UNIVERSITAS NASIONAL PASIM

TUGAS JURNAL PERILAKU ORGANISASI

NAMA KELOMPOK : -SEPTIAN TRI UTOMO (0101161104)

-INDRA ISKANDAR (0101161079)
FAKULTAS : EKONOMI
JURUSAN/SEMESTER : S1 MANAJEMEN/6
 JURNAL PERILAKU ORGANISASI

ABSTRAK
Mullins (2005) mendefinisikan perilaku organisasi sebagai studi dan pemahaman
tentang perilaku individu dan kelompok dan pola struktur dalam rangka untuk
membantu meningkatkan kinerja dan efektivitas organisasi. Cole (1998) menyatakan
bahwa perilaku organisasi adalah istilah yang digunakan untuk studi sistematis tentang
perilaku individu dalam kelompok kerja, termasuk analisis sifat kelompok,
pengembangan struktur antara dan di dalam kelompok dan proses pelaksanaan
perubahan.
Definisi menunjukkan bahwa isu-isu utama ditangani oleh organisasi perilaku adalah:
• Perilaku individu dan kinerja di tempat kerja;
• Sifat dan kerja orang-orang dalam kelompok;
• Sifat struktur sosial dan desain organisasi di tempat kerja;
• Proses-proses yang terlibat dalam beradaptasi perilaku untuk memenuhi kondisi yang
berubah.
Ada hubungan yang erat antara perilaku organisasi dan manajemen teori dan praktek.
Beberapa penulis menyarankan bahwa perilaku organisasi dan manajemen adalah
sama, tapi ini adalah sesuatu dari sebuah penyederhanaan berlebihan karena ada fakta
yang lebih luas banyak manajemen. Kata Kunci: perilaku organisasi, lingkungan
eksternal, perilaku individu, Pendekatan sosiologis, budaya organisasi.

PENDAHULUAN
Variabel yang dijabarkan diatas memberikan parameter di mana sejumlah dimensi yang
saling berhubungan dapat diidentifikasi individu, kelompok, organisasi, dan lingkungan
yang secara kolektif mempengaruhi perilaku dalam organisasi kerja. Organisasi yang
terdiri dari anggota masing-masing. Individu adalah fitur utama dari perilaku organisasi
dan bagian penting dari setiap perilaku situasi, apakah bertindak dalam isolasi atau
sebagai bagian dari kelompok, dalam menanggapi harapan organisasi, atau sebagai
akibat dari pengaruh lingkungan eksternal. Dimana kebutuhan individu dan tuntutan
organisasi yang kompatibel, hal ini dapat mengakibatkan frustrasi dan konflik. Ini adalah
tugas dari manajemen untuk mengintegrasikan individu dan organisasi, dan untuk
menyediakan lingkungan kerja yang memungkinkan kepuasan kebutuhan individu serta
pencapaian tujuan organisasi.

GRUP
Grup ada di semua organisasi dan sangat penting untuk kerja mereka dan kinerja.
Organisasi terdiri dari kelompok orang dan hampir semua orang dalam sebuah
organisasi akan menjadi anggota dari satu atau lebih kelompok. Kelompok informal
muncul dari kebutuhan sosial orang- orang dalam organisasi. Orang-orang dalam
kelompok saling mempengaruhi dalam banyak hal, dan kelompok dapat
mengembangkan hierarki mereka sendiri dan para pemimpin. Tekanan kelompok dapat
memiliki pengaruh besar atas perilaku dan kinerja dari masing-masing anggota.
Pemahaman tentang struktur kelompok dan perilaku melengkapi pengetahuan tentang
perilaku individu dan menambahkan dimensi lebih lanjut untuk perilaku organisasi.

ORGANISASI
Individu dan kelompok berinteraksi dalam struktur organisasi formal. Struktur diciptakan
oleh manajemen untuk membangun hubungan antara individu dan kelompok, untuk
memberikan ketertiban dan sistem dan untuk mengarahkan upaya organisasi ke
gawang kegiatan mencari. Ini adalah melalui struktur formal bahwa orang-orang
melakukan kegiatan organisasi mereka untuk mencapai tujuan dan sasaran. Perilaku
dipengaruhi oleh pola struktur organisasi, teknologi, gaya kepemimpinan dan sistem
manajemen di mana proses organisasi direncanakan, diarahkan dan dikontrol. Fokus
perhatian, karena itu, adalah pada dampak dari struktur organisasi dan desain, dan pola
manajemen, pada perilaku orang dalam organisasi. Misalnya, McPhee (1996) mengacu
pada pertumbuhan sifat dan pentingnya struktur organisasi dan esensi mereka, dan
untuk penekanan lebih besar, pada bisnis-to-business (B2B) kedalaman atau kelompok
wawancara sebagai bagian dari wawasan bisnis dan organisasi perilaku.

