Tugas II

1. Ada beberapa macam strategi yang bisa digunakan untuk menyelesaikan konflik kelompok,
berikan contoh strategi yang digunakan dalam penyelesaian konflik yang saat ini terjadi di
Negara Republik Indonesia!
2. Ada beberapa karakteristik teori modern yang dapat membedakan dengan model-model lain,
Jelaskan karakteristik teori modern tersebut, serta jelaskan pula organisasi Pemerintah
Republik Indonesia sesui atau tidak dengan karakteristik teori modern?
3. Ada 6 (enam) prinsip model T-Form!, menurut pandangan anda kondisi di Pemerintah
Republik Indonesia sudah sesuai atau tidak dengan prinsip model T-Form?, jelaskan!

Petunjuk dalam mengerjakan soal :

Dalam menjawab soal ini, silahkan pergunakan BMP ADPU4217 Organisasi dan Manajemen.
Kriteria penilaian dalam tugas ini adalah :
1. Mengerjakan tugas dengan berdasar pada BMP ADPU4217 Organisasi dan Manajemen.
2. Membuat tulisan berdasarkan analisis/kalimat sendiri.
3. Mencantumkan daftar pustaka.
4. Copy paste tidak akan diberikan penilaian

Selamat mengerjakan tugas, perhatikan batas waktu pengiriman tugas, pastikan bahwa tugas
anda sudah tersubmitted, dan file tugas dalam bentuk doc/docx hanya diunggah pada tempat
unggah tugas pada Tuton ini.

Salam sukses

JAWABAN
1. 1.Akomodatif
Strategi akomodatif mengharuskan salah satu pihak mengalah untuk bisa menyelesaikan suatu
konflik. Strategi ini tepat digunakan saat kita mengetahui dengan pasti kalau pihak lawan
memiliki solusi yang tepat atas permasalahan yang dihadapi. Strategi ini juga bisa digunakan jika
konflik yang dihadapi dirasa tidak terlalu penting untuk diri kita. Dengan kata lain, strategi
akomodatif adalah strategi “Saya Kalah, Anda Menang” atau “I lose, You Win”.
2.Menghindari
Strategi menghindari ini dilakukan dengan menghindari pengambilan keputusan. Strategu ini
berusaha untuk menunda konflik tanpa batas. Dengan menunda atau mengabaikan konflik,
berharap masalah itu bisa terselesaikan sendiri seiring berjalannya waktu. Tetapi yang harus
kamu tahu, orang yang menggunakan strategi ini biasanya sering memiliki penghargaan yang
rendah atau memegang posisi kekuasaan yang rendah, lho. Dalam beberapa keadaan,
menghindari dapat berfungsi sebagai strategi manajemen konflik yang menguntungkan, seperti
setelah pemecatan karyawan yang populer tetapi tidak produktif. Kemudian mempekerjakan
karyawan yang jauh lebih  produktif untuk bisa menenangkan banyak konflik di antara para
karyawan.
3.Kolaborasi
Kolaborasi dilakukan dengan mengintegrasikan  ide-ide yang ditetapkan oleh banyak orang.
Tujuannya adalah menemukan solusi kreatif yang dapat diterima semua orang. Kolaborasi,
meskipun berguna, membutuhkan waktu yang tepat untuk bisa mencapai kesepakatan dalam
menyelesaikan konflik. Gaya manajemen konflik kolaborasi ini sangat berguna karena bisa
menggabungkan wawasan dari orang-orang dengan perspektif yang berbeda-beda, lho. Hasilnya,
bisa membangun komitmen bersama yang kuat.
4.Kompromi
Dalam strategi kompromi ini dilakukan pendekatan kepada pihak-pihak yang berkonflik untuk
mau mengalah. Dalam kompromi semua pihak yang sedang dalam konflik bersedia untuk
mengalah atau tidak mendapatkan apa yang sebenarnya mereka inginkan demi menjaga
hubungan dan kepentingan bersama. Biasanya strategi ini dilakukan oleh orang-orang dengan
kekuatan yang setara dan memilki tujuan yang sama. Strategi ini dilakukan oleh pemilik bisnis
untuk proses negosiasi dalam kontrak bisnis, lho.
5.Kompetisi

Kata kompetisi tentu sudah gak asing lagi, kan? Manajemen konflik dengan kompetisi ini
menggunakan pendekatan ‘menang-kalah’, dimana kamu berusaha menyelesaikan konflik
dengan mengalahkan pihak lawan. Tindakan tegas dilakukan untuk menyelesaikan konflik,
bahkan tanpa ragu mengorbankan pihak lain. Namun tidak semua konflik bisa diselesaikan
dengan strategi kompetisi, lho. Strategi kompetitif bekerja paling baik dalam sejumlah konflik
terbatas, seperti situasi darurat.

