Analisis Aspek Manajemen

 Pada pembangunan fisik proyek

 Pada saat proyek berjalan (beroperasi)

Aspek yang dilihat pada saat pembangunan Fisik:

1. Penentuan waktu pembangunan proyek
2. Siapa pelaksana (agar kegiatan proyek dapat
diawasi)
3. Bagaimana manajemen dalam operasinya

1
 Penentuan Waktu Pembangunan Proyek
 Penentuan waktu penting, karena peluang bisnis
tidak selamanya ada
 Jenis dan sumber data
kualitatif: jenis pekerjaan dan urutan pekerjaan
kuantitatif: lama waktu tiap pekerjaan dan biayanya
 Analisis kelayakan waktu pembangunan proyek
1. Bagan Gantt
2. Metode perencanaan jaringan kerja (network
planning method)

2
 Bagan gantt (contoh)

Waktu (bulan)
Jenis kegiatan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pengumpulan buku
untuk referensi
Penyusunan naskah
Revisi naskah
Penyempurnaan
naskah
Pengiriman ke
penerbit
3
 Manajemen dalam operasi

Perlu dipersiapakan:
(1) SDM berkualitas untuk jabatan kunci dan tenaga staf
(2) Struktur organisasi
Jenis dan sumber data yang diperlukan:
(1) Kualitatif: LB pendidikan, pengalaman kerja, dll
(2) Kuantitatif: jumlah manajer untuk jabatan kunci,
jumlah tenaga kerja staf, umur, dll
Sumber data:
(1) primer: iklan, pelamar yang datang
(2) skunder: Disnaker, Perguruan tinggi, dll
4
 Contoh struktur organisasi
manajemen dalam operasi

S tru k tu r O rg an is as i F u n g s ion al

D irek tu r U tam a

M en ejer P rod u k s i M en ejer P em as aran M en ejer K eu an g an M en ejer P ers on alia