LINGKUNGAN
Fungsi organisasi sebagai bagian dari lingkungan eksternal yang lebih luas yang
merupakan bagian. Lingkungan mempengaruhi organisasi melalui, misalnya,
pengembangan teknologi dan ilmiah, kegiatan ekonomi, pengaruh sosial dan budaya
dan tindakan pemerintah, efek dari operasi organisasi dalam lingkungannya
mencerminkan dalam hal pengelolaan peluang dan risiko dan sukses pencapaian
maksud dan tujuannya. Meningkatnya tingkat perubahan factor lingkungan telah
menyoroti kebutuhan untuk mempelajari organisasi total dan proses dengan
mana organisasi berusaha untuk beradaptasi dengan tuntutan eksternal yang
diletakkan di atasnya. Meningkatkan globalisasi berarti bahwa organisasi harus
merespon tuntutan pasar yang berbeda dan kebutuhan lokal. Globalisasi berdampak
pada perilaku organisasi, dan penekanan lebih besar pada tempat-tempat proses dalam
organisasi ketimbang fungsi organisasi.

PENDEKATAN PERILAKU ORGANISASI

Dimensi-dimensi yang berbeda memberikan pendekatan kontras tetapi terkait
dengan pemahaman tentang perilaku manusia dalam organisasi. Mereka menyajikan
sejumlah jalur alternatif untuk studi subjek dan tingkat analisis. Hal ini dimungkinkan,
misalnya, untuk mengadopsi pendekatan psikologis dengan penekanan utama pada
individu di mana organisasi ini terdiri. Aspek psikologis penting namun, dengan
sendirinya, memberikan pendekatan yang terlalu sempit bagi pemahaman manajemen
dan perilaku organisasi. Hal ini juga memungkinkan untuk mengadopsi pendekatan
sosiologis yang bersangkutan dengan penekanan yang lebih luas tentang perilaku
manusia dalam masyarakat. Aspek sosiologis bias menjadi penting. Sejumlah penulis
sosiologi tampaknya ditetapkan pada tujuan mengkritik pandangan tradisional
organisasi dan manajemen. Studi tentang perilaku dapat dilihat dalam tiga disiplin
utama - psikologi, sosiologi dan antropologi. Semua tiga disiplin telah membuat
kontribusi penting untuk bidang perilaku organisasi.
Psikolog yang bersangkutan, secara umum, dengan studi perilaku manusia, dengan
ciri-ciri dari individu dan keanggotaan dari kelompok-kelompok sosial yang
kecil. Fokus utama dari perhatian adalah pada individu sebagai manusia seutuhnya,
atau apa yang bisa disebut 'sistem kepribadian', termasuk, misalnya, persepsi, sikap
dan motif. Sosiolog lebih peduli dengan studi tentang perilaku sosial, hubungan antara
kelompok-kelompok sosial dan masyarakat, dan pemeliharaan ketertiban. Perhatian
Fokus utama adalah pada analisis struktur sosial dan posisi dalam struktur-struktur
misalnya, hubungan antara perilaku pemimpin dan pengikut.
Antropolog lebih peduli dengan ilmu manusia dan studi tentang perilaku manusia
secara keseluruhan. Sejauh perilaku organisasi yang bersangkutan, fokus utama
perhatian adalah pada sistem budaya, keyakinan, pelanggan, ide-ide dan nilai-
nilai dalam suatu kelompok dan perbandingan antara perilaku budaya yang
berbeda – beda misalnya, pentingnya perempuan Muslim mengenakan celana panjang
untuk bekerja. Orang belajar untuk bergantung pada budaya mereka untuk memberi
mereka keamanan dan stabilitas, dan mereka dapat menderita reaksi negatif terhadap
lingkungan asing. Kontribusi aspek yang relevan dari psikologi, sosial dan antropologi
membantu pemahaman kita tentang perilaku orang dalam organisasi kerja, dan
mendukung bidang perilaku organisasi. Ilmu perilaku mencoba untuk organisasi struktur
dalam rangka untuk mengamankan lingkungan kerja yang optimal. Hal ini berkaitan
dengan rekonsiliasi kebutuhan organisasi untuk kontribusi produktivitas maksimum,
dengan kebutuhan individu dan realisasi potensi mereka. Penekanan pada penerapan
aspek yang relevan dari teori psikologis, sosiologis, praktek, dan budaya berpengaruh
untuk menangani masalah organisasi dan manajemen dalam situasi kerja. Dalam hal
aplikasi ilmu perilaku untuk pengelolaan manusia, kita juga perlu mempertimbangkan
relevansi dan aplikasi filsafat, etika dan hukum.