2. Peneliti Operasional
1. Pendekatan multidisiplin
2. Menggunakan model matematika supaya kebutuhan dapat terpenuhi secara keseluruhan
Ludwig Von Bertalanffy
1. Teori Klasik ---> Tertutup ---> Mementingkan kepentingan organisasi(Individualis)
Sesuatu yang ada di luar organisasi
2 macam lingkungan:
-lingkungan yang bersifat umum (general environment)
-lingkungan khusus (task environment)
Kreatif sehingga muncul gairah atau semangat dalam bekerja.
Sehingga partisipasi dan kebersamaan makin terasa.
Lingkungan yang Bersifat Umum
1. Mempengaruhi hampir setiap organisasi dimanapun mereka berada dalam masyarakat tertentu
2. Pengaruh tidak bersifat langsung terhadap organisasi
3. Pengaruh dapat dirasakan secara mendalam atau dangkal
Lingkungan Khusus

1.Diciptakan oleh kelompok-kelompok tertentu

2.Secara langsung mempengaruhi organisasi dalam pengambilan keputusan
Dampak Teknologi Terhadap Organisasi

2. Teori Modern ---> Terbuka ---> Mementingkan kepentingan bersama/sekitar

Teknologi Maju
Pembentukan Teori Modern
Pengaruh Demografi
Dampak Terhadap Individu

Apabila pertumbuhan penduduk dan pertumbuhan ekonomi tidak seimbang maka bisa
menimbulkan masalah
Seiring berkembangnya teknologi dizaman modern ini, dapat membawa perubahan struktur
organisasi
Pengaruh Teknologi

Seperti yang kita ketahui ada berbagai macam teknologi, setiap teknologi menentukan seperti
apa tenaga kerja yang diperlukan nantinya.Teknologi produksi masa yang memproses barang
secara mekanik. Contoh: Produksi masa itu misalnya Radio dan Televisi.
- Pengertian teknologi
- Bentuk teknologi
tingkat teknologi dibedakan berdasarkan tingkat kerumitan dan kestabilan. Menurut F. E. Kast
dan J. E. Resenzweig teknologi terbagi menjadi:
1.  Perkakas dasar manusia (basic person-tool)
2. Teknologi pertukaran (craft technology)
3. Teknologi “small batch”
4. Teknologi produksi massa
5. Teknologi berdasarkan proses
6. Teknologi maju
Akibatnya status manusia sebagai makhluk sosial menurun dan manusia lebih mementingkan diri
sendiri atau individu
John Woodward
Pengaruh Ekonomi
Pengertian dan Karakteristik Teori Modern
Karakteristik Teori Modern

1. Titik Pandang Sistem

2. Dinamis
3. Multilevel dan Multidimensi
4. Tindakan yang didasarkan Motivasi
5. Probabilistik
6. Multidisiplin
7. Deskriptif
8. Multivariabel
9. Adaptif
Pengertian Lingkungan

Setiap orang harus memikirkan konsep-konsep dan menganalisa masalah yang timbul atau
program yang direncanakan. Pemecahan msalah yang dilakukan secara bersama-sama dalam
suatu tim.
Norbert Weiner
1. Bidang Komputasi/Sibernatik
2. Pengukuran Umpan Balik
3. Pengawasan/sistem Kontrol
otomatis
Mempengaruhi cara pandang kita, menentukan faktor yang perlu dipertimbangkan
1. Faktor Pendidikan
2. Faktor Kesehatan
3. Faktor Agama
- Inflasi
-Resensi
Teori Modern = Analisis Sistem Organisasi
Aliran Ketiga dari teori Organisasi dan Manajemen
Menekankan perusahaan yang adaptif dan mempunyai interaksi yang dinamis dalam seluruh
komponen organisasi
Lingkungan Organisasi
Pengaruh Politik

1. Setiap organisasi bebeda satu dengan yang lainnya

2. Perbedaan terlihat dalam cara menyusun organisasi, mengambil keputusan, melaksanakan
keputusan, dan pengawasannya
3. Organisasi yang satu berbeda dengan organisasi yang lain, karena setiap lingkungan organisasi
tidak sama, sehingga pengaruhnya terhadap organisasi juga berbeda-beda
4. Organisasi dapat menawarkan hasil atau jasanya kepada lingkungan
5. Organisasi dan lingkungan saling membutuhkan dan saling bergantung satu sama lain
6. Lingkungan juga akan bereaksi apabila hasil atau jasa yang diberikan organisasi tidak sesuai
dengan selera lingkungan
Perkembangan Teori Modern

Sistem Politik : anggota-anggota yang ikut serta dalam pengambilan keputusan bersama
Lingkungan Politik : kelompok-kelompok yang menikmati hasil keputusan yang diambil sistem
politik
Alfred Korzybski
1. General Semantics
2. Bahasa & Komunikasi
design by Dóri Sirály for Prezi
Dampak Teknologi

Pengertian dan Karakteristik Teori ModernLingkungan Organisasi

Pengaruh Sosial
Mary Parker Follet
Chester I. Barnard
1. Sistem sosial yang dinamis antara kerjasama manusia supaya kebutuhan individu dapat
terpenuhi.

- Burn & Stalker melakukan penelitian organisasi stabil dan dinamis

- Organisasi stabil lebih bersifat mekanik dan teknologinya bersifat tetap, rentangpengawasan
atas lebih sempit, dan pekerja terkait prosedur yang ketat

3.sudah sesuai dengan prinsip 6 t form