai
Penyiapan, dan pelaksanaan , rencana
Penyusunan Tim Indentifkasi
Efektif Tim Efektif
dan SK TIM
Rapat dengan TIM 11 Notulensi Terlaksana
April Rapat sesuai
2022 rencana
2 Tahap Pelaksanaan
Pemetaan langkah- 13 Tersedianya Terlaksana
langkah penyusunan April tahapan sesuai
sistem 2022 pengembanga rencana
n aplikasi
Pengumpulan Data 14 – 21 Tersedianya Terlaksana
Dasar untuk April data referensi sesuai
penyusunan sistem 2022 sistem aplikasi rencana
Penyusunan dan 18 Mei Formulasi dan Terlaksana
pemetaan daftar data 2022 pengelompoka sesuai
sektoral dan n data rencana
indikator kinerja
Penyusunan Bisnis 19 Mei Tersedianya Terlaksana
proses 2022 proses bisnis sesuai
pengembangan aplikasi rencana
sistem aplikasi
Pengembangan 23 Mei Modul/fitur Terlaksana
aplikasi - 24 Juni serta sesuai
2022 dashboard rencana
indikator
kinerja dan
perencanaan
kinerja beserta
cetak perkin
Uji coba hasil 27-28 Kick of Terlaksana
pengembangan Juni Modul/fitur sesuai
diinternal secara 2022 rencana
dummy
Workshop modul 29 Juni Laoporan Terlaksana
tagging perkin dan 2022 pelaksanaan sesuai
capaian kinerja workshop rencana

kepada seluruh
Perangkat Daerah
3 Tahap Monitoring
dan Evaluasi
Monitoring 1–5 Terpantaunya Terlaksana
Pelaksanaan Juli seluruh sesuai
Kegiatan Aksi 2022 tahapan rencana
Perubahan Pelaksanaan
Kegiatan Aksi
Perubahan
Evaluasi kegiatan 6 Juli Meningkatnya Terlaksana
melalui wawancara 2022 kepuasan sesuai
pengguna aplikasi pengguna rencana
aplikasi
C. Rincian Realisasi Aksi Perubahan
I. Tahap persiapan
1) Tahap pelaporan dan kesepakatan area perubahan dengan
mentor
Dalam tahapan ini reformer dan mentor menyepakati area
perubahan yang akan menjadi implementasi aksi
perubahan reformer yaitu capaian indikator kinerja
pembangunan pada modul dan dashboard sistem
akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (SAKIP) Provinsi
Banten dengan target ouput penambahan modul/fitur serta
dashboard tagging indikator kinerja (data pembentuk
kinerja) dan perencanaan kinerja beserta cetak perjanjian
kinerja.

Gambar 7. Pengarahan mentor dalam penentuan
kesepakatan area perubahan
2) Pemetaan stakeholder dan pembentukan tim efektif
Pembentukan tim efektif sesuai dengan kebutuhan
implementasi aksi perubahan dengan Surat Keputusan
Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi
Banten Nomor : 050.05/Kep.160-Bapp/2022 tentang
Pembentukan Tim Efektif Rencana Aksi Perubahan
capaian indikator kinerja pembangunan pada modul dan
dashboard sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah
(SAKIP) Provinsi Banten (lihat lampiran evidence).
3) Rapat tim efektif
Rapat dilakukan pada tanggal 11 April 2022 berdasarkan
surat undangan Kepala Bappeda Provinsi Banten Nomor
005/1153-Bapp/2022 tanggal 8 April 2022 dengan hasil rapat
kesepakatan sebagai berikut :

a. Perencanaan pembangunan membutuhan data yang
valid, maka perlu dilakukan penelitian untuk
membuktikan data tersebut valid. Data yang akurat
dan valid dapat menjawab permasalahan-
permasalahan yang ada. Dalam waktu kurang lebih
satu tahun agar di prioritaskan tahapan mana yang
harus diselesaikan;
b. Untuk mendukung akselerasi SDI di Provinsi Banten,
agar segera disusun Rencana Aksi Satu Data Indonesia
di Provinsi Banten berdasarkan penjabaran dari
Perpres 39 dan Pergub Nomor 2 Tahun 2020;
c. Rekonsiliasi daftar data perencanaan pembangunan
untuk tahun 2023 akan dilaksanakan pada bulan Juni
2022 dan akan ada penambahan modul-modul baru
sehingga diperlukan dukungan dari Diskominfo dan
masukan dari BPS terkait standardisasi data;
d. Kepgub Daftar Data Tahun 2021 perlu direviu kembali
apakah data yang sudah ada, masih dapat digunakan
kembali menjadi daftar data 2023, cermati kembali
apakah sudah menampung semua kebutuhan yang
ada, baik Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik
(SPBE), Daerah Dalam Angka (DDA) maupun Pejabat
Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID;
e. Arsitek SPBE akan dirintis/disusun disesuaikan
dengan regulasi yang ada dengan dukungan Dinas

Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian
Provinsi Banten.
f. Proses bisnis aplikasi harus mengadopsi kebijakan
SPBE.
Gambar 8. Rapat Tim Efektif

II. Tahap pelaksanaan
1) Pemetaan langkah-langkah penyusunan sistem
Dalam proses pengembangan aplikasi ini disusun tahapan
pemetaan langkah yang dilakukan dalam proses
implementasi aksi perubahan ini, sebagaimana dapat
dilihat pada gambar dibawah ini.

