KEWAJIBAN

ORGANISASI
MERESPON
PERUBAHAN
KELOMPOK 7 :
1. Fachry Pahlevi Konggoasa
2. Muhammad Irsan
3. Ellyas Yumte
 Definisi Perubahan dan Sasaran
Perubahan Organisasi
Perubahan Organisasi adalah suatu proses dimana organisasi tersebut berpindah dari
keadaannya yang sekarang menuju ke masa depan yang diinginkan untuk
meningkatkan efektifitas organisasinya. Tujuannya adalah untuk mencari cara baru
atau memperbaiki dalam menggunakan resource dan capabilities dengan tujuan untuk
meningkatkan kemampuan organisasi dalam menciptakan nilai dan meningkatkan hasil
yang diinginkan kepada stakeholders.

Desplaces, mengutip kajian yang dilakukan Poras dan Robertson’s, menyatakan

bahwa kebijakan perubahan yang dilakukan oleh organisasi hanya memberikan
manfaat positif bagi organisasi sebesar 38%. Meskipun perubahan organisasi tidak
langsung memberikan manfaat yang besar bagi kemajuan organisasi, namun beberapa
praktisi tetap meyakini tentang pentingnya suatu organisasi untuk melakukan
perubahan.
 Tujuan, Tuntutan dan Sasaran
Perubahan Organisasi
1. Tujuan Perubahan Organisasi

a) Untuk mempererat organisasi satu dengan organisasi yang lainnya;

b) Untuk meningkatkan mutu dari organisasi tersebut/organisasi yang telah
dibuat;
c) Untuk meningkatkan peranan organisasi di masyarakat luas;
d) Untuk memberikan dampak positif kepada masyarakat; dan
e) Untuk melakukan penyesuaian terhadap perubahan organisasi yang telah
dibuat.
 Tujuan, Tuntutan dan Sasaran
Perubahan Organisasi
2. Tuntutan untuk Perubahan Organisasi

Jaman akan terus menerus berubah secara konstan, dan suatu organisasi harus
menyesuaikan dengan segala perubahan untuk dapat bertahan.

a) Kekuatan Persaingan (Competitive Forces)

b) Kekuatan Demografi dan Sosial (Demography and Social Forces)
c). Kekuatan Etika (Ethical Forces)
 Tujuan, Tuntutan dan Sasaran Perubahan
Organisasi
3. Sasaran Perubahan Organisasi
a) Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia merupakan aset penting dalam suatu organisasi. Pada akhirnya, suatu
organisasi mengkhususkan kompetensi berdasarkan pada keahlian dan kemampuan dari pegawainya.
b) Sumber Daya Fungsional
Suatu organisasi dapat meningkatkan nilai dengan merubah struktur, budaya dan teknologi.
c) Kemampuan Teknologi
Kemampuan teknologi memberi sebuah organisasi suatu kapasitas yang besar untuk merubah
dengan sendirinya dengan tujuan memanfaatkan peluang pasar.
d) Kemampuan Organisasi
Melalui struktur organisasi dan budaya, sebuah organisasi dapat memanfaatkan sumber daya
manusia dan fungsional untuk memanfaatkan peluang teknologi.
 Strategi untuk Pelaksanaan Perubahan

a) Kepemimpinan untuk Perubahan

Kebutuhan akan perubahan dalam organisasi dan perlunya pemimpin yang dapat
berhasil mengelola perubahan terus tumbuh.

b) Hambatan untuk Perubahan

Beberapa hal yaitu;
1) Konflik dan Kekuasaan
2) Perbedaan dalam Fungsional Orientasi
3) Budaya Organisasi
4) Resistansi untuk Berubah Tingkat Grup
5) Resistansi untuk Berubah Tingkat Individu
 Respon Organisasi Terhadap
Perubahan
a) Mengadakan Pengkajian
Dengan kita mengkaji ulang suatu sistem, kita dapat mengetahui apakah
suatu organisasi tersbut dapat berjalan dengan baik atau tidak dengan
memakai sistem yg lama.
b) Mengadakan Identifikasi
Yang perlu diidentifikasi adalah dampak perubahan perubahan yang
terjadi dalam organisasi. Setiap faktor yang menyebabkan terjadinya
perubahan organisasi harus diteliti secara cermat.
c) Menetapkan Perubahan
Sebelum langkah-langkah perubahan diambil, pimpinan organisasi harus yakin terlebih
dahulu bahwa perubahan memang harus dilakukan.
d) Melakukan Evaluasi
Untuk mengetahui apakah hasil dari perubahan itu bersifat positif atau negatif, perlu
dilakukan penilaian dan Evaluasi.
“TERIMA KASIH.”