Anda di halaman 1dari 3

NASKAH TUGAS MATA KULIAH

UNIVERSITAS TERBUKA

SEMESTER: 2022/23.1 (2022.2)

Fakultas : FHISIP/Fakultas Hukum, Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

Kode/Nama MK : ADBI4211/Manajemen Risiko Dan Asuransi

Tugas :1

SOAL

1. Ketidakpastian selalu berhubungan dengan keadaan yang memiliki beberapa kemungkinan


kejadian dan dampaknya. Coba identifikasi dan jelaskan tingkatan ketidakpastian dan
karakteristiknya.
2. Tujuan utama manajemen risiko harus mendukung tujuan perusahaan. Tujuan manajemen
risiko menurut Redja, E. George diklasifikasikan menjadi dua. Jelaskan tujuan tersebut.
3. Salah satu risiko keuangan perusahaan adalah risiko likuiditas. Identifikasi dan jelaskan
sebab yang melatarbelakangi terjadinya risiko likuiditas

JAWABAN

1. Ketidakpastian selalu berhubungan dengan keadaan yang memiliki beberapa kemungkinan


kejadian dan sampaknya. Ketidakpastian (uncertainty) sering disebut “unexpected risk” atau
risiko yang tak terduga dari sebuah kejadian. Kondisi ketidakpastian timbul karena beberapa
sebab, antara lain :
1) Jarak waktu dimulai perencanaan atas kerugian sampai kegiatan itu berakhir. Makin
panjang jarak waktumakin besar ketidakpastiannya;
2) Keterbatasan tersedianya informasi yangdiperlukan; dan
3) Keterbatasan pengetahuan atau keterampilan atau teknik mengambil keputusan.

Ketidakpastian itu sendiri banyak tingkatannya. Ada beberapa tingkat ketidakpastian dengan
karakteristiknya masing-masing :

a) Ketidakpastian Sangat Tinggi (Relatif Pasti)


