Pemilik sebagai wiraswasta adalah orang yang mengorganisasi, mengelola dan mengasumsikan resiko
yang dihadapi untuk memulai bisnis. Secara ringkas, pemilik adalah pepengorganisasi, pengasumsi,
dan penanggung resiko semua kegiatan perusahaan. Perusahaan besar menjual saham kepada
investor yang ingin menjadi pemegang saham. Saham adalah sertifikat kepemilikan suatu
perusahaan.
Pemegang saham adalah investor yang ingin menjadi pemilik dari sebagian perusahaan dengan
menanamkan modalnya yang berupa saham. Nilai kinerja perusahaan membaik, maka nilai sahamnya
juga naik seperti tercermin pada harga saham yang tinggi. Apabila perusahaan tersebut gagal maka
pemegang saham dari berbagai perusahaan akan kehilangan seluruh modal yang ditanamkan.
¨ Karyawan
Manajer adalah karyawan yang memiliki tanggung jawab mengelola pekerjaan yang ditugaskan
kepada karyawan lain dan membuat keputusan penting perusahaan.
Kinerja perusahaan sangat tergantung pada keputusan yang dibuat oleh manajer. Keputusan yang
bagus dapat menuntun perusahaan pada kemajuan, sedangkan keputusan yang buruk dapat
membawa perusahaan tersebut menuju kehancuran.
Tujuan manajer dalam bisnis kecil adalah memaksimalkan nilai perusahaan. Sedangkan tujuan
manajer dalam suatu perusahaan besar adalah memaksimalkan nilai perusahaan.
¨ Supplier ( Pemasok )
Perusahaan biasanya menggunakan bahan baku untuk menghasilkan produksi, karena itu kinerja
perusahaan sebagian tergantung pada kemampuan dari pemasoknya dalam mengantarkan bahan
baku tepat pada waktunya.
¨ Kreditur
Kreditur adalah institusi atau individu perorangan yang memberikan pinjaman. Kreditur
meminjamkan dana kepada perusahaan bila mereka percaya, bahwa perusahaan tersebut
mempunyai kinerja yang baik, sehingga dapat mengembalikan pinjaman pokok beserta bunganya di
kemudian hari.
¨ Pelanggan
Komponen bisnis yang berperan mengkonsumsi dan membeli barang dan jasa. Perusahaan tidak
dapat survive tabpa pelanggan. Untuk menarik pelanggan, perusahaan harus menawarkan barang
atau jasa dengan harga yang pantas dan cukup berkualitas.
Pengertian Perusahaan
Perusahaan adalah suatu unit kegiatan produksi yang mengolah sumber-sumber ekonomi untuk
menyediakan barang dan jasa bagi masyarakat dengan tujuan untuk memperoleh keuntungan agar
dapat memuaskan kebutuhan masyarakat.
Perusahaan dagang adalah perusahaan yang membeli barang jadi dan menjualnya kembali kepada
konsumen. Manufaktur adalah perusahaan yang berperan sebagai pihak pemroduksi barang.
¨ Mengumpulakn sumber daya alam, sumber daya manusia, dan sumber daya lainnya
¨ Berpandangan obyektif
¨ Terbuka terhadap saran dan kritik
¨ Percaya diri
Dana
Manajer memutuskan bagaimana dana didapat dari pemilik, kreditur atau hasil penjualan kepada
pelanggan dapat dimanfaatkan.
Sumber – Sumber
Sisa dana disebut laba. Sebagian ditahan dan ditanam kembali dalam perusahaan. Sisa dari laba
dibagikan sebagai devide
Perusahaan Perseorangan
Perusahaan perseorangan adalah suatu bisnis yang dimiliki oleh perseorangan tunggal. Pemilik
perusahaan ini disebut pengusaha perseorangan.
Contoh perusahaan perseorangan adalah restoran lokal, pengusaha konstruksi lokal, jasa pangkas
rambut, jasa laundry, dan toko pakaian lokal.
Laba yang menjadi penghasilan pribadi yang diterima oleh para pengusaha tersebut dan terkena pajak
yang diwajibkan oleh Internal Revenue Service (IRS)
Keuntungan
Kerugian
Pajak rendah.
Ketrampilan terbatas.
Perusahaan kemitraan adalah bisnis yang dimiliki dua orang atau lebih secara bersama. Di Indonesia
lazim disebut Firma atau CV. Para pemilik disubut mitra pengusaha atau partner.
Dalam perusahaan ini, semua mitra pengusaha memiliki tanggung jawab tidak terbatas yang secara
pribadi bertanggung jawab atas kewajiban perusahaan. Perusahaan ini dibagi menjadi dua, yaitu
Perusahaan Kemitraan Umum dan Perusahaan Kemitraan Terbatas. Perbedaannya adalah :
Memiliki mitra pengusaha dengan tanggung jawab tidak terbatas yang secara pribadi bertanggung
jawab atas perusahaan.
Sedangkan Perbedaan Pengusaha Kemitraan Umum dan Pengusaha Kemitraan Terbatas adalah :
Tanggung jawabnya terbatas hanya terhadap modal atau properti yang mereka kontribusikan ke
dalam perusahaan.
Keuntungan
Kerugian
Terdapat dana tambahan yang diberikan oleh salah seorang anggota kemitraan
Merupakan suatu badan hukum yang membayar pajak secara hukum terpisah dari para pemiliknya.