Gambar 9. Alur Proses Langkah Pengembangan Sistem
2) Pengumpulan Data Dasar untuk penyusunan sistem
Pemilahan daftar data aspek pelayanan umum sesuai

bidang urusan sesuai dengan Keputusan Gubernur Nomor
050/Kep.227-Huk/2021 tentang Daftar dan Kodefikasi Data
Teknis Perencanaan Evaluasi Pembangunan Daerah dan
Kamus Data Geospasial Pemerintah Provinsi Banten.
Untuk komponen data aspek pelayanan umum terdiri 359
komponen data dan 1238 sub komponen data.
Gambar 10. Jumlah Komponen Data Dalam KepGub

Nomor 050/Kep.227-Huk/2021

3) Penyusunan dan pemetaan daftar data sektoral dan
indikator kinerja
Dafta data aspek sektoral pembentuk indicator sasaran dan
program di setiap bidang urusan sesuai dengan Keputusan
Gubernur Nomor 050/Kep.227-Huk/2021 tentang Daftar
dan Kodefikasi Data Teknis Perencanaan Evaluasi
Pembangunan Daerah dan Kamus Data Geospasial
Pemerintah Provinsi Banten terdiri dari 1141 komponen
data pembentuk, pembilang dan penyebut yang akan di
setup dalam database sistem informasi SAKIP.
4) Penyusunan Bisnis proses pengembangan sistem aplikasi
Proses bisnis sistem aplikasi SAKIP mengalami
penambahan proses untuk modul daftar data.
Gambar 11. Proses Bisnis Sistem Informasi SAKIP

Sebelum Pengembangan

Gambar 12. Proses Bisnis Sistem Informasi SAKIP Setelah
Pengembangan
Gambar 13. Proses Bisnis Modul Daftar Data Sistem

Informasi SAKIP
5) Pengembangan aplikasi
Berikut hasil pengembangan sistem informasi SAKIP :

Gambar 14. Sistem Informasi SAKIP Sebelum
Penambahan Modul
Gambar 15. Sistem Informasi SAKIP Setelah Penambahan

Modul
6) Uji coba hasil pengembangan diinternal secara dummy

Gambar 16. Uji Coba Tagging Indikator Eselon II Dengan
Daftar Data
Gambar 17. Uji Coba Tagging Indikator Eselon III Dengan

Daftar Data
Gambar 18. Uji Coba Tagging Indikator Eselon IV Dengan

Daftar Data
7) Workshop modul tagging perkin dan capaian kinerja
kepada seluruh Perangkat Daerah
Workshop dilaksanakan pada tanggal 29 Juni 2022
bertempat di Badan Perencanaan Pembangunan Dareah
Provinsi Banten sesuai surat undangan Nomor 005/2000-
Bapp/2022 tanggal 27 Juni 2022 yang dihadiri seluruh

perangkat daerah dan pendamping OPD Bappeda dengan
jumlah peserta 81 orang dan 10 orang tim aksi perubahan.
Gambar 19. Peserta Workshop
Dalam pelaksanaan workshop Pengembangan sistem
informasi aplikasi Akuntabilitas Kinerja Instansi dan
Pemerintahan Provinsi Banten mencakup dalam Tagging
Data Urusan hingga sub kegiatan kepada pejabat yang
bersangkutan, pembobotan target bulanan maupun
triwulanan hingga subkegiatan, dan juga jadwal untuk
menetukan masa penginputan perencanaan, pembobotan,
dan juga realisasi data, dimana sebelumnya, belum
tersedianya modul jadwal serta masih di klasifikasikan ke
dalam indikator kegiatan saja dalam melakukan
pengolahan data pada sistem Informasi SAKIP Provinsi
Banten.

Gambar 20. Pemaparan Konsep dan Proses Bisnis Sistem
Informasi SAKIP
Sebagaimana amanat pada Pergub Nomor 2 tahun 2020
pasal 16 ayat (2) bahwa daftar data sesuai fungsi/urusan
menjadi bagian dalam perjanjian kinerja, oleh karena
Perangkat Daerah melalui Subag PEP diharuskan
melakukan tagging daftar data setiap eselon pada modul
daftar data di Aplikasi SAKIP.
Tools yang harus dipersiapkan oleh produsen data sebelum
melakukan tagging daftar data antara lain menyiapkan
Pergub IKU Perubahan, Kepgub Daftar Data dan Renstra
masing-masing Perangkat Daerah agar penginputan lebih
akurat dan valid.

Gambar 21. Proses Diskusi Dalam Workshop
8) Akselerasi capaian target jangka menengah dan panjang
Adanya beberapa target pada jangka menengah dan
panjang yang dapat diselesaikan pada pelaksanaan
pencapaian target jangka pendek. Dengan adanya
dukungan yang diberikan oleh Pj. Sekretaris Daerah dan
berdasarkan hasil diskusi, maka Pj. Sekretaris Daerah
mengharapkan adanya percepatan implementasi untuk
tagging dan input daftar data yang terintegrasi dengan
sistem informasi lumbung data. Dengan demikian, maka
adanya akselerasi pencapaian target dapat dicapai pada
jangka pendek aksi perubahan ini dapat dilhat pada tabel
dibawah ini :

Tabel 12. Akselerasi Capaian
Periode Target Keterangan

Jangka Pengembangan modul/fitur
Pendek (2 perencanaan kinerja untuk
Bulan) tangging daftar data yang
digunakan dalam Jasper Report Tercapai
Lampiran data dalam Perkin
(Eselon 2, 3 dan 4) pada Aplikasi
SAKIP.
Penambahan modul/fitur dan
dashboard capaian indikator
Tercapai
kinerja sasaran dan program
pada Aplikasi SAKIP.
Jangka Penerapan Perkin Perkin (Eselon
Menegah 2, 3 dan 4) Perubahan dengan
(6 Bulan) penambahan tagging lampiran
Tercapai
Data Kinerja dan Sektoral pada
Aplikasi SAKIP dengan SE Sekda
Inputan Daftar Data.
Dashboard Perkin dengan
dengan lampiran data yang Tercapai
sudah di tagging per OPD
Uji coba modul/fitur capaian
indikator kinerja sasaran dan Tercapai
program pada Aplikasi SAKIP.
Jangka Updating dan Pemutahiran
Panjang (1 Kepgub Daftar data dengan
Belum
Tahun) dasar Pergub Nomor 3 Tahun
Tercapai
2022 tentang Rencana
Pembanguan Daerah 2023-2026
Integrasi data base dengan sistem
Tercapai
Lumbung Data
Modul/fitur capaian indikator
digunakan untuk megukur
Belum
keberhasilan Perangkat Daerah
Tercapai
dalam pembangunan
berkelanjutan

