RANGKUMAN MATERI

Pengantar Bisnis

NAMA : SALMIA ANWAR

NIM : A031221072

KELAS : Pengantar Bisnis Kelas K

DOSEN : Abd. Rahman Laba, Dr., MBA

PRODI AKUNTANSI

DEPARTEMEN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS HASANUDDIN

2023
 MATERI 1 BUSINESS OWNERSHIP

Dalam membuat bisnis, pasti ada hal yang membuat mereka tertarik, ada hal
yang mereka miliki (uang, mobil, rumah) dan mereka bertanggung jawab atas
kepemilikan tersebut. Hal itu juga, dalam menjalankan bisnis, jangan mencampur
adukkan uang pribadi dan uang bisnis.

Ada tiga bentuk kepemilikan bisnis yang paling umum:

1. Sole proprietorship (Kepemilikan Tunggal)

2. Partnership
3. Corporation (Badan Hukum)

1. Sole Proprietorship (Kepemilikan Tunggal)

Adalah bisnis yang dimiliki oleh satu orang (walaupun mungkin memiliki banyak
karyawan). Dan memang begitu bentuk bisnis termudah dan paling murah untuk
memulai.

Keuntungan:

 Kasus pendirian:
Yang harus dilakukan meluncurkan kepemilikan perseorangan adalah
mendapatkan lisensi yang diperlukan, memulai rekening giro untuk bisnis dan
membuka pintu Anda.
 Kepuasan bekerja untuk diri sendiri
Anda dapat membuat keputusan sendiri, berapa jam untuk bekerja, siapa yang
akan dipekerjakan, berapa harga yang harus dibayar, apakah akan memperluas,
dan apakah akan mematikan.
 Anda dapat menyimpan semua laba setelah pajak
 Pribadi
Anda tidak perlu mengungkapkan kinerja atau rencana Anda kepada siapa pun.
 Anda tidak perlu menyiapkan laporan apa pun untuk orang luar.

Kekurangan:
  Habilitas tak terbatas kepemilikan

Segala kerusakan hukum atau hutang yang ditimbulkan oleh bisnis adalah tanggung
jawab pemilik. Anda mungkin harus menjual aset pribadi, seperti rumah Anda, untuk
melunasi hutang bisnis.

 Kemandirian perusahaan perseorangan itu berarti bahwa bisnis bergantung pada

bakat dan keterampilan manajerial satu orang.

2. Partnership (Kemitraan)

Adalah bisnis yang tidak berbadan hukum yang dimiliki dan dioperasikan oleh dua
orang atau lebih Kemitraan adalah dua jenis hasic.

a) Kemitraan Umum
Kemitraan di mana semua mitra memiliki hak untuk berpartisipasi sebagai
pemilik bersama dan secara individu bertanggung jawab atas hutang bisnis
Semua mitra dianggap sama oleh hukum, dan semua bertanggung jawab atas
hutang bisnis.
b) Kemitraan Terbatas
Kemitraan terdiri dari satu atau lebih mitra umum dan satu atau lebih mitra yang
bertanggung jawab biasanya terbatas pada jumlah investasi modal mereka
(mereka tidak terlibat dalam mengelola bisnis)

Keuntungan:

 Keuntungan dikenakan pajak pada tarif pajak penghasilan individu bukan di

tingkat perusahaan
 Kekuatan dalam jumlah
Selain lebih dalam jumlah modal yang dapat digunakan untuk berbisnis,
keragaman keterampilan mitra yang baik membawa ke organisasi mengarahkan
ke inovasi dalam produk, jasa, dan proses, yang meningkatkan peluang Anda
untuk sukses.
 Memperluas kumpulan modal yang tersedia untuk bisnis
 Kemampuan untuk memperoleh peningkatan pembiayaan, sehingga Anda dapat
meningkatkan kemungkinan bahwa organisasi akan bertahan.

Kekurangan:

 Semua mitra umum memiliki tanggung jawab tidak terbatas .

Pada saat yang sama, mitra umum bertanggung jawab atas segala hutang yang
ditimbulkan oleh kemitraan Jadi, jika salah satu mitra perusahaan membuat
kesalahan bisnis atau profesional yang serius dan menggugat klien lain yang
tidak puas, semua mitra umum bertanggung jawab secara finansial. Pada saat
yang sama, mitra umum bertanggung jawab atas segala urang yang dikeluarkan
oleh kemitraan.
 Potensi masalah interpersonal
Konflik dapat timbul atas klaim atas keuntungan perusahaan dan modal mitra
dinvestasikan, ketentuan untuk menangani pengunduran diri dan penambahan
mitra biasanya tercakup dalam perjanjian kemitraan.

Partnership Agreement (Perjanjian Kemitraan)

Perjanjian Kemitraan adalah dokumen tertulis yang menyatakan semua persyaratan

operasi kemitraan dengan menjabarkan hak dan tanggung jawab mitra. Perjanjian ini
menguraikan rincian seperti pembagian keuntungan, otoritas pengambilan keputusan,
kontribusi yang diharapkan, dan penyelesaian sengketa.