Untuk mendirikan perusahaan ini, diperlukan sebuah akte pendirian perusahaan atau semacam
dokumen yang digunakan untuk mendirikan suatu bisnis dan mendaftarkannya kepada pemerintah.
Orang yang mengelola korporasi juga harus mengelola perusahaan menurut peraturan pemerintah
(bylaws) yang biasanya adalah petunjuk umum untuk mengelola perusahaan.
Pemegang saham korporasi adalah secara hukum, mereka mempunyai tanggung jawab yang terbatas.
Artinya, mereka tidak harus menanggung secara pribadi kegiatan perusahaan. Pemegang saham
hanya dapat menanggung kerugian sebatas modal yang ditanamkannya.
Mendapat deviden
Kepemilikan umum : Saham – saham dapat dengan mudah dibeli dan dijual oleh para investor
Go Public adalah Kegiatan menerbitkan saham pertama kali untuk ditawarkan kepada masyarakat.
Hal ini dapat terjadi bila para pemegang saham memerlukan dana untuk mendukung ekspansi.
Sedangkan , keuntungan dan kerugian
Resume Pengantar Bisnis Jeff Madura Bab 3 Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial
Etika bisnis adalah Rangkaian dasar etika yang harus diikuti bila menjalankan bisnis.
Tanggung Jawab Sosial adalah suatu pengakuan dari perusahaan bahwa keputusan bisnis dapat
mempengaruhi masyarakat.
Seorang Karyawan dari dealer mobil ingin menjual sebuah mobil dengan harga stiker kepada semua
pelanggan yang tidak sadar bahwa biasanya harga penjualan adalah paling tidak $ 2000 di bawah
harga stiker. Karyawan dibayar atas dasar komisi dan akan menerima penghasilan lebih jika pelanggan
membayar dengan harga yang lebih tinggi.
Seorang karyawan perusahaan komputer yang dibayar berdasarkan komisi cenderung menjual
komputer jauh lebih mahal kepada pelanggan daripada yang diperlukan.
Seorang manajer mepekerjakan seorang teman, walaupun teman tersebut bukan teman yang baik.
Kesimpulan : Keuntungan bagi manajer, akibat sebaliknya untuk pelamar lain yang lebih pantas untuk
menduduki posisi tersebut. Selain itu, apabila teman manajer tersebut kinerjanya kurang baik, maka
perusahaan pun akhirnya dapat merugi.
Produk harus diproduksi dengan keyakinan mejaga keselamatan pelanggan. Label peringatan yang
seharusnya ditempelkan pada produk untuk melindungi terhadap adanya kecelakaan yang timbul
akibat salah penggunaan.
Praktik Tanggung Jawab Penjualan
Perusahaan perlu petunjuk yang membuat karyawan yang tidak berani menggunakan strategi
penjualan yang terlalu agresif atau advertensi yang menyesatkan
Perusahaan dapat menjamin tanggung jawab sosial kepada pelanggannya dengan beberapa tahapan
berikut ini :
Pemerintah melindungi konsumen dengan memberikan peraturan atas beberapa produk perusahaan.
Perusahaan tersebut wajib mengetes produk makanan untuk menentukan apakah mereka memenuhi
syarat tertentu yang telah ditetapkan pemerintah.
Perusahaan harus dapat meyakinkan bahwa temapt kerja aman untuk para karyawan dengan cara
selalu memantau seksama proses produksi. Perusahaan juga harus menciptakan suatu lingkungan
kerja yabg aman akan melindungi adanya kecelakaan dan memperbaiki moral para karyawannya.
Diversitas : Tidak membedakan keanekaragaman etnis, budaya, kulit maupun jenis kelamin.
Perlindungan terhadap Pelecehan Seksual : Perlindungan dan pelarangan komentar yang tidak
diinginkan atau tindakan yang secara alami berbau seksual.
Karyawan yang melamar untuk suatu posisi pada perusahaan tidak seharusnya ditolak karena
diskriminasi negara sal,res, agama, budaya ataupun jenis kelamin.
Banyak perusahaan dan lembaga pemerintah melaksanakan program tindakan afirmatif. Program ini
dapat menciptakan kuota yang akan memberikan posisi tertentu untuk minoritas dan wanita.
Lokasi Perusahaan sangatlah penting dalam operasional perusahaan karena akan menyangkut sistem
transportasi perusahaan.
¶ Relokasi
Pemerintah menentukan lokasi perusahaan agar masyarakat sekitar tidak terganggu aktivitas
perusahaan
¶ Letak perusahaan yang dipengaruhi oleh faktor-faktor ekonomi, beberapa faktor yang
dipertimbangkan yaitu :
Iklim
Ongkos transportasi
Contoh : Perusahaan yang membutuhkan modal besar cenderung mendekati penanaman modal yang
besar
¶ Cara Kualitatif
Penilaian secara kualitatif terhadap faktor-faktor yang relevan pada setiap pilihan lokasi. Ukuran
dalam penilaian :
Penetapan Lokasi Perusahaan menurut teori Weber
¶ Biaya Pengangkutan
Apabila suatu industri menganggao biaya pengangkutan menjadi faktor utama dalam penetapan
lokasi perusahaan, maka perusahaan akan didirikan pada suatu titiik pada garis lurus yang
menghubungkan Tempat Bahan Mentah (TBM) dan Daerah Konnsumen (DK).
