RMK - Gedung BPBD Kota Semarang

RENCANA MUTU KONTRAK (RMK)
P T. C H IMAR D E R 7 7 7
GENERAL KONTRAKTOR & PERDAGANGAN UMUM
PEKERJAAN
JL. TAMAN SISWO RT 01 RW 02 SEKARAN GUNUNGPATI - SEMARANG
TELP/FAX (024) 86458335 EMAIL : ptchimarder777@yahoo.com
PEMBANGUNAN GEDUNG BPBD KOTA
“””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””
SEMARANG
RENCANA MUTU KONTRAK

( RMK )
PENGELOLAAN DAMPAK LINGKUNGAN SOSIAL
PEKERJAAN
PEMBANGUNAN GEDUNG BPBD KOTA SEMARANG
Tahun Anggaran 2018
DIREKSI PENYEDIA JASA
PEMERINTAH KOTA SEMARANG PT. CHIMARDER 777

SEMARANG
EDISI KE : REVISI KE : KAJI ULANG TANGGAL PARAF

1 0 -
PEKERJAAN
“””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””
SEMARANG

PEKERJAAN
NO. Dokumen No.Revisi Tgl. Diterbitkan Tgl. Dikaji Ulang Paraf Halaman

KONSTRUKSI
PENGELOLAAN DAMPAK LINGKUNGAN SOSIAL
Paket :
PEKERJAAN
PERSETUJUAN
SITE MANAGER Pejabat Pelaksana Teknis Kegiatan Kuasa Pengguna Anggaran

selaku
Pejabat Pembuat Komitmen
SEJARAH DOKUMEN

1 0 -
PEKERJAAN
“””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””
SEMARANG
TANGGAL CATATAN PERUBAHAN KETERANGAN
Dibuat berdasarkan
Peraturan Menteri Pekerjaan
Rencana Mutu Kontrak Paket : Umum No. 04/PRT/M2009
tentang : Manajemen Mutu
PEMBANGUNAN GEDUNG Pengelolaan Dampak
BPBD KOTA SEMARANG Lingkungan Sosial
KATA PENGANTAR

1 0 -
PEKERJAAN
“””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””
SEMARANG
Rencana Mutu Kontrak ini dibuat sebagai panduan untuk menentukan pengendalian dalam proses
pelaksanaan Pekerjaan Pembangunan Gedung BPBD Kota Semarang
Atas tersusunnya Rencana Mutu Kontrak ini, kami mengucapkan terima kasih kepada yang terhormat :
1. Direksi Teknik
2. Pengawas Lapangan Pekerjaan
3. Semua pihak yang tidak dapat kami sebutkan satu persatu yang membantu pembuatan RMK
( Rencana Mutu Kontrak ) ini.
Dalam Penyusunan Rencana Mutu Kontrak ini disadari masih banyak kekurangan, baik dari aspek penyajian
maupun kelengkapan data dan kedalaman materi. Untuk itu kritik dan saran yang bersifat membangun
senantiasa kami harapkan demi kesempurnaan laporan berikutnya.
Semoga RMK ini dapat bermanfaat, Amin.
Semarang, 08 Maret 2018
PT. CHIMARDER 777
MARTONO,SE
Direktur

1 0 -
PEKERJAAN
“””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””
SEMARANG
DAFTAR ISI
Lembar Judul .............................................................................................................................................
Lembar Pengesahan ..................................................................................................................................
Sejarah Dokumen.......................................................................................................................................
Kata Pengantar ..........................................................................................................................................
Daftar Isi ....................................................................................................................................................
BAB I KEBIJAKAN MUTU DAN SASARAN MUTU

1.1 Kebijakan Mutu..................................................................................................................
1.2 Sasaran Mutu.....................................................................................................................
1.3 Data Proyek.......................................................................................................................
BAB II PENDAHULUAN
2.1 Latar Belakang...................................................................................................................
2.2 Lingkup Pekerjaan..............................................................................................................
2.3 Penerapan.........................................................................................................................
2.4 Maksud dan Tujuan ...........................................................................................................
BAB III PIHAK YANG TERLIBAT.................................................................................................................
BAB IV STRUKTUR ORGANISASI

4.1 Umum................................................................................................................................
4.2 Struktur Organisasi Pengguna Jasa....................................................................................
4.3 Uraian Tugas Pengguna Jasa..............................................................................................
4.4 Struktur Organisasi Penyedia Jasa.....................................................................................
4.5 Uraian Tugas Penyedia Jasa...............................................................................................
BAB V DAFTAR INDUK BUKTI KERJA........................................................................................................
BAB VI BAGAN ALIR PELAKSANAAN PEKERJAAN.....................................................................................
BAB VII JADUAL

7.1 Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan ( Time Schedhule )........................................................
7.2 Jadwal Tenaga Kerja.......................................................................................................
7.3 Jadwal Material..............................................................................................................
7.4 Jadwal Peralatan............................................................................................................
BAB VIII DAFTAR SIMAK.............................................................................................................................
BAB IX DAFTAR DOKUMEN , PROSEDUR DAN INSTRUKSI KERJA

9.1 Daftar Dokumen ............................................................................................................
9.2 Prosedur.........................................................................................................................
9.2.1 Prosedur Mobilisasi Personil/Alat/Material ..................................................
9.2.2 Prosedur Gambar Rencana/Shop Drawing.....................................................
9.2.3 Prosedur Perubahan Kontrak Pekerjaan /Amandemen.................................
9.2.4 Prosedur Material Di lapangan/Material On Site...........................................
1 0 -
PEKERJAAN
“””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””
SEMARANG
9.2.5 Prosedur Pengujian Bahan Olahan dan Bahan Jadi........................................

9.2.6 Prosedur Termyn / Penagihan Progres..........................................................
9.2.7 Prosedur Prosedur Gambar Terlaksana/Asbuilt Drawing...............................
9.2.8 Prosedur Serah Terima Awal/PHO.................................................................
9.2.9 Prosedur Serah Terima Akhir /FHO................................................................
BAB X KRETERIA PENERIMAAN...............................................................................................................
BAB XI DAFTAR GAMBAR KERJA..............................................................................................................
BAB XII DAFTAR DOKUMEN PENDUKUNG KONTRAK...............................................................................
BAB XIII PENUTUP.....................................................................................................................................
LAMPIRAN
A. Metode Pelaksanaan
B. Daftar Alat
C. Daftar Tenaga
D. Daftar Gambar
E. Data Pendukung lainnya
BAB I.
KEBIJAKAN MUTU DAN SASARAN MUTU
I.1. KEBIJAKAN MUTU

1 0 -
PEKERJAAN
“””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””
SEMARANG
Melaksanakan pekerjaan / proyek yang senantiasa memberikan pelayanan dan meningkatkan kepuasan
pelanggan melalui produk bermutu tinggi dan pelayanan terbaik yang dilandasi dengan tingkat keamanan
tertinggi dan sesuai dengan spesifikasi teknis yang ditentukan.
I.2. SASARAN MUTU

PT. CHIMARDER 777 akan menerapkan sistem manajemen mutu di lapangan yang dituangkan dalam Rencana
Mutu Kontrak yang ditujukan untuk perbaikan mutu dan pelayanan secara berkesinambungan. Sasaran mutu
pekerjaan ini dibagi ke dalam bagian yang meliputi :
1. Sasaran Mutu Bagian Base Camp

 Menekan kegagalan produksi yang keluar dari base camp sebesar 0 %
2. Sasaran Mutu Bagian Peralatan

 Menekan kerusakan peralatan untuk setiap jenis peralatan 1 kali selama masa pekerjaan
 Kecelakaan kerja : 0 (nol) per tahun.
3. Sasaran Mutu Bagian Logistik

 Menekan kegagalan pemilihan supplier material sampai dengan 0 %
4. Sasaran Mutu Bagian Administrasi dan keuangan

 Menekan jumlah komplain maksimal 3 kali selama periode kontrak
 Penyelesaian keluhan / teguran pelanggan, maksimal 3 hari sejak komplain pertama.
 Keterlambatan Penagihan : 0 (nol) per bulan.
 Keterlambatan Laporan Keuangan : 0 (nol) per bulan.
5. Sasaran Mutu Bagian Pelaksanaan