III. Tahap Monitoring dan Evaluasi
1) Monitoring Pelaksanaan Kegiatan Aksi Perubahan
Proses monitoring progress dilakukan secara simlutan
dengan mengecek dashboard monitoring, sehingga dapat
melihat proses uji coba tagging di setiap perangkat
daerah.
Gambar 22. Progres Monitoring Inputan Data SAKIP
2) Evaluasi kegiatan melalui wawancara pengguna aplikasi
Evaluasi kegiatan implementasi rencana aksi ini
dilakukan dengan cara wawancara secara tidak langsung
dan langsung. Wawancara tidak langsung menggunakan
teknik sampling menggunakan kuesioner dengan
pertanyaan terkait kepuasan layanan informasi SAKIP
menggunakan 3 skala (tidak setuju, setuju dan sangat
setuju) untuk dimensi pengukuran. Adapun jumlah
responden sebanyak 55 orang terdiri dari berbagai OPD
(lihat lampiran), secara umum tingkat kepuasan atas
sistem informasi SAKIP dapat dinyatakan sangat baik

yang dilihat dari hasil rata-rata pernyataan sangat setuju
yaitu 71,69 %.
Tabel 13. Hasil Tabulasi Kuesioner
Tidak Sangat
Item Setuju Satuan
Setuju Setuju
Pernyataan 1 - 30,91 69,09 %
Pernyataan 2 1,82 14,55 83,64 %
Pernyataan 3 - 20,00 80,00 %
Pernyataan 4 - 29,09 70,91 %
Pernyataan 5 - 9,09 90,91 %
Pernyataan 6 5,45 41,82 52,73 %
Pernyataan 7 5,45 40,00 54,55 %
Rata-Rata 1,82 26,49 71,69 %
Sumber : Data olah kuesioner, Juli 2022
Dari hasil pengambilan sampel data, dilakukan pengujian
terhadap pengaruh hubungan kemudahan
pengoperasian aplikasi dengan kualitas kinerja yang
dapat dilihat pada gambar 23, tabel 13 dan tabel 14
dibawah ini :
Gambar 23. Struktur Pengujian Pengaruh

Sumber : Output WarpPLS 3.0, Juli 2022

Tabel 14. Hubungan Pengaruh Pernyataan Terhadap
Variabel
Sampel Asli
P Values
(O)
X1 <- KEMUDAHAN
0.855 0.000
PENGOPERASIAN
X2 <- KEMUDAHAN
0.825 0.000
PENGOPERASIAN
X3 <- KEMUDAHAN
0.430 0.017
PENGOPERASIAN
X4 <- KEMUDAHAN
0.454 0.002
PENGOPERASIAN
X5 <- KEMUDAHAN
0.753 0.000
PENGOPERASIAN
Y1 <- KUALITAS KINERJA 0.825 0.000
Y2 <- KUALITAS KINERJA 0.923 0.000
Tabel 15. Pengujian Pengaruh Antar Variabel
Sampel
P
Asli
Values
(O)
KEMUDAHAN PENGOPERASIAN ->
0.715 0.000
KUALITAS KINERJA
Dari data pada tabel 13 terlihat bahwa pernyataan X1, X2,
X5, Y1 dan Y2 memiliki pengaruh positif dan signifikan
signifikan terhadap variabel, dikarenakan apabila nilai
sampel asli validitas konvergen dapat diterima apabila
loading factor ≥ 0,5 dan p-value di bawah 0.05 (Hair, et al.,
1998). Sedangkan hasil pengujian pengaruh yang
berdasarkan data pada tabel 14 dinyatakan bahwa
kemudahan pengoperasian berpengaruh positif dan

signifikan secara langsung terhadap kualitas kinerja.
Maka dapat dikatakan bahwa sistem infomasi SAKIP
memberikan efek langsung dalam pengukuran kualitas
kinerja di setiap perangkat daerah.
4.2 Kendala dan Strategi Mengatasinya

Adapun kendala yang dihadapi dalam proses implementasi rencana
aksi perubahan secara garis besar tidak memiliki kendala yang sangat
signifikan, berikut kendala yang dihadapi dan solusi mengatasi
kendala tersebut :
Tabel 16. Kendala dan Solusi
Kendala Solusi
Adanya kesamaan data Dilakukan pembedaan kode
pembentuk, pembilang dan berdasarkan kode bidang urusan
penyebut untuk indikator yang
sifatnya general yang ada pada
OPD
Adanya pemutahiran kodefikasi Dilakukan pemetaan ulang
numenklatur program, kegiatan casecading kinerja sesuai
dan sub kegiatan kebutuhan data
4.3 Dampak Hasil Implementasi Aksi Perubahan

Dalam melaksanakan implementasi aksi perubahan ini, diharapkan
akan memberikan dampak dan kontribusi bagi penyelenggaraan
akuntabilitas tata kelola pemerintahan khususnya di Provinsi Banten.
Berikut dampak implementasi aksi perubahan yang dapat dirasakan
secara luas :
1. Melaksanakan amanat yang tertuang dalam Peraturan Presiden

Nomor 39 Tahun 2019 tentang Satu Data Indonesia dan Peraturan
Gubernur Banten Nomor 2 Tahun 2020 tentang Penyelenggaraan
Satu Data Indonesia di Provinsi Banten.