Untuk dapat menetapkan Tempat Kediaman Perusahaan (TKP) antara TBM dan DK, maka menurut
Weber harus dilihat sifat bahan mentah yang digunakan perusahaan dan corak proses produksinya.
¶ Ubikuitas Mutlak
Yaitu bahan baku yang tersedia dalam jumlah tidak terbatas dimana saja.
¶ Ubikuitas Relatif
Yaitu bahan baku yang tersedia dalam jumlah tidak terbatas, tetapi hanya ada di beberapa tempat
tertentu saja.
Ø Pertumbuhan Ekonomi
Pertumbuhan Ekonomi adalah perubahan dalam tingkat umum dari aktivitas Ekonomi.
Resesi adalah dua kuartal berturut-turut adanya pertumbuhan ekonomi yang negatif.
Jenis-Jenis Pengangguran :
M Friksional
Orang yang menganggur karena menunggu pekerjaan satu ke pekerjaan yang lain.
M Musiman
M Siklis
M Struktural
Diantara keempat jenis pengangguran, tingkat siklis mungkin sebagai indikator terbaik.
Ø Inflasi
Inflasi adalah peningkatan harga umum dari barang dan jasa dalam periode waktu tertentu. Inflsi
dapat memperngaruhi biaya operasi perusahaan yang menghasilkan produk karena naiknya biaya
barang pasokan bahan baku karena banyak perusahaan membebankan harga yang lebih tinggi
sebagai kompensasi biaya yang tinggi pula.
Tipe-Tipe Inflasi :
Situasi apabila produk diberi harga lebih tinggi karena biaya yang dialami perusahaan juga lebih besar.
Situasi apabila harga barang dan jasa tertarik naik karena permintaan konsumen yang kuat.
Ø Suku Bunga
Tingkat Suku Bunga mewakili biaya meminjam uang. Pelaku bisnis memonitor secara seksama tingkat
bunga karean mereka menentukan junlah pengeluaran yang harus ditanggung apabila meminjam
uang.
Bila tingkat bunga tinggi, perusahaan mengurangi tingkat ekspansi, terutama industri kontraksi.
Penerimaan perusahaan dipengaruhi oleh pertumbuhan ekonomi yang mempengaruhi permintaan
produk perusahaan. Penerimaan dan biaya operasional dipengaruhi oleh inflasi. Biaya bunga
dipengaruhi oleh pergerakan tingkat suku bunga.
Permintaan Industri
Permintaan Industri merupakan keseluruhan permintaan dari proses industri. Misalnya permintaan
industri terhadap pakaian bayi sangat tergantung pada jumlah anak-anak yang dilahirkan.
Permintaan industri dapat dipengaruhi oleh tingkat pendapatan atau preferensi konsumen. Seperti
halnya meningkatnya permintaan industri menguntungkan bagi perusahaan dalam industri dan
menurunnya permintaan berakibat merugikan.
Persaingan Industri
Setiap industri terdiri dari berbagai perusahaan yang bersaing satu sama lain untuk para konsumen
yang menginginkan produknya. Penjualan perusahaan lebih tinggi jika menghadapi persaingan sedikit.
Pangsa Pasar atau Market Share adalah penjualan perusahaan dibandingkan pasar keseluruhan.
Perusahaan dapat memasang harga tinggi, tanpa kehilangan konsumen. Keseluruhan penghasilan
tergantung pada jumlah terjual yang terjual harga per unit.
TR = Q x P
Biaya tenaga kerja jauh lebih tinggi dalam industri tertentu (seperti pelayanan kesehatan) yang
memerlukan spesialisasi. Beberapa industri manufaktur, memiliki serikat tenaga kerja dan biaya
tenaga kerja dalam industri ini relatif tinggi.
Serikat Kerja Karyawan adalah sebuah perkumpulan karyawan yang ingin mencapai tujuan tertentu
demi kepentingan dan kelangsungan perusahaan.
Lingkungan Peraturan
Dengan adanya pengaruh persaingan Industri terhadap hasil perusahaan, perusahaan hendaknya
melakukan tugas berikut :
♪ Mengenali Pesaing
Hendaknya setiap perusahaan dapat mengenali pesaingnya. Segmen merupakan bagian dari pasar
yang mencerminkan jenis bisnis atau kualitas.
Misalnya : Industri mebel memiliki segmen seperti mebel luar ruangan, mebel kamar tidur, dan mebel
kantor. Derajat persaingan dalam setiap segmen dapat beragam. Mungkin saja terjadipersaingan
ketat pada mebel kamar tidur, tetapi pada mebel luar ruangan persaingan sedikit.
Menilai perbedaan kualitas segemen yang ada. Mislanya seperti BMW 325 dan Corvette dipandang
memiliki kualitas tinggi
Pesaing-pesaing dalam suatu segmen industri berubah dari waktu ke waktu. Perusahaan baru
bermunculan, lainnya yang tidak berhasil keluar dari pasar. Banyak perusahaan bersaing dalam pasar
yang sama mencoba berekspansi.
Bila kualitas serupa dengan harga produksi rendah maka perusahaan dapat memasang harga
produknya lebih rendah dan dapat bersaing dengan para pesaingnya.
Bila produk dengan kualitas baik tanpa mengenakan biaya berlebihan dengan harga yang sama, maka
perusahaan tersebut memiliki keunggulan kompetitif dibandingkan pesaing lain
˜ Diferensiasi Produk
Perusahaan dengan cara mengenali khusus pelanggannya agar dapat membedakan produknya atau
jasanya untuk memuaskan kebutuhan konsumen.
