PENGEMBANGAN POTENSI DIRI

Disajikan dalam Diklat Pim III

TIM Agenda Inovasi
Lembaga Administrasi Negara
Tim Agenda Inovasi/WS/2014

KEDUDUKAN PENGEMBANGAN POTENSI

DIRI DALAM AGENDA INOVASI
Bench
marking

Budaya Kerja
dalam
efektifitas
kepemimpim

AGENDA
INOVASI

PIM III

Inovasi
Tim Agenda Inovasi/WS/2014

PPD

DESKRIPSI SINGKAT
Mata Diklat ini membekali peserta dengan
kemampuan merancang pengembangan
potensi dirinya melalui pembelajaran
pengertian dan manfaat pengembangan
potensi diri, Tehnik Pengembangan Potensi Diri,
merancang pengembangan potensi diri,
Hasil Belajar : Setelah mengikuti pembelajaran ini
peserta mampu merancang pengembangan Potensi
diri.
Tim Agenda Inovasi/WS/2014

MATERI POKOK
Pengertian Dan
Manfaat PPD
Tehnik PPD
Rancangan PPD

INDIKATOR KEBERHASILAN
Setelah Mengikuti Pembelajaran ini,
peserta dapat :
1. Menjelaskan Pengertian dan Manfaat
Pengembangan Potensi Diri
2. Tehnik Pengembangan Potensi diri
3. Rancangan Pengembangan Potensi Diri
Tim Agenda Inovasi/WS/2014

KAJIAN POTENSI MENURUT Psikologi

Gestalt dan Humanistic Psychology
Dalam diri manusia sudah terkandung keinginan
dan dorongan untuk bertumbuh, dalam artian
menjadi lebih dewasa, lebih matang dan lebih
utuh.
Setiap manusia mempunyai potensi yang jauh
lebih besar yang belum diketahui oleh diri sendiri
dan orang lain.
Potensi tersebut perlu diolah dan diangkat
dipermukaan ( Psikologi Gestalt dan Humanistic Psychology)
Tim Agenda Inovasi/WS/2014

MENGAPA PENGEMBANGAN DIRI ?

Mengelola
Orang lain

Mengelola
diri

Mengelola
Lingkungan

PEMIMPIN
Tim Agenda Inovasi/WS/2014

SIAPAKAH PEMIMPIN ITU?

Pemimpin adalah seseorang yang dengan
kepemimpinannya memiliki kemampuan
untuk mempengaruhi perilaku orang lain atau
kelompok untuk mencapai tujuan yang telah
ditentukan ( Hamhiel and Coons)

PERLU
OPTIMALISASI
POTENSI DIRI

Perlu
melakukan
perubahan

Tim Agenda Inovasi/WS/2014

Tugas pemimpin perubahan

Tim Agenda Inovasi/WS/2014

Apakah
Potensi Itu ?

Tim Agenda Inovasi/WS/2014

10

APAKAH POTENSI ITU ?

Kamus Umum Bahasa
Indonesia

Prof, DR. Buchari

Zainun. MPA

Kemampuan-kemampuan
dan kualitas-kualitas yang
dimiliki seseorang namun
belum dipergunakan secara
maksimal

Potensi adalah Daya. Daya

yang bersifat positif yang
berupa kekuatan (Power) dan
yang bersifat negatif atau
kelemahan (Weaknesses)

Tim Agenda Inovasi/WS/2014

11

12

JENIS-JENIS POTENSI

Tim Agenda Inovasi/WS/2014

12

JENIS POTENSI YANG MENDUKUNG

INOVASI ( Prof Dr Djamaludin Ancok)
Modal
intelektual
Modal
Kesehatan
Modal
sosial
Modal
Kreativitas

Modal
emosional
Adversity
Capital
Modal
moral
13

POTENSI FISIK
Potensi yang dimiliki individu
yang berkaitan dengan aspek
fisiknya
Potensi fisik merupakan wadah
untuk memanifestasikan potensi
IQ, EI,SI dan AI.
Tim Agenda Inovasi/WS/2014

14

FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI POTENSI FISIK
FAKTOR KEJIWAAN
( 25% )

FAKTOR POLA
/GAYA HIDUP

FAKTOR
PELAYANAN

( 25% )

( 10% )

FAKTOR
KETURUNAN

Faktor
Lingkungan

( 20% )

