MAKALAH MANAGEMEN KEPERAWATAN

FUNGSI PELAKSAAN
DOSEN PENGAJAR : Ns. ITA, S. Kep. M. Kep

Disusun Oleh :
1. ABDULLAH ASSIJIDIQ
2. AZIZHRA HISANNUR HANIF
3. BAGAS PRANATA
4. BELLA AISYAH
5. EKA NUR KHAIRUNNISA
6. JARULLAH DHENU
7. JULEHA
8. NILLA OKTAVIANA
9. NINDA AULIA
10. NURLENI AGRIANDA T
11. SITI MAISAROH
12. SOVI NURMALASARI

YAYASAN WAHANA BHAKTI KARYA HUSADA

STIKes RSPAD GATOT SOEBROTO
JAKARTA 2023/2024
 KATA PENGANTAR

Pertama-tama kami panjatkan puja dan puji syukur atas rahmat dan ridho Allah SWT,
karena tanpa Rahmat dan Ridhonya, Kita tidak dapat menyelesaikan makalah ini dengan
baik dan tepat waktu.

Tidak lupa kami ucapkan terima kasih kepada Ns. ITA, S. Kep. M. Kep selaku desen
Manajemen Keperawatan yang membimbing kami dalam pengerjaan tugas makalah ini.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada teman-teman kami yang selalu setia
membantu dalam hal mengumpulkan data-data dalam pembuatan makalah ini. Dalam
makalah ini kami menjelaskan tentang fungsi pelaksanaan dalam manajemen keperawatan.

Kami menyadari bahwa masih banyak kekurangan yang mendasar pada makalah ini. Oleh
karna itu kami mengundang pembaca untuk memberikan saran serta kritik yang dapat
membangun kami, kritik konstruksi dari pembaca sangat kami harapkan untuk
penyempuraan maklah selanjutnya.

Jakarta, 14 Februari 2023

2
DAFTAR ISI

3
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Manajemen dalam arti luas juga mempunyai pengertian sebagai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian (P4) sumber daya organisasi untuk
mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Pengertian manajemen secara umum adalah ilmu
dan seni dalam mengatur, mengelola, dan mengkoordinasi yang bertujuan untuk melakukan
suat tindakan guna mencapai tujuan.

Manajemen biasanya diidentikkan dengan cara untuk mengatur beberapa hal secara
baik dan sesuai dengan tujuan. Pengaturan dilakukan agar hal hal yang diatur berjalan
seimbang, lancar, dan mencapai tujuan yang diharapkan. Berikut ini akan diuraikan
beberapa pengertian manajemen secara umum dari beberapa ahli.

Manajemen adalah proses untuk melaksanakan pekerjaan melalui orang lain (Gillies,1989).
Menurut Siagian (1999), manajemen berfungsi untuk melakukan semua kegiatan yang perlu
dilakukan dalam rangka mencapai tujuan dalam batas – batas yang telah ditentukan pada
tingkat administrasi.

Manajemen juga didefinisikan sebagai proses untuk melaksanakan pekerjaan

melalui upaya orang lain. Manajemen berfungsi untuk melakukan semua kegiatan yang
perlu dilakukan dalam rangka pencapaian tujuan dalam batas yang telah ditentukan pada
tingkat administrasi (P. Siagian) Sedangkan Liang Lie mengatakan bahwa manajemen
adalah suatu ilmu dan seni perencanaan, pengarahan, pengorganisasian dan pengontrolan
dari benda dan manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.
Selanjutnya Swanburg (2000) mendefinisikan manajemen sebagai ilmu atau seni tentang
bagaimana menggunakan sumber daya secara efisien, efektif dan rasional untuk mencapai
tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. Dari beberapa pengertian di atas dapat
dijelaskan bahwa manajemen adalah proses yang dinamis, yang senantiasa berubah sesuai
dengan tuntutan perkembangan. Manajemen

1.2 Rumusan Masalah

4
1.3 Tujuan Penulisan
1. Untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Keperawatan.
2. Untuk mengetahui

5
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Actuating penting dalam manajemen dan berbeda dengan ketiga fungsi lainnya karena
dalam actuating berisi tentang hal-hal yang menyangkut dengan proses dari sebuah
manajemen, juga mengatur tentang hubungan kerja antar orang.
Actuating adalah usaha menggerakkan seluruh orang yang terkait, untuk secara bersama-
sama melaksanakan program kegiatan sesuai dengan bidang masing-masing dengan cara
yang terbaik dan benar. Fungsi dan peranan actuating yakni pertama, melakukan
pengarahan (commanding), bimbingan (directing) dan komunikasi (communication).
Kedua, upaya untuk menjadikan perencanaan menjadi kenyataan, dengan melalui
berbagai pengarahan dan pemotivasian. Pengaplikasian actuating dalam perusahaan
adalah pengarahan dan pemotivasian seluruh personil pada setiap kegiatan perusahaan
untuk selalu dapat meningkatkan kualitas kinerjanya. Fungsi actuating lebih menekankan
pada kegiatan yang berhubungan langsung dengan orang-orang dalam organisasi.
Perencanaan dan pengorganisasian yang baik kurang berarti bila tidak diikuti dengan
penggerakan seluruh potensi sumber daya manusia dan nonmanusia pada pelaksanaan
tugas. Fungsi manajemen yang satu in akan berjalan baik bila pegawai diberi motivasi
untuk meningkatkan prestasinya.
3.2 Saran
Setelah melaksanakan penelitian dan membuat kesimpulan maka kelompok kami
Menyarankan untuk melaksanakan planning atau perencanaan dengan pembagian tugas
dapat dilakukan secara merata guna membangun dan membentuk satu manajemen yang
lebih baik dan menghasilkan suatu hal yang baru dapat membuat suatu keuntungan

4
DAFTAR PUSTAKA

5
6