Bab 9
Manajemen Produksi
Proses Produksi adalah Serangkaian tugas yang menggunakan sumber daya untuk memperoleh
barang atau jasa. Disebut juga Proses Konversi.
Manajemen Produksi adalah pengelolaan suatu proses dimana sumber daya digunakan untuk
menghasilkan barang dan jasa. Disebut juga Manajemen Operasi.
Ø Bahan baku
Pos Kerja adalah bagian pekerjaan dimana satu karyawan atau lebih diberi tugas khusus. Disebut juga
Work Station.
Jalur Produksi adalah urutan pos kerja dimana setiap pos dirancang ub uk mengerjakan tahap khusus
dari proses produksi itu.
Memilih Lokasi
Lokasi akan memperngaruhi biaya produksi dan kemampuan bersaing perusahaan itu dengan
perusahaan lain.
© Insentif Pajak
© Sumber Permintaan
© Akses ke Transportasi
ü Perusahaan dapat memberi bobor sesuai pentingnya faktor-faktor yang akan mempengaruhi
keputusannya
ü Setelah perusahaan memnentukan faktor yang mempengaruhi keputusannnya, faktor ini dinilai
untuk kemungkinan lokasi dan diberi bobot.
Kemungkian Lokasi
Harga Tanah
Nilai Total
Nilai
Nilai
Nilai Berbobot
(20% Bobot)
Austin, TX
2,4
0,2
2,6
Chicago, IL
3,2
0,4
3,6
Los Angeles, CA
4,0
3
0,6
4,6
Omaha, NE
0,8
0,6
1,4
Kesimpulan : Omaha memiliki nilai terbaik, dan pantas dipilih untuk lokasi.
û Rancangan (Design) yang menunjukkan uukuran dan struktur pabrik atau kantor.
û Tata Letak (Layout) yaitu pengaturan mesin dan perlengkapan di dalam pabrik atau kantor.
Ö Karakteristik Lokasi
Ö Proses Produksi
Ö Jenis Produk
Pengawasan Produksi
Setelah pabrik dan rancangan dipilih, perusahaan dapat melakukan pengawasan produksi yang
meliputi hal-hal berikut :
o Harga - Layanan
o Kecepatan - Ketersediaan Kredit
« Pengawasan Persediaan
Pengawasan persediaan adalah proses mengelola persediaan pada tingkat yang meminimalkan biaya,
meliputi :
« Routing
Routing adalah urutan, rute tugas yang perlu untuk menghasilkan sebuah produk. Misalnya produksi
sepeda memerlukan :
Mengemas kerangka dan roda yang telah dirakit pada pos kerja ketiga
« Penjadwalan
Penjadwalan adalah tindakan menetapkan periode untuk setiap tugas dalam proses produksi.
Jadwal Produksi adalah rencana untuk timing dan volume tugas produksi.
Diagram Gantt
« Pengawasan Kualitas
Kualitas adalah derajat dimana barang atau jasa memuskan persyaratan atau harapan pelanggan.
Pengawasan kualitas adalah proses menentukan apakah kualitas produk memenuhi tingkat kualitas
yang diinginkan.
Bagan Organisasi adalah suatu diagram yang memperlihatkan iteraksi tanggung jawab para karyawan.
Alur Perintah adalah mengidentifikasi posisi pekerjaan, kepada setiap tipe karyawan bertanggung
jawab.
Setiap persahaan memiliki dewan direksi. Dewan Direksi adalah beberapa orang eksekutif yang
bertanggung jawab memantau kegiatan presiden perusahaan dan para manajer tingkat tinggi yang
lain.
Jangkauan Pengawasan
Disebut juga Spent of Control atau Jenjang Pengawasan. Manajemen puncak menentukan jangkauan
pengawasan. Jangkauan pengawasan adalah jumlah karyawan yang berada di bawah setiap jenjang
manajer. Jika struktur organisasi dirancang agar setiap manajer hanya mengawasi beberapa
karyawan, maka struktur memiliki jangkauan yang luas.
Jika sebuah perusahaan memiliki banyak karyawan yang melaksanakan tugas sederhana, maka
jangkauan pengawasan luas yang digunkana, karena para karyawan dengan mudah dapat dikelola
oleh satu atau dua orang manajer. Dalam sebuah perusahaan yang memiliki tugas-tugas yang sangat
berbeda, maka diperlukan para manajer yang memiliki berbagai ketrampilan untuk dapat mengelola
berbagai tugas itu. Hal ini mngekibatkan jangkauan pengawasan yang sempit.
Sentralisasi
Sentralisasi adalah sebagian besar wewenang perusahaan berada pada para manajer tingkat tinggi.
Desentralisasi
Desentralisasi adalah wewenang terbagi antara berbagai divisi atau para manajer. Bentuk ekstrem
dari desentralisasi adalah otonomi, dimana divisi diperbolehkan membuat keputusan sendiri dan
berpihak secara independen.