ORGANISASI BUDAYA
Para psikolog mengatakan bahwa setiap individu memiliki apa yang mereka sebut
kepribadian. Sebuah kepribadian individu terdiri dari satu set sifat yang relatif permanen
dan stabil. Ketika kita menggambarkan seseorang sebagai hangat, inovatif,
santai atau konservatif, kita menjelaskan ciri-ciri kepribadian. Sebuah organisasi,
juga memiliki kepribadian yang kita sebut budaya.
Budaya organisasi adalah sebuah sistem makna bersama dalam sebuah
organisasi yang menentukan, dalam tingkat besar, bagaimana karyawan bertindak
(Robbins dan Coulter, 1996). Budaya organisasi merupakan persepsi umum yang
dimiliki oleh karyawan organisasi. Sama seperti budaya suku memiliki aturan dan
pantangan yang menentukan bagaimana anggota bertindak terhadap satu sama lain
dan orang luar, organisasi memiliki budaya yang mengatur bagaimana karyawan harus
bersikap. Dalam setiap organisasi, ada sistem atau pola nilai, symbol ritual, mitos dan
praktik yang telah berevolusi dari waktu ke waktu. Nilai-nilai bersama menentukan,
dalam tingkat besar, apa yang karyawan melihat dan bagaimana mereka
menanggapi dunia mereka. Ketika dihadapkan dengan masalah, budaya organisasi
membatasi apa yang karyawan dapat lakukan dengan menyarankan cara yang benar
dengan mana organisasi memecahkan masalah. Penelitian menunjukkan bahwa ada
tujuh dimensi yang secara keseluruhan, menangkap esensi dari budaya organisasi.
Dimensi adalah:
1. Inovasi dan pengambilan risiko: Tingkat dimana karyawan didorong untuk menjadi
inovatif dan mengambil risiko.
2. Perhatian terhadap detail: Sejauh mana karyawan diharapkan menunjukkan presisi,
analisis dan perhatian.
3. Hasil Orientasi: Sejauh mana manajer fokus pada hasil atau hasil bukan pada teknik
dan proses yang digunakan untuk mencapai hasil tersebut.
4. Orang Orientasi: Sejauh mana keputusan manajemen mempertimbangkan efek hasil
pada orang dengan organisasi.
5. Tim Orientasi: Sejauh mana kegiatan kerja diorganisir sekitar tim daripada individu.
6. Agresivitas: Tingkat dimana orang yang agresif dan kompetitif ketimbang santai.
7. Stabilitas: Sejauh mana kegiatan organisasi menekankan mempertahankan status
quo.
Namun, organisasi berbeda dari satu ke yang lain pada kekuatan budaya mereka.
Organisasi dengan budaya yang kuat memiliki nilai-nilai kunci yang intens diadakan dan
berbagi secara luas. Organisasi tersebut memiliki pengaruh lebih besar pada karyawan
ketimbang mereka dengan budaya yang lemah. Para karyawan lebih menerima nilai-
nilai kunci organisasi dan semakin besar komitmen mereka terhadap nilai-nilai, semakin
kuat budaya ini. Apakah budaya organisasi yang kuat, lemah atau di suatu tempat di
antara, tergantung pada faktor-faktor seperti ukuran organisasi, berapa lama telah
berdiri, berapa banyak omset yang telah terjadi antara karyawan dan intensitas dengan
dimana budaya itu berasal. Satu studi budaya organisasi menemukan bahwa
karyawan di perusahaan-perusahaan dengan budaya yang kuat yang
berkomitmen untuk perusahaan mereka daripada yang karyawan di perusahaan
daripada yang karyawan di perusahaan dengan budaya yang lemah. Perusahaan-
perusahaan dengan budaya yang kuat juga digunakan rekrutmen upaya dan praktek
sosialisasi untuk membangun komitmen karyawan. Sebuah badan peningkatan bukti
menunjukkan bahwa budaya yang kuat berkaitan dengan kinerja organisasi yang tinggi.

KESIMPULAN
Pandangan convectional tentang budaya dan iklim adalah bahwa mereka ada pada
tingkat yang berbeda. Budaya biasanya diambil menjadi sangat tertanam dalam sadar
diadakan, keyakinan nilai-nilai dan memiliki asumsi-asumsi dasar dan anggota
organisasi begitu banyak yang mungkin tidak menyadari bahwa budaya eksis apalagi
bagaimana hal itu mempengaruhi perilaku mereka. Sebaliknya, iklim cenderung
dianggap sebagai lebih dari sebuah fenomena permukaan, dengan efek mudah
diidentifikasi pada perilaku. Meskipun subkultur dapat eksis dalam organisasi,
budaya cenderung dilihat sebagai fenomena persuasif, sedangkan iklim mikro
cenderung dianggap sebagai investable lebih karena banyak faktor penting secara
langsung mempengaruhi kondisi iklim di mana kelompok tersebut berada.