Manajemen Stratejik

Modul ke

12
Pertemuan ke-12

PENGIMPLEMENTASIAN STRATEGI:
PENINDAKLANJUTAN ORGANISASI
Fakultas

Ekonomi dan Bisnis

Dr. Syafrizal Ikram.,S.E.,M.Si.,Ak.,CA.,CPA.

Program Studi Daniel Nababan, S.E., M.Acc
S1 Akuntansi Muhammad Ali.,S.E.,M.T.
Drs. Rudy Lizwaril.,S.E.,M.M.,Ak.,CA ., CPMA.,CPA, CTA,CPAI,PIA,ASEAN,CPA, AB
M. Kohar Mudzakar.,S.E.,M.Si
Pengimplementasian strategi dengan penindaklanjutan organisasi merupakan keseluruh aktifitas dan pilihan yang
dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan strategis, dimana beberapa strategi dan kebijakan diubah menjadi
tindakan melalui pengembangan program, anggaran dan prosedur. Ada 10 masalah yang timbul dalam
pengimplementasian strategi dengan penindaklanjutan organisasi yakni:
1. Implementasi membutuhkan waktu yang lama.
2. Adanya masalah utama yang tidak terduga.
3. Aktifitas tidak dikoordinasikan dengan efisien.
4. Persaingan antara aktifitas dan krisis.
5. Karyawan tidak memiliki kemampuan untuk melakukan pekerjaan.
6. Karyawan tingkat bawah tidak dilatih secara memadai.
7. Tidak terkontrolnya ancaman dari pihak eksternal menjadi masalah baru.
8. Tidak ada aktifitas utama.
9. Kepala departemen tidak bisa memimpin dengan baik
10. Informasi yang ada belum memadai untuk mengawasi aktifitas.
Dalam melakukan penindaklanjutan organisasi atau perusahaan
terhadap pengimplementasian strategi perlu memperhatikan hal-hal
sebagai berikut:
1. Siapa yang mengimplementasikan strategi?
2. Apa yang harus dilakukan?
3. Bagaimana strategi diimplementasikan dan tindakan organisasi atau
perusahaan?
4. Bagaimana mendesain pekerjaan untuk mengimplementasikan
strategi?
 Siapa yang mengimplementasikan strategi?

Dalam suatu organisasi atau perusahaan terdapat banyak orang yang

memegang peranan penting dalam menentukan suksesnya implementasi
strategi, namun biasanya hanya sebagian orang yang sedikit dilibatkan
dalam mengembangkan strategi. Oleh karena itu, mereka cenderung akan
menolak bekerja dan menyediakan data yang diperlukan dalam perumusan
proses kerja dalam perencanaan strategi.
 Apa yang harus dilakukan?
Para pimpinan departemen harus bekerjasama dalam mengembangkan:
1. Program, untuk membuat tindakan berorientasi pada strategi yang
terbaik untuk pertumbuhan perusahaan.
2. Anggaran, proses anggaran dimulai setelah program dikembangkan,
dimana perencanaan anggaran merupakan pengecekkan akhir yang
nyata dari sebuah korporasi terhadap kelayakan strategi yang dipilih.
3. Prosedur, setelah anggaran diprogram maka prosedur standar harus
dikembangkan dengan merinci secara khusus berbagai aktifitas yang
harus dilaksanakan untuk menyempurnakan program perusahaan dan
harus memperbarui beberapa teknologi yang digunakan.
 Bagaimana strategi diimplementasikan dan
tindakan organisasi atau perusahaan?

Sebelum melakukan implementasi strategi ada beberapa hal yang harus

disesuaikan oleh pihak manajemen agar strategi yang akan dijalankan
dengan baik. Oleh karena itu sangat penting adanya struktur untuk
mengikuti strategi. Struktur tersebut terdiri dari:
1. Struktur sederhana
2. Struktur fungsional
3. Struktur divisional
4. Struktur sistem unit bisnis (SBU)
 Bagaimana mendesain pekerjaan untuk
mengimplementasikan strategi?

Mengorganisir kegiatan perusahaan dan karyawan untuk menerapkan

strategi melibatkan lebih dari sekedar mendesain ulang keseluruhan
struktur perusahaan, namun juga melibatkan mendesain cara kerjanya.
Mendesain pekerjaan mengacu pada tugas individu dalam upaya
meminimalkan beberapa konsekuensi buruk dari spesialisasi tugas, dapat
menggabungkan tugas untuk memberi pekerjaa yang lebih banyak jenis
tugas yang sama untuk dilakukan, rotasi kerja dan pengayaan pekerjaan.
Terima Kasih Atas Perhatiannya