Keuntungan
Kerugian
Ø Menurunkan biaya operasi karena gaji karyawan yang tidak diperlukan dapat dihapus
Ø Memeprcepat proses pembuatan keputusan, karena karyawan tingkat yang lebih bawah diberi
lebih banyak kekuasaan
Ø Memotivasi beberapa karyawan dengan memberikan lebih banyak tanggung jawab kepada
mereka
Ø Memungkinkan para karyawan yang sangat terlibat dalam produksi produk tertentu untuk
memberikan masukan mereka
Ø Memaksakan para manajer untuk membuat keputusan besar meskipun mereka tidak memiliki
pengalaman dan kemampuan untuk itu
Ø Ada kemungkinan para pengemban tugas tidak mampu untuk menyelesaikan tugas mereka
Ø Bagi karyawan yang tidak mampu bisa saja mereka malah menghindar dari tugas.
Jabatan lini dibentuk untuk membuat keputusan yang menghasilkan sasaran bisnis spesifik.
Organisasi Lini adalah struktur organisasi yang hanya terdiri dari jabatan lini dan tidak ada jabatan
staf.
Sedangkan Organisasi lini dan staf adalah struktur organisasi yang terdiri baik jabatan lini dan staf
serta pemberian wewenang kepada karyawan yang berasal dari manajemen yang lebih tinggi.
Struktur Organisasi Informal adalah jaringan komunikasi informal diantara para karyawan
perusahaan.
Keuntungan
Kerugian
« Para karyawan yang memerlukan bantuan untuk melaksanakan tugas dapat memperolah manfaat
dari karyawan lain. Jika karyawan harus mencari bantuan melalui struktur formal mereka harus
melalui atasan mereka. Jika yang bersangkutan tidak ada di tempat atau tidak bisa dihubungi, maka
proses produksi menjadi lambat.
« Memungkinkan para karyawan saling menggantikan, yang dapat meastikan rugas selesai pada
saatnya.
« Persahabatan antar karyawan yang menjadi alasan umum dan faktor keraguan untuk mencari
pekerjaan lain.
« Karyawan dapat memperoleh informasi yang belum tentu benar dan kurang tepat yang dapat
merugikan
Teori Motivasi
Motivasi karyawan dipengaruhi oleh kepuasan pekerjaan, atau tingkat dimana karyawan puas dengan
pekerjaanya. Perusahaan mengenali kebutuhan kepuasan dari para karyawannya.
Pada tahun 1943, Abraham Maslow, seorang psikolg mengembangkan teori Hierarki Kebutuhan. Teori
ini menyarankan manusia dibagi dalam lima kategori umum, yaitu
kebutuhan fisiologis
Studi kepuasan Herzberg menyarankan bahwa faktor faktor pencegah ketidakpuasan pekerjaan
adalah berbeda dengan faktor faktor pendorong kepuasan pekerjaan. Imbalan yang layak dan kondisi
kerja mencegah ketidakpuasan, sementara tanggung jawab dan pengakuan mendorong kepuasan
pekerjaan.
Teori X dan Y
Teori X dan Y McGregor menyatakan jika para pengawas percaya bahwa karyawan tidak menyukai
pekerjaan dan tanggung jawab (Teori X), mereka tidak mendelegasikan tanggung jawab dan karyawan
tidak termotivasi ; namun jika pengawas percaya bahwa karyawan memilih tanggung jawab (teori Y),
mereka memotivasi karyawan dengan mendelegasikan tanggung jawab lebih banyak.
Teori Z
Teori z menganjurkan bahwa karyawan akan lebih puas jika mereka terlibat langsung dalam
pengambilan keputusan, dan kemudian akan levih termotivasi.
Teori Pengharapan
Teori pengharapan menyarankan bahwa karyawan akan lebih termotivasi jika kompensasi sesuai
dengan tujuan yang dapat dicapai dan memberikan penghargaan
Teori Ekuitas
Menyarankan bahwa karyawan akan akan lebih termotivasi jika kompensasi mereka sesuai dengan
kontribusi relatif pada total output perusahaan
Teori Pemaksaan
Menyarankan bahwa karyawan lebih termotivasi untuk berkinerja lebih baik jika mereka dihargai
untuk kinerja yang tinggi (pemaksaan positif) dan hukuman untuk kineja yang buruk (pemaksaan
negatif)
Perusahaan dapat mendorong kepuasan pekerjaan dan kemudian memotivasi karyawannya dengan
memberikan :
program kompensasi yang dapat berupa bonus karena telah melakukan pekerjaan dengan baik
ataupun dengan kenaikan gaji
keamanan pekerjaan
Ada tiga fungsi utama dalam perencanaan sumber daya manusia yaitu:
2. analisis pekerjaan, analisis pekerjaan mengizinkan pengawas dari posisi pekerjaan tersebut
untuk mengembangkan spesifikasi pekerjaan dan deskripsi kerja, diman spesifikasi pekerjaan adalah
mencakup persyaratan yang diperlukan untuk melakukan kualifikasi pekerjaan tersebut dan deskripsi
pekeraan adalah mencakup tugas tugas dan dan tanggung jawab dari posisi pekerjaan tersebut
Penerimaan karyawan, perekrutan dibagi menjadi dua yaitu perekrutan internal dan eksternal, ada
beberapa langkah yang harus diperhatikan apabila kita akan merekrut tenaga kerja , diantaranya
adalah penyaringan pelamar,menentukan keputusan penerimaan karyawan
Paket kompensasi diberikan oleh perusahaan meliputi gaji, opsi saham, komisi, bonus, pembagian
keuntungan, tunjangan karyawan, tunjangan jabatan.
