Nama : Rosalia Sukma Indayani

NIM : 2161201177.P
Matkul : Perencanaan dan Pengembangan SDM

ANALISIS KASUS PERENCANAAN SUKSESI

A. Analisis Kasus dan Identifikasi Masalah

➢ Adapun permasalahan yang terjadi pada kasus tersebut yaitu para manajer tingkat madya
tidak dianggap sebagai calon-calon yang berpotensi dipromosikan ke jenjang karir yang
lebih tinggi. Akibatnya, banyak posisi eksekutif senior yang diisi oleh karyawan yang
direkrut dari luar perusahaan dengan kata lain mereka ditingkat madya memutuskan untuk
mengembangkan karir mereka dan bergabung dengan perusahaan lain.
➢ Proses perekrutan eksternal pun mendatangkan sejumlah masalah lain, seperti karyawan
yang baru direkrut membutuhkan waktu untuk beradaptasi dengan posisi baru mereka,
mereka memperkenalkan praktik-praktik baru yang sebagian menimbulkan gejolak
internal, mereka membangun tim-tim yang beranggotakan orang-orang dari pekerjaan
mereka sebelumnya yang membuat jengkel para karyawan yang sudah ada, dan banyak
yang gagal memberikan perbaikan kinerja yang diharapkan, dan selanjutnya mereka resign
dari perusahaan sehingga terjadi pengulangan siklus tersebut.
➢ Situasi seperti ini tidak bisa dipertahankan dan harus segera mendapatkan perhatian yang
serius. Masalah-masalahnya juga tidak bisa dipecahkan dalam waktu singkat, dibutuhkan
waktu untuk memperbaiki situasi tersebut dan CEO tahu bahwa waktu tidak berada
dipihaknya.

B. Solusi atas Permasalahan

Menurut pendapat saya, CEO harus menjadikan masalah ini sebagai isu dewan, karena CEO
tahu ia harus mebuat sebuah perhitungan bisnis yang akan mendukung program investasi dan
perubahan mendasar dalam pendekatan terhadap modal manusia. Perhitungan bisnis tersebut
perlu dilandasi bukti-bukti, sehingga CEO harus menyusun sebuah tim proyek kecil yang
memiliki beberapa kerangka acuan sebagai berikut:

a. Mengidentifikasi biaya historis langsung dan tidak langsung dari pengisian posisi-
posisi senior melalui perekrutan dari luar
 b. Mengidentifikasi dampak tingginya tingkat pergantian ditingkat manajemen madya
c. Mengidentifikasi tindakan-tindakan yang diperlukan untuk mengembangkan
kapabilitas manajemen madya sampai ditingkat tertentu
d. Menyusun sebuah kerangka program yang akan menangani isu-isu tersebut dan
mengidentifikasi implikasi biayanya

Selain itu, untuk memberikan dorongan nyata diperlukan perhatian khusus yang diberikan
kepada tingkat manajemen dengan sasaran mengidentifikasi mereka yang berpotensi untuk
menerima tanggungjawab yang lebih besar. Anggota-anggota kelompok ini diidentifikasi dan
masing-masing diberi seorang mentor yang bertanggung jawab untuk mengelola
pengembangan karir mereka.

Pengemvangan lebih lanjut yaitu meminta masing-masing eksekutif senior untuk

mengidentifikasi calon penerus dari dalam perusahaan dan memutuskan pelatihan,
pengalaman, serta kapabilitas yang diperlukan sebagai bekal individu tersebut untuk
menjalankan posisi tersebut.