2. Berdampak langsung terdahap pencapaian indikator program
yang ada pada Badan Perancanaan Pembangunan Daerah yang
menjadi tanggung jawab pada bidang Perencanaan, Pengendalian
dan Evaluasi Pembangunan Daerah.
3. Dapat mengukur kinerja yang dilakukan masing-masing Satuan
Kerja Perangkat Daerah (SKPD) baik ouput,outcome maupun
sasraan IKU.
4. Mempermudah OPD dalam melakukan pengkuran capaian
indikator kinerja (IKU, IKD, IKK) lebih mudah, terstruktur dan
efisien.
5. Dapat dijadikan sebagai tolok ukur untuk pengendalian dan
pertanggungjawaban fisik dan anggaran yang telah terealisasi.
6. Pengembangkan Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah
(SAKIP) berbasis Web Application yang bersifat modular/scalable,
dimana lingkup dari pengembangan ini untuk membuat
pelaporan pekerjaan lebih terdefinisikan dengan baik dan lebih
terperinci terutama pada modul pengukuran, dan juga modul
verifikasi yang berkesinambungan.
7. Mempermudah OPD dalam melakukan penyusunan dokumen
evaluasi pelaksanaan dan dapat digunakan sebagai literatur
dalam penyusunan dokumen perencanaan.
8. Mempermudah pimpinan dalam melakukan pemantauan kinerja,
sehingga dapat menjadi referensi dalam pengambilan
kepuutusan strategis.
9. Berdampak positif terhadap penyelenggaraan akuntabilitas
kinerja instansi pemerintah yang menjadi bagian dalam kebijakan
nasional dan daerah mengenai reformasi birokrasi dan sistem
pemerintahan berbasis elektronik.

BAB 5 PENUTUP
5.1 Kesimpulan
1. Implementasi aksi perubahan ini sebagai bentuk dalam upaya
pencapaian target indikator kinerja yang menjadi tanggung jawab
Bappeda dalam dokumen perencanaan daerah yakni program
perencanaan pengendalian, dan evaluasi pembangunan daerah
dengan indicator program persentase ketersedian data
perencanaan pembangunan dan persentase pengelolaan sistem
informasi pembangunan dan pengendalian daerah;
2. Teknologi Informasi dapat membantu dalam perencanaan dan
evaluasi kinerja. Semakin baik teknologi informasi yang
digunakan oleh SKPD dalam bentuk teknologi dan informasi
yang digunakan untuk sistem informasi perencanaan, indikator
ini akan meningkatkan kualitas pelaksanaan implementasi sistem
perencanaan;
3. Semakin tinggi kompetensi sumber daya manusia yang dimiliki
maka fungsi perencanaan dan implementasi perencanaan yang
dilaksankan cenderung semakin baik;
4. Semakin besar dukungan manajemen/pimpinan eksekutif yang
ditunjukkan oleh pimpinan SKPD dalam bentuk perhatian
terhadap kinerja sistem informasi perencanaan, indikator ini akan
meningkatkan pelaksanaan kualitas dokumen perencanaan.
5. Pengaruh evaluasi kinerja berdasarkan indikator kinerja dapat
meningkatkan penerapan anggaran berbasis kinerja terhadap
akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.;
6. Pengaruh sistem pelaporan kinerja berdasarkan indikator kinerja
terhadap akuntabilitas kinerja instansi pemerintah dapat
meningkatkan nilai/indeks dalam komposisi penilaian
akuntabilitas kinerja instansi pemerintah Provinsi Banten;
7. Komitmen manajemen dan pimpinan memberikan kontribusi
besar terhadap peningkatan kinerja dan akuntabilitas. Para
pembuat kebijakan perlu memperbesar upaya mereka dalam
mendorong lembaga pemerintah untuk meningkatkan

akuntabilitas dan kinerja pelayanan publik demi terwujudnya
efektifitas dan kesejahteraan sosial.
5.2 Rencana Tindak Lanjut

 Sebagai tindak lanjut atas implementasi aksi perubahan ini, maka
sebagai bentuk kesinambungan dan keberlanjutan maka perlu
dilakukan upaya integrasi data base dengan sistem lumbung data
dan adanya kebijakan yang mengatur sistem informasi ini sebagai
alat bantu utama dalam proses pengukuran kinerja dan
akuntabilitas pembangunan daerah.
 Kedepannya, akan dikembangkan modul sandingan pohon
kinerja dengan pohon masalah dan proses bisnis Provinsi Banten
serta modul-modul pendukung lainnya.

LAMPIRAN - LAMPIRAN

PEMERINTAH PROVINS! BANTEN
BADANPERENCANAANPEMBANGUNANDAERAH
Kawasan Pusat Pemerintahan Provinsi Banten (KP3B)
JI. Syekh Nawawi Al Bantani, Palima Serang - Banten Telp. (0254) 267053 Fax. (0254) 267052
Serang, I; April 2022
Nemer nni; I \"oc;

,A.. -'R� .......... /')()')')
_...., __
...,....,_, --t'.t'/
Lampiran 1 (satu) Berkas Yth. (Undangan terlampir)
Perihal Undangan di-
TEMPAT
Berdasarkan Peraturan Gubernur Banten Nomor 2 Tahun 2020 tentang

Pedoman Pengelolaan Satu Data Indonesia di Provinsi Banten, diperlukan
pengembangan Sistem Informasi Satu Data Pembangunan Berbasis Web di
Provinsi Banten. Bersama ini kami akan mengadakan Rapat Pembahasan
Updating Lumbung dan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan
(SAK.IP), yang akan dilaksanakan pada :
Han/ 1 anggal : l<abu/13 Apnl 2022

