Mengelola Lingkungan

Global
KELOMPOK 3:

1. K 3.1
2. K 3.2
 Dunia Tanpa Batas

Menurut Kenichi Ohmae dalam bukunya “The borderless world” Ia

mengungkapkan bahwa dunia tanpa batas ialah dimana kekuatan dan strategi
di dalam ekonomi yang saling mengait.
Faktor 5C
1. Costumer
2. Competition
3. Company
4. Currency
5. Country
 4 tahap Globalisasi
Domestik Internasional Multinasional Global

Orientasi Domestik Ekspor, Multinasional Global

Strategis Multidomestik

Tahap Keterlibatan Posisi Meledaknya Global

Perkembangan awal di luar Kompetitif bisnis
negeri internasional

Kepekaan Tidak begitu Sangat penting Cukup Penting Sangat Penting

Budaya penting

Asumsi “Satu cara “Banyak cara “Cara “Banyak cara

Manajemen terbaik” yang baik” terhemat” yang baik”
Memulai Bekerja Secara Internasional

Strategi-strategi memasuki pasar(Market Entry Strategies)

•Ekspor
•Outsourcing
•Lisensi
•Investasi langsung
•China Inc
Lingkungan Bisnis Internasional
Faktor-Faktor Penting Lingkungan Internasional
Manajemen Internasional
(international management)
Manajemen operasi bisnis yang
dilakukan di lebih dari satu POLITIK-
negara. EKONOMI organisasi HUKUM
c

SOSIAL BUDAYA
Lingkungan Ekonomi

Kondisi ekonomi di negara tempat organisasi internasional

beroperasi.
Faktor:
• Pembangunan Ekonomi
• Pasar Sumber Daya dan Produk
• Nilai Tukar
Lingkungan Politik-Hukum

Perusahaan-perusahaan harus berhadapan dengan

sistem politik asing ketika memasuki kancah
internasional.
Faktor:
•Risiko Politik (Political risk)
•Ketidakstabilan Politik
Lingkungan Sosial Budaya

Kebudayaan suatu negara meliputipengetahuan,

kepercayaan, dan nilai-nilai kebersamaan, di samping
cara berperilaku dan berpikir sesama anggota
masyarakat.
Faktor:
•Nilai-nilai sosial:
Nilai hofstede & nilai proyek GLOBE
•Perbedaan komunikasi
•Karakteristik kebudayaan lain
.
Nilai-Nilai Sosial

Dimensi Nilai GLOBE

1. Sikap asertif
Nilai Hostede 2. Orientasi masa depan
•Jarak Kekuasaan 3. Penghindaran ketidakpastian
•Tingkat Penghindaran 4. Perbeddaan gender
5. Jarak kekuasaan
Ketidakpastian 6. Kolektivisme sosial
•Individualisme dan 7. Kolektivisme individual
Kolektivisme 8. Orientasi kerja
•Maskulinitas/Feminitas 9. Orientasi kemanusiaan
Perbedaan Komunikasi
• Kebudayaan berkonteks tinggi
• Kebudayaan berkonteks rendah

Karakteristik Kebudayaan Lain

•Karakteristik kebudayaan lain yang memengaruhi
organisasi internasional adalah bahasa, agama,
organisasi sosial, pendidikan, dan sikap.
•Etnosentrisme
Aliansi Perdagangan Internasional
• GATT dan Organisasi Perdagangan Dunia (WTO)
• Uni Eropa
• Kesepakatan perdagangan bebas Amerika Utara

Reaksi Menentang Globalisasi

• Seiring makin terhubungnya
seluruh dunia, reaksi
menentang globalisasi pun
bermunculan.
 Perusahaan Multinasional (MNC)

•Organisasi yang memperoleh lebih dari 25% pendapatan

penjualan totalnya dari operasi di luar negara asalnya; disebut juga
perusahaan global atau perusahaan transnasional.
•MNC memiliki karakteristik manajerial khas.
1. MNC dikelola sebagai sebuah sistem bisnis terintegrasi yang
mendunia.
2. MNC pada dasarnya dikontrol oleh kewenangan manajemen
tunggal
3. Para manajer puncak MNC diharuskan memiliki perspektif
global.
 Mengelola Lingkungan Global

• Di dalam Lingkungan Global bisa menemukan tantangan dan peluang.

• 3 sikap dasar terhadap bisnis internasional :
1. Sikap etnosentris : Keyakinan
2. Sikap polisentris : Pandangan
3. Sikap geosentris : Pandangan berorientasi
BAGAIMANA CARA MENGELOLA LINGKUNGAN GLOBAL ?

2. Melakukan Pengelolaan Lintas Budaya

1. Mengembangkan Kecerdasan Budaya proses memperlihatkan orientasi yang
 Pendidikan formal/training meliputi : sama atas kelompok budaya yang
a) Metode faktual berbeda asal kewenegaraan .
b) Metode analitikal
c) Metode experietial  Sikap siap menerima tantangan yang
 Kelompok dan tim antarbudaya ada di Lingkungan global antara
 Pengalaman luar negeri dan penugasan lainnya 4 M:
ekspat 1. Menghadapi
 Interkasi antarbudaya didalam negeri 2. Menyadari
3. Menyesuaikan
4. Menghindari
 THANKS
THANK YOU

THANKS
15