3. Corporations (Badan Hukum)

Sebuah perusahaan adalah entitas legal dengan hak untuk melakukan bisnis, untuk
memiliki dan menjual properti, untuk meminjam uang, dan untuk menggugat atau
digugat.

Common Stock Shares, yaitu saham yang pemiliknya memiliki hak suara dan memiliki
klaim terakhir pada keuntungan didistribusikan dan aset.
Preferred Stock Shares, yaitu saham yang memberikan pemiliknya pertama
mengklaim pada dividen perusahaan dan aset setelah semua hutang telah dibayar dan
yang pemiliknya tidak memiliki hak suara.

Perbedaan Common stock dan Preferred stock

 Pada saham biasa mendapatkan hak untuk memilih direksi dan kebijakan
tertentu. sedangkan preferen tidak (kecuali dalam situasi tertentu).
 Deviden pada saham biasa tergantung kinerja perusahaan, kalau baik mereka
akan medapatkan keuntungan setimpal, bigitupun sebaliknya. Tapi untuk saham
preferen sudah ditetapkan devidennya.
 Jika perusahaan gulung tikar atau dilikuidasi, dalam hal pengembalian investasi,
pemegang saham preferenlah yang diutamakan dibandingkan dengan pemegang
saham biasa.

Keuntungan Public Corporation:

 Peningkatan likuiditas
 Peningkatan visibilitas
 Pembentukan nilai pasar independen bagi perusahaan

Kekurangan Public Corporation:

 Biaya go public yang tinggi,

 Persyaratan pengajuan tersebut dengan SEC (Securities and Exchange
Commission) yang membebani,
 Kontrol kepemilikan hilang,
 Manajemen harus siap untuk menangani tuntutan administratif dan hukum
paparan publik tinggi.
 Nilai saham perusahaan menjadi tunduk pada kekuatan eksternal di luar kendali
perusahaan.

Jenis Korporasi Khusus

1. S Korporasi
 Perbedaan korporasi S dibuat hanya untuk tujuan pajak pendapatan federal, jika
tidak, dalam hal karakteristik hukum, hal ini tidak berbeda dari setiap perusahaan
lain. Pada dasarnya, pemilik menerima keuntungan pajak dari kemitraan sementara
mereka mengumpulkan uang melalui penjualan saham. Selain itu, pendapatan dan
pemotongan pajak dari aliran bisnis langsung ke pemilik, yang mengenakan pajak
penghasilan pada pajak tarif individu, sama seperti mereka berada dalam kemitraan.

2. Perseroan Terbatas (LLCS)

Entitas bisnis yang fleksibel ini menggabungkan keuntungan pajak dari kemitraan
dengan perlindungan tanggung jawab pribadi korporasi. Selain itu, LLC tidak
dibatasi dalam jumlah pemegang saham yang dapat mereka miliki, dan partisipasi
anggota dalam manajemen tidak dibatasi seperti dalam kemitraan terbatas.

 Perusahaan Anak
 Perusahaan Induk
 korporasi luar negeri

1. Shareholders, yaitu pemilik Korporasi

2. Board of Directors, dewan direksi bertanggung jawab untuk menyatakan dividen,

membimbing urusan perusahaan, meninjau rencana jangka panjang strategis, memilih
pejabat perusahaan, dan mengawasi kinerja keuangan.

3. Officer

 Melihat bahwa bisnis kelompok ditransaksikan dengan cara yang tepat dan
bijaksana,
 Memastikan bahwa semua anggota mengamati aturan debat,
 Meyakinkan bahwa ketertiban dan kesopanan selalu dipertahankan, dan
 otentikasi dengan tanda tangan tindakan perakitan.

4. Employee
 Terdapatat Istilah Prancis laissez faire menyiratkan bahwa tidak
boleh ada campur tangan dalam perekonomian; diterjemahkan secara longgar, artinya
biarkan mereka melakukan apa yang mereka anggap cocok.

Kepemilikan pribadi atas properti

Smith berargumen bahwa penciptaan kekayaan (termasuk produk) seharusnya

menjadi perhatian individu swasta, bukan pemerintah. Oleh karena itu, sumber daya
yang digunakan untuk menciptakan kekayaan harus dimiliki oleh individu pribadi.

Ekonom mengenali tiga kategori sumber daya yaitu tanah, (termasuk semua
sumber daya alam), tenaga kerja yang pekerjaan dilakukan oleh orang, modal atau
barang modal, kategori yang mencakup semua bangunan, mesin, peralatan dan
perlengkapan yang digunakan dalam produksi barang dan layanan.

MATERI 2 THE ECONOMICS OF BUSINESS

Kebebasan ekonomi

Kebebasan ekonomi Smith meluas ke semua yang terlibat dalam ekonomi. Bagi
pemilik tanah dan modal, kebebasan ini mencakup hak untuk menyewakan, menjual
atau menginvestasikan sumber daya mereka dan hak untuk menggunakan sumber daya
mereka untuk menghasilkan produk apapun dan menawarkannya untuk dijual dengan
harga yang mereka pilih.

