BOOK REPORT

FOCUS ON LEADERSHIP: SERVANT-LEADERSHIP FOR THE TWENTY FIRST

CENTURY (WITH MICHELE LAWRENCE)
CHAPTER 4 : LEADERSHIP AS PARTNERSHIP
Disusun untuk memenuhi UTS Mata Kuliah Kepemimpinan Pendidikan
Dosen Pengampu :
Dr. Asep Suryana, M.Pd.
Dr. Dedy Achmad Kurniady, M.Pd.

Disusun oleh :
Aldi Faizal Akbar

2103425

PROGRAM STUDI ADMINISTRASI PENDIDIKAN

FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN
UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA
2022
Buku : focus on leadership: servant-leadership for the twenty first century (with michele
lawrence)
• Penulis : Ken Blanchard
• Penerbit : Wiley
• Tahun Terbit : 2002
• Bab : 4
• Hal : 47-52

Dewasa ini kepemimpinan biasanya dipahami sebagai sesuatu yang diorientasikan sebagai
perorangan/individual. Mereka melayani, memberikan visi, mengatur strategi, dsb. Hal
tersebut sangat sudah berjalan baik namun, sangat memiliki keterbatasan karena tidak terdapat
banyak hal yang bisa dilakukan individu, mereka memiliki keterbatasan dan tidak akan semua
hal bisa dilakukan dengan cara individu.
Alternatif dari kepemimpinan individu ini adalah kepemimpinan sebagai kemitraan.
Mempraktikkan kepemimpinan semacam ini membutuhkan dua orang atau lebih untuk
mencapai tujuan yang bersama. Kepemimpinan sebagai kemitraan ini merupakan proses
pendistribusian yang dilimpahkan kepada banyak pihak dan tidak mengacu pada satu individu
saja.
Lima Persyaratan Untuk Kepemimpinan Sebagai Kemitraan
1. Harus ada keseimbangan kekuatan. Kemitraan tidak akan berhasil ketika satu orang memiliki
kekuatan dan yang lain tidak, atau ketika beberapa orang memiliki kekuatan dan beberapa
tidak. Ketika satu orang atau satu kelompok menggunakan kekuatan posisional atau koersif,
kemitraan berhenti. Sebaliknya, setiap individu harus mengklaim kekuatan pribadinya dan
menggunakannya untuk menciptakan situasi win-win dan mencapai tujuan bersama.
2. Harus ada tujuan bersama. Meskipun mungkin ada pendapat yang berbeda tentang
bagaimana mencapai tujuan, setiap orang dalam kemitraan harus berbagi pemahaman tentang
apa tujuannya. Individu akan mengalami perbedaan dan konflik, tetapi, sebagai mitra, mereka
harus belajar menerima dan menghormati mereka.
3. Harus ada rasa tanggung jawab dan akuntabilitas bersama. Baik dalam hubungan satu-ke-
satu, kelompok, atau komunitas yang lebih besar, kemitraan mengharuskan setiap orang
bertanggung jawab dan bertanggung jawab atas pekerjaan tersebut. Pekerjaan tidak dapat
dilakukan oleh kita atau mereka. Itu hanya bisa dilakukan oleh kita semua. Dalam kemitraan,
uang ada di meja semua orang, bukan hanya milik CEO.
4. Kemitraan membutuhkan rasa hormat terhadap orang tersebut. Setiap orang dalam kemitraan
harus percaya pada nilai dan nilai yang melekat pada setiap orang lain. Orang harus menyadari
bahwa setiap orang memiliki karunia, keterampilan, dan energi untuk ditawarkan. Kemitraan
dengan demikian menghormati keragaman, dalam perkataan dan perbuatan. Ini mengharuskan
setiap orang diperlakukan dengan bermartabat dan hormat.
5. Kemitraan harus diterapkan di semua bidang kehidupan organisasi. Kemitraan tidak akan
berhasil jika diterapkan hanya untuk masalah yang tidak penting. Itu harus menghadapi
tantangan berat. Cobalah untuk menggunakannya hanya dalam beberapa situasi dan itu tidak
akan berhasil dalam situasi apa pun. Mungkin cara terbaik untuk memahami bagaimana
kemitraan berbedadari kepemimpinan individu adalah dengan melihat cara kerjanya dalam tiga
pengaturan berbeda: hubungan satu-ke-satu, tim, dan organisasi.
Contoh-contoh berikut diambil dari pengalaman pribadi penulis dengan individu dan
organisasi.
Kemitraan dalam Hubungan Satu-ke-Satu
Tanggapan saya dalam hal ini adalah kepemimpinan sebagai kemitraan merupakan suatu
proses dari dua orang yang saling berpengaruh dan saling mempengaruhi untuk mencapai
tujuan bersama. Dalam proses ini, idealnya terjadi dua arah komunikasi yang mana ketika satu
orang memegang posisi yang fungsional yang lainnya pun harus memiliki pengaruh sehingga
kedua orang tersebut saling memiliki keterlibatan nya masing-masing tidak hanya
mengandalkan perintah atau komando dari satu individu saja.