Kinerja karyawan dapat dievaluasi dengan membagi evaluasi ke dalam beberapa kriteria berbeda,
yang menilai suatu peringkat evaluasi untuk setiap ukuran dan membobot setiap ukuran. Peringkat
kinerja keseluruhan adalah jumlah bobot semua kriteria yang diberikansebuah peringkat setelah
pengawas mengevaluasi karyawan, mereka harus mendiskus
Resume Pengantar Bisnis Jeff Madura : Bab 16 Analisis Akuntansi dan Keuangan
Akuntansi adalah pencatatan, penggolongn dan peringkasan transaksi bisnis, serta penginterpretasian
informasi yang telah disusun.
Guna Akuntansi :
< Pelaporan
Salah satu tugas Akuntansi adalah melaporkan data keuangan yang akurat.
Akuntan Publik adalah akuntan yang menyediakan jasa akuntansi untuk berbagai macam perusahaan.
Akuntansi Manajerial adalah jenis akuntansi yang diselenggarakan untuk menyediakan informasi yang
digunakan oleh manajer dalam pengambilan keputusan.
< Pengawasan
Audit (pemeriksaan) berfungsi menilai kebenaran pencatatan yang digunakan dalam pembuatan
laporan keuangan perusahaan.
Auditor Internal
Auditor Eksternal
Bertugas mengevaluasi berbagai macam divisi dalam perusahaan untuk meyakinkan bahwa mereka
beroperasi secara efisien.
Tujuan Laporan Keuangan adalah melaporkan pada pengguna yang berkepentingan tentang kondisi
operasi keuangan perusahaan.
Laporan Laba Rugi menunjukkan pendapatan, biaya, laba ditahan, selama periode tertentu.
Harga Pokok Penjualan adalah biaya bahan yang digunakan untuk memproduksi barang yang dijual.
Biaya Operasi terdiri dari biaya penjualan dan biaya umum dan administrasi.
Laba sebelum bunga dan pajak (EBIT) adalah laba kotor dikurangi dengan biaya operasi.
Laba bersih disebut juga laba setelah pajak yaitu laba sebelum pajak dikurangi pajak.
I Neraca Keuangan
Menunjukkan nilai buku dari semua aktiva, kewajiban, dan ekuitas pada waktu tertentu.
Analisis Rasio
4 Pengukuran Likuiditas
w Rasio Lancar
Membandingkan antara aktiva lancar dengan kewajiban lancar. Disebit juga Rasio Likuiditas dan
Current Ratio.
Kewajiban Lancar
Semakin tinggi tingkat rasio maka semakin baik untuk kreditor, semakin besar pula kemungkinan
untuk pelunasan piutang.
w Rasio Cepat
Memerlukan sedikit penyesuaian pada rasio lancar yaitu dengan car mengeluarkan persediaan dan
penghitungan rasio.
Piutang timbul karena adanya penjualan secara kredit. Rasio ini juga disebut Rasio Cair dan Quick
Ratio.
4 Pengukuran Efisiensi
Mengukur bagaimana efisien perusahaan mengelola aktivanya. Rasio Efisiensi yang populer yaitu :
R Perputaran Persediaan
Perusahaan lebih suka menghasilkan tingkat penjualan yang tinggi dengan investasi yang rendah pada
persediaan karena lebih sedikit dana yang dikeluarkan.
Persediaan
Semakin besar semakin baik, karena semakin banyak kemungkinan perusahaan memperolah laba.
R Perputaran Aktiva
Perusahaan lebih memillih untuk mendukung tingkat penjualan yang tinggi dibandingkan dengan nilai
aktiva yang kecil,
Bab 15
Strategi Promosi
Promosi adalah tindakan menginformasikan atau mengingatkan konsumen tentang spesifikasi produk
atau merek.
Bauran Promosi
v Periklanan
Penyajian penjualan non-personal yang dikomunikasikan melalui bentuk media atau non-media untuk
mempengaruhi sejumlah besar konsumen.
Alasan-alasan untuk Periklanan :
Bentuk-Bentuk Periklanan
Æ Surat Kabar
Æ Surat
Æ Majalah
Æ Telemarketing
Æ Radio
Æ Periklanan luar
Æ Televisi
Æ Periklanan Transportasi
Æ Internet
Æ Periklanan khusus
v Penjualan Personal
Penjualan Personal adalah presentasi penjualan secara personal yang digunakan untuk
mempengaruhi satu konsumen atau lebih.
Ê Menjawab pertanyaan0pertanyaan
Ê Menutup Penjualan
v Promosi Penjualan
Promosi Penjualan adalah serangkaian aktivitas yang dimaksudkan untuk menginspirasi konsumen.
Strategi Promosi penjualan yang paling umum :
► Rabat
► Kupon
Alat promosi yang digunakan dalam surat kabar, majalah, dan iklan untuk mendorong pembelian
sebuah produk.
► Sampling
Tindakan memberikan sample gratis yang mnedorong konsumen untuk mencoba merrek atau produk
baru.
► Pameran = Display
► Premimum
Pemberian hadiah secara cuma-cuma kepada konsumen yang membeli produk terntentu.
v Hubungan Masyarakat
Berkenaan dengan tindakan yang diambil dengan tujuan menciptakan atau memelihara kesan yang
menyenangkan bagi masyarakat.
î Acara Khusus
Sponsor khusus sebuah acara sehingga produk dan perusahaan dengan sangat mudah diakses oleh
media.
