MIE SEDAP VS INDOMIE

KELOMPOK 3 :
1. Devi Indah Sari
2. Devon Lutfiana
3. Firdaus Sholihah
4. Irodatul Islamiyah
5. Khubbatul Lailiyah
6. Lusiana
Prodi Ekis 4A

A. Indomie
Yang pertama, mari kita bahas dari sudut Indomie, sang penguasa merek mie instan di
Indonesia selama puluhan tahun. Boleh dikatakan, iklim bisnis kondusif selama puluhan
tahun itu “meninabobokan” kreativitas Indofood, perusahaan yang memproduksi Indomie.
Sejak diluncurkan pada tahun 1970 hingga tahun 2000-an, Indomie memang berjaya. Bukan
berarti tak ada pesaing, namun belum ada merek mie isntan lain yang bisa menggeser posisi
Indomie sebagai merek mie instan nomor satu di Indonesia.
30 tahun bukan waktu yang singkat untuk membuktikan siklus hidup produk Indomie
masih kuat, terbukti masyarakat masih menyukai Indomie ketimbang merek mie lain. Tapi,
hal itu sebaiknya tak membuat perusahaan lengah untuk berinovasi. Strategi Siklus Hidup
Produk (Product Life Cycle) telah melalui tahap perkenalan, tahap perkembangan dan tahap
kedewasaan. Di tahap kedewasaan ini (sudah mapan) , Indofood kurang menjalankan strategi
peningkatan keistimewaan baru (feature improvement) sehingga brand image mulai biasa.
Strategi pertahanan pasar dengan intesnisf pun tidak diperbaiki, karena merasa sudah
menguasai 90% market share di Indonesia. Saat itu, Indomie lebih mengutamakan distribusi
produk. Akibatnya, ketika ada merek lain yang muncul dan punya keragaman baru di tengah
pasar Indomie yang kurang variatif, goyahlah posisi Indomie sebagai market leader.
B. Mie Sedaap
Melihat momentum Indomie yang “sudah mapan” dan malam berinovasi, Wings Food
meluncurkan Mie Sedaap yang siap menggilas kejayaan Indomie. Mie Sedaap dipilih
masyarakat Indonesia karena Wings Food pandai membuat masyarakat penasaran dengan
memilih nama MIE SEDAAP, membuat konsumen ingin memcoba apakah rasa mie tersebut
benar-benar Sedap.
Indomie yang lengah berinovasi meluncurkan varian rasa baru membuat masyarakat
jenuh dengan pilihan rasa yang sedikit. Kemunculan Mie Sedaap membuat masyarakat
menemukan sesuatu yang baru dan berbeda dari Indomie. Mie Sedaap juga gencar beriklan di
media. Saat itu, Mie Sedaap yang sedang memasuki tahap perkenalan (introduction)
menggunakan strategi peluncuran cepat rapid skimming strategy). Wings Food meluncurkan
produk baru dengan harga yang hampir menyamapi harga Indomie, dengan tingkat promosi
yang tinggi.
Iklan pun dibuat sedemikian menarik, diluncurkan di berbagai media, seperti media
cetak dan elektronik. Pilihan rasa yang diberikan pun lebih banyak, dengan kelebihan di
pemberian “kriuk”, sesuai dengan lidah orang Indonesia yang gemar dengan makanan
pelengkap dengan tekstur agak keras seperti kerupuk.
C. Analisis kekuatan kompetitif
1. Kekuatan Mie Indomie
a. Keahlian dalam cita rasa indonesia
b. Jangkauan distribusi luas (telah merambah pasar internasional)
c. Selalu melakukan inovasi khususnya untuk produk mie instan untuk
menghasilkan cita rasa yang sesuai

d. Brand yang sudah terkenal (maksudnya brand yang sudah dikenal oleh
masyarakat indonesia terutama untuk produk mie instan)

e. Penjualan neto yang selalu meningkat dari tahun ke tahun

2. Kekuatan Mie Sedap
a. Inovatif dalam cita rasa modern
b. Biaya/harga terjangkau
c. Telah merambah pasar luar negri
d. Tingkat promosi yang tinggi
e. Kelebihan di pemberian kriyuk (sesuai dengan lidah orang indonesia yang gemar
dengan makanan pelengkap dengan tekstur agak keras seperti kerupuk)
D. Analisis pesaing
Salah satu kompetitior indomie adalah mie sedap begitu juga sebaliknya. Mie
sedap masuk ke pasar dengan harga yang lebih murah dibandingkan dengan harga yang
 ditawarkan indomie. Sehingga konsumen yang terpengaruh harga akan lebih memilih
mie sedap.
Namun, pada tahun 2008 indomie meluncurkan strategi yang lebih konferehensif
dalam pemasaranya yaitu dengan kampanye “Selera Nusantara” yang lebih modern.
Indomie juga menerapkan strategi 3A yaitu Acceptability, Availability, dan
Affordability. Strategi inilah yang menjadi kunci keberhasilan Indomie untuk bia
menjadi urutan teraatas Top Brand. Dengan nama besar dan prestasi-prestasi yang telah
diraihnya, indomie tidak mudah diganti dengan produk sejenis.
E. Analisis pelanggan
Pelanggan mie sedaap dan indomie tidak hanya digemarkan di indonesia saja
tetapi di negara lainnya. Hal ini dapat dilihat dari toko-toko yang selalu ada produk mie
sedap dan indomie. Hal ini juga di dukung oleh kebiasaan masyarakat yang
membutuhkan makanan cepat saji karena kepadatan jam kerja.
Kepuasan Pelanggan Produk Mie instan memiliki kecenderungan yang tidak tetap
dalam mengkonsumsi produk mie instant tersebut. Selain itu di jaman yang semakin
maju ini produk mie instant banyak bermunculan dengan rasa, kemasan, dan harga
yang berbeda pula sehingga membuat para konsumen mie instant untuk mencoba
produk-produk baru tersebut.
Dari produk Mie sedap oleh PT.Wings Food sebagian besar masyarakat
menyukainya karena rasa yang khas, serta bumbu yang lumayan banyak, dengan harga
yang lumayan murah. Mie Sedaap memiliki tekstur yang halus, kenyal dan tegas untuk
gigitan juga memberikan rasa yang lezat dan nikmat. Serta banyaknya isi mie
dibandingkan produk lain. Tetapi sebagian masyarakat juga ada yang tidak menyukai
mie sedap dengan alasan rasa pedas yang kurang.
Sedangkan dari produk Indomie oleh PT.Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
Sebagian besar masyarakat menyukainya karena memiliki 2 macam bumbu yang
berbeda, produksi untuk pulau jawa terdapat saus dalam bumbunya, tapi untuk luar
pulau jawa saus nya diganti dengan bubuk cabai . harganya tergolong cukup murah,
rasa juga ada ciri khas yang membedakan dengan produk lain . tetapi ada sebagian
masyarakat yang tidak menyukainya dengan alasan isi mie yang tidak begitu besar
ditambah kurangnya bumbu pada indomie .
F. Kesimpulan
Bahwa market leader bisa dikalahkan jika lengah dengan kemapanan. Kelengahan
ini mudah diruntuhkan dengan inovasi, konsep, dan strategi pesaing baru yang lebih
menarik. Dan dalam peperangan merebut market share, jangan pernah meremehkan
lawan. Jadikan lawan atau pesaing sebagai kesempatan untuk berinovasi membuat
keistimewaan produk.