1.

PERENCANAAN DAN PEREKRUTAN SDM SEBAGAI SALAH SATU

FAKTOR KEBERHASILAN SUATU PERUSAHAAN
Pendahuluan / konsep
Tantangan dalam pelaksanaan perencanaan dan perekrutan sdm adalah sering tidak
adanya kesesuaian antara rencana yang bagus tetapi jelek dalam praktek. Dengan belajar dari
keadaan ini, selayaknya pada masa datang sebelum rencana direalisasikan harus diuji dan kaji dulu
sehingga bisa memberikan jaminan keberhasilan sebuah perencanaan.

 4 POIN DALAM PERENCANAAN DAN REKRUTMEN SDM

1 Perencanaan dan Peramalan Angkatan Kerja

2 Pentingnya Perekrutan yang Efektif

3 Sumber-Sumber Kandidat

4 Mengembangkan dan Menggunakan Formulir Aplikasi.

Masalah-masalah umum yang timbul pada perencanaan dan perekrutan sdm yaitu : Tidak
jelasnya informasi mengenai data karyawan,Menganggap remeh pelatihan SDM,Gegabah dalam
merekrut karyawan baru,Pemberian job description yang tidak lengkap,Menjanjikan hal yang tidak
sesuai,Kebijakan SDM yang kurang memadai,Menilai karyawan secara subjektif adalah kesalahan
fatal manajemen SDM.

NO Teory,penulisa Dimensi/definisi Indikator/definisi Kelemahan Membangun

n ,tahun teory teory
perspektif
islam
1 Menurut Dimensi Menurut Siagian Wahjono Dalam
(Simamora, Indikator dalam Simbolon (2015:41) aktifitas
2015;212) Rekrutmen (2018) indikator- berpendapat, perekrutan
Rekrutmen Kerja indikator seleksi beberapa sumber daya
(recruitment) Menurut adalah factor islami harus
adalah Hasibuan kesesuaian potensial ada acuan
serangkaian (2011:41) pengetahuan, akan menjadi pada kriteria
aktivitas indikator – keterampilan, kendala atas kejujuran
mencari dan indikator dari kemampuan keberhasilan (Shiddiq),
memikat variabel proses calon pegawai atau dapat
pelamar kerja rekrutmen dengan kemudahan dipercaya
dengan antara lain: pekerjaan, pemikatan (Amanah),
motivasi, 1. Dasar kesesuaian dan cerdas
kemampuan, Perekrutan kebutuhan calon penarikan (Fathanah)
keahlian dan Harus pegawai dengan tenaga kerja, dan mampu
pengetahuan berpedoman lingkungan hal ini perlu berkomunikasi
yang pada spesifikasi perusahaan dan disadari dengan
diperlukan pekerjaan yang kesesuaian karena baik
1.

guna telah antara nilai-nilai keberhasilan (Thabligh).

menyimpan ditentukan personal calon perekrutan Empat kriteria
kekurangan untuk pegawai dengan tenaga kerja ini sangat
yang menduduki perusahaan. di satu relevan dalam
identifikasi jabatan perusahaan upaya
dalam tersebut. mungkin mendapatkan
perencanaan 2. Sumber tidak akan karyawan
kepegawaian. Perekrutan menghasilkan yang
a. Sumber keberhasilan berkualitas
internal yang sama di dan ini harus
b. Sumber perusahaan ditemukan
eksternal lain. sejak awal
3. Metode dalam proses
Perekrutan
a. Metode
tertutup
b. Metode
terbuka