UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO

TUGAS MANAJEMEN PEMASARAN

Nama Dosen : Dr. Sih Darmi Astuti M.Si
Nama Mahasiswa : Akbar Riyanto
NIM : P32.2020.00747
Hari, Tanggal : Senin, 02 Agustus 2021

a) Mengapa semua manajer adalah manajer SDM?

Guravan (2007) dan Abdullah, Rose, Kumar (2007) menyatakan bahwa strategi besar organisasi
(the grand strategy of the company) dan strategic orientasi organisasi (the strategic orientation
of the company) menentukan strategis pengembangan sumber daya manusia (strategic human
resource development) di perusahaan.
Turbulensi dunia bisnis menuntut organisasi untuk mencapai strategic orientasinya. Modifikasi
model strategis pengembangan sumber daya manusia disarankan untuk menyesuaikannya
dengan strategic orientasinya (O’Donovan & Rimland-Flower, 2013, Garavan, 2007).
Garavan (2007) menyatakan bahwa berdasarkan resource based view (Hendry dan Pettigrew,
1990; Leonard Barton, 1995) dalam Garavan (2007) dan human capital theory (Rainbird, 1995)
dalam Garavan (2007) keahlian dan kapabilitas sumber daya manusia yang bersifat unik, sulit
untuk direplikasi dan sulit untuk ditiru menjadi sumber keunggulan bersaing organisasi.
Pengembangan sumber daya strategic memberikan kontribusi terhadap penciptaan keahlian
dan pengetahuan yang spesifik sejalan dengan tujuan strategis organisasi.
Garavan (2007) menyatakan bahwa pengembangan sumber daya manusia strategis
memampukan organisasi untuk mengkombinasikan berbagai perbedaan pengetahuan,
menghubungkannya dengan pengetahuan baru dan penting, dan mengkombinasikan antara
pengetahuan yang berasal dari sumber internal dengan sumber eksternal guna menjamin
terciptanya keunggulan bersaing organisasi.
Fungsi manajerial yang dilakukan oleh setiap manajer tidak hanya mengelola pekerjaan yang
bersifat administratif, strategis namun juga mengelola karyawan sesuai dengan deskripsi
pekerjaannya masing-masing. Berdasarkan beberapa jurnal yang sudah saya kutip dapat saya
simpulkan bahwa pengembangan sumber daya manusia sangat berpengaruh terhadap
keberhasilan organisasi. Pengembangan sumber daya yang baik dan strategis dapat
menciptakan kinerja optimal karena proses kerja bekerja secara efisien dan efektif. Hal tersebut
terjadi karena pelaksana proses memiliki kemampuan dan keahlian mumpuni karena proses
pengembangan sumber daya berjalan dengan baik.
b) Apa peran departemen SDM terhadap departemen lain?

c) Apakah terjadi konflik antara departemen SDM dengan Departemen lainnya?

Departemen Sumber Daya Manusia merupakan salah satu fungsi vital perusahaan, departemen
ini memiliki fungsi mengelola karyawan baik lingkup departemen SDM sendiri maupun
departemen lainnya. Tentu dengan kondisi ini, setiap fungsional dari departemen SDM
mengetahui cara mengelola konflik. Hal tersebut adalah hal ideal bagi perusahaan.
Namun saya sempat menemui beberapa karyawan yang bekerja di departemen SDM bersikap
sangat arogan dan angkuh, mereka berkarakter sebagai justifikator dari semua karyawan
terutama kaum sendal jepit/bawahan. Hal ini tentunya merupakan kondisi tidak ideal bagi
perusahaan. Hal ini dapat menjadi tolak ukur bahwa seorang dengan fungsi mengelola manusia
sebagai karyawan dalam suatu perusahaan harus memiliki emosional skill serta kepribadian
yang baik, karena mengelola manusia lebih tepatnya adalah sebuah seni bukan hanya keahlian
seperti mengelola fasilitas dan bidang pekerjaan lain yang ruang lingkupnya tidak intens
berhubungan antar personal.
d) Mengapa manajer SDM perlu mengetahui tentang pajak, keuangan, teknologi, statistik,
komputer dan strategi perusahaan?
Karena manajer SDM memiliki peran dalam pengembangan strategis sumber daya manusia
untuk bersinergi dengan perkembangan strategis perusahaan sehingga manajer SDM harus
memahami gambaran umum bidang kerja dari setiap departemen yang ada di perusahaan.
e) Apakah spesialis SDM hanya bisa bekerja pada departemen SDM saja?
Tidak, spesialis SDM dapat bekerja di bidang manapun karena pada dasarnya semua bidang
pekerjaan dapat dipelajari dari sumber literatur namun kemampuan dalam pengelolaan manusia
tidak hanya dipelajari dari berbagai sumber literatur namun juga harus bersentuhan secara
emosinal untuk memahami berbagai karekteristik manusia dalam hal ini sebagai karyawan
perusahaan.
f) Mengapa Vice President HR pada perusahaan besar sering diisi oleh expertis operasional
perusahaan tapi tidak pernah bekerja di bidang SDM?
pada perusahaan yang pernah saya ketahui kebanyakan fungsi dari direktur umum adalah
fungsi mengelola sumber daya manusia.