ANALISIS MANAJEMEN

Dhesti Widya Nurhasanah Ningrum, M.Si

MANAJEMEN PERUBAHAN
PART II
EMPAT PILIHAN PERUBAHAN BAGI INDIVIDU

Mengubah diri sendiri

Tidak melakukan apa-apa

Mengubah situasi

Meninggalkan situasi
MERENCANAKAN PERUBAHAN KEORGANISASIAN
Melakukan perbaikan
Perubahan radikal
yang cepat

Perubahan kecil pada Perubahan bertahap

hal yang sepele atau evolusioner

Penilaian

Rencana

Perubahan Siklus Hidup Empat Penolakan terhadap

Fase perubahan
Pendekatan yg
terencana atas
Penerapan penolakan terhadap Mengatasi
Menguatkan perubahan penolakan
perubahan
Mengelola
perubahan
• Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam
merencanakan perubahan organisasi yaitu:

1. Tingkat tantangan yang diharapkan

2. Dasar kekuatan dari pecetus perubahan

3. Kebutuhan akan informasi, komunikasi dan komitmen

ketika merencanakan dan melaksanakan perubahan

4. Sifat dasar budaya organisasi dan kemungkinan responnya

terhadap perubahan.
 KATEGORI PERILAKU YANG MENOLAK
PERUBAHAN

1. Pemrotes.
2. Mayat Hidup.
3. Penyabotase.
4. Orang-orang yang bertahan.
• Terdapat lima pilihan pendekatan umum yang dapat
ditanamkan dalam penerapan perubahan, yaitu:
1. Strategi mengarahkan
2. Strategi ahli
3. Strategi negosiasi
4. Strategi edukasi
5. Strategi partisipasi
 ENAM PENDEKATAN UNTUK MENGHADAPI
PENOLAKAN
1. Pendidikan dan komunikasi
2. Partisipasi
3. Fasilitasi dan dukungan
4. Negosiasi
5. Manipulasi
6. Pemaksaan dan penggunaan wewenang
KESALAHAN DALAM MENGATASI PERUBAHAN
DAN KONFLIK
 Kesalahan 1 : Tidak membuat kewaspadaan yang cukup kuat

 Kesalahan 2 : Tidak membentuk koalisi panduan yang kuat

 Kesalahan 3 : Kurangnya visi

 Kesalahan 4 : Kurangnya komunikasi visi

 Kesalahan 5 : Tidak menghilangkan rintangan untuk visi yang baru

 Kesalahan 6 : Tidak merencanakan dan menciptakan secara sistematis keberhasilan jangka pendek

 Kesalahan 7 : mengumumkan kemenangan terlalu cepat

 Kesalahan 8 : Tidak mengenalkan dan mengkoordinasi perubahan ke dalam kebudayaan organisasi