te n t i r

Kepemimpinan

Kepemimpinan
 [ Daftar Isi]
Kata Pengantar i

Daftar isi ii

Manajemen Organisasi iv

Bagian 1: Membangun Tim 1

Menyusun Tim

Mengenal Satu dengan yang Lain

5
Kelebihan Personal

Gaya Bekerja

Prioritas

Menentukan Tujuan Tim

7
Tujuan Tugas

Aksi

Tenggat waktu

Metrik

Tujuan Proses

Menangkap idealisme.

Fokuskan harapan dan perhatian.

Setujui Peran Anggota

13
Mendefinisikan Peran melalui Struktur

Mendefinisikan Peran menurut Aktivitas

Rekonsiliasi Keinginan Individu dan Tim

Menyetujui terhadap Aturan Perilaku (Rules of Conduct, ROC)

17
Dimulai dengan Daftar Terstruktur

Lakukan Audit Kultural

Siapkan Ruang untuk Akuntabilitas

25
Sepakat terhadap Proses Akuntabilitas

Menentukan bagaimana merayakan kesuksesan

Jadwalkan rapat pengembangan kontinu secara berkala

Jadwalkan debrief final

Tetapkan peran goal/rule keeper.

Menyepakati aturan untuk mengevaluasi

ii
 [ Daftar Isi]
Membangun Kemampuan Umpan Balik
27
Kapan memberikan umpan balik

Cara memberikan umpan balik

Cara menerima umpan balik

Komitmen terhadap Kontrak Tim

29

Bagian 2: Mengatur Tim 32

Mengatur sistem dan kebijakan dalam organisasi

33
Demotivasi anggota 
39
Kurangnya kemampuan mengembangkan anggota-anggota
51
Koordinasi dan komunikasi yang kurang baik

69
Bagian 3: MenutupTim 79
Krisis kepemimpinan
80
Krisis regenerasi anggota
82
Eksekusi perencanaan kerja yang kurang baik
84
Kurangnya kemampuan adaptasi (antara daring dan luring)
92
Kurang cocok dengan lingkungan kerja dan jenis pekerjaan
93
Inkonsistensi performa anggota
96
Keberadaan Kepemimpinan
102
Mendekonstruksi Keberadaan Pemimpin

Cara Pemimpin Baru Memberikan Sinyal Kepemimpinan yang Tepat

Tetapkan Tujuan Berbasis Nilai Kepemimpinan

Tingkatkan Kecerdasan Emosional dan Wawas terhadap Keadaan

Jadilah Jelas dan Secara Langsung, Selalu dengan Rasa Menghargai

Tahu apa yang kamu pikirkan

Tanya, dengar, dan akui

Bagikan “mengapa”

Bawa Keberadaan yang Stabil dan Kokoh Ketika Menghadapi Perubahan, Stres,
atau Keadaan yang Sulit

Untuk Menjadi seperti Pemimpin, Pikir Apa yang Kamu Katakan, dan Bagaimana
serta Kapan Kamu Mengatakannya

Memahami konteks

Jadilah visioner

Tumbuhkan Hubungan yang Strategis

Bawa Solusi, Tidak Hanya Masalah

Tetap Tenang dalam Tekanan

Terhubung, Kemudian Pimpin

Kekuatan Bicara: Siapa yang Akan Didengar dan Mengapa

Terlalu Banyak Kharisma Dapat Membuat Pemimpin Terlihat Tidak Efektif

iii
 Kata Pengantar
Halo Pemimpin-Pemimpin IKM! 

Terima kasih banyak karena sudah mau membaca Pedoman Regenerasi sampai  sini.Ini
menjadi suatu langkah yang sangat baik buat kamu yang ingin belajar lebih lagi tentang
kepemimpinan dan ingin menjadi pemimpin yang lebih baik lagi untuk IKM. Pedoman
Regenerasi ini disusun untuk memberikan kalian petunjuk praktis dalam memimpin
suatu departemen/biro di BEM IKM FKUI atau badan/himpunan di FKUI.

Sebelumnya saya turut mengucapkan terima kasih banyak kepada pihak-pihak

berikut:

1. Satu Keluarga POSDM 2022, termasuk IO dan PSDM, yang telah berkontribusi dalam
menulis Pedoman Regenerasi. 

2. Ketua dan Wakil Ketua BEM IKM FKUI 2022 yang ikut memberikan rekomendasi dan
saran dalam penyempurnaan Pedoman Regenerasi. 

3.Pendahulu-pendahulu saya, baik itu di POSDM maupun di PSDM, yang telah menjadi
sumber inspirasi saya dalam menulis  Pedoman Regenerasi. 

4. Pihak-pihak lainnya yang juga mendukung dan berkontribusi dalam penyusunan

Pedoman Regenerasi. 

Saya sangat bersyukur karena saya dikelilingi oleh semua pihak di atas dan saya
sepenuhnya menyadari bahwa posisi saya di sini hanya 'a dwarf standing on the
shoulders of giants' sehingga tanpa kehadiran mereka, Pedoman Regenerasi hanya
sebatas angan-angan saja. 

Baiklah, tanpa banyak basa basi lagi, mari kita mulai

Kepala Biro Pengembangan Sumber Daya

Manusia BEM IKM FKUI 2022

John Christian
i
 [ Manajemen Organisasi ]
Apa yang terpikirkan darimu saat berpikir tentang manajemen? Mengatur?
Membuat sistem? Sebenarnya apa sih, manajemen itu?

Manajemen adalah mengontrol; memberikan koridor sesuai tujuan kamu.

Manajemen organisasi tentu adalah bagaimana caramu mengontrol
organisasi yang kamu pimpin saat ini. Tidak lengkap rasanya sebuah tim jika
tidak dikontrol dengan baik.

Secara garis besar, mengontrol organisasi terdiri dari 3 langkah, yaitu

membangun tim, mengatur tim, dan menutup tim. Betul, kalian sudah
belajar di modul kolab, kan? Di mana ada tahapan pembentukan tim yaitu
forming, norming, storming, evaluating, dan adjourning. Tentunya kita tidak
akan membahas teori tersebut kembali.

iv