( 20% )

Tim Agenda Inovasi/WS/2014

15

FAKTOR KEJIWAAN ( 25% )

Perasaan Kecemasan
Perasaan Ketakutan/Kekhawatiran
Perasaan Marah
Perasaan Dengki
Perasaan Dendam
Perasaan Benci/Tidak Senang

Tim Agenda Inovasi/WS/2014

Mengganggu
Mengganggu
Mengganggu
Mengganggu
Mengganggu

Kesehatan
Kesehatan
Kesehatan
Kesehatan
Kesehatan

Lambung
Ginjal
Limpa
Jantung
Paru-paru
16

MENGAPA
MENJAGA POTENSI FISIK ?
Jantung memompa darah 9216 liter per hari

Paru-paru memompa udara 8064 liter perhari

Otak beratnya hanya 2 % dari BB tapi perlu 20
% oksigin/ hari
Hati/liver menerima aliran darah 2160
liter/hari
Ginjal menyaring darah 1440 liter darah/hari
Sumber HR Muslim Spesialis Anestesi)
Tim Agenda Inovasi/WS/2014

17

INTELEGENSI QUOTIENT (IQ)

Fungsi : Memecahkan masalah

kognitif.
Misl : Menganalisis mslh,
membuat perencanaan,membuat
karya tulis, menghitung IQ
bersifat IQ lebih bersifat Genetik
dioptimalkan Lingkungan
Tim Agenda Inovasi/WS/2014

18

ASPEK INTELEGENSI QUOTIENT (IQ)

Daya Nalar/logika berfikir

Daya mengingat
Daya Antisipasi
Kemampuan memahami konsep
bahasa
Kemampuan memahami konsep
hitungan
Kemampuan Analisis Sintesa
Daya ruang
Tim Agenda Inovasi/WS/2014

19

Kemampuan merasakan, memahami

dan secara efektif menerapkan daya
serta kepekaan emosi sebagai sumber
energi, informasi, koneksi, dan
pengaruh yang manusiawi. (Daniel
Galeman)
Tim Agenda Inovasi/WS/2014

20

2.
PENGATURAN
DIRI

1.

KESADARAN
DIRI
3.
MOTIVASI

4.
EMPATI
Tim Agenda Inovasi/WS/2014

5.
KETRAMPILAN
SOSIAL
21

Orang yang cerdas secara

spiritual selalu mencari dan
mencari tentang hakekat dirinya,
dan berusaha memerbaiki dirinya
secara maksimal.
Tim Agenda Inovasi/WS/2014

22

WHO AM I ?

Apa Tujuan Hidupku ?

Untuk apa aku jadi pemimpin ?
Untuk Apa Aku Bekerja Keras ?
Akan Kemana Aku Setelah Kehidupan
Ini ?
Apa Yang Kupersiapkan Untuk
Kehidupan Dihari Kemudian ?
Tim Agenda Inovasi/WS/2014

23

POTENSI DIRI
IQ : What do I Think
EI : What do I Feel
AI : How Great Am I
SI : Who Am I
Tim Agenda Inovasi/WS/2014

24

DISCO
1. Potensi-potensi APAKAH
YANG DIPERULKAN DALAM
mewujudkan proyek
perubahan Anda ? Jelaskan
2.Bagaimanakah cara
mensinergikan potensi
tersebut dalam proyek
perubahan?
Tim Agenda Inovasi/WS/2014

25

MENGAPA PERLU
PENGEMBANGAN POTENSI DIRI ?

Terwujudnya
Personal
Mastery, yang mendorong
pembentukan
Pemimpin
Perubahan yang profesional
(Sintesa Wahyu )

Tim Agenda Inovasi/WS/2014

26

TAHAPAN PENGEMBANGAN POTENSI DIRI

I

II

III

Konsep Diri
Pengukuran Potensi diri
Hambatan potensi Diri

Gizi Pengembangan Diri

Aktualisasi Diri

Tim Agenda Inovasi/WS/20`4

27

APAKAH KONSEP DIRI ITU ?

Suatu gambaran campuran dari apa
yang kita pikirkan orang-orang lain
berpendapat mengenai kita, dan
seperti apa diri kita yang kita inginkan
(R.B. Burns)
Masa kritis dalam pengalaman kita
tentang dunia, dan ini berkembang
sejak persepsi anak terkait dengan
pendekatan orang tua (Carl Rogers)
Tim Agenda Inovasi/WS/2014

28

DISKUSIKAN
BAGAIMANAKAH KONSEP
DIRI ANDA SEBAGAI
PEMIMPIN PERUBAHAN ?