 Pencapaian waktu penyelesaian pekerjaan sesuai dengan rencana jadwal pelaksanaan
pekerjaan / 100 % on schedule
 Penyelesaian semua approval request sebelum pekerjaan dilaksanakan
 Pencapaian mutu pekerjaan sampai dengan 100 % JMF
 Keterlambatan Pengiriman/Penyerahan : 0 (nol) per tahun.
 Keluhan Pelanggan : 0 (nol) per tahun.
 Pembengkakan Biaya : ≤ 5% per tahun.
 Perlindungan Lingkungan sampai dengan 100 %
I.3. DATA PROYEK
:
Pekerjaan : Pembangunan Gedung BPBD Kota Semarang
Pengguna Jasa : Pemerintah Kota Semarang
Tahun Anggaran : 2018
Nama Penyedia Jasa : PT CHIMARDER 777
Alamat Penyedia Jasa : Jl. Taman Siswo RT 01 RW 02 Sekaran Gunungpati Semarang
Nomor Kontrak :-
1 0 -
PEKERJAAN
“””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””
SEMARANG
Tanggal Kontrak :-
Lokasi Pekerjaan : Kota Semarang
Nilai Kontrak : Rp. -
Waktu Pelaksanaan : 180 hari kalender
Waktu Pemeliharaan : 180 hari kalender
Sistem kontrak : Kontrak harga satuan
Sumber dana : Tahun 2018
BAB II.
PENDAHULUAN
2. 1. LATAR BELAKANG
Guna mencapai hasil yang diharapkan, maka penyedia jasa menyusun Sistem Manajemen Mutu (SMM)
yang dituangkan dalam Rencana Mutu Kontrak (RMK) dan bertujuan untuk memenuhi mekanisme
hubungan antara elemen sistem manajemen mutu ( SMM terhadap spesifikasi teknis. Harapannya
adalah agar ada jaminan bahwa spesifikasi teknis dapat dipenuhi oleh penyedia jasa secara benar
sehingga tujuan akhir yaitu kualitas pekerjaan menjadi lebih baik.
2. 2. LINGKUP PEKERJAAN
1 0 -
PEKERJAAN
“””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””
SEMARANG
- PEKERJAAN PENDAHULUAN :
Pekerjaan ini meliputi beberapa bagian antara lain : pengukuran, administrasi dan dokumentasi,
Pembaersihan lokasi, yang merupakan langkah awal untuk dimulainya pelaksanaan pekerjaan yang
melibatkan beberapa aspek masyarakat yang berhubungan dengan lokasi yang terkena dampak dengan
adanya pembangunan gedung tersebut terutama yang menyangkut dengan lingkungan sekitar lokasi
- PEMBANGUNAN GEDUNG BPBD KOTA SEMARANG
Pekerjaan ini mencakup : Struktur, Arsitektur, MEP
2. 3. PENERAPAN
Rencana Mutu Kontrak ini digunakan untuk memonitor dan menilai apakah spesifikasi teknis yang
melekat pada kontrak dipenuhi sebagaimana mestinya.
2. 4. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud
1. Menetapkan lingkup penerapan Rencana Mutu untuk Kontrak Pekerjaan.
2. Menetapkan tujuan mutu kontrak Pelaksanaan.
3. Dengan Rencana Mutu Kontrak proses penyelesaian pekerjaan dilapangan dapat berjalan
efektif dan efisien.
4. Apabila terjadi kesalahan dalam pelaksanaan akan cepat diketahui dengan adanya modul
tersebut.
5. Dengan adanya Rencana Mutu Kontrak Konstruksi akan didapat hasil pekerjaan yang
sesuai dengan yang disyaratkan.
6. Menetapkan hal – hal khusus.
Tujuan
Rencana Mutu Kontrak ini merupakan panduan untuk menentukan pengendalian proses pelaksaan
PIHAKataupun
dilapangan dan merupakan gambaran YANG pedoman
TERLIBAT kerja hingga produk yang dihasilkan sesuai
dengan persyaratan yang telah ditetapkan dalam spesifikasi teknis. Yang nantinya akan dapat
dinikmati oleh masyarakat
BAB III
PIHAK YANG TERLIBAT
DIREKSI PEKERJAAN
KONSULTAN PENYEDIA JASA

PENGAWAS

1 0 -
MUTU
PEKERJAAN
“””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””
SEMARANG

1 0 -
BAB IV
STRUKTUR ORGANISASI
4.1. UMUM
Untuk mencapai sasaran mutu yang tepat diperlukan koordinasi yang baik antara 3 (tiga) unsur
proyek yakni pemberi tugas, khususnya pejabat yang ditunjuk untuk mengawasi pelaksanaan
direksi pekerjaan ini dan konsultan pengawas maupun penyedia jasa, di mana masing – masing
mempunyai keterbatasan sendiri. Dengan memahami hal tersebut perlu diadakan pengaturan dan
koordinasi semua kegiatan dari berbagai tahapan secara sistematis dan terpadu.
GAMBARAN PERMASALAHAN
PRODUK PENGADAAN JALAN
KETERBATASA
N
PEKERJAAN
DIREKSI TEKNIS PENYEDIA JASA
KETERBATASA KETERBATASA
N N
KETERBATASAN
PEKERJAAN : MUTU
- Tenaga Terlatih
- Pemahaman Dokumen Kontrak
- Waktu terbatas
PENYEDIA JASA :
- Tenaga Terlatih
- Sistem sub kontrak
DIREKSI TEKNIK :
- Tenaga Terlatih
- Distribusi tidak merata

1 0 -
4. 2 STRUKTUR ORGANISASI PENGGUNA JASA
Staff teknik 1 Administrasi Teknik
Staff teknik 2
4. 3 URAIAN TUGAS PENGGUNA JASA

A. Bertanggungjawab atas kelancaran dan keberhasilan pencapaian target kegiatan.
B. Selaku atasan langsung membina dan mengawasi Pengendali kegiatan dalam rangka
peningkatan pengawasan melekat.
C. Menyusun dan mengusulkan Kontrak
D. Mengusulkan Pengendali kegiatan dan jajarannya yang menjadi tanggungjawabnya.
E. Mengajukan penetapan pemenang pelelangan / pemilihan langsung / penunjukkan
langsung kepada Atasan Langsung serta menetapkan pemenang sesuai kewenangannya
sesuai ketentuan yang berlaku.
F. Melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait baik secara vertikal maupun horizontal
(intern maupun ekstern).
G. Melakukan pembinaan penyusunan program pelaksanaan pekerjaan.
H. Melakukan pembinaan pengawasan dan pengendalian terhadap pelaksanaan pekerjaan
yang dilaksanakan oleh penyedia jasa, Direksi teknik baik kualitas, kuantitas maupun
waktu pelaksanaannya.
I. Membina sumber daya manusia yang ada di unitnya.
Direksi Pekerjaan
A. Mengkoordinir kelancaran pelaksanaan kerja dan memberi bimbingan teknis
pelaksanaan kepada penyedia jasa.
B. Memimpin, membimbing, memberikan petunjuk serta mengkoordinasikan pengawasan
pekerjaan yang dilaksanakan pengawas lapangan.
C. Menyiapkan administrasi yang berkaitan dengan berita acara pemeriksaan, pembayaran
Monthly Certificate dan penyerahan pekerjaan I dan II.
D. Memberikan pertimbangan teknis kepada pengguna jasa untuk suatu perubahan
pekerjaan.
Pengawas Lapangan
A. Memberi bimbingan teknis pekerjaan kepada pelaksana penyedia jasa agar pekerjaan
berjalan lancar sesuai dengan urutan dan waktu yang ditetapkan.
B. Melakukan pengawasan kualitas dengan memeriksa bahan, alat, petugas, pekerja, mutu
hasil pekerjaan dan cara pelaksanaan pekerjaan.
1 0 -
C. Melakukan pengawasan kuantitas dengan menghitung volume pekerjaan yang sudah
dilaksanakan/terpasang dan mencocokkan volume terpasang dengan hasil opname.
D. Dalam melaksanakan tugasnya bertanggung jawab kepada Direksi Pekerjaan.
4.4 STRUKTUR ORGANISASI PENYEDIA JASA

1 0 -
URAIAN TUGAS DAN WEWENANG ( JOB DISCRIPTION ) PERSONIL :
Tugas Dan Tanggungjawab Site Manager

 Memberikan petunjuk kepada tim, dalam melaksanakan pekerjaan pengawasan
teknis segera setelah kontrak fisik ditandatangani.
 Memberikan petunjuk kepada tim dalam melaksanakan pekerjaan, untuk
menyiapkan rekomendasi secara terinci atas usulan desain, termasuk data
pendukung yang diperlukan.
 Menjamin bahwa semua isi dari kerangka acuan pekerjaan ini akan dipenuhi dengan
baik yang berkaitan dengan pelaksanaan pekerjaan major serta pemeliharaan jalan.
 Bekerjasama dengan pihak pemberi tugas sehubungan dengan pekerjaan
 Menjamin semua pelaksanaan detail teknis untuk pekerjaan major tidak akan
terlambat selama masa mobilisasiuntuk masing-masing paket kontrak dalam
menentukanlokasi, tingkat serta jumlah dari jenis-jenis pekerjaan yang secara
khusus disebutkan dalam dokumen kontrak.
 Membantu tim di lapangan dalam mengendalikankegiatan-kegiatan kontraktor,
termasuk pengendalian pemenuhan waktu pelaksanaanpekerjaan.
 Membantu dan memberikan petunjuk kepada tim di lapangan dalam mencari
pemecahan-pemecahan atas permasalahan yang timbul baik sehubungan dengan
teknis maupun permasalahan kontrak.
1 0 -
 Mengendalikan semua personil yang terlibat dalam pekerjaan penyelidikan
bahan/material baik di lapangan maupun laboratorium serta menyusun rencana
kerjanya.
 Memeriksa hasil laporan pengujian serta analisanya.
Tugas Dan Tanggungjawab Tenaga Ahli Arsitektur
 Menata letak bangunan-bangunan yang memiliki keterikatan fungsi dalam sebuah
site dan mendesain site tersebut.
 Mengolah tata ruang sebuah bangunan
 Menentukan konsep desain interior sebuah bangunan (termasuk perletakan
furniturenya, dll).
 Mengolah bentuk luar dan tampak sebuah bangunan.
 Menentukan jenis dan letak sistem struktur pada bangunan.
 Menentukan jenis dan letak instalasi listrik pada bangunan.
 Menentukan jenis dan letak instalasi pipa air dan jalur penghawaan udara.
 Menentukan jenis dan letak alat-alat transportasi dalam bangunan (lift, dsb).
 Menghitung biaya konstruksi sebuah bangunan.
Tugas Dan Tanggungjawab Tenaga Ahli Sipil/ Struktur

