1) Apa yang ditawarkan nilai JET Chocolate dari sudut pandang Fungsional:

Kualitas, variasi, karakteristik dan keunggulan produk

 Kualitas: Sehubungan dengan kualitas, kita dapat mengatakan rasanya karena
ketika orang Kolombia makan coklat, mereka langsung memikirkan Chocolatina
Jet karena memiliki rasa yang selalu mereka rasakan saat makan coklat.
 Varietas: Ini memiliki sesuatu untuk semua orang terlepas dari harga atau
selera.
 Inovasi: Selalu membuat dan mengembangkan produk, rasa, dan presentasi
baru. Ini membantu Anda untuk hadir di pasar karena pasar berkembang
dengan cara yang sama seperti pasar berkembang.

Pengalaman, bagaimana JET menghasilkan pengalaman yang tak terlupakan

Itu terhubung tanpa batas dengan tradisi Kolombia yang memberi mereka pengalaman
unik. Contoh yang jelas adalah slogannya “Saya telah berubah beberapa kali sebagai
pacar, gaya rambut atau hewan peliharaan, tetapi tidak pernah sebagai cokelat. Saya
tidak akan mengubah Anda untuk apa pun" Hal ini menunjukkan bahwa cokelat Jet
telah tumbuh setiap orang menjadi bagian dari hari mereka sehari-hari, karena
produknya tidak berubah, sehingga memberikan kesempatan kepada konsumen untuk
memilihnya setiap hari meskipun ada banyak cokelat batangan di pasaran.

Emosional; emosi apa yang dihasilkannya

Dengan beberapa kampanye periklanannya, ia telah berhasil memastikan bahwa

konsumen memikirkan merek untuk mereka, karena telah menemani mereka di saat-
saat penting mereka. Saat mereka melihat atau memakan cokelat, hal itu membawa
mereka kembali ke ingatan khusus tersebut, sehingga menghasilkan loyalitas merek.

2) Apa arti JET bagi orang Kolombia dari sudut pandang emosional

Bagi orang Kolombia, produk ini adalah bagian dari sejarah mereka, yang menciptakan
hubungan emosional antara konsumen dan produk.

3) Bagaimana melalui sejarah Jet telah menghasilkan ikatan yang dalam dengan
Kolombia

Itu telah menghasilkan tautan berkat strategi komunikasinya yang konstan antara
produk dan konsumen. Album Jet dengan stiker telah berhasil bertahan di pasaran
selama beberapa dekade.
4) Bagaimana kekuatan lingkungan dapat memengaruhi masa depan merek dari
sudut pandang ekonomi, demografis, politik, sosial, lingkungan, dan
teknologi

Ekonomis: Harga produk memungkinkan untuk dapat diakses oleh seluruh

masyarakat, yang menghasilkan peningkatan penjualannya.

Demografis: Orang Kolombia menerima produk tersebut sejak saat pertama

peluncurannya, memberikan jalan untuk peningkatan penjualan yang fenomenal,
menjadikannya bagian dari sejarah mereka.

Politik:

Fungsionalitas perusahaan Kolombia dalam rantai produksi dan pemasaran membuat

merek seperti JET memposisikan diri di pasar dan berkembang hingga tumbuh dari
generasi ke generasi.

Sosial:

Dalam chocolatina jet Anda harus menetapkan kebutuhan, keinginan, dan minat pasar
sehingga dengan cara ini nilai superior dipromosikan kepada klien Anda sedemikian
rupa sehingga kesejahteraan konsumen dan masyarakat dipertahankan atau
ditingkatkan.

Lingkungan:

chocolate jet peduli terhadap lingkungan, terutama saat saya merilis album mereka
yang selalu berkisar pada gagasan bahwa kesadaran lingkungan harus dibangkitkan.

Teknologi:

Itu telah berkembang untuk meningkatkan hubungan antara merek dan pelanggan,
terutama dalam penggunaan alat teknologi untuk mencapai tujuan yang diusulkan oleh
area pemasaran coklat jet.

5) Apa strategi segmentasi JET. Apa targetnya?

Ditujukan untuk anak-anak, tetapi selama bertahun-tahun targetnya telah diperluas

untuk mencakup

anak muda, dewasa dan manula yang telah mengkonsumsi Jet Chocolate Bar sebagai
bagian dari
dari sebuah tradisi.

6) Seperti apa bauran pemasaran JET, elemen apa yang menjadi ciri harga,
distribusi, produk, dan strategi komunikasinya?

Strategi merek didasarkan pada empat pilar fundamental: Inovasi, Komunikasi terkini
dan dekat dengan konsumen, Portofolio luas untuk semua target yang ada di semua
fraksi, Jaringan distribusi yang kuat.

Harga membuat perbedaan besar dalam kaitannya dengan barang lain dalam kategori
di pasar, yang menjadikannya pembeda; yang diwakili dalam penarikan kembali
produk dan dalam peningkatan penjualannya, yang dapat diakses oleh sebagian besar
strata ekonomi.

