MODUL 7

ANALISIS ASPEK MANAJEMEN

KELOMPOK:
1. INDRA SETIAWAN
2. ISABELA
3. RAHMA
4. LIA
 Kegiatan Belajar 1
“Analisis Aspek Manajemen dalam Studi Kelayakan Bisnis”

1. Kegagalan memahami fungsi puncak pimpinan (Top Management)

2. Kegagalan memberikan wewenang dan tanggung jawab yang memadai
3. Kegagalan mendapatkan tenaga manajemen yang memadai
4. Kekurangan tenaga manajemen yang berpengalaman
5. Kekurangan pemimpin yang berbakat
6. Tidak ada pendelegasian
7. Kurangnya kesadaran tentang profit dan biaya
8. Kurangnya kesadaran menggunakan alat akuntansi sebagai alat manajemen
9. Kurangnya kesadaran pengelolaan sumber daya manusia
10. Kurangnya kesadaran terhadap fungsi pemasaran
 Kegiatan Belajar 2
“Manajemen Pembangunan Proyek”

Manajemen proyek dibagi menjadi 2 yaitu manajemen selama pembangunan proyek/tahap rencana
pembangunan proyek, dan manajemen selama operasi komersial perusahaan.
Beberapa pendekatan yang digunakan dalam membuat perencanaan yaitu antara lain pendekatan atas-
bawah (top-down), pendekatan bawah-atas (bottom-up), pendekatan campuran, pendekatan kelompok
Beberapa fungsi perencanaan dan rencana yaitu penerjemahan kebijakan umum, berupa perkiraan
yang bersifat ramalan, berfungsi ekonomi, memastikan suatu kegiatan, alat koordinasi, dan alat atau
sarana pengawasan.
Terdapat 2 Langkah utama dalam merancang pelaksanaan proyek yaitu membagi proyek ke dalam
berbagai kegiatan dan menentukan skedul atau jadwal kegiatan dalam proyek.

Beberapa Teknik yang bisa dipergunakan untuk Menyusun jadwal penyelesaian pembangunan antara lain
yaitu:
A. Bagan Gantt
Beberapa Teknik yang bisa dipergunakan untuk Menyusun jadwal penyelesaian pembangunan antara lain
yaitu:
A. BAGAN GANTT: Bagan ini dipergunakan oleh H.L. Gantt untuk mengatasi masalah pengawasan
produksi. Bagian ini yang kemudian menjadi titik tolak dipergunakannya teknik analisis jaringan,
seperti PERT dan CPM (Critical Path Method).Gantt menggunakan apa yang disebut sebagai Gantt
Milestone Chart. Peta ini pada dasarnya merupakan suatu peta yang menggambarkan pekerjaan yang
harus dilaksanakan, tetapi yang lebih penting lagi adalah bagan itu menunjukkan saling hubungan
yang terdapat antara semua tahap atau tingkat pekerjaan ini. Dengan kata lain, secara sederhana peta
ini menunjukkan koordinasi yang dibutuhkan antara berbagai tingkatan dari suatu proyek.
B. PERT: Program Evaluation and Review Technique. Merupakan perbaikan dari bagan Gantt sehingga
bisa mengatasi kelemahan bagan tersebut. Pert ini bisa menolong kita dalam hal perencanaan suatu
proyek yang kompleks, penjadwalan pekerjaan-pekerjaan sedemikian rupa dalam urutan yang praktis
dan efisien, mengadakan pembagian tenaga kerja & sumber daya lain yang tersedia, penjadwalan
ulang untuk mengatasi hambatan-hambatan dan kelambatan-kelambatan, menentukan trade off
(kemungkinan pertukaran) antara waktu dan biaya, berapa rupiah biayanya untuk mempercepat suatu
pekerjaan, dan menentukan kemungkinan untuk menyelesaikan suatu proyek (misal bangunan).
1. Data yang diperlukan
Ada 3 tipe data pokok yang diperlukan untuk mengadakan analisis jaringan bagi suatu proyek, yaitu:
a. Taksiran mengenai waktu yang diperlukan untuk setiap pekerjaan,
b. Urutan pekerjaan, dan
c. Biaya untuk mempercepat suatu kegiatan.

2. Aturan-aturan dalam membuat diagram

Ada 2 konsep yang harus diperhatikan dalam penggunaan PERT, yaitu:
d. Events, dan
e. Aktivitas.
JARINGAN YANG SEDERHANA DIGAMBARKAN DENGAN PERT MENAKSIR
WAKTU
GAMBAR 7.3

3. Menaksir Waktu
4. Jalur Kritis (Critical Path)
5. Penyesuaian dan Penyusunan Kembali Jaringan
-Pertukaran sumber daya yang dipergunakan
-Melonggarkan sepesifikasi teknis
-Mengubah susunan aktivitas
C. METODE JALUR KRITIS (CRITICAL PATH METHOD)

1.Penaksiran waktu dalam CPM

2.Mempercepat Suatu Proyek
KB 3. MANAJEMEN MASA KOMERSIAL DAN
PENILAIAN ASPEK MANAJEMEN
1. Bentuk badan usaha yang sebaiknya dipergunakan
2. Jenis-jenis pekerjaan yang diperlukan
3. Persyaratan-persyaratan yang diperlukan untuk bisa menjalankan
pekerjaan dengan baik
4. Struktur organisasi yang akan dipergunakan
5. Memperoleh tenaga untuk memangku jabatan yang diperlukan
A. Sponsor Proyek Dan Manajemen

Kriteria sponsor proyek

Merencanakan dan mempersiapkan usulan proyek

Menyediakan dana bagi pembiaya proyek

Melaksanakan pembangunan fisik proyek

Melaksanakan jalannya proyek secara komersial

Bertanggung jawab

Penilaian Sponsor Proyek

Identitas sponsor proyek
Keikutsertaan dalam proyek dan motivasinya
Kualitas individu
Hasl yang dicapai di masa lalu
Kelayakan berkredit
Kepantasan manajemen
Terimakasih