 Bertanggung jawab kepada Team Leader;
 Sebagai penanggung jawab teknis tertinggi pelaksanaan Pengendalian Rencana
Desain Struktur dalam konstruksi;
 Bertanggung jawab atas hasil evaluasi dan koreksi Rencana Desain Struktur yang
dihasilkan oleh Perencana Struktur;
 Bertanggung jawab atas hasil evaluasi dan koreksi Gambar Shop Drawing Struktur
yang diajukan oleh Kontraktor;
 Bertanggung jawab atas hasil evaluasi dan koreksi Gambar AsBuilt Drawing Struktur
yang diajukan oleh Kontraktor;
 Melakukan koordinasi antar bidang/disiplin secara internal dalam organisasi tim
konsultan MK;
 Bertanggung jawab atas kualitas & kuantitas implementasi di lapangan untuk bidang
Struktur Bangunan
Tugas Dan Tanggungjawab Tenaga Ahli Mekanikal
 Menyiapkan data perencanaan yang dibutuhkan
1 0 -
 Menyusun criteria teknis yang dibutuhkan
 Merancang Sistem Mekanikal sesuai dengan persyaratan dan spesifikasi teknis yang
ditentukan
 Melakukan kegiatan pembuatan sistem mekanikal berdasarkan hasil rancangan
yang telah dibuat
 Melakukan pengawasan pelaksanaan pembuatan system mekanikal sesuai dengan
jadwal waktu dan spesifikasi yang telah ditentukan
 Melakukan pengawasan pada kegiatan instalasi system mekanikal mengacu pada
manual pemasangan yang telah ditentukan
 Melakukan pengujian hasil instalasi sistem mekanikal
 Melakukan pemeliharaan sistem kekanikal yang telah dipasang
 Melakukan pengkajian teknis atas sistem mekanikal yang telah dirancang, dibuat,
dipasang dan diperasikan untuk mengetahui efektifitas dan efisiensinya
 Membuat laporan hasil pekerjaan.
Tugas Dan Tanggungjawab Tenaga Ahli Elektrikal
 Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan kesehatan Kerja dan Lingkungan
( K3L)
 Merencanakan jenis layanan, kualitas, dan kuantitas layanan elektronika dan
telekomunikasi dalam gedung
 Memeriksa data jenis layanan elektronika dan telekomunikasi dalam gedung
 Memeriksa hasil perencanaan jaringan layanan elektronika dan telekomunikasi yang
dibutuhkan dalam gedung
 Memeriksa gambar rencana tata letak jaringan dan peralatan layanan elektronika
dan telekomunikasi dalam gedung
 Memeriksa perhitungan kebutuhan materialbahan, peralatan, tenaga kerja
pemasangan jaringan dan peralatan elektronika dan telekomunikasi dalam gedung
 Memeriksa jadual kerja pengadaan, pemasangan dan pemeliharaan haringan dan
peralatan layanan elektronika dan telekomunikasi dalam gedung
 Melakukan pengawasan pemasangan jaringan dan peralatan layanan elektronika
 Melakukan persiapan uji fungsi system jaringan dan peralatan layanan elektronika
 Membuat laporan pekerjaan
Tugas Dan Tanggungjawab Petugas K 3 Konstruksi

1 0 -
 Menerapkan ketentuan peraturan perundang-undangan tentang dan terkait K3
Konstruksi
 Mengkaji dokumen kontrak dan metode kerja pelaksanaan konstruksi
 Merencanakan dan menyusun program K3
 Membuat prosedur kerja dan instruksi kerja penerapan ketentuan K3
 Melakukan sosialisasi, penerapan dan pengawasan pelaksanaan program, prosedur
kerja dan instruksi kerja K3
 Melakukan evaluasi dan membuat laporan penerapan SMK3 dan pedoman teknis K3
konstruksi
 Mengusulkan perbaikan metode kerja pelaksanaan konstruksi berbasis K3, jika
diperlukan
 Melakukan penanganan kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja serta keadaan
darurat
Tugas Dan Tanggungjawab Surveyor
 Mempelajari dan memahami penugasan sebagai seorang Quantity Surveyor
Lapangan.
 Mempelajari dokumen lelang/Kontrak terutama yang berkaitan dengan perhitungan
volume pekerjaan, harga satuan pekerjaan dan tata cara pembayaran
 Menganalisis keselerasan bill Of Quantities dengan gambar kerja, data teknis dan
spesifikasi teknis.
 Melakukan penelitian dan evaluasi ketersediaan sumber daya bahan, alat, tenaga
dan dana untuk pelaksanaan setiap jenis pekerjaan.
 Mempelajari metode kerja dan jadwal pelaksanaan proyek serta peralatan bahan
bangunan dan tenaga kerja yang digunakan.
 Membuat analisa harga satuan pelaksanaan pekerjaan berdasarkan hasil analisis
BOQ, survey lapangan terakhir, gambar kerja, spesifikasi teknis, metode kerja dan
data teknis.
 Menghitung volume bahan, tenaga dan peralatan yang diperlukan berdasarkan
gambar, spesifikasi teknis dan dokumen lainnya.
 Menghitung volume dan membuat rencana Anggaran pelaksanaan pekerjaan
 Melakukan evaluasi volume dan biaya pelaksanaan pekerjaan.
 Melakukan pengecekan perhitungan volume pekerjaan yang diajukan oleh proyek
yang didasarkan kepada hasil pengukuran dilapangan termasuk pekerjaan sub
kontrak.
 Menghitung Volume Dan Harga satuan atas perubahan-perubahan pekerjaan
1 0 -

Tugas Dan Tanggungjawab Administrasi
 Membuat laporan harian, mingguan, bulanan proyek.
 Membuat dan melakukan verifikasi bukti – bukti pekerjaan yang akan dibayar oleh
pemilik proyek
 Mengurus tagihan kepada pemilik proyek.
 Menerima dan memproses tagihan dari sub kontraktor.
 Memelihara bukti – bukti kerja sub bagian administrasi proyek serta data proyek
Tugas Dan Tanggungjawab Logistik
 Melakukan pembelian barang langsung/alat, sesuai dengan tingkatan proyek
dengan mengambil pemasok yang sudah termasuk dalam daftar pemasok terseleksi
dan atas persetujuan direktur perusahaan.
 Menyediakan tempat yang layak dan memelihara dengan baik barang langsung
maupun barang/alat yang dipasok pelanggan termasuk memberi label keterangan
setiap barang.
 Bertanggung jawab terhadap cara penyimpanan barang dan mencatat keluar
masuknya barang-barang yang tersedia di penyimpanan/gudang.
 Mmebuat/menyusun laporan yang telah ditetapkan perusahaan dan laporan lainnya
yang berhubungan dengan bidang tugasnya.
 Membuat berita acara penerimaan/penolakan bahan/material setelah
pengontrolan kualitas (oleh quality control) dan kuantitas.
Tugas Dan Tanggungjawab Tukang Cor Beton
 Mempelajari dokumen kontrak pelaksanaan kegiatan dibidangnya
 Melaksanakan rencana pelaksanaan pekerjaan pengecoran
 Mempelajari gambar kerja (shop drawing)
 Melakukan persiapan pelaksanaan pekerjaan pengecoran
 Mengatur pelaksanaan operasional pekerjaan pengecoran
 Mengawasi memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan pekerjaan pengecoran
 Mengendalikan pelaksanaan pekerjaan dilapangan agar berjalan dengan efisien
 Memeriksa hasil pelaksanaan pekerjaan pengecoran
 Mengukur hasil pekerjaan penegcoran
Tugas Dan Tanggungjawab Juru Gambar
 Membuat gambar pelaksanaan / gambar shop drawing
 Menyesuaikan gambar perencana dengan kondisi nyata dilapangan
 Menjelaskan kepada pelaksana lapangan/ surveyor

1 0 -
 Membuat gambar akhir pekerjaan / asbuilt drawing

BAB V
DAFTAR INDUK BUKTI KERJA
No. Jenis Bukti Kerja Unit Kerja Masa Simpan Lokasi Penanggung
Dok Jawab
1. O1
1. Jadwal Pelaksanaan 1. Site Manager1. Periode 1. Kantor 1. Site
. Kontrak Proyek Manager
2. 022. Program Mobilisasi 2. Site Manager2. Periode 2. Kantor 2. Site
. Kontrak Proyek Manager
3. 033. Laporan Hasil Survey 3. Juru Ukur 3. Periode 3. Kantor 3. Juru ukur
. Kontrak Proyek
4. 044. Hasil Draft Technical 4. Site Manager4. Periode 4. Kantor 4. Site
. Justification Kontrak Proyek Manager
5. 055. Laporan , harian , 5. Administrasi 5. Periode 5. Kantor Site Manager
. mingguan , bulanan teknik Kontrak Proyek
6. 06 Permohonan Pekerjaan Administrasi Periode Kantor Proyek Site Manager
. ( Request ) Teknik Kontrak
7. 07 Hasil Job Mix Formula dan Quality Engineer Periode Lab. Base Site Manager
. Mix Design Kontrak Camp
8. 08 Monthly Certifikat Site Manager Periode Kantor Proyek Site Manager
. Kontrak
9. 09 Shop Drawing Drafter Periode Kantor Proyek Site Manager
. Kontrak
10. 10 Asbuilt Drawing Drafter Periode Kantor Proyek Site Manager
. Kontrak
BAB VI

1 0 -
BAGAN ALIR PELAKSANAAN PEKERJAAN
Mulai
Persiapan
Sosialisasi Pengukuran Sosialisasi Sosialisasi
Tdk Tdk Tdk

Tdk
Ya Ya Ya
Kesepakatan/ Shop Drawing Direksi Keet

PCM
Tdk
Ya
MC 0 %
Ya
Tdk
Ya
Amandemen
Tdk
Ya
1 1

1 0 -
1 Mobilisasi
Relokasi Utilitas
Alat Bahan Tenaga

Tdk
Tdk Tdk Tdk Ya
Pelaksanaan
Ya
Ya Ya
Pelaksanaan
Tdk
Tdk
Ya
Ya
Finishing 4
2 2
MC 100% Amandemen As Built Drawing Dok 100 %
Tdk Tdk Tdk Tdk
Ya
PHO
Tdk
Ya
Pemeliharan
Tdk
Ya
FHO
Tdk
Ya
Selesai
Sandaran & Expantion Joint,