Waktu : 9.00 WIB - Selesai
Tempat : Ruang Rapat Bappeda Provinsi Banten
Agenda : Pemetaan Langkah-Langkah Penyusunan Sistem
Demikian disampaikan, atas perhatian dan kehadirannya diucapkan

terima kasih.
Tembusan Kepada Yth :

1. Pj. Gubernur Banten (sebagai laporan);
'l n; C'!'.>1,-,..._�_;,.. n�,..-�l. T.>-��.;-<'; P�r, ..e- /,,..,.\.,.�,...,.; laooran)
4, J•L '-1\:�Cl.CU.J..O U'QC.&(ili. L LV"'°lllD.l VU H .ll \OCV<.lt)"-1. .l<.ll-' 1<.lLlj,
Lampiran Surat Kepala Bappeda Provinsi Banten
Nomor : 005/ \";).O«; - Bapp/2022
Perihal : Und.:mgan
DAFrAR UNDANGAN
1. Kepala Bappeda Provinsi Banten;

2. Kepala Bidang Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah;
3. Kepala Sub Bidang Perencanaan Pembangunan
4. Kepala Sub Bidang Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan
5. Fungsional dan Pelaksana Bidang P2EPD;
6. Para Staf Sub Bidang Perencanaan Pendanaan Pembangunan;
7. TIM Teknis Pengembangan Sistem Informasi SAK.IP
JI. Syekh Nawawi Al Bantani, Palima Serang - Ban ten Telp. (0254) 267053 Fax. (0254) 267052
Serang, \ij Mei 2022
Nomor 005/ 144, -Bapp/2022 Kepada

TEMPAT
Berdasarkan Peraturan Gubemur Banten Nomor 2 Tahun 2020 tentang

(SAKIP), yang akan dilaksanakan pada :
Harr/ l anggai : l{abu/18 Mei 2022

Waktu : 9.00 WIB-Selesai
Agenda : Penyusunan dan Pemetaan Daftar Data Sektoral
Jan i.ndikatof Ki11�1ia
terima kasih.
Tembusan Kepada Yth:

1. Pj. Gubemur Banten (sebagai laporan);
2. Pj. Sekretaris Daerah Provinsi Banten (sebagai laporan).
Nomor : 005/ I'\�, - Bapp/2022
Perihal : Un.d.a.ng:m
DAFTAR UNDANGAN

7. TIM Teknis Pengembangan Sistem Informasi SAKIP
Serang, 10 Mei 2022
Nomor 005/l4gb-Bapp/2022 Kepada

TEMPAT

(SAKIP), yang akan dilaksanakan pada:
Han/ 1 anggal : Kanus /1 Y Me1 2022

Waktu : 9.00 WIB - Selesai
Ternpat : Ruang Rapat Bappeda Provinsi Banten
Agenda : Penyusunan Proses Bisnis Pengembangan Sistem
Aplikasi
terima kasih.

'1
"-• Pj • Sekretaris
J.'\.1 U.U D . . e��Wi
. . 1.. �Provinsi
U. Y u;U Banten . . . 1..--� .... ; U:l_t'V
<UlL U (s'CVU.c,<U .... n) •
i ......... ,...�<Ul
�
Nomor : 005/ 1'180 - Bapp/2022
Perihal : Unda::z.ga:i
DAFTAR UNDANGAN

3. Kepala Sub Bidang Perencanaan Pem bangunan
7. TIM Teknis Pengembangan Sistem Inform.asi SAKIP
Serang, Ob Juli 2022
Nomor 00�/�I�\
--1 I -Rapn/ryoryry
...., .t'I
...v.-....

TEMPAT

Updating Lumbung dan Sistem Akuntabilitas Kinetja Instansi Pemerintahan
(SAKIP), yang akan dilaksanakan pada :
Hari/Tanggal : Rabu/ 6 Juli 2022

Waktu : 9.00 WIB- Selesai
Agenda : Evaluasi Kegiatan melalui Wawancara Pengguna
Aplikasi
terima kasih.
HARIS SE M.Si
. 19790615 2002121 005

Nomor : 005/ ).\ 'f I - Bapp/2022
DAFTAR UNDANGAN

7. TIM Teknis Pengembangan Sistem Informasi SAKIP
SEKRETARIAT DAERAH
Serang, ?f Juli 2022
Kepada
Yth. Para Kepala Perangkat Daerah
Provinsi Banten
di -
TEMPAT
SURAT EDARA.N
Nomor: 050/ I (0� - Bapp/2022
TENTANG
PEMENUHAN DATA PADA APLIKASI LUMBUNG DATA
Dalam rangka rneningkatkan ketersediaan dan kualitas data di Provi.nsi

Banten yang mudah dibagi-pakaikan sebagimana arnanat pada Peraturan Presiden 39
Tahun 2019 Satu Data Indonesia dan Peraturan Gubernur Nomor 2 tahun 2020
tentang Pedoman Pengelolaan Satu Data Indonesia di Provinsi Banten, maka agar
seluruh Perangkat Daerah dapat menginput Daftar Data pada Aplikasi Lumbung
Data, dengan memperhatikan hal-hal berikut :
1. Daftar data yang diinput harus berdasarkan Lampiran Keputusan Gubernur
Banten Nomor 050/kep.227-Huk/2021 tentang Daftar dan Kodefi.kasi Data
Teknis Perencanaan Evaluasi Pembangunan Daerah Pemerintah Provinsi
Banten;
2. Input daftar data dapat dilakukan sampai dengan hari Jumat tanggal 8 Juli
2022;
3. Verifikasi daftar data dan perbaikan dilakukan langgal 11 - 15 Juli 2022
4. Hasil Inputan Daftar Data agar disampaikan pada Kepala Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Provinsi Banten c.q. Bidang Perencanaan, Pengcndalian
dan Evaluasi Pernbangunan Daerah paling lam bat tanggal 15 Juli 2022.
Demikia n disarnpaikan , atas perhatian dan kerjasamanya d ruca pka n terima
kasih.