Tim Agenda Inovasi/WS/2014

29

KONSEP DIRI

(John

Robert

Power)

PENONTON
WATCH

People Who Watch Things happen

ORANG BUTA

KONSEP DIRI

Who dont know

what is
happening

OBYEK

To whom
things happen
PELAKU
WINNER

LOOSER

POSITIF SELF IMAGE

Bersyukur
NEGATIF SELF IMAGE
Adaptif terhadap perubahan
Berpikiran negatif/pesimis
Pola Pikir positif
Sulit mengakui kesalahan
Motivasi diri & orang lain
Berjiwa kerdil thd kritik
Kreatif dan inovatif
Menghindari tantangan
Menerima feedback
Kurang mampu menerima
Memahami perilaku orang
keberhasilan orang lain
Pengetahuan dan Ketrampilan dlm Tim Inovasi/WS/2014
bidangnya

30

PENGUKURAN POTENSI DIRI

Suatu kegiatan untuk
mengenali potensi yang
dimiliki, baik potensi positif
maupun negatif dalam rangka
pengembangan potensi diri
menuju agent of change (
Wahyu Suprapti)

Tim Agenda Inovasi/WS/2014

31

PENGUKURAN POTENSI DIRI

Individual
Feedback
Instrumen instrumen
tertentu.
Trianggulasi dengan
games
Tim Inovasi/WS/2014

32

MANFAAT PENGUKURAN POTENSI

DIRI
Bagi Individu :
Memahami potensi dirinya, baik yang positif maupun negatif
Mempermudah dalam pengembangan diri

Bagi Instansi
Memberi gambaran yang jelas tentang kemampuan karyawan
Sebagai referensi untuk penempatan SDM, Human resource planning dan
career planning
( Hasil sintesa wahyu suprapti berasal dari beberapa sumber)

Tim Inovasi/WS/2014

33

Tim Inovasi/WS/2014

34

LEMBAR PENGENALAN INDIVIDUAL

No

Potensi Positif

Potensi Negatif

1
2
3
4
5
6

Tuliskan Potensi anda

sebagai pemimpin
perubahan
Tim AgendaInovatif/WS/2014

35

PENGUKURAN MELALUI FEEDBACK

Komunikasi yg ditujukan kepada seseorang
(atau suatu kelompok) yg akan memberikan
informasi kepada orang atau kelompok yang
bersangkutan tentang perilaku yang telah
ditunjukan dalam berinteraksi dengan orang
lain ( La Rose)
Gunanyauntuk memperbaiki perilakunya.
Tim Agenda Inovatif/WS/2014

Tim AgendaInovatif/WS/2014

36

KONSEP JOHARI WINDOW (JOSEPH LUFT &

HARRINGTON INGHAM)
ST

OT

OTT
Tim Agenda Inovatif/WS/2014

STT

Daerah
Terbuka

Daerah
Buta

Daerah
Tertutup

Daerah
Gelap

DAERAH YANG DIKETAHUI DIRI SENDIRI

DAN ORANG LAIN
ST

OT

Daerah
Terbuka

Bagian diri yang menyajikan semua informasi, perilaku,

sifat, perasaan, keinginan, motivasi dan ide. Merupakan
daerah ideal / kepribadian yang terbuka, seseorang yang
mau memberi dan menerima saran dan kritik dari orang
lain. Makin kecil daerah ini komunikasi akan berlangsung
semakin buruk

ORANG YANG MENGENAL DIRINYA SENDIRI

TAPI DIRI ORANG TSB TAK DIKENAL ORANG LAIN
ST

OTT

C
Daerah
Tertutup

Orang yang sembunyikan/ menutup dirinya. Menjaga

sikap, pemikiran dan perasaannya sebagai sesuatu yang
rahasia dan tak akan membuka pada orang lain. Punya
rasa takut terhadap kemungkinan reaksi orang lain.
Kepribadian yang sangat menjaga privasi kehidupannya.