1 0 -
BAB VII
JADUAL
7.1 JADWAL PELAKSANAAN PEKERJAAN ( Time Schedhule)
7.2 JADWAL TENAGA KERJA
7.3 JADWAL MATERIAL
7.4 JADWAL PERALATAN
Terlampir
BAB VIII
1 0 -
DAFTAR SIMAK
BAB. IX
1 0 -
DAFTAR DOKUMEN, PROSEDUR DAN INTRUKSI KERJA
9.1 DAFTAR DOKUMEN
NO. JUDUL DOKUMEN NO. DOK TGL KET

BERLAKU
1 SOP-01 (Prosedur Mobilisasi Sop-Jl. DG /IX.2.1
Personel/alat/material
2 SOP-02 (Prosedur Gambar rencana / shop Sop- Jl.DG /IX.2.2
drawing)
3 SOP-03 (Prosedur perubahan kontrak Sop- Jl. DG /IX.2.3
pekerjaan/amandemen
4 SOP-04 (Prosedur material di lapangan / Sop- Jl.DG /IX.2.4
material onsite)
5 SOP-05 (Prosedur Pengujian bahan olahan Sop- Jl. DG /IX.2.5
dan bahan jadi)
6 SOP-06 (Prosedur Penagihan Termyn Sop- Jl. DG/IX.2.6
7 SOP-07 (Prosedur Gambar terlaksana/As built Sop- Jl. DG/IX.2.7
drawing)
8 SOP-08 (Prosedur Serah terima awa l/PHO) Sop-Jl. DG/XI. 2.8
9 SOP-09 (Prosedur Serah terima akhir/FHO) Sop- Jl.DG /IX.2.9
9. 2 PROSEDUR
9.2.1. SOP – 01 (PROSEDUR MOBILISASI PERSONIL/ALAT/MATERIAL)
A. DEFINISI :
Pada Periode mobilisasi ini semua pekerjaan yang berhubungan dengan cakupan pekerjaan
mobilisasi setelah selesai semuanya setelah SPMK yaitu :
a. Personil Penyedia Jasa
b. Peralatan
c. Material
B. TUJUAN :
Mobilisasi Personil/alat/material untuk mendukung terlaksananya pelaksanaan pekerjaan secara
menyeluruh, yaitu pelaksanaan fisik maupun administrasi, sesuai syarat – syarat kontrak dan
spesifikasi.
C. HAL – HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN :

a. Personil Kontrak dan direksi teknis :
Sudah mengikuti prosedur testing dan terampil sesuai bidangnya masing – masing.
Tidak merangkap di pekerjaan dalam paket pekerjaan yang lain.
Mobilisasi bertahap sesuai kebutuhan di lapangan.
b. Alat / Peralatan :
Kecukupan komposisi dan pemasangan sesuai kontrak
Sesuai kondisi lapangan
Kapasitas sesuai kebutuhan
Semua peralatan sudah dikalibrasi
c. Material :
1 0 -
Quarry material dicari disekitar lokasi pekerjaan dan sudah mendapat persetujuan
dari Pengguna Jasa.
Pajak, iuran, retribusi dan sebagainya tanggungjawab penuh oleh penyedia jasa
Ijin jalan/jembatan dari instansi terkait
Test awal bahan hasil alam sudah mendapat persetujuan dari Pengguna Jasa.
D. PROSEDUR :
Merupakan kelanjutan mobilisasi awal yaitu :
Kontrak dan konsultasi pengawas melengkapi personil secara bertahap sesuai
dengan kebutuhan lapangan.
Penyedia jasa melengkapi peralatan pengendalian mutu, misalnya base camp,
quarry, hasil testing awal dan hasil pengukuran dan lain – lain.
Job Mix Design sudah disetujui.
9.2.2. SOP – 02 (PROSEDUR GAMBAR RENCANA / SHOP DRAWING)
A. DEFINISI :
Gambar rencana atau shop drawing adalah gambar yang dibuat oleh penyedia jasa dan diperiksa
oleh direksi teknis dengan persetujuan oleh PPK untuk dilaksanakan di lapangan pembuatannya
menunjuk kepada gambar perencanaan.
B. TUJUAN :
Dipakai untuk memudahkan dan menjadi pedoman pelaksanaan di lapangan serta pemeriksaan
yang merupakan rencana keseluruhan dari pekerjaan di proyek.
C. HAL – HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN :

Dalam pembuatan gambar rencana harus memperhatikan hal – hal sebagai berikut :
1. Ukuran dan kertas yang dipakai harus sama.
1. Ukuran ketebalan garis alat gambar disesuaikan dengan gambar yang dibuat
2. Penomoran gambar rencana harus teratur
3. Tampilan gambar rencana seperti :
Lokasi dan jenis pekerjaan harus jelas tercantum.
Ukuran Konstruksi harus jelas tergambar
Material, jenis, dan mutu bahan yang dipakai dicantumkan
D. PROSEDUR :
1. Penyedia Jasa membuat gambar rencana sesuai dengan gambar kerja
2. Diajukan untuk dikonsultasikan atau diperiksa dengan direksi teknis
3. Hasil Konsultasi :
Direkomendasikan untuk persetujuan PPK
Dikembalikan ke Penyedia Jasa untuk diperbaiki
4. Ada kelainan atau tidak dapat dilaksanakan diberi tanda “gambar awal” dicatat untuk kearsipan
pembuatan gambar terlaksana (Asbuilt Drawing)
Catatan Kolom Pengesahan

Yang bertanggung jawab menandatangani kolom pengesahan gambar rencana :
Kolom diajukan dan ditandatangani oleh Penyedia Jasa yaitu general Superitendent
Kolom diperiksa dan ditandatangani oleh direksi teknis
Kolom disetujui dan ditandatangani oleh PPK
9.2.3. SOP – 03 (PROSEDUR PERUBAHAN KONTRAK PEKERJAAN / AMANDEMEN)
1. DEFINISI :

1 0 -
Yang dimaksud perubahan kontrak kerja / amandemen adalah perubahan volume atau jenis
pekerjaan dari suatu dokumen kontrak pekerjaan yang sedang berlangsung antara PPK dan
penyedia jasa setelah direkomendasikan dengan direksi teknis.
2. TUJUAN :
Sebagai data pendukung kelengkapan administrasi perubahan dokumen kontrak apabila ada
pemeriksaan.
Perubahan jenis pekerjaan tersebut tidak mengurangi maksud dari tujuan proyek tersebut.
Pengajuan permohonan perubahan kontrak pekerjaan / amandemen masih dalam waktu
pelaksanaan (time schedule)
Dengan terbitnya berita acara perubahan kontrak pekerjaan / amandemen maka kontrak awal
atau amandemen lama tidak berlaku lagi.
3. HAL – HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN :

Perubahan volume atau perubahan jenis pekerjaan tidak merubah nilai kontrak secara
keseluruhan atau kurang dari 5 % terhadap total kontrak.
Perubahan jenis pekerjaan tersebut tidak mengurangi maksud dari tujuan proyek tersebut.
Pengajuan permohonan perubahan kontrak pekerjaan / amandemen masih dalam waktu
pelaksanaan (time schedule)
Dengan terbitnya berita acara perubahan kontrak pekerjaan / Amandemen maka kontrak awal
tidak berlaku lagi.
4. PROSEDUR :
a. Prakarsa PPK, sebagai penanggung jawab penuh pelaksanaan proyek, PPK dapat memprakarsai
perubahan kontrak pekerjaan / Amandemen dengan jalan mengirim surat tertulis kepada
penyedia jasa yang berisi :
Uraian detil, perubahan yang diusulkan, dan lokasi pekerjaan di lapangan
Gambar yang telah direvisi dan spesifikasi teknik mengenai perubahan
Perkiraan waktu untuk penyelesaian
b. Permintaan penyedia jasa untuk mengadakan perubahan kepada PPK, dengan mengirim surat
permohonan perubahan kontrak pekerjaan Amandemen yang berisi :
Uraian usulan perubahan
Keterangan alasan perubahan
Pengaruh terhadap jadwal pelaksanaan, kalau ada
Penjelasan detil mengenai :
- Apakah keseluruhan atau sebagai dari perubahan tersebut dilaksanakan di bawah
harga satuan pembayaran atau,
- Perubahan tersebut harus disepakati dan dikuatkan dalam Addendum Kontrak.
c. Rekomendasi, direksi teknis bertanggung jawab mengevaluasi usulan penyedia jasa dan
membuat Technical Justification sebagai dasar bahwa perubahan dapat dilaksanakan
d. PPK, membuat berita acara perubahan kontrak pekerjaan / Amandemen setelah ketiga unsur
di lapangan menyetujui perubahan kontrak tersebut.
9.2.4. SOP – 04 (PROSEDUR MATERIAL DI LAPANGAN / MATERIAL ON SITE)
1. DEFINISI :
Yang dimaksud material di lapangan atau material on site adalah material atau bahan yang akan
dipergunakan sebagai bahan konstruksi yang ada di lapangan yang sudah disetujui oleh PPK untuk
dipakai sebagai bahan konstruksi, contohnya :
Semen (PC)
Baja Tulangan
Tanah Timbunan
Pasir
2. TUJUAN :
1 0 -
Mempercepat pekerjaan konstruksi atau efisiensi waktu
Mempermudah pengawasan kendali mutu bahan
Persiapan stok material bahan mentah oleh penyedia jasa untuk jangka panjang