Kemitraan dalam tim

Kemitraan dalam tim adalah kepemimpinan yang tentunya tidak mengandalkan perintah satu
orang atau atasan, kemitraan ini ada untuk saling memberikan ide dan gagasan masing-masing.
Kepemimpinan kemitraan ini haruslah memiliki sifat yang terbuka, sehingga nanti nya akan
menimbulkan suasana tim yang nyaman juga. Segala sesatu yang menjadi ketegangan dan
konflik dalam suatu tim tentunya harus diselesaikan dan dikomunikasikan dengan baik, agar
tidak menjadi suatu masalah yang begitu besar. Di dalam kepemimpinan ini kemitraan menjadi
alternatif agar si proses dan pola kerja sebuah tim itu menjadi efektif dan efisien karena dengan
para anggota yang dilibatkan dalam setiap dialog nyata. Mengedepankan kolaboratif
dibandingkan kompetitif yang berujung pada ketidak nyamanan setiap individu di dalam tim
tersebut.
Kemitraan dalam suatu organisasi
Kemitraan dalam organisasi jelas sangat berbeda dengan gaya kepemimpinan yang otoriter,
karena dalam kemitraan ini condong pada nilai-nilai komitmen dan tidak condong pada
kepatuhan. Kemitraan mendorong karyawan didorong untuk bertanggung jawab dan focus
pada organisasi yang berada dalam usaha bersama-sama, bukan untuk diri mereka sendiri.
Kemitraan ini tidak membatasi apa yang menjadi hak-hak mereka sebagai karyawan, terutama
dengan menstimulus mereka untuk tetap kreatif agar nantinya apa yang menjadi rencana
selanjutnya tidak menjadi sesuatu yang statis dan membosankan. Hal-hal mendasar
diperhatikan seperti kedatangan waktu, dan keseriusan dalam bekerja.
Individu dan Kemitraan
Peran individu ditingkatkan dalam pendekatan kemitraan baru ini karena berpusat pada
pentingnya semua individu. Energi dari setiap orang dalam hubungan dihormati dan
digunakan. Tidak ada "lebih dari" atau "kurang dari"; tidak ada "satu di atas" atau "satu di
bawah"; tidak ada orang yang memiliki kekuasaan atas orang lain dan membuat mereka merasa
tidak berdaya. Dalam kemitraan, kekuasaan diciptakan bersama ketika orang-orang
membagikannya. Seringkali, seorang individu adalah katalisator untuk memulai proses
kepemimpinan, untuk menyarankan cara-cara baru untuk bekerja dan bersama. Pendekatan
baru untuk kepemimpinan ini menunjukkan perubahan dalam perspective. Kita perlu bergerak
menuju cara berpikir dan bertindak yang lebih saling bergantung. Jika individu-individu
tangguh yang pernah kita angkat sebagai pemimpin heroik tidak dapat mengakui kebutuhan
akan keterhubungan, mereka mungkin gagal beradaptasi dengan lingkungan di mana individu
dan komunitas dihormati.