Pj. Gubernur Banten (eebagai laporan);
Lampiran Surat Edaran Pj. Sekretariat Daerah Provinsi Banten
Nomor: 005/ 1693 - Bapp/2022
Perihal : Pemenuhan Data pada Aplikasi Lumbung Data
PERANGKAT DAERAH PROVINSI BANTEN
1 Kepala Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Provinsi Banten;

2 Kepala Dinas Kesehatan Provinsi Banten;
3 Kepala Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Provinsi Banten;
4 Kepala Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Provi..nsi
Banten;
S Kepala Dinas Sosial Provinsi Banten;
6 Kepala Dinas Ketenaga Kerjaan dan Transmigrasi Provinsi Banten;
7 Kepala Dinas Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak,
Kependudukan clan Keluarga Berencana Provinsi Banten;
8 Kepala Dinas Ketahanan Pangan Provinsi Banten;
9 Kepala Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan Provinsi Banten;
10 Kepala Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Provinsi Banten;
11 Kepala Dinas Perhubungan Provinsi Banten;
12 Kepala Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Provinsi
Banten;
13 Kepala Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Provinsi Banten;
14 Kepala Dinas Penanarnan Modal danPelayanan Terpadu Satu Pint.u;
15 Kepala Dinas Kepemudaan dan Olah Raga Provinsi Banten;
16 Kepala Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Provinsi Banten;
17 Kepala Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi Banten;
18 Kepala Dinas Pariwisata Provinsi Banten;
19 Kepala Dinas Pertanian Provinsi Banten;
20 Kepala Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten;
21 Kepala Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Banten;
22 Inspektur Provinsi Banten;
23 Sekretaris DPRD Provinsi Banten;
24 Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Provinsi Banten;
25 Kepala Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Banten;
26 Kepala Sadan Penanggulangan Bencana Daerah Provinsi Banten;
27 Kepala Sadan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Banlen;
28 Kepala Sadan Pendapatan Daerah Provinsi Banten;
29 Kepala Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Provinsi Ganten;
30 Kepala Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Banten;
31 Kepala Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi
Banten;
32 Kepala Badan Penghubung Provinsi Banten;
33 Kepala Biro Pemerintahan dan Kesejateraan Rakyat Setda Provinsi
Ban ten;
34 Kepala Biro Hukum Setda Provinsi Banten;
35 Kepala Biro Organisasi dan Reformasi Birokrasi Setda Provinsi Ban ten;
36 Kepala Biro Umum Setda Provinsi Banten;
37 Kepala Biro Administrasi Pimpinan Setda Provinsi Banten;
Kepala Biro Perekonomian dan Administrasi Pembangunan Setda Provii
38 Banten;
39 Kepala Biro Pengadaan Barang/Jasa Setda Provinsi Banten.
40 RSUD Malingping
41 RSUD Banten
PROSES BISNIS APLIKASI SAKIP
PROSES BISNIS UTAMA APLIKASI SAKIP SEBELUM PENGEMBANGAN
Verifikatur Admin OPD
Admin Bappeda User OPD
Bappeda (Pep)
PERENCANAAN
SETTING MASTER DATA PEMBOBOTAN KINERJA
KINERJA
VERIFIKASI
PERENCANAAN PERJANJIAN KINERJA
KINERJA
PENGUKURAN KINERJA
VERIFIKASI
PENGUKURAN KINERJA
PELAPORAN
KINERJA
PROSES BISNIS UTAMA APLIKASI SAKIP PENGEMBANGAN
Admin Bappeda User OPD
Bappeda (Pep)
PERENCANAAN
KINERJA
DAFTAR DATA
VERIFIKASI
KINERJA
PENGUKURAN KINERJA
VERIFIKASI KINERJA
LAPORAN PELAPORAN
KINERJA
Admin Bappeda Bappeda (Pep) User OPD
PROSES BISNIS
PERENCANAAN
KINERJA
DAFTAR DATA
VERIFIKASI
KINERJA
PENGUKURAN KINERJA
VERIFIKASI KINERJA
LAPORAN PELAPORAN
KINERJA
SUB PROSES BISNIS APLIKASI SAKIP PENGEMBANGAN
Admin Bappeda
Bappeda (Pep)
TAGGING DAN INPUT

SETTING MASTER DATA PERENCANAAN
KINERJA
DATA RPJMD
DATA RENSTRA PD
DPA PD
ISU STRATEGIS,
PRIORITAS, TEMATIK
Admin OPD User OPD
(Pep)
TAGGING DAN INPUT

PERENCANAAN PEMBOBOTAN KINERJA
KINERJA
PRIORITAS NASIONAL PRIORITAS DAERAH
SASARAN MISI DAERAH
PROGRAM KEGIATAN
PEJABAT PENGAMPU SUB KEGIATAN
CASECADING KINERJA
Admin OPD
User OPD
(Pep)
TAGGING DAN INPUT

PEMBOBOTAN KINERJA
PERENCANAAN PEMBOBOTAN KINERJA JPT
TRIWULAN
KINERJA
PEMBOBOTAN OUTPUT
PENGAWAS/JF ADMINISTRATOR
SUB KEGIATAN
TARGET OUTPUT RENCANA AKSI KINERJA
DAFTAR DATA
Admin OPD
(Pep)
TAGGING DAFTAR DATA

TAGGING DAFTAR DATA
DAFTAR DATA KINERJA
KINERJA JPT
ADMINISTRATOR
TAGGING DAFTAR DATA

KINERJA
PENGAWAS/JFT
CETAK PERKIN JPT,

PERJANJIAN KINERJA ADMINISTRATOR,
PENGAWAS/JFT
User OPD
Bappeda (Pep)
PERJANJIAN KINERJA
VERIFIKASI
PERENCANAAN PENGUKURAN KINERJA
KINERJA
REALISASI
SUB KEGIATAN
BULANAN
TRIWULANAN
Admin Verifikatur Admin OPD