Semua bahan yang digolongkan sebagai material di lapangan ( material on site ) dapat ditagihkan
dalam sertifikat bulanan, maka penyimpanan material tersebut harus dicek oleh direksi teknis dan
disetujui oleh PPK mengenai :
Keamanan material di lapangan (material di lapangan), lokasi diberi pagar keliling dekat pos
keamanan (satpam)
Rapih, material disusun menurut ukurannya seperti beton pracetak, besi beton, semen diberi
sekat – sekat dan disusun menurut tanggal kedatangan
Terjaga mutunya, mutu material tidak terpengaruh dengan kelembaban udara seperti semen
tidak boleh langsung di atas lantai diberi matras yang berongga sehingga memudahkan sendok
Fork lift masuk
Tempat penyimpanan harus tertutup untuk menghindari pengaruh cuaca, seperti hujan dan
panas matahari terutama untuk material semen atau besi beton
Penumpuikan material seperti agregat diberi pembatas sesuai ukuran material supaya tidak
tercampur satu sama lain
Perhitungan dan pencatatan volume saat kedatangan yang ditolak atau yang tidak bisa dipakai
lagi harus ditempatkan terpisah.
4. PROSEDUR :
a. Penyedia jasa menyerahkan bukti pengiriman barang yang mencatumkan type atau jenis
barang tersebut, misal :
Beton pracetak prategang
Semen type I
Besi tulangan karakteristik
Material agregat / tanah dari sumber material (quarry yang sudah disetujui)
b. Direksi teknis mengecek kebenaran material tersebut, sesuai atau tidak dengan spesifikasi
teknik yang sudah ditentukan
c. Direksi teknis merekomendasikan untuk menerima atau menolak material tersebut kepada
PPK sebagai material lapangan (material on site)
d. PPK menyetujui material sebagai material di lapangan (material on site).
9.2.5. SOP – 05 (PROSEDUR PENGUJIAN BAHAN OLAHAN DAN BAHAN JADI)
1. DEFINISI :
Yang dimaksud pengujian bahan olahan dan bahan jadi adalah pengujian terhadap :
a. Bahan olahan, yaitu bahan campuran dari beberapa bahan hasil alam dengan hasil produksii
pabrik untuk dipergunakan sebagi bahan bangunan konstruksi jembatan, gedung atau jalan
Bahan olahan untuk pekerjaan beton antara lain :
 Berasal dari hasil alam
1. Pasir
2. Batu pecah / agregat
3. air
 Produksi pabrik
1. Semen
Bahan olahan untuk pekerjaan aspal antara lain :
 Berasal dari hasil alam
1. Batu pecah atau agregat
2. Filler
 Produksi pabrik
1. Tiang Pancang
1 0 -
b. Bahan jadi yaitu bahan hasil olahan tersebut setelah jadi suatu konstruksi di lapangan
Beton di lapangan sebagai konstruksi jembatan, gedung dan jalan atau perkerasan kaku (rigid
pavement)
Tiang pancang sebagai konstruksi bangunan bawah
2. TUJUAN :
Untuk mencapai keseragaman mutu hasil pekerjaan disetiap proyek
Hasil pekerjaan tepat mutu sesuai dengan yang dipersyaratkan dan yang dikehendaki
Mengefisiensikan waktu pelaksanaan pekerjaan di lapangan karena kesalahan – kesalahan
akibat mutu bahan yang tidak sesuai dapat dihindari

Kegagalan pada konstruksi pekerjaan gedung umumnya disebabkan oleh kesalahan yang dilakukan
manusia (human error) antara lain :
Ketidaktahuan
Kelalaian
Kurang perhatian
Kurang komunikasi
Ketidak jelasan tanggung jawab
Yang dapat terjadi pada setiap tahapan proses pembangunan mulai dari perencanaan,
pembangunan sampai dengan penggunaan konstruksi tersebut. Untuk itu perlu diperhatikan
antara lain :
1. Bahan Alam :
 Pasir bersih dan bebas kotoran organik (AASHTO T-21-74) (ASTM C 40-66T)
 Batu pecah / agregat :
 Bergradasi baik
 Mempunyai sudut pecah permukaan
 Bersih
 Keras, dengan pengujian mesin Los Angeles (AASHTO T-96-74) (ASTM C 131-
55)
 Air, tidak mengandung lumpur lebih dari 5 %. PH antara (4,5-8,5) (AASHTO T-26-
70)
2. Bahan hasil produksi pabrik :
 Semen
 Type yang dipakai sesuai jenis pekerjaan
 Cara penyimpanan
 Bebas dari pengaruh udara, hujan dan sebagainya
 Beton Readymix
 Penetrasi yang benar (AASHTO T-49-68)
 Titik nyala yang benar (AASHTO T-49-74) (ASTM D-92-52)
 Ductitity yang baik (AASHTO T-49-74) (ASTM D-36-70)
 Tidak berair
 Tidak mengalami kontaminasi
3. Pencampuran atau pengolahan
 Perbandingan yang benar, sesuai rancangan campuran (job mix formula) yang
sudah disetujui bersama
 Slump yang tepat untuk pekerjaan beton
 Peralatan pencampuran (Batching Plant, base camp) berjalan dengan baik
 Pengujian / pemeriksaan slump beton di lapangan dan bathing plant untuk
pekerjaan beton
 Pengujian ektrasi dan marshalt test
 Pengujian sand cone dan kepadatan untuk timbunan tanah
4. Bahan jadi :
 Pemeliharaan :
 Masa pemeliharaan (curing Time)
1 0 -
 Sampai umur rencana
 Pengujian kuat tekan beton, sesuai syarat – syarat dan spesifikasi teknik
 Pemeriksaan kepadatan lapangan dan laboratorium dengan melakukan core drill
setelah 12 jam penghamparan, sesuai syarat dan spesifikasi Teknik
 Pemeriksaan kepadatan lapangan dan laboratorium dengan melakukan test pit
timbunan setelah dipadatkan, sesuai syarat dan spesifikasi Teknik
4. PROSEDUR :
a. 24 jam sebelum melaksanakan pengujian bahan olahan dan bahan jadi, penyedia jasa
mengajukan request permohonan
b. Direksi teknis dan staf PPK mengecek kesiapan Penyedia jasa mengenai :
Peralatan untuk pengujian di lapangan dan di laboratorium
Material :
 Jumlah material
 Jenis material, apa sudah sesuai dengan sumber material (quarry) yang telah
ditentukan
 Rancangan campuran (job mix formula) akan berubah apabila material yang dipakai
tidak sama dengan yang ada
c. Direksi teknis merekomendasikan untuk persetujuan pengujian atau menolak pengujian

tersebut dan Penyedia jasa wajib melengkapi kekurangan persyaratan yang diminta oleh
Direksi teknis
d. PPK menyetujui pengetesan setelah ada rekomendasi dari Direksi teknis
e. Requet pengajuan bahan olahan dan bahan jadi ditutup dengan verifikasi
9.2.7. SOP – 07 (PROSEDUR GAMBAR TERLAKSANA / ASBUILT DRAWING)
1. DEFINISI :
Yang dimaksud gambar terlaksana (Asbuilt drawing) adalah gambar terlaksana di lapangan yang
menggambarkan seluruh pekerjaan di lapangan sesuai dengan volume pekerjaan yang telah
dibayar setiap bulan sesuai dengan tagihan penyedia jasa dalam sertifikat bulanan (MC).
Gambar ini memuat juga perubahan – perubahan yang diakibatkan oleh perubahan pekerjaan
(Amandemen) dan modifikasi lapangan karena, misalnya : Kabel PLN, kabel Telkom, dan utilitas
lainnya.
2. TUJUAN :
Untuk menggambarkan keadaan sesungguhnya yang ada di lapangan. Kondisi ini diperlukan untuk
hal – hal yang terjadi dikemudian hari, misalnya untuk keperluan pemindahan kabel tegangan
tinggi PLN, mencari saluran utilitas, dan juga sebagai data pendukung pekerjaan serah terima
nantinya.

Dalam pembuatan gambar terlaksana (Asbuilt drawing) penyedia jasa harus memperhatikan hal –
hal sebagai berikut :
Ukuran dan standar kertas yang dipakai harus sama
Ukuran ketebalan garis alat gambar yang dipakai disesuaikan dengan gambar yang dibuat
Pada gambar terlaksana (Asbuilt drawing) disebutkan tanggal, bulan, dan tahun revisi dari
gambar rencana (shop drawing) yang disesuaikan dengan perubahan kontrak pekerjaan /
Amandemen (kalau ada)
Lokasi dan jenis pekerjaan harus jelas dicantumkan
Ukuran konstruksi harus jelas
Material, jenis dan mutu bahan yang dipakai
4. PROSEDUR :

1 0 -
Setiap pekerjaan yang terlaksana di lapangan sudah direkomendasikan oleh direksi teknis
bahwa pekerjaan tersebut dapat diterima dan PPK menyetujui, maka penyedia jasa
berkewajiban membuat gambar terlaksana (Asbuilt Drawing)
Perubahan gambar terlaksana memuat perubahan sesuai kondisi lapangan
direksi teknis berkewajiban mengevaluasi gambar terlaksana
Atas rekomendasi dari direksi teknis, PPK menyetujui gambar terlaksana tersebut.
Catatan Kolom pengesahan

Yang bertanggung jawab menanda tangani kolom pengesahan gambar terlaksana adalah :
 Kolom diajukan ditandatangani oleh penyedia jasa yaitu : General superitendent
 Kolom diperiksa ditandatangani oleh direksi teknis yaitu : staff teknik/ST 1
 Kolom disetujui, ditandatangani oleh PPK
9.2.8. SOP – 08 (PROSEDUR SERAH TERIMA AWAL / PHO)
1. DEFINISI :
Yang dimaksud serah terima awal (PHO) adalah suatu kegiatan serah terima awal dari seluruh
pekerjaan yang telah dikerjakan dan diselesaikan oleh penyedia jasa kepada PPK, dimana
pekerjaan itu sudah selesai dan mencapai progress 100 %
2. TUJUAN :
Memastikan bahwa seluruh pekerjaan yang telah dikerjakan oleh penyedia jasa dalam arti sesuai
kualitas, kuantitas dan tepat waktu dengan segala konskuensi yang tercantum dalam kontrak.
Dengan adanya penyerahan awal maka tahap masa pemeliharaan dimulai.

