Pertemuan Nilai-Nilai

Kompetensi Dasar Materi Pokok Kelompok

ke Karakter
Menjelaskan Ruang lingkup  Kreatif Penjelasan Silabus, Tugas dan kontrak perkuliahan
materi perkuliahan  Inovatif
1
 Disiplin
 Percaya Diri
 Kreatif 1. Pengertian Manajemen Strategik 1. Rika Loistiana – 3833
Menjelaskan Konsep Dasar,  Inovatif 2. Ruang Lingkup Manajemen Strategik 2. Ayu Sri Padma Dewi – 3838
Ruang Lingkup Dan Sejarah  Disiplin 3. Sejarah dan perkembangan manajemen 3. I Wayan Ferry Surya Pradnyana-3858
2
Manajemen Strategi  Percaya Diri Strategik 4. I Gusti Ngurah Candra Dharma Saputra_3877
4. Hirarki Strategik 5. I Komang Maciyo Suryabawa -3906

 Kreatif 1. Ida Ayu Bulan Cantika Dewi _3859

Menjelaskan Perumusan Visi,  Inovatif 1. Konsep Visi dan misi 2. Ni Putu Merliana Listya Dewi _3892
3 Misi, Tujuan Dan Strategi  Disiplin 2. Tujuan organisasi 3. I Wayan Adi Widnyana_3922
Organisasi  Percaya Diri 3. Sasaran organisasi 4. I Kadek Wahyu Arisna Putra_3915
4. Kaitan antara Visi, Misi, tujuan dan strategi 5. I Wayan Gede Andika Putra_3916
organisasi
 Kreatif 1. Kadek Ardana Ria Wardani _3882
Model Deskriptif Manajemen  Inovatif 1. Proses Manajemen Strategik 2. Putu Putri Indah Permatasari_3894
Strategi  Disiplin 2. Lingkungan eksternal 3. Ni Made Rani Widiastuti_3898
4  Percaya Diri 3. Lingkungan internal 4. Anak Agung Ayu Putu Astari_3899
4. Formulasi Strategi 5. Sang Ayu Putu Candra Ayumi_3914
5. Implementasi strategi
6. Evaluasi dan Pengawasan Implementasi
Pertemuan Nilai-Nilai
Kompetensi Dasar Materi Pokok Kelompok
ke Karakter
Menjelaskan Analisis Dan  Kreatif 1. Faktor-faktor lingkungan eksternal dan 1. Ni Made Dwi Anggariani_3846
5-6 Diaknosis Lingkungan Eksternal  Inovatif internal serta hubungan antara organisasi 2. Ni Putu Ermi Wiadnyani_3845
Dan Internal Organisasi:  Disiplin dengan masyarakat 3. Dewa Ayu Karisma Putri_3847
 Percaya Diri 2. Pihak-pihak yang harus mendapat perhatian 4. Ni Made Risa Pranita Sari_3837
dari manajer puncak 5. 5. I Kadek Gde Kiana Sinta Putra_3907
3. Teknik dalam mengamati dan memanfaatkan
faktor lingkungan ekstern dan intern
4. Berbagai struktur organisasi
5. Berbagai kultur perusahaan dan berbagai
aspeknya
6. Sumber daya yang harus dimiliki perusahaan

 Kreatif 1. Ni Wayan Surya Dewi Maharani_3844

7-8 Menjelaskan Formulasi Strategi:  Inovatif 1. Faktor-faktor untuk mengevaluasi prestasi 2. Ni Ketut Sita Herliana Dewi_3874
 Disiplin organisasi 3. I Kadek Adi Dharma Putra_3924
 Percaya Diri 2. Pentingnya pengamatan terhadap faktor 4. Ni Putu Dian Hariasih_3925
eksternal dan internal dalam formulasi strategi 5. I Komang Donny Suwidnyana_2202014571
3. Alat analisis SWOT dalam formulasi strategi
4. Beberapa strategi alternatif untuk korporate,
divisi, dan tingkat fungsional
5. memilih strategi yang optimal
6. Cara menterjemahkan strategi dalam
kebijaksanaan

9 MID SEMESTER
Pertemuan Nilai-Nilai
Kompetensi Dasar Materi Pokok Kelompok
ke Karakter
1. Putu Yodya Lestari_3878
10 Menjelaskan Implementasi 1. Pihak yang mengimplementasikan strategi, dan 2. Ida Ayu Putri Arimasyuni_3895
Strategik  Kreatif cara mengimplementasikan strategi 3. Ni Putu Valentina Pebriyanti_3896
 Inovatif 2. Pengukuran prestasi kerja organisasi, devisi 4. I Gusti Ngurah Aditya Pramana_3974
 Disiplin maupun unit fungsional 5. I Gusti Ayu Mila Krisna Dewi_3920
 Percaya Diri 3. Sistem informasi strategik 6. I Kadek Agus Indrajaya_3909
4. Masalah-masalah yang dihadapi dalam
pengukuran prestasi

11 Evaluasi Strategi  Kreatif 1. Konsep evaluasi 1. I Wayan Ale Setiawan_3876

 Inovatif 2. Mengapa Perlu evaluasi 2. I kadek Widi Pebriawan_3872
 Disiplin 3. Fungsi Evaluasi 3. Ni Made Tina Apsari_3889
 Percaya Diri 4. Tujuan evaluasi 4. Ida Ayu Nadia Maitarini_3879
5. Implikasi dari Tujuan evaluasi 5. I Dewa Ayu Putri Rosita Dewi_3903
6. Keputusan evaluasi 6. Ida Ayu Made Srijuniari_3905
7. Pengelompokan evaluasi
 Kreatif 1. Ni Gusti Ayu Kade Ariantini_3839
12-15 Pemecahan Kasus  Inovatif Penyelesaian kasus-kasus di lapangan dengan 2. Ni Kadek Fitri Andayani_3841
 Disiplin menggunakan pendekatan manajemen strategi 3. Ni Luh Erika Vetriani_3869
 Percaya Diri yang telah dipelajari : 4. Ni Luh Gede Gayatri Wahyu Putri_3855
1. Metode Pemecahan kasus 5. I Made Yogi Setiawan_3873
2. Aplikasi teori-teori dan prosedur untuk 6. I Gede Yohan Wisnu Anggara_3870
memecahkan contoh kasus
Analisis terhadap manajemen strategis organisasi
publik, misalnya Dokumen Renstra, RPJP, RPJM,
dll