NAMA : SOFHIA FADHILLAH

NIM : 7183142039
PRODI : PENDIDIKAN AKUNTANSI
KELAS : A 2018
MATA KULIAH : AUDIT MANAJEMEN
AUDIT ATAS SUMBER DAYA MANUSIA

Kasus:
Perusahaan PT XYZ melakukan rekrutmen calon kandidat tenaga kerja/karyawan
yang akan mengisi post akuntan di perusahaan tersebut. Dari proses rekrutmen yang
telah dilakukan, terpilih lah dua kandidat terakhir dengan kualifikasi yang sama yaitu
lulus dari perguruan tinggi terakreditasi A, memilikki IPK > 2,5 , memiliki sertifikasi
kompetensi akuntansi. Namun terdapat beberapa hal yang berbeda diantara dua
kandidat tersebut, yaitu:
No Kandidat A Kandidat B
1 Merupakan fresh graduate Sudah beberapa tahun lalu lulus
2 Memiliki pengalaman kerja selama 1
-
tahun di perusahaan sebagai akuntan.
3 Meminta gaji sebesar 1 juta / bulan Meminta gaji 1,5 juta / bulan (50% lebih
tinggi dari kandidat A)

Perusahaan mengoperasikan sistem informasi akuntansi atau aplikasi penyusunan

laporan keuangan yang berbeda dengan perusahaan-perusahaan lainnya. Walaupun
basic nya sama, tetapi fitur-fiturnya relatif berbeda. Sehingga perlu diadakan program
training tambahan.
Faktanya yang terpilih adalah kandidat B. Namun, terdapat rumor yang mengatakan
kandidat B memiliki hubungan kekeluargaan dengan manajer keuangan. Selain itu
diketahui juga kalau performance/kinerja dari kandidat B tidak begitu baik, karena
setalah berjalan waktu, kandidat B tidak menunjukkan kinerja yang semestinya.
Berdasarkan kasus di atas, maka:
 1. Kembangkan prosedur audit yang relevan minimal 10 instruksi pada tahapan
audit.
2. Susun draft laporan audit manajemen yang berisi tentang pengembangan
temuan berdasarkan 4 dimensi dalam pengauditan manajemen: kondisi,
criteria, sebab, dan akibat. Susun rekomendasi dan tindaklanjut yang harus
dilakukan oleh manjamen maupun auditor terkait temuan yang didapatkan
auditor.

Pembahasan:
Berikut ini disajikan program kerja audit berdasarkan setiap tahapan audit:
PROGRAM KERJA AUDIT PENDAHULUAN
Nama Perusahaan : PT. XYZ Periode Audit No. KKA
Program yang diaudit : Perekrutan Karyawan September 2021

Langkah-langkah Audit Dilaksanakan Waktu yang

No.
Pendahuluan Oleh Diperlukan
Tujuan:
Melakukan penilaian atas
1. penerimaan/perekrutan karyawan di
perusahaan tersebut.
Menilai ekonomisasi, efesiensi, dan
2.
edektivitas pada perusahaan tersebut.
Memberikan beberapa saran atas
3. kelemahan yang ditemukan selama
proses audit.
Langkah-langkah Kerja
Mendapatkan informasi umum yang
1. berkaitan dengan biografi data
karyawan hingga data keluarga.
Memeriksa data karyawan,
2. menemukan permasalahan dan
berusaha mencari bukti-bukti audit
Memeriksa Manajemen yang
3.
bersangkutan
 PROGRAM KERJA REVIEW DAN PENGUJIAN ATAS SISTEM
PENGENDALIAN MANAJEMEN
Nama Perusahaan : PT. XYZ Periode Audit No. KKA
Program yang diaudit : Perekrutan Karyawan September 2021

Jawaban Pelaksana langkah

Nomor Internal Control Questionnaire ICQ Kerja
dan Langkah-langkah Kerja
ICQ Lk Ya Tidak Pelaksana Waktu
Tujuan Review dan Pengujian
atas Sistem Pengendalian
Manajemen:
1. Untuk menilai apakah
terdapat kelemahan atas
pengendalian yang dilakukan
oleh manajemen.
2. Untuk menilai keefektifan
manajemen dalam merekrut
karyawan.
3. Untuk menilai kesalahan-
kesalahan yang terjadi pada
saat perekrutan karyawan.

Internal Control
Questionnaire:
Apakah penerimaan perekrutan
karyawan di perusahan sudah
berjalan dengan baik?

Tidak

Langkah Kerja:
1. Melakukan pengamatan di
perusahaan.
2. Menemukan adanya
pelanggaran terhadap audit
kepatuhan yaitu adanya
hubungan kekeluargaan.

Internal Control
Questionnaire:
Apakah perekrutan karyawan
sudah memenuhi kualifikasi?
Tidak

Langkah Kerja:
1. Memeriksa data karyawan
dan menemukan bahwa
karyawan belum sepenuhnya
menunjukkan
prformance/kinerja yang
semestinya.