Rekomendasi direksi teknis bahwa penyedia jasa telah menyelesaikan pekerjaan 100 %
pekerjaan dari total seluruh item pekerjaan dan jumlah total nilai kontrak.
Perkiraan tanggal selesai seluruh pekerjaan sesuai dengan bunyi kontrak
Pembentukan panitia penilai serah terima
Penyerahan jaminan pemeliharaan (Bank gurantee) dari pihak penyedia jasa kepada PPK
Seluruh data yang ada (misal seluruh hasil material / hasil pekerjaan, surat menyurat /
administrasi, formulir – formulir, data disket, foto pelaksanaan pekerjaan, dll) sudah harus
terdokumentasikan atau terarsip dengan baik dan benar
Yang perlu diperhatikan adalah :
 Kelengkapan administrasi
 Kondisi fisik pekerjaan yang baik sesuai spesifikasi yang dipersyaratkan
 Sesuai dengan desain perencanaan
4. PROSEDUR :
Pekerjaan telah mencapai 100 % dari seluruh nilai kontrak.
penyedia jasa secara tertulis mengajukan request kepada direksi teknis untuk acara serah
terina awal dan melampirkan nama – nama wakil penyedia jasa yang akan bertanggung jawab
nantinya kepada panitia peneliti serah terima awal.
direksi teknis meneliti dan mengajukan request tersebut kepada PPK, dalam tempo paling
lambat 10 hari
Selama 10 hari tersebut dipergunakan sebaik – baiknya oleh direksi teknis dan PPK beserta
staffnya untuk meneliti dan memeriksa semua hasil pekerjaan yang dilaksanakan oleh
penyedia jasa
direksi teknis membuat rekomendasi kepada PPK tentang :
 Bahwa penyedia jasa telah menyelesaikan 100 % pekerjaan dari seluruh nilai kontrak
 Perkiraan tanggal, bulan, dan tahun selesainya pekerjaan
 Mengajukan kepada PPK agar segera melakukan pembentukan panitia serah terima
PPK menginformasikan bahwa pekerjaan sudah dapat diserahterimakan dan meminta agar
segera dibentuk Panitia Penilai serah terima
1 0 -
Panitia Penilai serah terima bertugas ke lapangan dan membuat daftar kerusakan serat
kerusakan serta kekurangan yang mungkin ada dari seluruh pekerjaan. Demikian juga hasil
pengujian material di lapangan dan di laboratorium harus dilampirkan Berita Acara serah
terima.
Untuk perbaikan penyimpangan – penyimpangan maupun kerusakan – kerusakan yang ada,
Panitia penilai serah terima hanya meberi ijin penyelesaian satu periode penundaan tidak lebih
dari 30 hari sejak terakhir penyelesaian pelaksanaan pekerjaan atau perpanjangan waktu.
Jika setelah periode penunda tersebut penyedia jasa telah memperbaiki semua penyimpangan
dan kerusakan sesuai dengan daftar dengan baik dan dterima oleh panitia penilai serah terima
yang dilampirkan pada proses serah terima awal maka panitia penilai serah terima akan
memberikan berita acara serah terima awal (Profesional Hand Over / PHO).
9.2.9. SOP – 09 (PROSEDUR SERAH TERIMA AKHIR / FHO)
1. DEFINISI :
Yang dimaksud serah terima akhir (FHO) adalah suatu kegiatan serah terima lapangan dari
penyedia jasa kepada PPK, setelah penyedia jasa menyelesaikan seluruh perbaikan terhadap
kekurangan yang ada pada daftar perbaikan yang dibuat oleh panitia penilai serah terima setelah
kunjungan kedua ke lapangan.
2. TUJUAN :
Tujuan antara Lain :

a. Pernyataan berakhirnya masa kontrak pekerjaan antara penyedia jasa dengan PPK
b. Pernyataan bahwa tanggung jawab penyedia jasa dengan PPK secara keseluruhan sudah
selesai
c. Hasil pekerjaan penyedia jasa berupa fisik maupun administrasi secara keseluruhan dapat
diterima oleh PPK dan hasil pekerjaan tersebut sudah bisa dipakai untuk umum.
Rekomendasi direksi teknis bahwa penyedia jasa telah menyelesaikan seluruh pekerjaan yang
tercantum dalam Dokumen kontrak dan telah memperbaiki / menyempurnakan semua
kekurangan yang diminta dalam daftar perbaikan serah terima awal waktu kegiatan serah
terima awal
Perkiraan tanggal seluruh pekerjaan sesuai dengan bunyi kontrak
Pengembalian jaminan Pelaksanaan (Bank Guarantee) kepada pihak penyedia jasa
Seluruh data yang ada (misalnya, seluruh hasil setting, surat menyurat / administrasi, formulir-
formulir, data diskette, photo pelaksanaan pekerjaan, dll.) sudah terdokumentasikan dengan
baik.
Yang perlu ditekankan adalah unsur – unsur :
 Kelengkapan administrasi
 Kondisi fisik pekerjaan yang baik dan benar sesuai spesifikasi teknik,
 Kesesuaian dengan perencanaan
4. PROSEDUR :
PPK mengundang kembali Panitia serah terima untuk melaksanakan proses serah terima
akhir proyek yang dikelolanya
Panitia Penilai serah terima memeriksa ulang seluruh data yang terdaftar pada daftar
perbaikan dan penyempurnaan seluruh pekerjaan fisik maupun administrasi. Apakah sudah
diperbaiki atau disempurnakan, apabila dianggap perlu atau meragukan pihak panitia penilai
serah terima, maka panitia penilai serah terima melakukan pengecekan ulang di lapangan

1 0 -
Apabila seluruh pekerjaan fisik dan administrasi yang terdapat dalam daftar perbaikan
tersebut sudah sesuai dengan spesifikasi teknik dan dokumen Kontrak maka, Panitia penilai
serah terima akan membuat Berita acara serah terima akhir (Final Hand Over / FHO).
BAB X
KRETERIA PENERIMAAN
KRITERIA PENERIMAAN
PEKERJAAN PERSIAPAN
Sosialisasi
1 2 3 4
1. Pemberitahuan kepada masyarakat 1. Surat Pemberitahuan
maupun pihak lain yang terkait 2. Dokumentasi (bila diperlukan)
secara langsung maupun tidak
langsung mengenai pekerjaan yang
akan dilaksanakan.
Fasilitas Kantor
1 2 3 4
1. Pengadaan kantor lapangan dan 1. Lokasi penempatan pada ruas jalan yang
fasilitas - fasilitas pendukung lainnya. bersangkutan, dan didokumentasikan.
Pengadaan fasilitas sesuai buku spesifikasi
2. teknik dan kontrak.
Rekayasa Lapangan
1 2 3 4
1. Peninjauan lapangan bersama oleh 1. Penentuan satu titik tetap untuk dasar
penyedia jasa, direksi lapangan atau pengukuran.
staff teknik 2. Pengambilan cross section per 50 meter,
khususnya pada pekerjaan timbunan tanah.
Hasil rekayasa menjadi dasar pembuatan
3. mutual check (MC. 0) dituangkan dalam
Gambar Kerja (shop drawing).
Shop drawing dibuat dengan kertas HVS
ukuran A3 rangkap empat.
Dokumentasi 0%
1 2 3 4
1. Pengambilan dokumentasi kondisi 1. Pengambilan dokumentasi per 50m,
eksisting lapangan. dengan arah pengambilan dari km/sta kecil
ke km/sta besar.
2. Cara pengambilan dokumentasi sedemikian
agar kondisi kerusakan terlihat dengan
jelas.
Dokumentasi dibuat berukuran 3R.
Amandemen
1 2 3 4
1. Dari hasil rekayasa lapangan, bila 1. Diadakan perhitungan bersama untuk
1 0 -
menurut direksi lapangan atau mengakomodasi perubahan-perubahan
penyedia jasa terdapat perubahan- yang terjadi di lapangan dengan mengubah
perubahan yang signifikan yang kuantitas dalam kontrak.
menyebabkan kuantitas dalam Dilakukan penelitian oleh tim pemeriksa
kontrak tidak sesuai lagi dengan 2. dan mengundang Direksi Lapangan, Direksi
keadaan lapangan, dapat dilakukan teknis dan Penyedia Jasa.
amandemen. Bila sudah disepakati, hasil perubahan
3. dituangkan dalam berita acara amandemen
yang ditandatangani semua pihak yang
hadir dalam rapat.
Papan Nama Kegiatan

1 2 3 4
1. Pemasangan papan nama kegiatan. 1. Papan nama dipasang di awal dan diakhir
lokasi pekerjaan pada lokasi yang mudah
dilihat, bisa terbaca dan tidak mengganggu
pengguna jalan.
Ukuran papan nama sesuai buku spesifikasi
teknik.
Pengujian Mutu
1 2 3 4
1. Pengajuan pengujian mutu kepada 1. Pengajuan dilaksanakan sebelum pekerjaan
direksi lapangan. dimulai.
2. Pengujian contoh material aspal, pasangan
batu dan beton di laboratorium yang
disepakati.
3. Pengujian kuat tarik baja tulangan Ulir U-32
di laboratorium yang disepakati.
4. Pembuatan Mix Design untuk pekerjaan
Beton di laboratorium yang disepakati.
5. Pengujian beton rigid yang sudah
disepakati
MOBILISASI
Tenaga
1 2 3 4
1. Mobilisasi personil ke lapangan. 1. Mobilisasi General Superintendant yang
memenuhi jaminan kualifikasi (sertifikasi) di
bidang jalan dan jembatan.
2. Mobilisasi personil pendukung yang
diperlukan.
Peralatan
1 2 3 4
1. Mobilisasi peralatan sesuai rencana 1. Spesifikasi peralatan yang didatangkan
pekerjaan yang akan dilaksanakan. sesuai yang dipersyaratkan dalam dokumen
lelang.
2. Peralatan ditempatkan di lapangan pada
lokasi yang tidak mengganggu/
membahayakan pengguna jalan.
Material

