Tapered Integration (Integrasi Sebagian)

• Partial integration backward or forward

• The firm purchasing the rest of its needs on the open
market
• Dituntut mampu “lebih dari sekedar mendukung” operasi
in-house yang efisien dan masih dapat memenuhi
kebutuhan lain melalui pasar.
• Jika perusahaan tidak cukup besar = kerugian kecil akan
mengurangi manfaat bersih dari integrasi sebagian.
• Dapat menghasilkan banyak manfaat sekaligus
mengurangi sebagian biaya.
• Pemilihan integrasi sebagian dengan integrasi
sepenuhnya akan berbeda dalam industry yang sama.
 Integrasi Sebagian dan Biaya Integrasi
• FC Tapered < FC Full
• Tingkat integrasi dapat disesuaikan menurut tingkat
resiko pasar.  (proporsi beli dari luar)
• Independent suppliers bear the risk of fluctuations
• In-house suppliers maintain steady production rate
• Can be used to guard against imbalance between stages
• Optimal degree varies (size of expected market
fluctuation and probable imbalance between stages (tech)
• Requires to buy and sell to competitors  serious risk =
unwise
• Reduce risk of locked-in relationship
• In-house supplier with Independent Supplier creates a
form of competition among them.
 Integrasi Sebagian dan Manfaat Integrasi
• Membuktikan ancaman integrasi sepenuhnya sehingga
dapat mengimbangi kekuatan tawar menawar.
• Memberikan pengetahuan mengenai biaya operasi
industri yang sejenis juga sumber perlengkapan darurat.
 tambahan kekuatan tawar menawar
• Memberikan banyak manfaat informasi dari integrase
tetapi beberapa manfaat integrasi vertical berkurang.
• Dapat meningkatkan biaya koordinasi agar produk yang
dihasilkan sama.
 Integrasi Semu (Quasi Integration)
• Pembentukan hubungan di antara bisnis-bisnis terkait
secara vertical yang sifatnya long-term contract dan
kepemilikan penuh.
• Bentuk-bentuk:
• Investasi saham minoritas
• Pinjaman atau jaminan pinjaman
• Kredit pra-pembelian
• Fasilitas logistic khusus
• Kerjasama R&D
• Dalam beberapa keadaan menghasilkan beberapa
manfaat tanpa menimbulkan biaya = menciptakan
kesamaan kepentingan antara pembeli dengan penjual
• Mengurangi resiko terputusnya penyediaan dan
penawaran = melindungi kekuatan tawar-menawar.
 Ilusi (Salah Persepsi) dalam Keputusan Integrasi
Vertikal
1. Posisi pasar yang kuat di satu tahap dapat secara
otomatis diperluas ke tahap lain
2. Selalu lebih murah melakukan segala sesuatu secara
intern
3. Seringkali wajar untuk melakukan integrase ke dalam
bisnis yang tajam persaingannya
4. Integrasi vertikal dapat menyelamatkan bisnis yang
secara strategis sedang sakit
5. Pengalaman di salah satu bagian dari rantai vertikal
secara otomatis memungkinkan manajemen untuk
memimpin unit hulu atau hilir