î Rilis Berita
Tulisan singkat yang berisikan pengumuman mengenai perusahaan yang dibuat perusahaan untuk
media.
î Konferensi Pers
Pengumuman lisan tentang sebuah perusahaan yang dibuat oleh perusahaan untuk media.
Karakteristik :
º Target Pasar
Dibentuk oleh berbagai variasi konsumen di seluruh wilayah tertentu yang diperkirakan menggunakan
produknya.
º Anggaran Promosi
Sejumlah dana yang telah disisihkan untuk membayar semua metode promosi dalam periode
tertentu.
Anggaran promosi untuk produk tertentu dipengaruhi oleh beberapa karakteristik tertentu :
 Persaingan
 Kondisi perekonomian
Bab 14
Strategi Distribusi
Saluran Distribusi
Keputusan perusahaan tentang distribusi menentukan bagaimana cara produk yang dibuatnya dapat
dijangkau oleh pelanggannya. Ada 3 saluran :
Ø Saluran Langsung
Keuntungan
Kerugian
Adanya perbedaan yang jelas antara biaya produksi dan harga yang dibayar oleh pelanggan kepada
produsen.
× Produsen yang menggunakan saluran saluran langsung memerlukan karyawan lebih banyak.
× Produsen mungkin harus menjual produknya secara kredit saat menjualnya kepada konsumen.
Ø Saluran Satu-Tingkat
Ø Saluran Dua-Tingkat
Dua perantara pemasaran berada diantara produsen dan konsumen.
ü Tingkatan Standardisasi
§ Distribusi Intensif
Distribusi produk ke hampir semua toko yang mungkin.
§ Distribusi Selektif
§ Distribusi Ekseklusif
Ø Jumlah toko
Toko Pengecer Independen adalah toko eceran yang hanya mamiliki satu toko.
Rantai Usaha adalah toko eceran yang memiliki lebih dari satu toko.
Ø Kulitas pelayanan
Toko Pengecer Barang Spesial adalah toko pengecer yang menspepialokan jenis barang tertentu.
Toko Kelontong adalah toko pengecer yang menawarkan sejumlah jenis barang.
Æ Situs Web
Menciptakan situs dimana orang dapat memesan produk mereka tanpa pengiriman katalog.
Æ Vending Machines
Menyediakan mesin yang dapat melayani dan dapat dijangkau setiap waktu.
Latar Belakang Pedagang Grosir
ü Cara Pedagang Grosir Melayani Produsen, ada LIMA Kunci Pelayanan kepada Produsen :
® Pergudangan
® Keahlian Penjualan
® Informasi
ü Cara Pedagang Grosir Melayani Pengecer, ada LIMA jasa kunci kepada pengecer:
] Pergudangan
] Promosi
] Display
] Kredit
] Informasi
Resume Pengantar Bisnis Jeff Madura Chapter 13 : Strategi Produk dan Penentuan Harga
Bab 13
è Definisi Produk
Klasifikasi Produk :
Ø Produk Konsumen
Adalah produk yang tersedia secara luas bagi konsumen, sering dibeli konsumen dan mudah didapat.
Ø Produk Belanja
Bebeda dengan produk konsumen, karena produk belanja tidak sering dibeli.
Adalah produk yang dimaksudkan untuk konsumen tertentu yang spesial dan oleh karenanya
memerlukan upaya khusus untuk membelinya.
è Lini Produk
Adalah serangkaian produk dan jasa yang berhubungan yang ditawarkan oleh sebuah perusahaan.
è Bauran Produk
Contoh Bauran :
Perusahaan jasa konsultasi KPMG, akuntansi, Sistem informasi teknologi, dan lainnya.
Target Pasar adalah Kelompok individual atau organisasi yang memiliki karakteristtik yang sama yang
mungkin akan membeli produk tertentu.
Pasar Konsumen
Pasar Industri
Jenis Kelamin
Usia
Tingkat Pendapatan
Demografis
Contoh :
§ Pakaian anak-anak
Geografi
Faktor-Faktor Ekonomi
D Pada masa resesi permintaan produk menurun, terutama produk spesial dan belanja
D Ketika suku bungan rendah konsumen bersedia membeli dengan uang pinjaman.
Nilai-Nilai Sosial
9 Permintaan rokok dan minuman keras turun ketika konsumen menyadari akan bahaya kesehatan.
Kebutuhan untuk menciptakan produk baru meningkat apabila produk yang lama telah usang.
K Mode Kadaluarsa
K Teknologi Usang
Menentukan antara konsumen yang akan membeli dengan produk yang dibeli.
Diferensiasi Produk
Upaya sebuah perusahaan untuk membedakan produknya dari produk pesaing dalam suatu sifat yang
membuat produknya lebih diinginkan
Rancangan unik
Dimana produk yang dihasilkan lebih aman, mudah digunakan atau memiliki beberapa keunggulan
lain.
Kemasan unik
Merek unik
Merek
Bab 12
Meliputi perencanaan untuk memenuhi kebutuhan perusahaan akan karyawan. Hal ini meliputi tiga
tugas :
Ø Analisis Pekerjaan
Analisis dilakukan untuk menentukan tugas dan persyaratan yang dibutuhkan untuk posisi tertentu.
Spesifikasi Pekerjaan mencakup persyaratan yang diperlukan untuk melakukan kualifikasi padaposisi
pekerjaan.