Distribusi: Sebagian besar penjualan produk cokelatnya seperti Chocolatina Jet dibuat
di toko dan gudang lingkungan. Hal ini disebabkan oleh kebiasaan pembelian
masyarakat, terutama masyarakat berpenghasilan rendah, yang mempertahankan
preferensi untuk membeli dalam volume kecil.

Produk ini dirancang untuk menjangkau banyak audiens pecinta cokelat (dewasa,
remaja, dan anak-anak), memberikan lebih banyak pilihan kepada konsumen
regulernya dan bagi mereka yang ingin menemukan rasa cokelat putih yang berbeda.

Pada tahun 70-an, Chocolatinas Jet, meluncurkan dua iklan pertamanya di bawah
slogan ketiga yang dibuat oleh perusahaan, "SHARE YOUR LIFE, SHARE YOUR JET"
sehingga konsumen Kolombia, selain mengisi album, berkesempatan untuk merasa
lebih dekat dengan produk dan saksikan perubahan yang dialaminya.

7) Bagaimana Jet mampu mempertahankan siklus hidup merek saat ini

Jet mampu mempertahankan siklus hidup saat ini berkat strategi inovasi, komunikasi
terkini yang dekat dengan konsumen, portofolionya yang luas untuk semua target yang
ada di semua fraksi dan jaringan distribusi yang kuat

Cokelat jet 12 gram mewakili 45% dari pendapatan merek dengan lebih dari 200 juta
unit terjual per tahun, tetapi juga memiliki dukungan yang signifikan dalam produk
seperti balon, gelembung, dan Waffer Jet. Demikian pula, merek selama tahun-tahun
ini menghadirkan beberapa ekstensi produk seperti versi cokelat putih dan Jet Lyne
untuk masyarakat yang memutuskan untuk mengonsumsi produk rendah gula.
8) Bagaimana strategi inovasi JET?

Grupo Nutresa berhasil melampaui kategori permen cokelat hingga merambah ke

segmen es krim. Berhasil melampaui kategori permen cokelat dan memasuki segmen
es krim dengan Jet Palette.

Dia juga memutuskan untuk mengikuti kompetisi melawan Nutella, Nucita dan
Chocoramo, dan itulah mengapa dia memilih krim olesan Jet.

9) Bagaimana strategi komunikasi JET, bagaimana positioning mereknya

Strategi periklanan televisi Jet memungkinkan merek menjangkau konsumen

sedemikian rupa sehingga musik, karakter, dan warna membangkitkan perasaan,
keinginan, dan emosi melalui kontak mata.

10) Menurut Anda, apa strategi Jet untuk masa depan yang memungkinkannya
mempertahankan pertumbuhan bisnis dan tradisi di antara orang Kolombia?

Berinovasi dalam lini produk untuk musim penjualan rendah.

11) Bagaimana Anda menganalisis lingkungan kompetitif, dengan

mempertimbangkan kekuatan kompetitif Porter?

Daya Tawar Konsumen

• Perusahaan telah mendedikasikan dirinya untuk memantapkan dirinya di ceruk pasar

tertentu, oleh karena itu memiliki pelanggan setia dan karenanya diterima dengan
sangat baik di pasar.Produknya ditujukan untuk masyarakat berpenghasilan rendah
dengan harga terjangkau.

•Cokelat, memiliki penerimaan yang baik di sektor ini, memposisikan dirinya sebagai
perusahaan diferensiasi, sehingga mengkonsumsi produk jenis ini memberikan
pengalaman tradisi, sejarah, waktu yang baik dan, dalam kasus Kolombia, bahkan
nasionalisme.

Ancaman masuknya pesaing baru

•Perusahaan telah berada di pasar selama lebih dari 50 tahun, dengan audiens yang
setia, persaingan tidak memiliki tradisi merek. Selain itu, tingkat spesialisasi, modal
dan distribusi diperlukan untuk dapat bersaing.

Kekuatan tawar-menawar Pemasok

• Perusahaan sudah mapan selama bertahun-tahun di pasar, telah terbukti pemasok

yang akan menyediakan bahan baku berkualitas dan masukan lainnya dengan kualitas
yang baik dan dengan biaya rendah.

•Berkaitan dengan biaya, dapat dikatakan bahwa kakao ditangani oleh harga
internasional, sehingga mereka tidak memiliki banyak daya tawar di sisi itu, sehingga
loyalitas pemasok memainkan peran yang sangat penting dalam hal ini.

Persaingan antar Kompetitor

• Benar bahwa perusahaan memiliki penerimaan yang besar di pasar, harus bersaing
dengan perusahaan besar, menengah dan kecil.

Ancaman pendapatan dari produk pengganti

• Terlepas dari kenyataan bahwa ada berbagai macam produk pengganti di Kolombia,
seperti permen, kue, dan ada banyak perusahaan nasional dan internasional. Cokelat
memungkinkan Grupo Nutresa bersaing terutama dengan produk yang sama selama
bertahun-tahun.