1 0 -
1 2 3 4
1. Pendatangan material sesuai jadwal. 1. Material yang didatangkan sesuai
persyaratan dalam buku spesifikasi teknik.
Material yang sudah dihampar dan
2. dipasang, dilakukan pengujian lapangan.
PELAKSANAAN
Timbunan Pilihan
1 2 3 4
1. Pelaksanaan 1. Elevasi timbunan disesuaikan dengan
gambar kerja
2. Dipadatkan lapis demi lapis dan disiram
dengan air
2. Pengendalian Mutu 1. Pengujian indeks plastisitas.
2. Pengujian gradasi partikel.
3. Penentuan kepadatan kering maksimum
menggunakan SNI 03-2827-1992 metode D.
4. Pengujian kepadatan dan kadar air bahan
menggunakan SNI 03-2827-1992.
5. Lubang hasil pengujian kepadatan ditutup
kembali dengan bahan yang sama dan
dipadatkan.
3. Pengaturan lalu-lintas 1. Rambu ditempatkan diawal dan akhir
pekerjaan untuk menjamin keselamatan
pengguna jalan.
4. Dokumentasi 1. Pengambilan dokumentasi di awal,
pelaksanaan dan akhir pekerjaan pada
lokasi dan sudut pengambilan yang sama.
Beton
1 2 3 4
1. Persiapan 1. Pengajuan Jobmix Formula Campuran
2. Dilakukan percobaan di laboratorium
3. Setelah dilakukan penyesuaian berdasarkan
percobaan dan pengujian, direksi lapangan
menyetujui Jobmix Formula pelaksanaan.
2. Pelaksanaan 1. Pemasangan bekisting dan pembesian
2. Pemeriksaan pemasangan bekisting dan
pembesian oleh direksi lapangan.
3. Mengajukan permohonan pengecoran
kepada direksi lapangan.
4. Semen, pasir, split dan air dicampur dan
diaduk sesuai spesifikasi menjadi pasta
beton dengan menggunakan Concrete
Mixer atau dalam concrete batching plant
5. Beton dicor ke dalam bekisting yang telah
disiapkan
6. Perawatan dengan penyiraman secara
teratur min 3 hari dari tanggal pengecoran.
7. Pembongkaran bekisting setelah mencapai
umur rencana / kuat tekan beton rencana
mencapai 60 % kekuatan.

1 0 -
3. Pengendalian Mutu 1. Job mix formula
2. Test Kuat Tekan dilaksanakan tiap 60 m3
diambil 4 benda uji untuk umur 3,7,14, dan
28 hari
3. Slump Test sesuai petunjuk direksi

pengguna jalan.
Baja Tulangan
1 2 3 4
1. Persiapan 1. Besi tulangan harus dilindungi sepanjang
waktu untuk menghindari kerusakan dan
karat.
2. Penyedia Jasa harus menyediakan contoh
tulangan dari gudang di lapangan jika
dibutuhkan Direksi
3. Besi yang digunakan adalah besi ulir
4. Tulangan besi untuk beton sesuai dengan
gambar dan memenuhi syarat AASHTO M
31 – 77
5. Sambungan lewatan min 40 diameter
6. Selimut beton :
- Untuk beton tidak terbuka langsung
terhadap udara, air tanah, adalah 3,5 cm
- Batang dia 16 mm atau lebih kecil min
3,5 mm
- Batang 19 mm dan 22 mm min 5 mm
- Batang 25 mm atau lebih min 6 mm
- Untuk beton tertanam berhubungan
dengan cairan korosif adalah 7,5 cm
7. Dilakukan pengujian laboratorium untuk
cek kuat tarik dan beratnya
8. Ukuran, dimensi dan jarak besi harus sesuai
dengan gambar pelaksanaan yang disetujui
direksi
2. Pelaksanaan 1. Besi tulangan dipotong dan dibengkokkan
sesuai dengan yang diperlukan.
2. Batang tulangan dipasang / disusun sesuai
dengan gambar pelaksanaan dan
persilangannya diikat kawat
pengguna jalan.
PEKERJAAN FINISHING
1 0 -
As Built Drawing
1 2 3 4
Pembuatan berdasarkan kondisi 1. As built drawing dibuat dengan format dan
lapangan yang sebenarnya. jenis kertas berikut:
 Satuset kertas kalkir ukuran A1.
 Tiga set kertas HVS ukuran A1.
 Enam set kertas HVS ukuran A3.
Dokumentasi 100%
1 2 3 4
Pengambilan dokumentasi kondisi 1. Pengambilan dokumentasi per 50 m,
lapangan setelah semua pekerjaan dengan arah pengambilan dari km/sta kecil
selesai. ke km/sta besar, dan lokasi pengambilan
sama dengan dokumentasi 0%.
2. Cara pengambilan dokumentasi sedemikian
sehingga kondisi setelah pekerjaan selesai
terlihat dengan jelas.
3. Dokumentasi dibuat berukuran 3R, disusun
berurutan dalam satu album dengan
dokumentasi 0% agar dapat
menggambarkan kondisi awal dan akhir
4. pekerjaan.
Dibuat rangkap tiga.
PENYERAHAN I (PROVISIONAL HAND OVER/PHO)
Pemeriksaan lapangan I
1 2 3 4
1. Surat permohonan pemeriksaan pekerjaan
2. Pemeriksaan pekerjaan di lapangan oleh
tim Pemeriksa Pekerjaan, jika ada defect
segera diperbaiki.
3. Penerbitan Berita Acara Pemeriksaan
Pekerjaan.
PEMELIHARAAN
Pemeliharaan pekerjaan
1 2 3 4
1. Perbaikan kerusakan yang terjadi (bila ada).
2. Menjaga dan memelihara serta merawat
pekerjaan selama masa pemeliharaan dan
sebelum FHO
PENYERAHAN II (FINAL HAND OVER/FHO) Pemeriksaan lapangan II
1 2 3 4
1. Surat permohonan pemeriksaan pekerjaan
2. Pemeriksaan pekerjaan di lapangan oleh
tim Pemeriksa Pekerjaan, jika ada defect
segera diperbaiki.
3. Penerbitan Berita Acara Pemeriksaan
Pekerjaan.
BAB XI.
DAFTAR GAMBAR KERJA
1 0 -
NO. JUDUL GAMBAR NO. GAMBAR TGL. BERLAKU KET
1. Buku VII – Gambar – gambar GBR-TC1/VI. 1

Dokumen kontrak
BAB XII.
DAFTAR DOKUMEN PENDUKUNG KONTRAK
BAB XIII.
DAMPAK LINGKUNGAN DAN SOSIAL
Kendala - kendala yang sering terjadi di lapangan adalah sebagai berikut :
a. Hujan
Terutama yang sering terjadi adalah masalah dengan kondisi hujan , maka semua kegiatan
yang akan berlangsung akan terganggu dan sering mengakibatkan terjadinya keterlambatan
proggres pekerjaan. Maka hala ini harus segera diatasi agar semua kegiatan bisa berjalan
dengan lancar dan baik dengan berbagai macam solusi diantaranya adalah :
1. Dengan menambah man power atau penambahan tenaga kerja dilapangan

2. Menambah jam kerja lembur
3. Perubahan jadwal pelaksanaan
4. Mengondisikan lahan yang akan dikerjakan agar tidak terkena genangan air atau
lapangan yang akan dikerjakan dilindungi dengan terpal atau pelindung lainnya
b. Keterlambatan Material
Kerterlambatan pengiriman material ke lokasi adalah salah satu kendala yang sangat sering
terjadi di lapangan, dan ini merupakan suatu permasalahan yang sangat besar yang harus
segera diberikan suatu solusi diantaranya adalah :
1. Membuat pengiriman barang ke lokasi pekerjaan dengan teratur
dan periodik
2. Menambah jumlah leveransir yang bisa mensuplai barang tersebut
ke lokasi pekerjaan
3. Memberikan chasflow ke suplier/ leveransir dengan tepat waktu
c. Keterbatasan Persediaan Material Pabrikan

Hal ini menjadikan suatu keterlambatan terhadap progres /jadwal pelaksanaan lapangan, maka
perlu diadakan lagi review atau kajian terhadap pemakaian produk pabrikan yang
tersedia/ready stock dipasaran, maka solusinya diantaranya adalah
1. Mencari suplier barang lebih dari 1 produk
2. Menganti produk pabrikan yang dalam spektek tidak ada
dipasaran atau readys tocknya tidak mencukupi
3. Menambah suplier barang tersebut

