Sumber Ilmu, Informasi, dan Bahan Bacaan Keselamatan & Kesehatan Kerja
Setelah mengetahui konsep dasar manajemen risiko dan cara penilaiannya, maka sekarang kita lihat
bagaimana aplikasi penggunaannya dalam contoh kasus berikut:
Subscribe
Blog Archive
Kesiapan perusahaan saat menilai total risiko sangat dipengaruhi sumber daya yang dimilikinya ,
baik manusia( Kebijakan manajemen dan SDM yang ahli ) dan uang/modal serta waktu yang
digunakan untuk identifikasi serta analisis risiko.Kompleksnya hal ini terkait dengan konsep 5M
(man, machine, method, measurement and material), yang akan menentukan strategi manajemen
risiko.
Pemahaman dalam setiap tahapan manajemen risiko, meningkatkan keahlian identifikasi hazard dan
risiko. Analisis risiko menghasilkan total risiko suatu perusahaan yang perlu ditelaah untuk
dikelola/dikendalikan sehingga residual risiko nantinya dapat diturunkan ke level yang dapat diterima
oleh organisasi tersebut.
Pelaksanaan kegiatan manajemen risiko perlu ditinjau ulang secara berkesinambungan. Hal ini
bertujuan untuk menjamin terciptanya optimalisasi manajemen risiko sehingga implementasi
manajemen risiko tetap sejalan dengan kebijakan perusahaan. Perlu juga dipahami bahwa risiko
adalah sesuatu yang dapat berubah setiap waktu, maka perlu dilakukan peninjauan ulang secara
berkala terhadap langkah-langkah pengendalian yang telah diambil. Total risiko suatu perusahaan
adalah dinamis yang perlu senantiasa diperhatikan secara efektif dan efisien, untuk capaian
keselamatan dan kesehatan kerja akan optimal.
Semoga bermanfaat,
Salam,
Anak KaTiga
di
April 14, 2018
Label:
Manajemen Risiko,
Safety
No comments:
Post a Comment
Comment as:
Africa Aya Sign out
Publish Preview
Notify me
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
Contoh Proses Manajemen Risiko dengan Prinsip ALARP pada Pekerjaan Marshaling
Seperti yang telah dijelaskan pada postingan sebelumnya mengenai 5 komponen proses
kerja beserta analisisnya dalam suatu contoh pekerjaan...
Semua Konten di Blog ini Memiliki Hak Cipta - Harap Mencantumkan Link Sumber ini - Copyright © 2018. Simple theme. Theme images by gaffera. Powered by Blogger.