NAMA : PUTRI FARAH SEKAR ARUM

NIM :18.05.52.0165

Strategi Generik
1. Keunggulan biaya/biaya murah (Cost Leadership)
Terdapat dua tipe dalam strategi ini yaitu:
a. Kepemimpinan Biaya
Biaya Rendah (Low Cost Strategy), merupakan strategi biaya rendah yang
menawarkan produk atau jasa kepada konsumen pada harga terendah yang tersedia di
pasar.
b. Kepemimpinan Biaya
Nilai Terbaik (Best Value Strategy), merupakan strategi nilai terbaik (best-value)
yang menawarkan produk atau jasa kepada konsumen pada nilai harga terbaik yang
tersedia di pasar.
Strategi nilai terbaik bertujuan untuk menawarkan serangkaian produk atau jasa pada
harga yang serendah mungkin dibandingkan dengan produk pesaing dengan atribut serupa.
Sasaran (target) strategi tipe a maupun b adalah pasar yang besar.

2. Menawarkan produk yang berbeda (Differentiation)

Strategi ini mendorong perusahaan untuk sanggup menemukan keunikan tersendiri dalam
pasar yang jadi sasarannya. Keunikan produk yang dikedepankan ini mungkin suatu
perusahaan untuk menarik minat sebesar-besarnya dari konsumen potensialnya. Berbagai
kemudahan pemeliharaan, fitur tambahan, fleksibilitas, kenyamanan dan berbagai hal lainnya
yang sulit ditiru lawan merupakan sedikit contoh dari diferensiasi. Strategi jenis ini biasa
ditujukan kepada para konsumen potensial yang relatif tidak mengutamakan harga dalam
pengambilan keputusannya.

3. Fokus (menargetkan pada sebagian kecil segmen pasar)

Dalam strategi focus dibagi menjadi dua tipe yaitu:
a. Fokus (Biaya Rendah), merupakan strategi fokus biaya rendah (low-cost focus) yang
menawarkan produk atau jasa kepada sekelompok kecil konsumen pada harga
terendah yang tersedia di pasar.
b. Fokus (Nilai Terbaik) merupakan strategi fokus produk atau jasa dengan keunikan
yang lebih memenuhi selera dan permintaan konsumen di ceruk pasar tertentu.
Target (sasaran) kedua tipe strategi ini adalah pasar yang kecil. Perbedaannya adalah
bahwa strategi tipe a menawarkan produk atau jasa kepada konsumen tertentu pada harga
terendah, sedangkan tipe b menawarkan produk atau jasa kepada konsumen tertentu pada
harga yang lebih tinggi namun dengan fitur tambahan yang cukup banyak sehingga tawaran
tersebut dianggap memiliki nilai terbaik.
Strategi generic (umum) pada “Netflix”
Netflix merupakan perusahaan penyedia akses streaming entertainment yang merupakan
market leader di industrinya. Dalam hal ini Netflix cukup dipandang sebagai kompetitor oleh
sesama perusahaan konten digital. Netflix berfokus pada film layar lebar dan film berseri,
produk-produk original buatannya dan termasuk dalam pemutaran filmnya meniadakan iklan.
Strategi umum Netflix adalah Cost Leadership, yang berarti memastikan keunggulan
yang kompetitif melalui biaya yang dapat diminimalkan dan seringkali harga penjualan yang
diminimalkan. Strategi generik ini memungkinkan daya saing model bisnis perusahaan hiburan
online ini berdasarkan biaya yang rendah dan kemampuan perusahaan menjual dengan harga
yang terjangkau. Netflix secara luas mengakuisisi lebih banyak pelanggan di pasar hiburan
online, berbeda dengan focus strategic yang berkonsentrasi pada segmen pasar tertentu.
Meskipun Netflix menerapkan Cost Leadership sebagai strategi generiknya untuk
competitive advantage, Netflix juga menggunakan Differentiation dalam operasinya. Sebagai
strategi generik, diferensiasi melibatkan pengembangan bisnis online dan produk-produknya
dengan cara yang membuat mereka berbeda dari pesaing. Sebagai contoh, Netflix
mengembangkan keunggulan kompetitifnya dengan memproduksi konten aslinya sendiri, selain
dari streaming konten dari pihak ketiga.