Pada tingkatan ketidakpastian yang tidak ada (sudah pasti), hasil bisa
diprediksidengan relatif pasti. Pada tingkatan ini kondisi kepastian sangat tinggi.
Hukum alam merupakan contoh ketidakpastian tersebut.
b) Ketidakpastian Objektif
Tingkatan selanjutnya adalah ketidakpastian obyektif, dengan contoh adalah
dadu,jika kita melempar dadu, ada enam kemungkinan yaitu angka 1,2,3,4,5, dan 6
(ada enam kemungkinan hasil). Kita bisa menghitung probabilitas masing-masing
angka untuk keluar yaitu 1/6.
c) Ketidakpstian Subjektif
Ketidakpastian subjektif mengandung pengertian psikologis yaitu suasana pemikiran
yang diliputi keraguan atau kesadaran akan kurangnya pengetahuan mengenai hasil
dari suatu peristiwa. Contoh adalah kecelakaan mobil. Identifikasi hasil dari
probabilitas (kemungkinan) yang berkaitan dengan kecelakaan mobil lebih sulit
dilakukan.
d) Ketidakpastian Sangat Tidak Pasti
Ketidakpastian sangat tidak pasti adalah ketidakpastian yang jelas-jelas sulit untuk
memprediksi atau mengidentifikasi hasil dari suatu peristiwa. Contoh eksplorasi
angkasa. Kita tidak tahu apa hasil yang akan diperoleh dari ekplorasi angkasa,
apakah akan bertemu dengan makhluk asing (alien), ataukah menemukan
planet yang mirip bumi, atau apa yang akan kita temukan. Sangat sulit
memprediksi atau mengidentifikasi hasil yang barang kali bisa diperoleh dan
ekplorasi angkasa seperti itu. Tentu saja juga kan sangat sulit menentukan
probabilitas untuk masing-masing kemungkinan hasil tersebut.
2. Pengertian Manajemen Risiko menurut Redja, E George (2008;42) mendifinisikan risk
management is a process that identifiesloss exposures faced by an organization and selects
the most appropriate techniques for treatingsuch exposures.
Tujuan manajemen risiko menurut Redja, E George (2008:43) diklasifikasikan menjadi
dua,antara lain :
a) Pre-Loss Objectives
Tujuan yang ingin dicapai sebelum terjadi kerugian, meliputi ekonomi, pengurangan
kecemasan,dan memenuhi kewajiban hukum.
1. Tujuan Ekonomi
Tujuan ekonomi berarti bahwa perusahaan harus mempersiapkan potensi
kerugian dengan carayang paling ekonomis. Persiapan ini melibatkan analisis
biaya program keselamatan, premiasuransi yang dibayar, dan biaya yang
berkaitan dengan teknik lain untuk menangani kerugian.
2. Tujuan Mengurangi Kecemasan
Eksposur kerugian tertentu dapat menyebabkan kekhawatiran yang lebih besar
dan ketakutan untuk manajer risiko dan perusahaan. Misalnya, ancaman
gugatan konsumen dari produk cacat.
3. Tujuan Memenuhi Kewajiban Hukum
Misalnya, peraturan pemerintah yang mewajibkan setiap perusahaan untuk
menerapkan standar upah minimum.
b) Post-Loss Objectives
Tujuan yang ingin dicapai setelah kerugian terjadi. Tujuan ini meliputi kelangsungan
hidup, keberlangsungan operasi, stabilitas pendapatan, pertumbuhan, dan tanggung
jawab sosial.
1. Kelangsungan Hidup
Kelangsungan hidup setelah kerugian terjadi diharapkan perusahaan masih
dapat melanjutkankegiatan operasi.
2. Keberlangsungan Operasi
Untuk beberapa perusahaan, kemampuan untuk beroperasi setelah kerugian
sangat penting.Sebagai contoh, sebuah perusahaan yang melayaani konsumen
harus terus memberikan layanan.Bank, toko roti, susu, dan perusahaan
kompetitif lainnya harus terus beroperasi setelah kerugian.Jika tidak, bisnis akan
bangkrut terdegradasi oleh pesaing.
3. Stabilitas Pendapatan
Laba bersih per lembar saham dapat dipertahankan jika perusahaan terus
beroperasi. Namun,sebuah perusahaan mungkin terjadi biaya tambahan yang
cukup besar pada saat perusahaan membuka cabang, dan pendapatan yang
diharapkan akan diterima tidak dapat dicapai.
4. Pertumbuhan PerusahaaN
Sebuah perusahaan dapat tumbuh dengan mengembangkan produk baru dan
memperluas pasar atau dengan mengakuisisi atau merger dengan perusahaan
lain. Oleh karena itu manajer risikoharus mempertimbangkan efek kerugian yang
akan terjadi.
5. Tanggung Jawab Sosial
Tanggung jawab sosial adalah untuk meminimalkan efek kerugian yang akan
dimemiliki oranglain dan masyarakat. Sebuah kerugian yang parah dapat
mempengaruhi karyawan, pemasok, kreditur, dan masyarakat pada umumnya.
Misalnya, kehilangan tanaman-tanaman untuk memperluas pabrik di sebuah
kota kecil dapat mneyebabkan suhu udara menjadi meningkat.

3. Identifikasi Risiko Likuiditas yaitu Risiko yang tidak bisa memenuhi kebutuhan kas, risiko
tidak bisa menjual dengan cepat karena ketidaklikuidan atau gangguan pasar. Contohnya
perusahaan tidak mempunyai kas untuk membayar kewajibannya (misal melunasi hutang).
Perusahaan terpaksa menjual tanah dengan harga murah (dibawah standar) karena sulit
menjual tanah tersebut (tidak likuid), padahal perusahaan membutuhkan kas dengan cepat.

Anda mungkin juga menyukai