AKUNTANSI MANAJEMEN

Soal dan Jawaban

Strategic Cost Management

Dosen : Dr. I. G. A. Made Asri Dwija Putri, SE., M.Si., Ak.

Disusun oleh Kelompok 9 :

Kadek Mitananda Pradnya Nugraha 2181611041

Ni Nyoman Dita Mutiasari 2181611042

Ni Putu Sundari Maheni Premaswari 2181611043

Ida Bagus Wahyu Diatmika 2181611044

Gusti Made Indra Satriawan 2181611045

PROGRAM MAGISTER AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS UDAYANA
DENPASAR
2021
1. Penggunaan data biaya untuk mengembangkan dan mengidentifikasi strategi unggul
yang akan menghasilkan keunggulan kompetitif berkelanjutan disebut :
a. Management strategic
b. Financial management
c. Strategic cost management
d. Activity based management
e. Marketing management

2. Perhatikan komponen-komponen di bawah ini.

1) Supplier
2) Karyawan
3) Investor
4) Manajemen puncak
5) Teknologi informasi
Komponen manakah yang berperan dalam penerapan manajemen strategis :
a. 1), 2), 3)
b. 1), 3), 4)
c. 2), 4), 5)
d. 1), 3), 5)
e. Semua benar

3. Tujuan dari adanya manajemen biaya strategis bagi suatu perusahaan adalah :
a. Memperoleh laba setinggi-tingginya dalam kurun waktu yang sangat singkat
b. Menghasilkan produk dengan menggunakan bahan baku yang terbaik dan mahal
c. Memproduksi dengan biaya serendah mungkin, tapa memperhatikan kualitas.
d. Mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan
e. Semua salah

4. Manajemen biaya strategis adalah filosofi, sikap, dan serangkaian teknik untuk
berkontribusi dalam membentuk masa depan perusahaan. Pernyataan tersebut merupakan
pendapat dari :
a. Hinterhuber
b. Hilton
c. Porter

1
 d. Riley
e. Forbis dan Mehta

5. Salah satu strategi keunggulan bersaing dalam Strategic Cost Management adalah :
a. Work force involvemern
b. Total quality management
c. Capacity utilization
d. Differentiation
e. Plant layout efficiency

6. Strategi dengan memberikan harga yang lebih murah dari pesaing adalah :
a. Differentiation
b. Cost leadership
c. Exploiting Linkages
d. Plant Layout Efficiency
e. Complexity

7. Strategi yang mengakui bahwa tidak semua segmen itu sama adalah :
a. Focusing
b. Product Configuration
c. Experience
d. Scale
e. Integrasi Vertical

8. Strategi untuk menciptakan dan mempertahankan keunggulan kompetitif dengan

mengkombinasikan ke-tiga strategi umum disebut :
a. Strategic Positioning
b. Strategic Multi Preparation
c. Strategic Maketing
d. Strategic Historical Experience
e. Strategic Value

2
 9. Porter (1980) mengatakan bahwa suatu perusahaan dapat bersaing dengan menggunakan
strategi yang dipilihnya melalui 2 strategi keunggulan bersaing. Kedua strategi tersebut
antara lain:
a. Cost leadership dan focusing
b. Differentiation dan strategic positioning
c. Differentiation dan focusing
d. Cost leadership dan differentiation
e. Semua jawaban salah

10. Kemampuan mencapai kualitas produk dan proses yang baik merupakan pengertian dari:
a. Technology
b. Total quality management
c. Capacity utilization
d. Scale
e. Exploiting linkages

11. Menurut Riley (1987) terdapat 2 macam cost driver (pemicu biaya) yaitu:
a. Scale dan scope
b. Strategic cost driver dan work force involvemern
c. Technology dan executional cost driver
d. Executional cost driver dan complexity
e. Strategic cost driver dan executional cost driver

12. Perhatikan komponen – komponen di bawah ini.

1) Scope
2) Scale
3) Capacity utilization
4) Technology
5) Exploiting linkages
Berdasarkan komponen di atas yang termasuk komponen strategic cost driver antara
lain:
a. 1), 2), dan 4)
b. 1), 2), dan 5)
c. 2), 4), dan 5)

3
 d. 3), 4), dan 5)
e. 2), 3), dan 4)

13. Mengevaluasi pemasok terkait dengan kualitas, keandalan, dan kinerjanya merupakan
tugas dari :
a. Manajer penjualan
b. Manajer investasi
c. Manajer personalia
d. Manajer keuangan
e. Manajer pembelian

14. Perhatikan komponen-komponen dibawah ini.

1) Supplier
2) Pelanggan
3) Segmen pemasaran
4) Persaingan kompetitif
Berdasarkan komponen diatas, komponen manakah yang berpengaruh pada posisi
strategis:
a. 1) dan 2)
b. 3) dan 4)
c. 1), 3), 4)
d. Semua benar
e. Semua salah

15. Mengembangkan kerangka kerja untuk mengkaji alokasi strategis sumber daya di seluruh
bisnis berdasarkan pada proses dan kegiatan bisnis inti, merupakan :
a. Pengertian Strategic Cost Management
b. Manfaat Strategic Cost Management
c. Tujuan Strategic Cost Management
d. Fungsi Strategic Cost Management
e. Kelemahan Strategic Cost Management

16. Meningkatkan pemahaman bisnis mengenai pemicu biayanya (cost driver) yang
mengarah pada peningkatan biaya dalam :

4
 a. Rencana penjualan
b. Rencana operasional
c. Rencana strategis
d. Kegiatan investasi
e. Kegiatan pemasaran

17. Berikut ini yang bukan merupakan tujuan utama dari penerapan value chain yaitu :
a. Meningkatkan keuntungan perusahaan
b. Mengurangi biaya produksi perusahaan
c. Meningkatan nilai atau pemanfaatan produk
d. Meningkatkan nilai dan pemanfaatan jasa
e. Penurunan tingkat produktivitas

18. Serangkaian aktivitas yang menambah nilai perusahaan sejak dari proses pembelian bahan
baku hingga menjadi bahan jadi yang dikonsumsi oleh konsumen disebut sebagai :
a. Strategic Positioning Analysis
b. Cost Driver Analysis
c. Strategic Cost Driver
d. Value Chain Analysis
e. Executional Cost Driver

19. Porter (1985) membagi aktifitas rantai nilai menjadi dua kategori yaitu :
a. Sekunder dan Primer
b. Tersier dan Sekunder
c. Primer dan Pendukung
d. Primer dan Tersier
e. Pendukung dan Sekunder

20. Perhatikan aktivitas produk dibawah ini:

1) Inbound Logistics
2) Operations
3) Outbound Logistics
4) Marketing and Sales
5) Service

5
Berdasarkan aktivitas yang telah disebutkan diatas, manakah yang termasuk ke dalam
aktivitas primer:
a. 1), 3), 5)
b. 1), 2), 3)
c. 3), 4), 5)
d. Semua Benar
e. Semua Salah