MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA FUNGSI OPERASIONAL

MAKALAH

Untuk memenuhi tugas mata kuliah

Manajemen Operasional

Dibimbing oleh Bapak Adib Mawardi, S.E, M.M

Disusun oleh:

Itsna Niswatul Ummah

(20106620044)

UNIVERSITAS ISLAM BALITAR BLITAR

FAKULTAS EKONOMI

MANAJEMEN

JANUARI 2022
KATA PENGANTAR

ii
 DAFTAR ISI

JUDUL....................................................................................................................... i

KATA PENGANTAR............................................................................................... ii

DAFTAR ISI.............................................................................................................. iii

BAB I......................................................................................................................... 4

PENDAHULUAN...................................................................................................... 4

1.1 Latar Belakang............................................................................................... 4

1.2 Rumusan Masalah.......................................................................................... 4
1.3 Tujuan............................................................................................................ 4

BAB II........................................................................................................................ 5

PEMBAHASAN........................................................................................................ 5

2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia............................................. 5

2.2 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia................................................... 7
2.3 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia................................................... 8

BAB III....................................................................................................................... 9

PENUTUP.................................................................................................................. 9

3.1 Kesimpulan.................................................................................................... 9

DAFTAR PUSTAKA................................................................................................ 10

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses pemanfaatan sumber daya
manusia secara efektif dan efisien di dalam suatu organisasi atau perusahaan dengan
melalukan perencanaan, penggerakan, pengendalian yang dilakukan melalui rekrutmen,
seleksi, pengembangan karir, pemberian kompensasi dan kesejahteraan, keselamatan,
kesehatan kerja, untuk mencapai tujuan bersama. Oleh karena itu seorang manajer harus
menjamin bahwa perusahaan atau organisasi harus memiliki tenaga kerja yang tepat di tempat
yang tepat, dan pada saat yang tepat.

Sumber daya manusia merupakan salah satu elemen paling penting agar sebuah bisnis
atau perusahaan dapat berjalan dengan baik. Tanpa adanya elemen tersebut atau kualitasnya
yang kurang baik, perusahaan akan sulit untuk berjalan dan beroperasi dengan semestinya
meski sumber daya yang lain telah terpenuhi. Jika diaplikasikan dengan akurat dan bijaksana,
manajemen SDM mampu memaksimalkan kinerja sebuah perusahaan sehingga
perkembangannya dapat berjalan lebih pesat lagi.

Manajemen sumber daya manusia membicarakan potensi besar tenaga kerja manusia
yang merupakan penggerak faktor-faktor penunjang kegiatan manajemen yang harus
dimanfaatkan sebaik mungkin melalui sinergi dengan lingkungan. Tidak bisa dipungkiri,
perubahan teknologi yang sangat cepat, memaksa organisasi atau perusahaan untuk
menyesuaikan diri dengan lingkungan usahanya (Syamsurizal, 2016).

1.2 Rumusan Masalah

1. Apa yang dimaksud Manajemen Sumber Daya Manusia?
2. Apa saja fungsi operasional dalam Manajemen Sumber Daya Manusia?

1.3 Tujuan
1. Mengetahui apa itu Manajemen Sumber Daya Manusia.
2. Mengetahui fungsi-fungsi operasional dalam Manajemen Sumber Daya Manusia?

4
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Manajemen Sumberdaya Manusia

1. Pengertian Manajemen
Manajemen menurut James A.F Stoner adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, dan penggunaan sumber daya organisasi yang lain dalam rangka
mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan di organisasai tersebut. Selain itu
manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia
dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan
tertentu (Sulistyorini dalam Eri Susan, 2019: 953).
Manajemen sering diartikan sebagai ilmu, kiat dan profesi. Dikatakan sebagai
ilmu oleh Luther Gulick karena manajemen dipandang sebagai suatu bidang
pengetahuan yang secara sistematik berusaha memahami mengapa dan bagaimana
orang bekerja sama untuk mencapai tujuan dan membuat sistem kerja sama ini lebih
bermanfaat bagi kemanusiaan. Pada sisi lain Mary Parker Follet menjelaskan bahwa
manajemen dapat juga dipandang sebagai seni untuk melaksanakan pekerjaan melalui
orang lain (The art of getting done through people), definisi ini mengandung arti
bahwa seorang manajer dalam mencapai tujuan organisasi melibatkan orang lain
untuk melaksanakan berbagai tugas yang telah diatur oleh manajer. Oleh karena itu,
keterampilan yang dimiliki oleh seorang manajer perlu dikembangkan baik melalui
pengkajian maupun pelatihan. Karena manajemen dipandang sebagai seni, maka
seorang manajer perlu mengetahui dan menguasai seni memimpin yang berkaitan erat
dengan gaya kepemimpinan yang tepat dan dapat diterapkan dalam berbagai situasi
dan kondisi.
Selain manajemen dipandang sebagai ilmu dan seni, manajemen juga dapat
dikatakan sebagai profesi karena manajemen dilandasi oleh keahlian khusus untuk
mencapai prestasi manajer yang diikat dengan kode etik dan dituntut untuk bekerja
secara profesional.Seorang profesional menurut Robert L. Katz harus mempunyai
kemampuan, sosial (hubungan manusiawi), dan teknikal. Kemampuan konsep adalah
kemampuan mempersepsi organisasi sebagai suatu sistem, memahami perubahan
pada setiap bagian yang berpengaruh terhadap keseluruhan organisasi, kemampuan
mengkoordinasi semua kegiatan dan kepentingan organisasi. Kemampuan sosial atau

5
 hubungan manusiawi diperlihatkan agar manajer mampu bekerja sama dan memimpin
kelompoknya dan memahami anggota sebagai individu dan kelompok. Adapun
kemampuan teknik berkaitan erat dengan kemampuan yang dimiliki manajer dalam
menggunakan alat, prosedur dan teknik bidang khusus, seperti halnya teknik dalam
perencanaan program anggaran, program pendidikan dan sebagainya.
Setelah menelaah berbagai pengertian tentang manajemen yang dikemukakan
oleh para ahli di atas, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa manajemen adalah
kegiatan seseorang dalam mengatur organisasi, lembaga atau sekolah yang bersifat
manusia maupun non manusia, sehingga tujuan organisasi, lembaga atau sekolah
dapat tercapai secara efektif dan efisien (Sulistyorini dalam Eri Susan, 2019: 954).

2. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses kegiatan perencanaan,
perekrutan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan sumber daya
manusia untuk mencapai tujuan organisasi dengan efektif. Manajemen sumber daya
manusia meliputi kemampuan dan potensi yang dimiliki pimpinan dan bawahan di
dalam organisasi. Bawahan tidak boleh diperlakukan sebagai mesin, tetapi perlu
disadari bahwa bawahan adalah manusia yang mempunyai kemampuan dan potensi
yang dapat dikembangkan untuk kepentingan organisasi. Setelah dikembangkan,
pimpinan perlu menciptakan suasana yang kondusif untuk dapat mengaplikasikan
kemampuannya dalam organisasi (Wirman Syafri dan Alwi, 2014: 10).
Dengan adanya Sumber Daya Manusia, perusahaan mampu menciptakan
keseimbangan internal perusahaan. Keseimbangan internal tersebut mencakupi tujuan,
sasaran, serta aktivitas dari berbagai pihak yang ada dalam perusahaan tersebut. Oleh
karena itu, setiap perusahaan disarankan untuk memiliki manajemen SDM yang
positif, baik sejak saat proses rekrutmen pekerja hingga melakukan pemberdayaan
SDM yang telah bekerja di perusahaan tersebut.

6
2.2 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
Tujuan-tujuan MSDM terdiri dari empat tujuan, yaitu:
1. Tujuan Sosial
Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan
tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif
terhadap organisasi. Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi
keuntungan masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan (Syamsurizal,
2016).
2. Organisasional
Bagian manajemen sumber daya manusia dibentuk dengan maksud membantu
organisasi dalam rangka mencapai tujuan-tujuannya. Bagian sumber daya manusia
dapat meningkatkan efektivitas organisasional dengan  cara-cara:

a. Menyediakan tenaga kerja yang terlatih dan termotivasi dengan  baik

b. Mendayagunakan tenaga kerja secara efisien dan efektif
c. Mengembangkan dan mempertahankan kualitas kehidupan kerja  dengan
dicapainya kepuasan kerja di perusahaan
d. Perilaku organisasi sesuai dengan peraturan dan undang-undang
ketenagakerjaan terhadap karyawannya terutama perlindungan  terhadap anak-
anak para pekerja
e. Mengkomunikasikan kebijakan-kebijakan sumber daya manusia  kepada
seluruh karyawan
3. Fungsional
Dimaksudkan untuk mempertahankan andil manajemen sumber daya manusia pada
tingkatan yang sesuai  dengan kebutuhan organisasi. Bagian manajemen sumber daya
manusia harus mampu melakukan pendekatan manajemen untuk mempertahankan 
orang-orang terbaik perusahaan agar tidak meninggalkan organisasi sampai  pada usia
pensiun dan juga harus mampu berfungsi sebagai penguji realitas bila manajer lini
mengajukan gagasan baru untuk perluasan investasi perusahaan.
4. Pribadi (Individu)
Manajemen sumber daya manusia harus mampu mengidentifikasikan pencapaian
tujuan organisasi dengan pencapaian tujuan pribadi setiap orang yang bekerja di
perusahaan itu. Semakin maju organisasi maka semakin baik tingkatan kesejahteraan
tiap karyawan. Tujuan tidak dicapai tanpa adanya sumber yang diperlukan, termasuk

7
 sumber daya manusia. Manajemen sumber daya manusia harus merupakan bagian
dari proses yang menentukan apa yang diperlukan oleh manusia, bagaimana
menggunakan manusia, bagaimana memperolehnya, dan bagaimana mengatur
mereka. Semua itu ada di dalam aktivitas manajemen sumber daya manusia.

2.3 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

Fungsi operasional dalam Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan basic (dasar)
pelaksanaan proses MSDM yang efisien dan efektif dalam pencapaian tujuan organisasi
atau perusahaan. Fungsi Operasional terdiri dari fungsi-fungsi sebagai berikut:
1. Pengadaan
Pengadaan adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan induksi untuk
mendapatkan pegawai yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, pengadaan yang
baik akan membantu terwujudnya tujuan.
2. Pengembangan
3. Kompensasi
4. Pengintegrasian
5. Pemeliharaan
6. Kedisiplinan
7. Pemberhentian

8
 BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan

9
 DAFTAR PUSTAKA

Pangesthi, D. (2020). 11 Pengertian manajemen menurut para ahli dan secara umum.
https://www.brilio.net/wow/11-pengertian-manajemen-menurut-para-ahli-dan-secara-umum-
200416e.html, di akses 24 Januari 2022, pukul 14.30.

Alwi, W. S. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik. Jatinangor
Sumedang Jawa Barat : IPDN PRESS.

Susan, E. (2019). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. ADAARA: Jurnal

Manajemen Pendidikan Agama Islam, 952-962.

Syamsurizal. (2016). PERANAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM.

Jurnal Warta Edisi : 49.

10
5
12