Internal Control
Questionnaire:
Apakah terdapat pelatihan bagi
karyawan?

Ya

Langkah Kerja:
1. Bertemu dengan karyawan
tersebut.
2. Bertanya secara lisan

Internal Control
Questionnaire:
Apakah karyawan yang direkrut
berjumlah banyak?

Tidak

Langkah Kerja:
1. Bertemu dengan pihak yang
bertanggung jawab pada
bagian perekrutan karyawan.
2. Meminta data dan melakukan
analisis.
 PROGRAM KERJA AUDIT LANJUTAN
Nama Perusahaan : PT. XYZ Periode Audit No. KKA
Program yang diaudit : Perekrutan Karyawan September 2021

Pelaksanaan Langkah-
Nomor
Temuan yang Dikembangkan langkah Kerja
dan Langkah Kerja Audit Dilaksanakan Eaktu yang
Temuan Lk
Oleh Diperlukan
Tujuan Audit Lanjutan:
1. Menilai apakah perusahaan
sudah menerima karyawan
sesuai dengan kriteria tertentu
yang telah ditetapkan.
2. Memperoleh bukti lebih lanjut
mengenai kecurangan yang
dilakukan pihak manajemen
tepatnya Departemen
Keuangan.

Judul Temuan:
Karyawan yang direkrut belum
memenuhi syarat yang sesuai.

Langkah Kerja:
1. Mendapatkan ketentuan
mengenai kualifikasi dan
persyaratan perekrutan.
2. Mendapatkan ketentuan
mengenai prosedur yang
diterapkan.

Judul Temuan:
Departemen Keuangan melakukan
kecurangan dengan menerima
karyawan karena adanya ikatan
kekeluargaan.

Langkah Kerja:
Mendapatkan ketentuan mengenai
pihak yang terlibat dalam
perekrutan.
 DAFTAR TEMUAN DAN REKOMENDASI
Nama Perusahaan : PT. XYZ Periode Audit No. KKA
Program yang diaudit : Perekrutan Karyawan September 2021

Kondisi:
1. Kualifikasi karyawan baik, namun perlu pelatihan software yang digunakan
perusahaan.
2. Kesalahan Memilih karyawan sehingga 3E tidak dapat tercapai.
3. Keikutsertaan Dept. Keuangan dalam perekrutan karyawan
Kriteria:
1. Harus mampu mengoperasikan software yang digunakan perusahaan
2. Mampu bekerja dengan baik sehingga dapat mewujudkan 3E
3. Pihak yang berwenang akan rekrutmen adalah manajamen dan HRD
Penyebab:
1. Karyawan belum menguasai software yang digunakan perusahaan
2. Karyawan tidak mampu melaksanakan tugas dengan baik, dan gaji yang
diberikan kepada karyawan tidak sebanding dnegan hasil kerja
3. Karena ada ikatan keluarga
Akibat:
1. Kegiatan Perusahaan tidak menunjukkan sisi 3E ( Efektivitas, Efisiensi,
Ekonomisasi)
2. Kegiatan Perusahaan tidak menunjukkan sisi 3E ( Efektivitas, Efisiensi,
Ekonomisasi)
3. Kegiatan Perusahaan tidak menunjukkan sisi 3E ( Efektivitas, Efisiensi,
Ekonomisasi)
Komentar Manajemen Perusahaan:
1. Akan memberikan bimbingan kepada karyawan
2. Memilih karyawan yang bersangkutan karena memiliki pengalaman kerja
3. Selagi masih bisa dipekerjakan tidak masalah
Tanggapan Auditor:
Selaku auditor memahami permasalahan dan hambatan tersebut. Untuk itu, kualitas
SDM ini benar-benar perlu lebih diperhatikan lagi secara seksama.
Rekomendasi:
1. Sebaiknya penerimaan/perekrutan karyawan dilakukan secara adil. Dalam hal
ini, tenaga kerja yang diterima harus betul-betul yang sesuai dengan kriteria-
kriteria tertentu yang telah ditetapkan perusahaan. Meskipun memiliki
hubungan kekerabatan akan tetapi, jika nantinya dierkirakan akan
memperlihatkan kinerja yang lemah, akan lebih baik dipertimbangkan
kembali.
2. Perusahaan harus memberikan pelatihan mengenai software yang digunakan
perusahaan namun tetap melihat sisi 3E ( Efektivitas, Efisiensi, Ekonomisasi)
3. Untuk perekrutan karyawan selanjutnya, Pihak manajemen harus memilih
sesuai dengan kriteria yang dibutuhkan perusahaan dengan merekrut orang -
orang yang paham akan software perusahaan. Dan mempehatikan 3E dilihat
dari hasil kerja dan biaya tenaga kerja yang dikeluarkan.
4. Memberikan sanksi kepada pihak yang merekomendasikan karyawan tersebut.
Dan sebaiknya menambah pihak - pihak yang terlibat dalam perekrutan
seperti melibatkan direksi/direktur ketika wawancara kerja.