Masalah-masalah organisasi

-Salah satu masalah organisasi adalah terlalu sedikitnya perhatian dari pihak
pimpinan
-Terdapat 9 penyakit penyesuaian diri dalam suatu organisasi

a. sindrom amuba
.kurang pengarahan yang kuat dari pimpinan organisasi
.tidak memadainya struktur, perintah atau bimbingan agar pimpinan mampu memberikan
arahan pada anggota

b. sindrom anarki
.kepemimmpinan organisasi berada dalam pertentangan partai
.adanya 'perang' dalam istana
.pergolakan penempatan tentang masalah tanggung jawab, fungsi dan sumber yang
dipertentangkan

c. sindrom cambuk pedati

organisasi tergantung pada produk atau pelayanan yang sudah usang/sudah tidak punya
kekuatan lagi
cth:

d. sindrom deadlock
.keadaan renggang terjadi antar manajemen dengan pemimpin serikat buruh
.kedua belah pihak merugi
.ketidakmampuan untuk mengatasi hal2 diatas
.faktor penting --> hubungan baik diantara buruh dan pemimpin perusahaan

e. sindrom mama papa

.setiap perusahaan akan dihadapkan pada tantangan dalam perkembangannya
.bila ada kekurangan dalam penyesuaian dengan perkembangan pasar maka akan macet
."mama dan papa" pendiri tidak mampu menmikirkan bagaimana mengatasi krisis
pertumbuhan yang tidak bisa dihindarkan

f. sindrom rabun dekat

.pemimpin organisasi tidak berorientasi ke masa depan
.sangat sedikit pikirkan strategi, arah atau proses perencanaan
.hidup atas dasar kegiatan rutin saja

g. sindrom lomba tikus

.iklim sosial dalam organisasi yang tidak mendukung --> kurangnya minat pimpinan
terhadap kepentingan pegawai
.pimpinan menggerakkan garis produksi demikian cepat tetapi tidak memperhatikan
kepentingan pegawai --> mogok pegawai

h. sindrom jarak jauh

.organisasi bertindak dengan pengendalian wewenang yang sangat ketat
.otonomi pengambilan keputusan sangat kurang
.basa terjadi di organisasi pemerintah di daerah
.kantor pusat terlalu banyak memberikan peraturan, kebijaksanaan dan prosedur -->
orang lapangan tidak bisa melakukan apa2

i. sindrom rigor-mortis
.bersifat kaku mayat
.nilai utama organisasi adalah struktur dan perintah --> perwakilan staff militer,
komando2 daerah
.pimpinan tidak bebas menyebarkan sumbernya menurut keinginan mereka, untuk
menyesuaikan diri terhadap lingkungan yang berubah
4 dimensi kesehatan organisasi
-Evaluasi
proses periodik dan sistematis untuk meninjau seluruh fungsi organisasi antara lain
--> perbedaan antara yang ada dan seharusnya, apa yang perlu dilakukan, perubahan2
apa yang akan dilakukan dalam organisasi untuk penuhi tuntutan masa yang akan
datang

-Penyesuaian
proses perencanaan yang formal dan teratur, menghasilkan keputusan2 konkrit tentang
organisasi

-Kaderisasi proses yang sistematis, relatif formal dan umum

-Inovasi kebijaksanaan yang benar2 disadari. semua diatas tergantung pada manajer
dan cara mereka mengelolanya