Bappeda User OPD
Bappeda (Pep)
VERIFIKASI KINERJA PENGUKURAN KINERJA

LAPORAN
PELAPORAN
KINERJA
KEGIATAN/SUB
PROGRAM
KEGIATAN
REKAP VERIFIKASI
TRIWULAN BULANAN
BERITA ACARA CAPAIAN
LKPJ KINERJA
TRIWULAN
LAPORAN OUPUT
TRIWULAN
BERITA ACARA
VERIFIKASI BERITA ACARA CAPAIAN
KINERJA
LAPORAN KINERJA
TRIWULAN
BANTEN
SEKRETARIAT DAERAH
JI. Syekb Nawawi AJ Bantani, Palima Serang - Banten Telp. (0254) 200123 Fax. (0254) 200520
SURAT DUKUNGAN
Yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama Dr. Ir. MOCH. TRANGGONO, M.Sc.
NIP 19631210 199003 1 005
Jabatan Penjabat Sekretaris Daerah Provinsi Banten
Memberi dukungan atas Rencana Aksi Perubahan "Capaian

Indikator Kinerja Pembangunan pada Modul dan Dashboard Sistem
Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah (SAKIP) Provinsi Banten",
yang dilaksanakan oleh :
Nama SABFERRIAL FERNANDO IMAM, S.T., M.T.

NIP 19840414 201001 1 011
Jabatan Kepala Sub Bidang Perencanaan Pembangunan
Daerah / Fungsional Perencana Anal is Ke bij akan
pada Bappeda Provinsi Banten
Demikian Surat Dukungan ini agar dapat dimanfaatkan secara

optimal.
Pj. SEKRETARIS DAERAH

RO TEN,
Dr. Ir. MOCH. TRANGGONO, M.Sc.

NIP. 19631210 199003 1 005
Kawasan Pusat Pemerintah Provinsi Hanten {KPJB)
Jin. Syekh Nawawi Al Bantani, Palima Seraog- Banten Telp. (0254) 267053 Fa.x. {0254) 267052 Serang
SURAT DUKUNGAN
Nama Dr. MAHDANI, SE, ST, M.Si, MM

NIP 19690219 200112 1 001
Jabatan Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Provinsi Ban ten
Memberi dukungan atas Rencana Aksi Perubahan "Capaian

Indikator Kinerja Pembangunan pada Modul dan Dashboard Sistem
Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah (SAKIP) Provins! Banten",
yang dilaksanakan oleh :

NIP 19840414 201001 1 011
Daerah/Fungsional Perencana Analis Kebijakan pada
Bappeda Provinsi Banten

optimal.
Dr. MAHDANI SE T M.Si MM

NIP. 19690219 20 112 1 001
PEMERINT AH PROVINS! BANTEN
DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIAN
JI. Syech'�awawi Al-Bantani, Curug, Kota Serang- Provinsi Banten
SURAT DUKUNGAN
Nama Ir. Hj. ENENG NURCAHYATI

NIP 19620825 198704 2 001
Jabatan Kepala Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan
Persandian Provinsi Banten
Memberi dukungan atas Rencana Aksi Perubahan "Capaian Indikator

Kinerja Pembangunan pada Modul dan Dashboard Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Provinsi Banten", yang dilaksanakan
oleh:

NIP 19840414 201001 1 011
Demikian Surat Dukungan ini agar dapat dimanfaatkan secara optimal.
KEPALA,
Ir. Hj. ENEN��AHYATI

NIP. 19620825 198704 2 001
PEMERINTAH PROVINSI BANTEN
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
KAWASAN PUSAT PEMERINTAHAN PROVINSI BANTEN (KP3B)
Jl. Syekh Nawawi Al-Bantani Palima Serang Banten Telp. (0254) 267098
SURAT DUKUNGAN
Na.ma AAN FAUZAN RAHMAN, SE. M.Ak.

NIP 19760711 200212 1 010
Jabatan Kepala Bidang Pembinaan dan Data Kepegawaian,
Kepala Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Banten
Memberi dukungan atas Rencana Aksi Perubahan "Capaian Indikator

Kinerja Pembangunan pada Modul dan Dashboard Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (SAK.IP) Provinsi Banten", yang dilaksanakan
oleh:
Na.ma SABFERRIAL FERNANDO IMAM, S.T., M.T.

NIP 19840414 201001 1 011
Jabatan Kepala Sub Bi dang Perencanaan Pembangunan

optimal.
Kepala Bidang Pembinaan dan Data

KeP. awaian,
SAKIP_Bappeda Banten2022
1. Langkah pertama, mengakses situs www.sakip.bantenprov.go.id, maka akan muncul tampilan
seperti di bawah ini :
2. Pilih tahun anggaran :
3. Setelah memilih tahun anggaran, maka tampilan akan berubah seperti gambar dibawah ini :
4. Lalu dengan tampilan seperti diatas, masukan user dan password sesuai dengan hak akses
masing-masing user
5. Setelah login, maka tampilan yang akan muncul seperti di bawah ini :
6. Tahap selanjutnya, pilih sub menu daftar data
7. Pilih level pejabat yang akan dilakukan proses tagging :
8. Setelah memilih sub menu pejabat, maka tampilan sebagai berikut :
9. Lalu pilih nama Unit/OPD, dan pilih nama pejabat yang akan dilakukan tagging daftar data
setelah itu tekan tombol submit :
10. Tampilan setelah submit :
11. Lalu tahap tagging selanjutnya, pilih urusan >> bidang urusan >> sasaran (eselon II)/program
(eselon III)/sub kegiatan (eselon IV) >> indikator sasaran/program/sub kegiatan >> daftar data,
lalu klik tambah data, ulangi kembali langkah tersebut untuk menambahkan daftar data
berikutnya.
12. Tampilan setelah tagging tambah data :
13. Setelah tagging daftar data selesai, tahap selanjutnya ialah mencetak hasil tagging daftar
data pada menu perjanjian kinerja;
14. Langkah berikutnya ilaih klok menu dashboard, lalu pilih menu perjanjian kinerja, pilih sib
menu pejabat :
15. Akan muncul tampilan seperti dibwah ini :
16. Tahap selanjutnya, pilih OPD >> nama pejabat >> input tanggal cetak :
17. Akan muncul tampilan hasil print out perjanjian kinerja :
<<<<< TERIMA KASIH >>>>>
DOKUMENTASI
PKP VIII@Sabferrial Fernando Imam, 2022

