PENGENALAN Dalam usaha untuk menarik pekerja dan mengekalkan penghibur terbaik, majikan perlu mempunyai sistem pampasan

an yang akan mencapai objektif mereka. Tambahan pula, majikan perlu mematuhi undang-undang yang berkaitan yang berkaitan dengan sistem pembayaran dan jam kerja.

MATLAMAT SISTEM GAJI Menarik pekerja untuk bekerja dalam organisasi Mengekalkan pekerja yang cekap Memberi motivasi kepada pekerja untuk melaksanakan dengan berkesan Mewujudkan satu sistem yang mudah yang mudah untuk mentadbir

SISTEM GAJI Terdapat 2 sistem utama pembayaran: Sistem masa yang berkaitan dengan Sistem Piece-rata

SISTEM MASA YANG BERKAITAN DENGAN Upah dibayar untuk tempoh satu set kerja secara jam, mingguan atau bulanan. Gaji yang berbeza-beza dengan bilangan jam bekerja dan bukan dengan output.

KEBAIKAN Mereka mudah untuk memahami dan mentadbir Pekerja adalah terjamin pendapatan yang stabil

KEBURUKAN Tidak mempunyai sebarang hubungan antara usaha dan ganjaran

CONTOH Perladangan dan pekerja pembuatan yang dibayar atas suatu kadar yang setiap hari. Pekerja pejabat menerima gaji bulanan-undian.

SISTEM PIECE-RATA Para pekerja dibayar mengikut bilangan unit yang dikeluarkan dalam masa yang diberikan. Menggalakkan pekerja untuk menghasilkan pada tahap maksimum, kadar lebih tinggi secara progresif boleh dibayar untuk tahap yang lebih tinggi daripada pengeluaran.

KEBAIKAN

Pekerja akan motivasi diri Pekerja dimasukkan ke dalam usaha terbaik mereka untuk meningkatkan paket gaji mereka

KEBURUKAN Pekerja tidak semestinya cuba untuk memaksimumkan pendapatan mereka Kualiti output mungkin terjejas

FAKTOR TAHAP GAJI Perundangan dan kerajaan dasar kesatuan dasar pemilihan keadaan guna tenaga keuntungan syarikat

FAKTOR INDIVIDU TAHAP GAJI kekananan Peningkatan dalam kos sara hidup prestasi Tahap kebolehan

PERUNDANGAN BERKAITAN PEMBAYARAN GAJI Akta Pekerjaan Ordinan Buruh Sabah Ordinan Buruh Sarawak Akta Majlis Upah

MEMILIH SISTEM JAM KERJA faktor-faktor: Kekangan undang-undang Kesan ke atas kecekapan pekerja sebuah sistem tertentu Kesan ke atas motivasi pekerja Jenis-jenis sistem yang digunakan oleh majoriti majikan dalam organisasi setanding dan di kawasan yang sama

MEMILIH SISTEM JAM KERJA

Waktu kerja bukan tradisional boleh memberi faedah kepada kedua-dua majikan dan pekerja. Dalam pasaran buruh yang ketat, perkongsian kerja, sistem FlexiTime, anjakan sambilan dan minggu kerja dimampatkan adalah contoh sistem yang boleh membantu untuk mengambil pekerja

LEBIH MASA KERJA

Akta Pekerjaan menetapkan bahawa tiada seorang pekerja boleh dikehendaki oleh majikannya untuk bekerja dengan lebih tan 8 jam sehari atau 48 jam seminggu.

LEBIH MASA KERJA

Kecuali: Kemalangan, sebenar atau diancam, di dalam atau berkenaan dengan tempat pekerja kerja Kerja, prestasi yang penting untuk kehidupan masyarakat Penting kerja bagi pertahanan atau keselamatan Malaysia Kerja segera yang perlu dilakukan untuk jentera atau loji Gangguan kerja yang adalah mustahil untuk meramalkan Kerja yang perlu dilakukan oleh emplyees dalam kegiatan perusahaan yang perlu kepada ekonomi

KADAR LEBIH MASA

Kerja lebih masa pada Hari Kerja 1 kali kadar biasa = biasa setiap jam Kerja lebih masa pada Hari Rehat = 2 kali ganda kadar setiap jam biasa Kerja lebih masa pada = 3 kali kadar cuti umum biasa setiap jam

SEBAB-SEBAB LEBIH MASA

Kekurangan tenaga kerja sementara Satu kenaikan sementara dalam beban kerja Produktiviti yang rendah daripada pekerja Kesukaran merekrut pekerja tambahan

MASALAH YANG DISEBABKAN OLEH LEBIH MASA BERLEBIHAN

peningkatan kos Kesan ke atas kesan moral kepada produktiviti Kesan ke atas produktiviti

LANGKAH MENGURANGKAN LEBIH MASA KERJA

menyimpan rekod Mengambil kakitangan baru Meningkatkan penyeliaan dan latihan Pelaburan dalam teknologi baru Menukar cara pembayaran

SISTEM KERJA SYIF

Kerja syif melibatkan: Jam kerja, termasuk jam di luar 'biasa' atau tradisional 8-4, atau 9-5 corak 2 atau lebih kumpulan pekerja yang bergilir-gilir kepada manusia stesen kerja

CORAK-CORAK KERJA SYIF

Dua giliran hari: Shift I - 7:00-03:00 Shift II - 15:00-23:00

CORAK-CORAK KERJA SYIF

Tiga syif sehari: Shift I - 7:00-03:00 Shift II - 15:00-23:00 Shift III - 23:00-07:00

CORAK-CORAK KERJA SYIF

Peralihan pisah: Melibatkan bekerja beberapa jam awal pagi, mempunyai masa dan kemudian meneruskan anjakan yang sama di kemudian hari

CORAK-CORAK KERJA SYIF

Berputar dan anjakan tetap: Sistem di mana seorang pekerja individu, jika dia berada di atas sistem dua hari, pengganti antara peralihan pertama dan kedua secara berkala.

JUSTIFIKASI KERJA SYIF 4 keadaan biasa di mana kerja syif didapati: Industri berorientasikan perkhidmatan Teknologi pengeluaran ialah jentera perlu terus berjalan tanpa rehat. Memaksimumkan penggunaan produktif loji dan jentera perkhidmatan pengguna

MASALAH YANG DISEBABKAN OLEH KERJA SYIF Wanita dan malam kerja Kenaikan kos Kesihatan pekerja Tekanan dan masalah psikologi