MEMBANGUN GERAKAN

DENGAN KEPELOPORAN
MENDESAIN SISTEM BARU YANG MEMBAWA PERUBAHAN MENUJU HARAPAN
 VISI YANG LANGKAH
DORONGAN KAPASITAS PERTAMA YANG
JELAS & DAPAT
PERUBAHAN PERUBAHAN
DISEPAKATI DITERAPKAN

PERUBAHAN
BERKELANJUTAN
 clear capacity “BOTTOM
actionable
shared for first step
OF THE
BOX”
vision change

pressure capacity FAST START

actionable
for for first step
THAT
FIZZLES
change change

pressure clear ANXIETY &

actionable
for shared first step
FRUSTRATI
ON
change vision

pressure clear capacity HAPHAZAR

D EFFORTS
for shared for & FALSE
change vision change STARTS
 RIGHTS BASE
Public Policies

FAITH BASE RESPECTS BASE

Theological Framework Power of CSOs, FBOs

RESILIENCE BASE
Grass-Roots, People level

INTEGRATED STRATEGIC APPROACH FOR SUSTAINABLE CHANGE

-ADAPTED FROM 3R STRATEGY BY SUSAN WALSH-
 SUBYEKTIVITAS
PERANCANG
PROGRAM
JEBAKAN
PERANCAN
G
solusi
berupa
PROGRAM
desain
program
PROGRAM TIDAK TEPAT
dengan
metode
FOKUS PADA SASARAN, TIDAK TEPAT BUTU
GEJALA GUNA, DAN TIDAK H
MENGATASI PERSOALAN

tepat
TIDAK
y a n g
BERORIENTASI
HASIL
5 gelombang Kepercayaan

PRINSIP
KREDIBILITAS
PRINSIP PERILAKU
(KONSISTENSI)
PRINSIP
KESELARASAN

PRINSIP REPUTASI

PRINSIP KONTRIBUSI
5 LEVELS OF LEADERSHIP 5. Personhood
John C. Maxwell
4. People Development
Respect
3. Production orang mengikuti
Reproduction pemimpin karena
karisma & visi
2. Permission orang mengikuti perjuangan
Result pemimpin untuk
tumbuh bersama
orang mengikuti pemimpin
1. Position karena kinerja tim di
Relationship
tangan pemimpin
orang mau dipimpin
Rights karena menyukai
pribadi pemimpin Reserved for
orang menurut karena long-time serving
posisi sebagai atasan Pertumbuhan jangka
Leaders. Few make it.
panjang: mencetak
Those who do, are
Momentum pemimpin-pemimpin
larger than life
didapatkan dari baru
Dipercaya produktivitas.
Power Sukses tampak
didapatkan dari sebagai pribadi
nyata.
jabatan
KEPEMIMPINAN = PENGARUH = KEPERCAYAAN

KARAKTER

KREDIBILITAS PENILAIAN PENGARU

H

KOMPETENSI
 KARAKTER KOMPETENSI
integritas Itikad Kapabilitas Kinerja (Hasil)

• Kejujuran, • Motif, • Bakat • rekam jejak

• Kongruen, • Agenda, • Skill • capaian kerja
• Kerendahan • Perilaku • Pengetahuan • keterandalan
hati, • Network • akuntabilitas
• Keberanian • Attitude
• Style
 produksi integrasi ketidakpuasan orientasi

SEMANGAT

PRODUKTIVITAS

Tahap 4 Tahap 3 Tahap 2 Tahap 1

TAHAP PERKEMBANGAN TIM & JARINGAN