PROFESIONAL ISSUE

upaya merenungi jati diri,

komitmen bersama, melangkah
pasti .. SUKSES

Oleh : Entuy Kurniawan, S.Si, MKM

DPP PATELKI
 Tiga Pilar Utama
Analis Kesehatan (Medical Laboratory technologist)
sebagai PROFESI
Pendidikan

MLT/MLS

Organisasi
Pelayanan
Profesi

Quality = Profesional
PROFESI

Profession : a vocation or occupation requiring special,

usually advanced, education, knowledge, and skill; e.g.
law or medical profession. Also refers to whole body of
such profession.
The labour and skill involved in a profession
predominantly mental or intelectual, rather than physical
or manual
Act of profession; a public declaration respecting
some thing. Profession of faith in a religion

Henry Campbell Black

(1990)
Ciri-ciri PROFESI
Menurut Brandies (Tedjosaputro, 1995)
Ciri-ciri pengetahuan (intellectual character)
Diabdikan untuk kepentingan orang lain
Bukan didasarkan pada keuntungan finansial
Didukung oleh adanya organisasi (association)
profesi, yang menentukan berbagai ketentuan
berupa kode etik serta tanggung jawab dalam
memajukan dan menyebarkan profesi yang
bersangkutan
Menentukan adanya standar kualifikasi profesi
Profesional
Adalah pekerja yang menjalankan tugas-
tugasnya berdasarkan ketrampilan spesifik
yang komprehensif, yang memiliki kualifikasi
resmi dari institusi profesinya (OP), tiada
henti menajamkan & membarui
ketrampilannya, dan yang bekerja sesuai
dengan etika profesinya.
Jangan meniru
adegan ini
BERBAHAYA ..
Menjadi Profesional ..

Sumber : Adang, 2006

Isu-isu profesi apakah
yang menghambat
menjadi profesional
sejati ..
 1 Jati Diri Organisasi
Sebutan Profesional
Organisasi Profesi atau Seminar ?
Status Keanggotaan (Hak dan Kewajiban)
Komposisi Kepengurusan ?
???

Bagaimana masa depan PATELKI

kaitannya dengan analis kesehatan
sebagai anggota mayoritas ?
 Pekerjaan saya teh kaya lagu campursari .
Disebut APA YA ?
Analis
Kesehatan/Medis ?

Ahli Teknologi Pranata

Laboratorium Laboratorium
Kesehatan Kesehatan

Analis Laboratorium
Kesehatan
Organisasi PROFESI
Organisasi yang melakukan penilaian orang per
orang secara profesional dan mempunyai
keterikatan satu dengan yang lainnya dalam
menjalankan fungsi sosial yang tidak dapat
dijalankan dalam kapasitas sebagai individu
Merton, (1958) dalam kozler, Erb & Blais (1995)

Kalo Organisasi SEMINAR apa to MAS?

Ya .. Organisasi yang tugas utamanya
menyelenggarakan seminar
Status anggota & komposisi pengurus

Status anggota PATELKI

Anggota biasa, luar biasa dan kehormatan
Perbedaannya pada hak menjadi pengurus, pengurus
PATELKI harus anggota biasa kecuali DPP dan DPW
bisa anggota luar biasa atas kesepakatan dari anggota
biasa
Komposisi pengurus
DPC 100% anggota biasa
DPW 85% anggota biasa 15% anggota luar biasa
DPP 75% anggota biasa 25% anggota luar biasa
Sumber : AD dan ART hasil MUNAS VI PATELKI
tahun 2006 di Jakarta
2 Pendidikan Berkelanjutan

Bagaimana Pengembangan Program

SI/DIV Analis Kesehatan ?
Bagaimana kompetensi kerja (job
competency) masing-masing jenjang
pendidikan (SMAK, DIII, DIV dan SI)
Bagaimana Program Khusus D III
Analis Kesehatan ?
Bagaimana pendidikan bagi tenaga
laboratorium di Puskesmas ?
 Jenjang Pendidikan, Kompetensi dan
Posisi Kerja Analis Kesehatan
Sub Director
Specialist S3

Medical
Laboratory Specialist S2 Laboratory Manager
Scientists
PROFESI
Laboratory
Supervisors
Generalist SI Specialist D IV
Medical Laboratory
Technologist
B
Generalist
D III

SMU/MA SMAK Medical Laboratory

Technician

SMP

SD
3 Sertifikasi ?

Bagaimana program sertifikasi

saat ini ?
Sejauhmana regulasi untuk
registrasi dan izin kerja bagi
tenaga analis kesehatan ?
Bagaimana penghargaan bagi
yang telah tersertifikasi ?
4 Jabatan Fungsional ?

