BAB 5 MERUMUSKAN VISI MISI

Anggota :
1. Agris Haryanto Prakasa
2. Dewi Komala Sari
3. Maulani Wahyuningsih
4. Pebry Muhammad
5. Surya Widianingsih
 KARAKTERI
STIK

PENGERTIAN

TUJUAN

VISI
KOMPONEN

CANGKUPAN
VISI
PENGERTIAN

Menurut Wibisono, visi merupakan

rangkaian kalimat yang menyatakan
cita-cita atau impian sebuah organisasi
atau perusahaan yang ingin dicapai di
masa depan.

BACK
 KARAKTERISTIK

1. Imagible (dapat dibayangkan)

2. Desirable (menarik)
3. Feasible (dapat dicapai dan realistis)
4. Focus (jelas)
5. Fleksible (aspiratif dan respontif terhadap
perubahan lingkungan)
6. Comunicable (mudah dipahami)

BACK
 TUJUAN

Tujuan visi yaitu:

1. penyatuan tujuan, arah, dan sasaran
perushaan.
2. Dasar untuk pemanfaatan dan alokasi
sumber daya serta pengendalian.
3. Pembentuk dan pembangun budaya
perusahaan.

BACK
 KOMPONEN VISI

1. Dibangun berdasarkan nilai inti.

2. Perlu mengkolaborasikan tujuan organisasi atau
perusahaan.
3. Perlu memasukkan gambaran singkat bagaimana
cara organisasi atau perushaan mencapai tujuannya.
4. Perlu merumuskan sasaran umum.

BACK
CANGKUPAN VISI

1. Big (besar)
2. Hairy (jangka panjang)
3. Audacious (kuat)
4. Goals (tujuan)

Sebagai contoh CEO General Electry, Jack Welch

menetapkan BHAG bagi perusahaannya melalui
komitmennya : “Menjadi nomor satu atau nomor
dua disetiap pasar yang kami layani dan
melakukan revolusi dari perusahaan kecil –
besar, dengan cepat dan tangkas” BACK
 MANFAAT
PENGERTIAN

PROSES
PERUMUSAN
MISI MISI

TUJUAN
 PENGERTIAN

Menurut Drucker(1988)
Misi merupakan alasan mendasar eksistensi suatu
organisasi.

Menurut Pearce and Robinson(1996)

Misi didefinisikan sebagai tujuan mendasar yang
membedakan perusahaan dari perusahaan lain yang
sejenis dan yang menjelaskan cangkupan
operasinya dalam bentuk produk dan pasar.

BACK
MANFAAT

1. Membuntuk tanggung jawab kerja yang

luas dalam perusahaan.
2. Berfungsi sebagai dasar tujuan perusahaan
itu tercapai.
3. Memastikan tujuan dasar organisasi atau
perusahaan.

BACK
 PROSES PERUMUSAN MISI

1. Tahap perencanaan usaha oleh pemilik

2. Tahap mengkomunikasikan dengan pihak
berkepentingan.
3. Rekonsiliasu befrbagai kepentinagn yang
ada.
4. Mengkoordinasikan berbagai kepentingan
yang di akomodir.
5. Mengkomunikasikan isi dengan pihak
eksternal dan internal.

BACK
TUJUAN MISI

Mengomunikasikan kepada stekholder,

didalam maupun diluar organisasi, tentang
alasan pendirian perushaan dan kearah mana
perushaan akan menuju.

BACK
 CONTOH VISI DAN MISI SIDO
MUNCUL
VISI :
Menjadi industri jamu yang dapat memberikan manfaat pada
masyarakat dan lingkungan.
Misi :
1. Meningkatkan bentuk layanan dibidang herbal tradisional.
2. Mengembangkan research/penelitian yang berhubungan
dengan pengembangan pengobatan dengan bahan-bahan
alami.
3. Meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya
membina kesehatan melalui pola hidup sehat, pemakaian
bahan-bahan alami dan pegobatan secara tradisonal.
 STRATEGIC INTENT

Strategic intent menggambarkan suatu sikap yang agresif

dalam menjalankan strategi yang tidak menjadi bagian
dari visi, misi, tujuan dan sasaran dari suatu perusahaan
dalam mencapai strategic fit sebuah strategi. Sasaran misi
perusahaan dalam konteks beberapa wilayah hasil kunci.
Sasaran tidak sespesifik tujuan (objective), tujuan
mendefinisikan sasaran.
SASARAN (GOALS)

1. Market standing
2. Inovasi
3. Produktivitas
4. Pengukuran fisikal dan keuangan
5. Profitabilitas
6. Kinerja manajer dan pengembangan
7. Kinerja dan sikap pekerja
8. Tanggung jawab sosial
 TUJUAN STRATEGIK

1. Tujuan mengarahkan organisasi ke arah yang

diinginkan dalam batasan SWOT perusahaan
dalam perspektif arah stratejik.
2. Tujuan mencakup atribut yang dilihat, indeks
untuk mengukur kemajuan, target atau
hambatan, dan kerangka waktu untuk bisa
mencapai target atau mengatasi masalah.
3. Tiga tingkatan tujuan: stratejik, menengah, dan
operasional.
 TERIMAKASIH~

Mudrajad Kuncoro. 2006. Strategi Bagaimana Meraih Keunggulan Kompetitif. Jakarta :

Erlangga
Amirullah. 2015. MANAJEMEN STRATEGI TEORI-KONSEP-KINERJA. Jakarta : Mitra
Wacana Media.