Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • SE1 Corporate

    Diunggah oleh

    prabowo aris putro
    32 tayangan2 halaman
    Dokumen tersebut merangkum materi pelajaran Corporate Exposure pada diklat Supervisory Education I. Materi tersebut membahas tentang perubahan internal PLN yang dipengaruhi lingkungan eksternal seperti pelanggan dan regulasi, delapan tema metamorfosa PLN, penilaian proses metamorfosa melalui kriteria Malcolm Baldrige, enam perspektif KPI PLN, dan kerangka manajemen risiko PLN yang terbagi atas dua fase.

    Deskripsi Asli:

    Judul Asli

    corpex

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    Dokumen tersebut merangkum materi pelajaran Corporate Exposure pada diklat Supervisory Education I. Materi tersebut membahas tentang perubahan internal PLN yang dipengaruhi lingkungan eksternal seperti pelanggan dan regulasi, delapan tema metamorfosa PLN, penilaian proses metamorfosa melalui kriteria Malcolm Baldrige, enam perspektif KPI PLN, dan kerangka manajemen risiko PLN yang terbagi atas dua fase.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    32 tayangan2 halaman

    SE1 Corporate

    Diunggah oleh

    prabowo aris putro
    Dokumen tersebut merangkum materi pelajaran Corporate Exposure pada diklat Supervisory Education I. Materi tersebut membahas tentang perubahan internal PLN yang dipengaruhi lingkungan eksternal seperti pelanggan dan regulasi, delapan tema metamorfosa PLN, penilaian proses metamorfosa melalui kriteria Malcolm Baldrige, enam perspektif KPI PLN, dan kerangka manajemen risiko PLN yang terbagi atas dua fase.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 2

    PRE WORK MATERI PELAJARAN

    NAMA DIKLAT : SUPERVISORY EDUCATION (SE) I


    MATERI PELAJARAN : CORPORATE EXPOSURE
    NAMA INSTRUKTUR : SUPRIYADI (GM PLN WILAYAH SUMATERA BARAT)
    HARI / TANGGAL : SENIN / 25 APRIL 2016
    NAMA PESERTA / NIP : LASNO / 6493076W
    UNIT KERJA : PLN BATAM

    Sinopsis Pre-Work Corporate Exposure

     Perubahan internal organisasi PLN dipengaruhi oleh lingkungan eksternal sebagai berikut :
    1. Mitra kerja
    2. Pelanggan
    3. Hukum
    4. Regulasi
    5. Teknologi
    6. Shareholder
    7. Pesaing
    8. Ekonomi
    9. Politik
    10. Moneter
     8 Tema inti metamorfosa PLN sebagai berikut:
    1. Kapasitas dan pembiayaan
    2. Energi primer
    3. Operational excellence
    4. Procurement excellence
    5. Commercial excellence
    6. Pengelolaan regulasi
    7. Peningkatan budaya dan kepemimpinan
    8. Citra positif

    “Simple – Inspiring – Performance – Phenomenal”

    1
    PRE WORK MATERI PELAJARAN

    NAMA DIKLAT : SUPERVISORY EDUCATION (SE) I


    MATERI PELAJARAN : CORPORATE EXPOSURE
    NAMA INSTRUKTUR : SUPRIYADI (GM PLN WILAYAH SUMATERA BARAT)
    HARI / TANGGAL : SENIN / 25 APRIL 2016
    NAMA PESERTA / NIP : LASNO / 6493076W
    UNIT KERJA : PLN BATAM

     Assessment terhadap proses metamorfosa PLN dilakukan melalui kriteria Malcolm Baldrige yakni :
    Leadership, Strategic Planning, Costumer Focus, Measurement, Analysis and Knowledge
    Management; Workfoce Focus, Process Management dan Results
     6 (enam) Perspektif yang menjadi Key performance Indicator (KPI) PLN sebagai berikut:
    1. Pelanggan
    2. Produk dan Layanan
    3. Proses Bisnis Internal
    4. Sumber Daya Manusia
    5. Keuangan
    6. Kepemimpinan
     Kerangka penerapan manajemen risiko dapat dibagi dalam 2 (dua) fasa:
    1. Fase implementasi
    a. Mandat dan komitmen dituangkan dalam kebijakan berbentuk Risk
    Management Policy dan pedoman pelaksanaan (guideline)
    b. Komunikasi intensif dengan stakeholders, training dalam bentuk workshop dan
    pelatihan lainnya kemudian apresiasi dalam bentuk Risk Management Award
    c. Struktur dan tanggung jawab pada Divisi Manajemen Risiko, Pemilik Risiko
    (Risk Owners) dan Audit Internal
    2. Fase Continous Improvement : fasa review dan improve terhadap proses bisnis, risk
    register, pemantauan dan pelaporan serta framework dan proses manajemen risiko
     4 K sebagai landasan kesuksesan:
    1. Kesamaan bahasa (common language)
    2. Komitmen (commitment)
    3. Kepercayaan diri (confidence)
    4. Konsitensi (consistency)

    “Simple – Inspiring – Performance – Phenomenal”

    Anda mungkin juga menyukai