Bagaimana perkembangan
Jabatan dan tunjangan
fungsional pranata laboratorium
kesehatan ?
Angka kredit : menyulitkan atau
memudahkan ?
Bagaimana dengan analis yang
bekerja di swasta ?
 5 Eksistensi Profesional ?
Bagaimana eksistensi analis kesehatan
di laboratorium ? tenaga teknis vs
penanggung jawab
Bagaimana kaitannya dengan Sp.PK
dalam pengaturan kewenangan kerja
(Teknis, Manajemen dan Klinis) ?
Bagaimana dengan fenomena bahwa
banyak labkesda yang dipimpin oleh
mereka dgn latar belakang pendidikan
non laboratorium ?
Alur Kerja Pemeriksaan Laboratorium
Permintaan
Pemeriksaan lab
Persiapan : puasa, obat, diet, aktivitas fisik

Penderita
Sampling dan labelling

Bahan Pemeriksaan
Preparasi : Bahan Pemeriksaan, alat dan reagen

Pemeriksaan Sendiri Pemeriksaan Rujukan

Kepala/Manajer Laboatorium Hasil Pemeriksaan Dokter Penanggung Jawab

Interpretasi analitik Interpretasi klinik/statistik

Kartu Kaitan hasil Ket/diag Arsip

Status lab Klinik Hasil, dll

Pemeriksaan ulang Pemeriksaan tambahan

Dengan atau tanpa Komentar

Hasil Pemeriksaan Akhir

Pelanggan (dokter, pasien)

Permasalahan Baru
Proses Analisis di Laboratorium

DOKTER LABORATORIUM

Pengambilan Penanganan
Pasien sampel sampel
Analisis :

Diagnosa Pre-analitik Pipetasi

campur
dgn
Analitik reagen.
A P H Inkubasi,
n e as pengukur
a m i l an,
m f kalkulasi,
n Is L Post-analitik dokumen
e Ik a tasi
s Interpretasi Hasil
b
a Hasil Analisis
Kompetensi Analis
Kesehatan
? Kompetensi Dokter
Pen. Jawab (DSPK)

Analitik
Analitik Manajemen
Manajemen Klinis
Klinis
 Clinical laboratory management model
(John R. Snyder & Donald A. Senhauser, 1989)

Planning
Identifying goals and
Identifying
objectivesgoals and
objectives
Establishing polices for
Establishing
operation polices for
operation
Analyzing forecast data and
Analyzing forecast data and
making decisions
making
Statingdecisions
premises and
Stating premises and
assumptions
assumptions
Estimating spece, personal,
Controlling Estimating spece, personal,
Establishing standars
and equipment
and equipment
Preparing budgets
Organizing OUTPUTS
INPUTS Establishing
Developing standars
feedback Preparing budgets
Grouping related work
Developing feedback Grouping related work Satisfactory
mechanisme activities
Physical Resources mechanisme
Measuring performance activities an organization Performance
Measuring Developing
space against goal performance Developing an organization
chart accurate and timely
against goal
Correcting deviations chart
Correcting deviations Establishing lines of report
Conseling personnel Establishing lines
communication and of
equipment Conseling personnel communication and Product
Analyzing and acting on authority
Analyzing
financial andand acting on
productivity authority legible and
financial and productivity Staffing and scheduling
supplies data Staffing andprocedures
Establishing schedulingand interpretable
data
Preparing report Establishing procedures and
Preparing report rules laboratory report
Finacial Resources Leading
rules
Organization equipment and
Organization equipment and self-serving
workflow
Creating an effective workflow Behaviors
operating budget Creating an effective
communication system sense of
capital communication system
Supervising daily work accomplisment by
budget Supervising
Conductingdaily work
meetings
Conducting staf
Creating a meetings
challenging work
Human Resources Creating a challenging work
environment
environment
Integrating organizational
Integrating organizational
technical staff and personal
and
goal, e.g.,
support motivating goal, e.g.,
personal
motivating
Delegating responsilitiies
staf Delegating responsilitiies
Training and staff
Training and
development staff
development

PROCESS
 MANAGEMENT & MEDICAL
LABORATORY TECHNOLOGIST
BASIC SCIENCE yang harus dikuasai ?
(John R. Snyder & Donald A. Senhauser, 1989)

medical laboratory
medical laboratory
management
management + technologist
technologist

economi sociolog chemistr biology

cs y y
psycholo physics
gy
6 Penghargaan profesi ?

Bagaimana dengan standar gaji

bagi tenaga laboratorium ?
Bagaimana dengan
penghargaan lainnya : asuransi,
insentif, tunjangan kerja malam,
dll ?
Bagimana dengan regulasinya ?
Penutup
Masih adakah pertanyaan
lainnya ?

Selamat berdiskusi
Semoga SUKSES

Sekian
TERIMA KASIH