MANAJEMEN SUMBER

DAYA MANUSIA
Recognizing Employee Contribution with Pay
 Pembayaran Intensif

 Pembayaran insentif adalah suatu pengargaan dalam bentuk uang

yang diberikan oleh pihak perusahaan agar mereka bekerja dengan
motivasi tinggi, berprestasi dalam mencapai tujuan organisasi atau
pemberian yang diluar gaji sebagai pengakuan terhadap prestasi
kerja dan kontribusi karyawan pada perusahaan .
 Sebagai contoh, perusahaan memberikan komisi kepada sales untuk
mencapai target penjualan, atau karyawan bagian produksi dapat
memperoleh bonus apabila memenuhi target bulanan. Biasanya
pembayaran ini sebagai tambahan dari upah dan gaji .
Pembayaran insentif bisa memotivasi karyawan untuk berkontribusi
pada kesuksesan organisasi
syarat penerapan program insentif :

 Ukuran kinerja sesuai dengan tujuan perusahaan

 Karyawan percaya bahwa mereka dapat memenuhi standar kinerja
 Perusahaan memberi karyawan sumber daya yang dibutuhkan untuk
memenuhi tujuan
 Karyawan menghargai bonus/hadiah yang diberikan
 Karyawan percaya bahwa sistem hadiah/bonus itu adil
 Rencana pembayaran memperhitungkan bahwa karyawan dapat
mengabaikan tujuan apapun yang tidak dihargai.
 Pembayaran untuk kinerja individu
1. Piece work rate
Upah diberikan berdasarkan jumlah yang dihasilkan pekerja.Upah dibayarkaan
per unit yang diberikan kepada karyawan yang melebihi target produksi.

 Ini contoh Straight pieceworkplan, Differential Piece Rates

pembayaran intensif dimana
majikan/perusahaan membayarakan tariff
sama per potong/unit tidak peduli berapa
banyak yang dihasilkan .
 Hasil produksi : 10 unit /jam
 Tarif upah/ jam : $ 8 (Rp. 115.000)
 Tarif intensif/ jam : Rp. 115.000/10 unit =
Rp.11.500
 Jika karyawan menghasilkan 10 unit/jam akan
mendapatkan upah Rp. 115.000/jam namun
jika karyawan menghasilkan 12 unit/ jam
maka upah yang diberikan Rp.138.000/ jam
pembayaran intensif dimana besaran upah per potong/ unit
lebih tinggi ketika jumlah yang lebih besar diproduksi . jika
pekerja melebihi target produksi besaran upah per unit
lebih tinggi, namun jika pekerja tidak memenuhi target atau
dibawah standar maka upah yang dibayarkan per unit lebih
rendah .
Contoh sebelumnya, upah per unit diferensial dapat
menjadi $1= Rp. 15.000/ unit untuk pekerja yang melebihi
target produksi 12 unit/jam dan $0,8= Rp. 11.500/unit
untuk pekerja yang hanya mencapai 12 unit/ jam .
{ Rp. 15.000 > 12/jam dan Rp. 11.500 < 12/ jam}
 Pembayaran untuk kinerja individu
2. Standard hour Plans
 insentif yang membayar pekerja ekstra untuk
pekerjaan yang dilakukan dalam waktu yang
lebih cepat dari “waktu standar”
 missal menyetel mobil , jika seorang mekanik
menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari waktu
standar, mekanik menerima upah sama dengan
upah yang diterima untuk waktu standar penuh.
Misalnya jika waktu standar untuk menyetel
mesin adalah 2jam, sedangkan montir
menyelesaikan nya dalam waktu 1½ jam, dia
tetap mendapatkan bayaran 2jam dalam waktu
1½ jam . bekerja secepat mungkin selama
seminggu bisa menambah gaji mekanik
3. Merit pay
Semua pendapatan yang berbentuk uang
maupun barang baik langsung ataupun tidak
langsung, yang diterima oleh karyawan
sebagai imbalan atas jasa yang diberikannya
pada perusahaan . tujuan kompensasi merit
pay adalah menghargai kinerja, menjamin
keadilan, mempertahankan karyawan,
memperoleh karyawan bermutu
mengendalikan biaya serta memnuhi
peraturan .
semakin tinggi kinerja yang diraih karyawan
maka akan semakin tinggi pula kenaikan
imbalannya.
 Pembayaran untuk kinerja individu