JENIS FEEDBACK
Feedback
langsung

Feedback
tidak langsung

Feedback
Evaluatif

Feedback
Deskriptif

Tim Agenda Inovatif/WS/2014

40

YUK LATIHAN MEMBERI FEEDBACK

Idemu
bagus akan
lebih bagus
bila ada
contohnya

Sampaikan
pada staf ya
kalau
kinerjanya
optimal

Tim Agenda Inovatif/WS/2014

41

PENGENALAN DIRI MELALUI INSTRUMEN

Apakah anda
Pemimpin
Kreatif
Yuk
Melakukan
Assesment
Tim Agenda Inovatif/WS/2014

42

CIRI PEMIMPIN YG MEMILIKI KREATIVITAS TINGGI

Menghargai Kreativitas orang lain
Siap mengalami ketidak pastian
Yakin kemampuan kreativitas sendiri
Mengetahui hambatan kreativitas
Tekun melaksanakan tugas
Meninggalkan tradisi
Berusaha mengurangi kecemasan
pribadi

Tim Agenda Inovasi/WS/2014

43

CIRI PEMIMPIN YG MEMILIKI KREATIVITAS TINGGI

Merasa perlu adanya perubahan

Menggunakan kesempatan
Bermain dengan gagasan
Suka pemecahan masalah baru
Memecahkan masalah dengan berfikir
lateral.
(Mike woodcok and Dave Prancis)

TIM Agenda Inovasi/WS/2014

44

KEPEMIMPINAN YANG MENDORONG

INOVASI

Idealized
Influence

Individual
Consideration

Intellectual
Stimulation

Inspirational
Motivation

Anda termasuk yang mana ?

Tim Agenda Inovatif/WS/2014

45

KARAKTER INDIVIDU YG MEMILIKI PERILAKU

INOVATIF (John Adair, 1996)
1. Memiliki visi yg jelas thd hasil yg akan dicapai.
2. Mendefinisikan sasaran yg spesifik & mengambil
manfaat dari kegiatan yg dilakukan.
3. Mampu menghadirkan contoh, masalah atau
wujud nyata ide utk membujuk dg rasional.
4. Mendapatkan dukungan (tdk hanya de atasan
ttp jg dr rekan kerja maupun bawahan) & mampu
membangun kelompok dg tujuan yang sama,
shg semua org merasa mereka itu partner dlm
kegiatan.
5. Berani & mampu mengambil resiko yg telah
diperhitungkan .

6. Mampu memotivasi & menginspirasi org

dlm melakukan kegiatan shg setiap org
memberikan kontribusi yg penuh thd
kegiatan dan berpartisipasi dlm setiap
keputusan.
7. Mampu mempengaruhi utk menggerakkan
dukungan & sumber daya yg ada .
8. Mampu mengatasi hambatan dg baik thd
setiap campur tangan & oposisi.
9. Memiliki ketekunan menjaga momentum
setelah adanya penurunan antusiasme
anggota kelompok.
10. Mampu meyakinkan seluruh anggota
kelompok agar terlibat secara penuh dan
adil memberikan penghargaan.

PERILAKU PEMIMPIN YANG MEMICU

PERILAKU INOVATIF ( DE Jong & Hartog (2007)
Memberi
gagasan
intelektual

Memberi contoh
perilaku inovatif

Berbagi
pengetahuan

Memberi
Konsultasi

Memberikan
arahan visi

Tim Agenda Inovasi/WS/2014

48

PERILAKU PEMIMPIN YANG MEMICU

PERILAKU INOVATIF ( DE Jong & Hartog (2007)
Memberi
Konsultasi

Pengakuan

Mendelegasikan

Feedback

Mendukung
Inovasi

Tim Agenda Inovasi/WS/2014

49

PERILAKU PEMIMPIN YANG MEMICU

PERILAKU INOVATIF ( DE Jong & Hartog (2007)
Reward

Memberi
dukungan
vasilitas

Mengevaluasi

Memberi
Penugasan

Memonitor
kegitan
inovatif

Tim Agenda Inovasi/WS/2014

50

KESIMPULAN
Pemimpin inovatif adalah pemimpin yang
mampu mengubah organisasi yang sangat
birokratis menjadi organisasi yang
memberikan keleluasaan pada pegawai
untuk bersesuai dengan keinginannya
selama yang dilakukan sesuai dengan visi
dan misi dan nilai-nilai organisasi.
PERLU PENGEMBANGAN DIRI
51

52