1 0 -
Selain kendala tersebut diatas ada yang lebih penting lagi diataranya adala beberapa kendala :
Masalah Teknis
Masalah teknis ini sangat berpengaruh terhadap performa bangunan atau kualitas dari
bangunan setelah jadi. di sini peran engineer sangat berpengaruh terutama untuk
menyelesaikan masalah-masalah teknis seperti ini. Beberapa kendala teknis yang ada di proyek
gedung antara lain
1. Kesalahan-kesalahan yang sering dilakukan di lapangan diantaranya penbabnya adalah
kurangnya pengawasan dalam proyek sehingga pekerja tidak mengutamakan kualitas
dalam bekerja. Hal ini biasa terjadi mengingat beberapa pekerjaan banyak yang
diborongkan sehingga para pekerja hanya mengutamakan kecepatan dalam bekerja.
2. Banyak desain gambar yang tidak sinkron antara gambar arsitektur, gambar struktur,
dan gambar MEP. Oleh karena itu pekerjaan pertama seorang drafter saat awal proyek
adalah superimpose gambar. Hal ini untuk meminimalisir kesalahan gambar.
Penyebabnya adalah kurangnya koordinasi antara perencana arsitek, perencana struktur
dan perencana MEP. Sehingga saat gambar digabungkan tidak sinkron.
3. Gambar perencanaan yang tidak lengkap. Sudah banyak kasus terjadi di beberapa
proyek gedung yang gambar perencanaan tidak bisa dijadikan acuan untuk kerja di
lapangan. Biasanya terjadi pada gambar arsitek, dengan spesifikasi-spesifikasi material
yang kurang lengkap sehingga kontraktor harus berkoordinasi lagi dengan perencana
arsitek.
4. Pemutusan merk dan spesifikasi material yang lambat oleh owner. Sehingga pekerjaan
harus ditunda dulu. Oleh karena itu, kontraktor harus bisa mengclaim apabila ada
keterlambatan disebabkan oleh owner.
5. Miskoordinasi antara pelaksana lapangan dengan teknik dibagian kantor.
6. Lahan yang sempit. Permasalahan lahan sempit ini sangat berpengaruh terhadap lokasi
gudang. Apabila terpaksa lahan gudang tidak ada maka pelaksanaan proyek bisa dibagi
dengan sistem 2 zona. Zona 1 dikerjakan dan Zona 2 sementara untuk gudang material
struktur seperti besi dan kayu.
7. Terjadi perubahan desain yang mendadak oleh owner.
8. Mutu beton yang tidak masuk standar kualitas perencanaan yang mengakibatkan
potensi gagal struktur. Sehingga harus ditangani dengan perbaikan beton.
2. Masalah Non-Teknis
Kendala-kendala yang terjadi di proyek sangat berpengaruh terhadap progres di lapangan

sehingga semua masalah harus bisa diminimalisir termasuk masalah non teknis. Permasalahan
non teknis ini berbeda dengan masalah teknis. Beberapa masalah non teknis antara lain
1. Komplain warga sekitar akibat adanya pengeboran sumur dalam. Banyak sekali
pengetahuan warga yang salah kaprah yaitu masih menganggap sumur dalam
berpengaruh terhadap sumur dangkal. Faktanya sumur dalam berada di kedalaman lebih
dari 70 m sehingga sudah jelas sumber air yang diambil berbeda dengan sumur dangkal
milik warga.
2. Adanya pungutan liar yang dilakukan oleh oknum pejabat dan preman setiap kali ngecor
dengan jumlah yang lumayan besar.
3. Terjadi delay armada ready mix yang mengakibatkan pengecoran lebih lama.
4. Ada beberapa operator concrete pump yang meminta pungutan liar diluar biaya sewa
saat proses pengecoran.
5. Apabila di proyek perkotaan harus selalu mengurus surat ijin kendaraan berat masuk
kota tiap bulannya.
6. Adanya permintaan sumbangan-sumbangan dengan mematok sejumlah uang tertentu.

1 0 -
3. Masalah Sosial
Kendala-kendala lainnya yang sering terjadi di proyek gedung adalah masalah sosial apalagi
proyek tersebut ditengah pemukiman padat penduduk. Cara menanganinya pun berbeda
dengan masalah teknis. Penanganan masalah sosial lebih menggunakan cara pendekatan ke
warga. Pada dasarnya warga tidak bisa dilawan dengan kekerasan karena kontraktor lah yang
mempunyai kepentingan terbesar di proyek tersebut sehingga kontraktor harus lebih banyak
mengalah. Berikut masalah sosial yang sering terjadi
1. Genteng tetangga pecah akibat kejatuhan material. Walaupun keliling proyek sudah
diberi jaring pengaman kadang masih ada material yang lolos.
2. Komplain tetangga akibat rumahnya terkena cipratan beton saat pengecoran di lantai
atas.
3. Komplain warga akibat terlalu berisik pemotongan keramik saat malam hari
4. Komplain warga akibat sampah dari atas gedung. Walaupun di dalam proyek sudah
diberi tempat sampah dan mck, masih ada tukang yang sembarangan membuang
sampah di rumah-rumah warga.
5. Komplain warga akibat rumahnya tidak terkena cahaya matahari akibat tertutup oleh
gedung
6. dan sebagainya.
Kendala-kendala di atas masih wajar dialami di proyek karena masih bisa ditangani. Pada
prinsipnya dalam menghadapi keluhan warga, harus diakomodir dengan baik karena jangan
sampai proyek berhenti karena disabotase warga.
BAB XIII
PENUTUP
Dengan mengucap syukur Alhamdulillah, PT. CHIMARDER 777 dapat menyusun Rencana Mutu Kontrak
ini yang digunakan sebagai panduan untuk menentukan pengendalian dalam proses pelaksanaan
Pekerjaan
Kami berharap dalam pelaksanaan Rencana Mutu Kontrak ini dapat diberikan pengarahan-pengarahan,
sehingga pelaksanaan pekerjaan dapat berjalan dengan baik dan hasil yang sesuai dengan harapan
semua pihak yang terkait.
Kami menyadari bahwa penyusunan Rencana Mutu Kontrak ini jauh dari sempurna, oleh karena itu kritik
dan saran kami harapkan demi kesempurnaan laporan ini.
Semarang, 08 Maret 2018

PT. CHIMARDER 777
MARTONO, SE
Direktur

1 0 -

RMK - Gedung BPBD Kota Semarang

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

RMK - Gedung BPBD Kota Semarang

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENCANA MUTU KONTRAK (RMK)

RENCANA MUTU KONTRAK

PENGELOLAAN DAMPAK LINGKUNGAN SOSIAL

DIREKSI PENYEDIA JASA

PEMERINTAH KOTA SEMARANG PT. CHIMARDER 777

EDISI KE : REVISI KE : KAJI ULANG TANGGAL PARAF

RENCANA MUTU KONTRAK

RENCANA MUTU KONTRAK

SITE MANAGER Pejabat Pelaksana Teknis Kegiatan Kuasa Pengguna Anggaran

EDISI KE : REVISI KE : KAJI ULANG TANGGAL PARAF

TANGGAL CATATAN PERUBAHAN KETERANGAN

EDISI KE : REVISI KE : KAJI ULANG TANGGAL PARAF

Semoga RMK ini dapat bermanfaat, Amin.

Semarang, 08 Maret 2018

PT. CHIMARDER 777

EDISI KE : REVISI KE : KAJI ULANG TANGGAL PARAF

BAB I KEBIJAKAN MUTU DAN SASARAN MUTU

BAB III PIHAK YANG TERLIBAT.................................................................................................................

BAB IV STRUKTUR ORGANISASI

BAB V DAFTAR INDUK BUKTI KERJA........................................................................................................

BAB VI BAGAN ALIR PELAKSANAAN PEKERJAAN.....................................................................................

BAB VII JADUAL

BAB VIII DAFTAR SIMAK.............................................................................................................................

BAB IX DAFTAR DOKUMEN , PROSEDUR DAN INSTRUKSI KERJA

9.2.5 Prosedur Pengujian Bahan Olahan dan Bahan Jadi........................................

BAB X KRETERIA PENERIMAAN...............................................................................................................

BAB XI DAFTAR GAMBAR KERJA..............................................................................................................

BAB XII DAFTAR DOKUMEN PENDUKUNG KONTRAK...............................................................................

BAB XIII PENUTUP.....................................................................................................................................

I.1. KEBIJAKAN MUTU

EDISI KE : REVISI KE : KAJI ULANG TANGGAL PARAF

I.2. SASARAN MUTU

1. Sasaran Mutu Bagian Base Camp

2. Sasaran Mutu Bagian Peralatan

3. Sasaran Mutu Bagian Logistik

4. Sasaran Mutu Bagian Administrasi dan keuangan

5. Sasaran Mutu Bagian Pelaksanaan

I.3. DATA PROYEK

2. 4. MAKSUD DAN TUJUAN

KONSULTAN PENYEDIA JASA

EDISI KE : REVISI KE : KAJI ULANG TANGGAL PARAF

EDISI KE : REVISI KE : KAJI ULANG TANGGAL PARAF

DIREKSI TEKNIS PENYEDIA JASA

EDISI KE : REVISI KE : KAJI ULANG TANGGAL PARAF

Pejabat Pembuat Komitmen

Staff teknik 1 Administrasi Teknik

4. 3 URAIAN TUGAS PENGGUNA JASA

4.4 STRUKTUR ORGANISASI PENYEDIA JASA

EDISI KE : REVISI KE : KAJI ULANG TANGGAL PARAF

Tugas Dan Tanggungjawab Site Manager

Tugas Dan Tanggungjawab Tenaga Ahli Sipil/ Struktur

EDISI KE : REVISI KE : KAJI ULANG TANGGAL PARAF

EDISI KE : REVISI KE : KAJI ULANG TANGGAL PARAF

EDISI KE : REVISI KE : KAJI ULANG TANGGAL PARAF

Sosialisasi Pengukuran Sosialisasi Sosialisasi

Tdk Tdk Tdk

Kesepakatan/ Shop Drawing Direksi Keet

EDISI KE : REVISI KE : KAJI ULANG TANGGAL PARAF

Alat Bahan Tenaga

Tdk Tdk Tdk Ya

MC 100% Amandemen As Built Drawing Dok 100 %

Tdk Tdk Tdk Tdk

Sandaran & Expantion Joint,