5. Performance Bonuses (bonus kinerja)

 Bonus adalah kompensasi tambahan yang
Uang yang diberikan sebagai balas jasa atas hasil
diberikan kepada karyawan atas pekerjaannya
kerja yang telah dilaksanakan. yang baik dan menguntungkan
* Diberikan secara selektif dan khusus kepada perusahaan. Bonus bisa digunakan sebagai
pegawai yang berhak menerima. penghargaan terhadap pencapaian tujuan-tujuan
* Diberikan secara sekali terima tanpa suatu ikatan spesifik yang ditetapkan oleh perusahaan, atau
dimasa yang akan datang. untuk dedikasinya kepada perusahaan

Bonus untuk kinerja individu bisa sangat efektif dan

membuat perusahaan lebih fleksible dalam memutuskan
jenis imbalan apa yang akan diberikan . karyawan yang
menerima bonus karena bisa memenuhi target rutin
seperti banyaknya penjualan atau produksi
 Pembayaran untuk kinerja individu
6. Sales commissions (komisi
penjualan)
Komisi yaitu pembayaran
insentif dihitung dari jumlah unit
yang terjual.
hak karyawan yang bisa klaim
apabila berhasil menjual suatu
produk atau jasa dari perusahaan.
 Sales furniture mendapatkan komisi
6% dari harga furniture yang dijual.
Menjual sofa $2.000, sales
mendapatkan komisi sebesar $ 120
dalam setiap periode penjualan.
Komisi yang diberikan sangat
bervariasi dari satu industry dan
perusahaan ke industry lainnya .
 Pembayaran untuk kinerja kelompok
1. Gainsharing
Perusahaan dapat meningkatkan dengan menyediakan sarana bagi karyawan
 Program insentif kelompok yang untuk berbagi pengetahuan. Gainsharing kan berhasil jika perusahaan
memberikan kondisi yang tepat, diantarnya :
mengukur peningkatan dalam
 Komitmen manajemen
produktivitas dan efektivitas dan
mendistribusikan sebagian dari  Kebutuhan akan perubahan atau komitmen kuat untuk kabaikan
berkelanjutan
setiap keuntungan kepada kepada
 Penerimaan managemen dan dorongan karyawan
karyawan .
 Tingkat kerjasama dan interaksi yang tinggi
 Misalnya jika sebuah pabrik
 Keamanan pekerjaan
mendapatkan kenaikan produktivitas
 Berbagi informasi tentang produktivitas kerja
senilai $ 30.000, setengah dari
 Penetapan tujuan
keuntungan itu merupakan bagian
perusahaan. $15.000 lainnya akan  Komitmen semua pihak yag terlibat untuk proses perubahan dan
peninhkatan
dibagikan kepada karyawan
 Standar kinerja dan perhitungan yang dipahami dan dipertimbangkan
dipabrik. oleh karyawan dengan adil serta terkait dengan tujuan manjerial
 Pembayaran untuk kinerja kelompok
2. Group Bonuses and team Award ( Bonus Grup dan
penghargaan tim)
Berbeda dengan rencan pembagian keuntungan, biasanya menghargai
semua karyawan, bonus untuk kinerja kelompok cenderung untuk
kelompok kerja yang lebih kecil.
Bonus ini mengacu pada anggota grup untuk mencapai tujuan tertentu
biasanya diukur dalam hal kegiatan fisik. Penghargaan time mirip
dengan bonus kelompok, tetapi mereka lebih cenderung menggunakan
berbagai tindakan kinerja, seprerti penghematan biaya, penyelesaian
proyek atau bahkan memenuhi tenggat waktu.