12 Corporate Culture and Leadership
12 Corporate Culture and Leadership
NIK : 17/421944/PEK/23521
Angkatan : Reguler 43
Mata Kuliah : Strategic Management
Dosen : Herris B. Simandjuntak, M.M., Dr.
Dalam dua bab sebelumnya, kami memeriksa delapan tugas manajerial yang mendorong
pelaksanaan strategi yang baik: mengatur organisasi, memperoleh sumber daya dan
kemampuan yang dibutuhkan, merancang struktur organisasi, mengalokasikan sumber daya,
menetapkan kebijakan dan prosedur, menggunakan alat manajemen proses, menginstal
operasi
2. Budaya Adaptif
Ciri khas dari budaya perusahaan adaptif adalah kesediaan dari pihak anggota
organisasi untuk menerima perubahan dan mengambil tantangan dalam melaksanakan
strategi baru. Personil perusahaan memiliki rasa percaya diri yang tingggi bahwa organisasi
dapat menangani apa pun ancaman dan peluang yang muncul; mereka menerima
pengambilan risiko, bereksperimen, inovasi, dan mengubah strategi dan praktek. Eksekutif
senior mencari, mendukung, dan mempromosikan individu yang melakukan inisiatif, melihat
peluang untuk perbaikan, dan menampilkan keterampilan untuk menerapkannya. Manajer
secara terbuka mengevaluasi ide-ide dan saran, inisiatif dana untuk mengembangkan produk
baru atau lebih baik, dan mengambil risiko bijaksana untuk mengejar peluang pasar yang
muncul. Seperti dalam budaya kinerja tinggi, perusahaan menunjukan pendekatan proaktif
untuk mengidentifikasi masalah, mengevaluasi implikasi dan pilihan, dan bergerak maju
dengan cepat dengan solusi yang terbaik.
Dua sifat khas dan dominan budaya adaptif:
(1) Perubahan praktek operasi dan perilaku tidak harus berkompromi nilai-nilai inti dan
prinsip-prinsip bisnis yang berlangsung lama (karena mereka merupakan akar
budaya),
(2) Perubahan yang dilembagakan harus memenuhi kepentingan sah konstituen-
pelanggan utama, karyawan, pemegang saham, pemasok, dan masyarakat di mana
perusahaan beroperasi.
2. Politicized Culture
Apa yang membuat lingkungan internal dipolitisasi sehingga tidak sehat adalah bahwa
pertarungan politik mengkonsumsi banyak energi organisasi, sering dengan hasil bahwa apa
yang terbaik bagi perusahaan mengambil kursi belakang untuk manuver politik. Di
perusahaan di mana politik internal meliputi iklim kerja, manajer membangun imperium
mengejar agenda mereka sendiri dan mengoperasikan unit kerja di bawah pengawasan
mereka sebagai otonom "fiefdoms." Posisi mereka mengambil isu-isu biasanya ditujukan
untuk melindungi atau memperluas wilayah mereka sendiri. Kolaborasi dengan unit
organisasi lainnya dipandang dengan kecurigaan, dan lintas unit kerja enggan terjadi.
Dukungan atau oposisi eksekutif berpengaruh secara politik dan atau koalisi antar
departemen dengan kepentingan pribadi dalam hasil tertentu cenderung membentuk tindakan
apa perusahaan mengambil. Semua manuver politik ini membawa menjauh dari upaya untuk
melaksanakan strategi dengan baik dan lebih cenderung untuk melakukan apa yang ada
dalam kepentingan terbaik perusahaan.