UAS Perilaku Keorganisasian

Nama : Gusti Ayu Ega Pratiwi

NIM : 1707532012

1. Sebutkan dan jelaskan konflik yang ada dalam organisasi

Dalam organisasi, konflik merupakan sebuah peristiwa dimana ada satu pihak yang
merasa bahwa pihak lain telah memengaruhi secara negatif tentang sesuatu yang
menjadi perhatian pihak pertama, dimana hal ini akan menimbulkan sebuah konflik.
Konflik ini meliputi ketidak cocokan tujuan, perbedaan penafsiran makna dan
ketidaksetujuan berdasarkan perilaku.
2. Dalam sebuah organisasi sering terjadi konflik. Jelaskan bagaimana cara mengatasi
konflik tersebut
a. Pertama ada metode rujuk dimana dilakukan oleh pihak bersengketa kemudian
bisa jadi sebuah pendekatan untuk kembali bekerja sama hingga menjalankan
sebuah hubungan baik demi kepentingan bersama. Dari metode rujuk ini
biasanya diperlukan mediasi sehingga dapat mengurangi unsur ketegangan di
beberapa pihak.
b. Terdapat usaha untuk menyelesaikan masalah dengan menggabungkan
berbagai kebutuhan kedua belah pihak. Bahkan beberapa proses masih bisa
terjadi seperti bertukar informasi, fakta, perasaan, kemudian masih
memperlihatkan berbagai macam solusi untuk menimbulkan rasa saling
percaya kemudian dapat menghadirkan berbagai alternatif pemecahan masalah
dengan keuntungan berimbang di kedua belah pihak.
c. Melakukan tawar menawar dengan menghadirkan penyelesaian yang nanti
bisa diterima oleh kedua pihak. Bahkan dari kedua pihak tersebut akan
mempertukarkan konsesi yang mana tanpa mengemukakan sebuah janji secara
eksplisit.
d. Melakukan konsultasi dimana tujuannya sendiri digunakan untuk
memperbaiki hubungan antar kedua belah pihak. Tidak hanya itu karena bisa
juga ditujukan untuk mengembangkan kemampuan hingga dapat
menyelesaikan konflik.
e. Melakukan mediasi atau pertengahan untuk menjadi solusi mengurangi tingkat
ketegangan di sebuah sengketa. Mediasi ini membutuhkan peran mediator
 yang secara langsung diundang untuk membantu memberi solusi hingga
mengumpulkan fakta ditambah lagi bisa memperjelas masalah yang sedang
terjadi hingga akhirnya diberikan solusi terbaik.
3. Faktor-faktor apa saja yang memengaruhi kepemimpinan
a. Faktor Kemampuan Personal
Jika seseorang lahir dengan kemampuan dasar kepemimpinan, ia akan lebih
hebat jika mendapatkan perlakuan edukatif dari lingkungan, jika tidak, ia
hanya akan menjadi pemimpin yang biasa dan standar.
a. Faktor Jabatan
Dua orang mempunyai kemampuan kepemimpinan yang sama tetapi satu
mempunyai jabatan dan yang lain tidak maka akan kalah pengaruh. sama-
sama mempunyai jabatan tetapi tingkatannya tidak sama maka akan
mempunya pengarauh yang berbeda.
b. Faktor Situasi dan Kondisi
Jika kebutuhan organisasi adalah sulit untuk maju karena anggota organisasi
yang tidak berkepribadian progresif maka perlu pemimpin transformasional.
Jika identitas yang akan dicitrakan oragnisasi adalah religiutas maka kehadiran
pemimpin yang mempunyai kemampuan kepemimpinan spritual adalah hal
yang sangat signifikan. Begitulah situasi berbicara, ia juga memilah dan
memilih kemampuan para pemimpin, apakah ia hadir disaat yang tepat atau
tidak.
4. Jelaskan apa yang dimaksud dengan budaya organisasi
Budaya organisasi adalah norma, keyakinan, sikap dan filosofi organisasi.
Kebudayaan adalah suatu sistem nilai, keyakinan dan norma-norma yang unik yang
dimiliki secara bersama oleh anggota suatu organisasi. Kebudayaan juga menjadi
suatu penyebab penting bagi keefektifan organisasi itu sendiri (Graham dalam
Siswadi, 2012). Selain itu dijelaskan bahwa budaya organisasi adalah seperangkat
asumsi atau sistem keyakinan, nilai-nilai, dan norma yang dikembangkan dalam
organisasi yang dijadikan pedoman tingkah laku bagi anggota-anggotanya untuk
mengatasi masalah adaptasi eksternal dan integrasi intenal (Mangkunegara, 2005).
5. Buatlah draf proposal penelitian dengan tema budaya organisasi dengan mengacu
artikel yang pernah saudara baca. Isi draf sebagai berikut:
a. Judul:
 Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja
Sebagai Variabel Mediator (Studi pada PT Astra Internasional cabang Denpasar)
b. Latar belakang
Budaya organisasi yang kuat dan sehat merupakan isu yang telah digambarkan oleh
banyak perusahaan. Robbinsdan Judge (2002:284) menyatakan bahwa budaya yang
kuat akan mempunyai pengaruh yang besar pada perilaku anggota-anggotanya karena
tingginya tingkat kebersamaan dan intensitas menciptakan suatu iklim internal dari
kendali perilaku yang tinggi. Budaya merupakan akar dalam tradisi, maka budaya
mencerminkan apa yang dilakukan, dan bukan apa yang akan berlaku. Salah satu
peranan penting nilai-nilai di dalam budaya organisasi terhadap kinerja karyawan
adalah melalui peningkatan motivasi. Hubungan kinerja yang maksimal dengan
budaya organisasi melalui motivasi tampak jelas dirasakan oleh perusahaan yang
memiliki filosofi/esensi nilai-nilai yang kuat baik dari sisi lingkungan internal
maupun terhadap lingkungan eksternal perusahaan. Budaya organisasi membantu
kinerja karena menciptakan suatu tingkat motivasi yang luar biasa bagi karyawan.
Salah satu Perusahaan yang menerapkan budaya organisasi adalah PT Astra
Internasional, yaitu perusahaan jasa penjualan, perawatan, perbaikan, dan penyediaan
suku cadang Toyota. Sebagai perusahaan swasta di bidang jasa, Perusahaan ini
dituntut untuk selalu mengutamakan kualitas dan kuantitas kinerja terbaik. Budaya
Perusahaan merupakan Identitas setiap cabang dimanapun termasuk yang ada di Kota
Denpasar, Bali.
c. Pertanyaan penelitian
Apakah terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap motivasi kerja dan dampaknya
terhadap kinerja karyawan di perusahaan PT Astra Internasional Denpasar ?
d. Tujuan penelitian
Penilitian ini untuk menguji apakah terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap
motivasi kerja dan dampaknya terhadap kinerja karyawan di perusahaan PT Astra
Internasional Denpasar. Perspektif penelitian ini mengacu pegawai atau karyawan
perusahaan.
e. Nama variabel
variabel Budaya Organisasi (X), Motivasi Kerja (Z), Kinerja Karyawan (Y)
f. Teknis analisis
Dianalisis mеnggunakan rеgrеsi liniеr bеrganda analisis jalur karena pеngumpulan
data mеnggunakan kuеsionеr.