RAPAT TIM AKSI PERUBAHAN

PEMBAHASAN AREA INTERVENSI

PEMBAHASAN LANGKAH PENGEMBANGAN SISTEM

PEMBAHASAN PROBIS PENGEMBANGAN SISTEM

PEMBAHASAN FINALISASI PROBIS PENGEMBANGAN SISTEM

PEMETAAN DATA

UJI COBA APLIKASI

MONITORING HASIL UJI COBA

WORKSHOP APLIKASI

EVALUASI APLIKASI

PEMBERIAN DUKUNGAN Pj. SEKDA

PEMBERIAN DUKUNGAN ASDA III, KADIS KOMINFO & BKD

PKP - 01 - Laporan Aksi Perubahan Sabferrial Fi PKP Viii Final

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

PKP - 01 - Laporan Aksi Perubahan Sabferrial Fi PKP Viii Final

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN AKSI PERUBAHAN

PELATIHAN KEPEMIMPINAN PENGAWAS (PKP)

Capaian Indikator Kinerja Pembangunan Pada Modul dan Dashboard

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Provinsi Banten

SABFERRIAL FERNANDO IMAM

NIP. 19840414 201001 1 011

Kepala Sub Bidang Perencanaan Pendanaan Pembangunan

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH

Laporan Aksi Perubahan PKP VIII-2022 i

Judul : Capaian Indikator Kinerja Pembangunan Pada Modul

dan Dashboard Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP) Provinsi Banten

Nama : Sabferrial Fernando Imam, ST., MT

Nip : 19840414 201001 1 011

Gol/Pangkat : III/d, Penata Tk. I

Jabatan : Kepala Sub Bidang Perencanaan Pendanaan

Unit Kerja : Bappeda Provinsi Banten

Disetujui untuk diimplementasikan dalam Laboratorium Pelatihan

Kepemimpinan Pengawas (PKP), selanjutnya untuk diujikan dalam

seminar Laporan Aksi Perubahan (RAP) yang dilaksanakan pada tanggal

13 Juli 2022 di Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah

Pandeglang, 11 Juli 2022

ZAENAL MUTAQIN, SE.,MSE.,M.Sc.,PhD SABFERRIAL FERNANDO IMAM, ST., MT

HARI SUHARSA, SKM., MKM

Laporan Aksi Perubahan PKP VIII-2022 ii

terutama nikmat ke mpatan dan kesehatan sehingga kami bisa menyelesaikan

dan Dashboard Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)

Al-Qur’an dan sunah untuk keselamatan umat di dunia.

Selanjutnya penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada

membantu serta memberikan arahan selama penulisan rancangan proyek

demi kesempurnaan proyek perubahan ini.

Serang, Juli 2022

Sabferrial Fernando Imam

Laporan Aksi Perubahan PKP VIII-2022 iii

LEMBAR PERSETUJUAN .................................................................................. ii

Laporan Aksi Perubahan PKP VIII-2022 iv

Laporan Aksi Perubahan PKP VIII-2022 v

Tabel 2. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah Provinsi Banten Tahun 2023-2026 ........................... 17

Tabel 3. Indikator Kinerja BAPPEDA Provinsi Banten yang Mengacu

Tujuan dan Sasaran Rencana Pembangunan Daerah (RPD) Provinsi Banten

Tabel 4. Analisis Masalah Menggunakan Teknik APKL .............................. 25

Tabel 5. Penyebab Utama Isu /Masalah Prioritas berdasarkan Kriteria

Urgency, Seriousness, Growth (USG) ............................................................. 28

Diharapkan (KYD) ............................................................................................. 30

Tabel 7. Milestone Rencana Aksi Perubahan ................................................. 33

Tabel 8. Stakeholder ........................................................................................... 35

Tabel 9. Struktur Tim Rencana Aksi Perubahan ............................................ 38

Tabel 10. Mitigasi Resiko ................................................................................... 42

Tabel 11. Realisasi Implementasi Aksi Perubahan ........................................ 44

Tabel 12. Akselerasi Capaian ............................................................................ 58

Tabel 13. Hasil Tabulasi Kuesioner ................................................................. 60

Tabel 14. Hubungan Pengaruh Pernyataan Terhadap Variabel ................. 61

Tabel 15. Pengujian Pengaruh Antar Variabel ............................................... 61

Tabel 16. Kendala dan Solusi ............................................................................ 62

Laporan Aksi Perubahan PKP VIII-2022 vi

Pembangunan Daerah ......................................................................................... 2

Gambar 2. Struktur Organisasi Bappeda ....................................................... 12

Gambar 3. Teknik APKL .................................................................................. 24

Gambar 4. Identifikasi dan Analisis Penyebab-penyebab Masalah Prioritas

(Core Issue) ......................................................................................................... 27

Gambar 5. Pemetaan Stakeholder ................................................................... 37