Deskripsi Pekerjaan mencakup tugas-tugas dan tanggung jawab dari posisi pekerjaan.
Ø Perekrutan
Perusahaan menggunakan berbagai macam bentuk perekrutan untuk memastikan calon pelamar
dengan kualifikasi yang layak.
Beberapa perusahaan memiliki Manajer SDM (Manajer Personalia) yang membantu setiap
departemen tertentu merekrut calon untuk posisi yang kosong.
Perekrutan Internal
Perekrutan Eksternal
Upaya untuk mengisi kekosongan posisi dari seseorang yang telah bekerja di perusahaan.
Setelah Diadakan Perekrutan, maka diadakan Penyaringan Pelamar . Ada 2 langkah penyaringan
karyawan :
Surat lamaran diterima, selanjutnya menyaring pelamar yang memenuhi deskripsi pekerjaan
penyaringan.
Paket Kompensasi adalah total kompensasi moneter dan tunjangan yang diberikan pada karyawan.
Elemen-elemen tertentu dari paket kompensasi pekerjaan antara lain :
× Gaji
Jumlah uang yang diobayarkan untuk sebuah pekerjaan selama periode tertentu.
× Opsi Saham
Bentuk kompensasi yang memungkinkan karyawan untuk membeli bagian saham perusahaan milik
karyawan dengan harga khusus.
× Komisi
× Bonus
Pembayaran ekstra tepat waktu di akhir sebuah periode, dimana dilakukan penilaian kinerja
pekerjaan.
× Pembagian Keuntungan
× Tunjangan Karyawan
Tambahan hak istimewa selain pembayaran kompensasi, seperti pembayaran masa libutan,
kesehatan, asuransi kesehatan, kematian atau gigi, dan program pensiun.
× Tunjangan Jabatan
Terdiri dari :
º Keterampilan Teknis
º Keterampilan Keamanan
º Keterampilan SDM
▼
Selasa, 14 November 2006
Resume Pengantar Bisnis Jeff Madura Bab 10 Memperbaiki Kualitas dan Efisiensi Produksi
Bab 10
Kualitas Total Manajemen – TQM (Total Quality Management) - adalah tindakan memantau dan
meningkatkan kualitas barang dan jasa yang dihasilkan. Menurut Edward Deming, beberapa panduan
kunci dalam memperbaiki kualitas adalah :
Memberi pendidikan dan pelatihan para manajer dan karyawan agar mereka unggul dalam bidang
tugas-tugas mereka
Kualitas suatu barang dan jasa biasanya mengukur bagaimana barang dan jasa tersebut bekerja
dengan baik pada masa hidup mereka seperti yang telah diperkirakan sebelumnya. Misalnya kualitas
komputer dapat ditentukan dengan :
Saat menentukan tingkat kualitas, perusahaan menilai sisi permintaan akan produk di dalam segmen
pasar yang berbeda-beda (Misalnya pada segmen kualitas tinggi dan segmen kualitas rendah). Mereka
juga menilai tingkat kualitas produk yang dihasilkan pesaing. Mereka berusaha menentukan kualitas
dan harga produk mereka pada tingkat yang dapat memuaskan beberapa segmen dari pasar.
Setelah tingkat kualitas yang diinginkan telah ditetapkan, karyawan yang terlibat dalam setiap tahap
proses produksi dapat memberi saran tentang bagaimana barang atau jasa harus dihasilkan agar
mencapai tingkat kualitas tersebut. Dapat dibuat kelompok tim karyawan untuk pemberian saran
tersebut. Dengan adanya karyawan dari bagian-bagian produksi yang berbeda-beda dalam satu tim
memungkinkan masalah yang mungkin timbul dalam proses produksi dapat diketahui secara dini.
Produk-produk berkualitas lenbih tinggi biasanya membutuhkan bahan baku yang berkualitas lebih
baik atau lebih banyak jam kerja untuk memproduksi produk akhir.
Kontrol kualitas dilaksanakan untuk memastikan bahwa proses produksi dapat memenuhi standar
kualitas yang telah ditetapkan. Untuk memastikan bahwa kualitas tetap terjaga, secara periodik
perusahaan mengevaluasi karakteristik yang digunkana nuntuk mengukur kualitas produk.
Kelompok kerja kontrol kualitas yaitu sekelompok karyawan yang bertugas menilai kualitas produk
dan memberi saran perbaikan.
Sampling atau sistem pengambilan contoh yaitu secara acak memilih bebebrapa produk yang
dihasilkan kemusdian menguji mereka untuk menentukan apakah telah memenuhi standar kualitas.
♪ Mengoreksi Defisiensi
Dengan cara :
mesin dan peralatan yang dipakai untuk memproduksi mungkin tidak berfungsi dengan baik
Perusahaan selalu berupaya meningkatkan efisiensi produksi. Efisiensi produksi yaitu kemampuan
menghasilkan produk dengan biaya rendah.
Banyak perusahaan yang menentukan target efisiensi produksi dengan menggunakan sistem
Benchmarking yaitu metode mengevaluasi kinerja dengan perbandingan beberapa tingkat benchmark
tertentu biasanya suatu tingkat yang dicapai oelh perusahaan lain.
Rentangan target (Strech target) adalah target-target atau sasaran efisiensi produksi yang tidak dapat
dicapai dengan kondisi saat ini.
¶ Teknologi