PERENCANAAN AUDIT

Langkah`
Langkah
penting dalam
merencanakan
audit

Manajemen,tujuan manajemen,dan
sumberdaya-sumberdaya organisasi

Melibatkan pengembangan suatu

strategi menyeluruh untuk
pelaksanaan dan penentuan lingkup
audit yang diharapkan

Memperoleh pemahaman tentang

bisnis dan industri klien

Produk dan
jasa,pasar,pelanggan,da
n persaingan entitas
Proses inti

Siklus bisnis

Proses inti dan siklus

operasional entitas

Aspek Kritis

Struktur biaya
Siklus

Pertanyaan:

Bagaimana proses inti menghasilkan

pertumbuhan,laba,arus kas ,dan nilai

1.Mengapa dalam perencanaan audit harus

dibuat provisi untuk pengawasan yang lebih
banyak untuk anggota tim audit yang tidak
berpengalaman dibandingkan dengan
anggota tim yang berpengalaman?
2. Mengapa keandalan dan kesesuaian data
yang digunakan dalam mengembangkan
ekspetasi yang diperlukan perlu
dipertimbangkan oleh auditor?

Keputusan investasi
dan pembiayaan
entitas

Tujuan

1.
2.

Tahap Perencanaan Audit

Tahap Pengujian

3.

Penyelesaian Audit

Melaksanakan prosedur analitis

Membuat pertimbangan awal
tentang tingkat materialitas
Mempertimbangkan risiko audit
Mengembangkan strategi audit awal
untuk asersi signifikan

Langkah-langkah dalam
melakukan prosedur analitis

Mengidentifikasi Perhitungan dan

Perbandingan yang akan dilakukan

Mengembangkan Ekspetasi
Melaksanakan
Perhitungan/Perbandingan

Memperoleh pemahaman tentang

pengendalian intern klien

Menganalisis data dan

mengidentfikasi perbedaan
signifikan
Menyelidiki perbedaan signifikan
yang tidak diharapkan
Menentukan dampak atas
perencanaan audit

Jenis Perhitungan dan

perbandingan

Sumber

1.Perbandingan data absolut

2. Laporan Keuangan ukuran
umum
3. Analisis rasio
4.Analisis tren
5. Hubungan informasi keuangan
dengan informasi non keuangan

1.Informasi keuangan klien untuk periode

masa lalu yang dapat dibandingkan
2.Hasil yang diantisipasi berdasarkan
anggaran formal dan peramalan
3.Hubungan
antara
elemen-elemen
informasi keuangan dalam suatu period
4.Data industri