Bagi pekerja, kebebasan ekonomi ini berarti hak untuk menerima atau menolak
pekerjaan apa pun yang ditawarkan kepada mereka. Untuk semua individu, termasuk
kebebasan ekonomi hak untuk membeli setiap barang dan jasa yang ada ditawarkan
untuk dijual oleh produsen. Hak ini, namun tidak termasuk jaminan keberhasilan
ekonomi. Mereka juga tidak termasuk hak untuk menyakiti orang lain selama mengejar
ditanduk kepentingan diri sendiri.
Pasar Yang Kompetitif

Bagian penting dari teori Smith adalah pasar persaingan yang terdiri dari
sejumlah besar pembeli dan penjual. Untuk saat ini pikirkan pasar sebagai inter.
Tindakan pembeli dan penjual jenis produk atau sumber daya tertentu seperti sepatu
atau keterampilan kesekretariatan.

Kebebasan ekonomi menjamin adanya pasar yang kompetitif karena penjual dan
pembeli dapat memasuki pasar sesuai pilihan mereka. Penjual memasuki pasar untuk
mendapatkan keuntungan, sewa atau upah; pembeli memasuki pasar untuk membeli
sumber daya dan menginginkan produk yang memuaskan.

Peran Pemerintah Terbatas

Dalam pandangan Smith, peran pemerintah harus dibatasi untuk menyediakan

pertahanan melawan musuh asing, memastikan ketertiban internal dan melengkapi
pekerjaan umum dan pendidikan.

Berkaitan dengan ekonomi, pemerintah harus bertindak hanya sebagai pembuat aturan
dan wasit. Sebagai pembuat aturan, pemerintah harus menyediakan undang- undang
yang menjamin kebebasan ekonomi dan mendorong persaingan. Sebagai wasit, ia harus
bertindak untuk menyelesaikan perselisihan yang timbul dari interpretasi yang rumit
atas undang- undangnya. Pemerintah menurut Adam Smith, seharusnya tidak memiliki
tanggung jawab ekonomi yang besar di luar ini.

Ekonomi terencana

Disebut ekonomi terencana karena jawaban atas tiga pertanyaan ekonomi ditentukan,
setidaknya sampai taraf tertentu, perencanaan pemerintah terpusat yang menyeluruh.

Sosialisme

Dalam ekonomi sosialis, industri utama dimiliki dan dikendalikan oleh

komunikasiindustri biasanya termasuk transportasi pemerintah dan industri yang
memproduksi bahan baku seperti baja. Di Prancis, bank-bank besar dinasionalisasi dan
dialihkan ke kontrol pemerintah. Perbankan juga dianggap sangat penting bagi
perekonomian suatu negara.Tanah dan bahan mentah juga dapat menjadi properti
negara dalam ekonomi sosialis.

Komunisme

Jika Adam Smith adalah bapak kapitalisme, Karl Marx adalah bapak komunisme.
Dalam tulisannya (selama pertengahan abad ke-19), Marx menganjurkan masyarakat
tanpa kelas yang warganya bersama- sama memiliki semua sumber daya ekonomi. Dia
percaya bahwa masyarakat seperti itu akan terjadi.

Wahjono adalah seorang ekonom Indonesia yang membagi sistem ekonomi ke

dalam tiga kategori, yaitu ekonomi pasar, ekonomi terencana, dan ekonomi campuran.
Berikut adalah penjelasan singkat mengenai masing-masing sistem ekonomi menurut
Wahjono:

1. Ekonomi Pasar

Sistem ekonomi pasar adalah sistem di mana harga dan alokasi sumber daya
ditentukan oleh kekuatan pasar, yaitu permintaan dan penawaran. Pemerintah hanya
memainkan peran terbatas dalam mengatur pasar dan memfasilitasi perdagangan. Dalam
sistem ekonomi pasar, kebebasan berusaha, bersaing, dan memiliki properti pribadi
sangat dihargai. Sistem ekonomi pasar biasanya digunakan oleh negara-negara yang
menganut paham kapitalisme.

2. Ekonomi Terencana

Sistem ekonomi terencana adalah sistem di mana keputusan mengenai harga,

produksi, dan alokasi sumber daya diambil oleh pemerintah. Pemerintah memiliki
kendali penuh atas produksi, distribusi, dan harga barang dan jasa. Dalam sistem
ekonomi terencana, pemerintah memutuskan alokasi sumber daya dan pengembangan
sektor industri dan bisnis tertentu. Sistem ekonomi terencana biasanya digunakan oleh
negara-negara yang menganut paham sosialisme atau komunisme.

3. Ekonomi Campuran
 Sistem ekonomi campuran adalah kombinasi dari sistem ekonomi pasar dan
terencana. Dalam sistem ekonomi campuran, pemerintah dan sektor swasta sama-sama
berpartisipasi dalam kegiatan ekonomi. Pemerintah terlibat dalam pengaturan dan
pengawasan pasar, sementara sektor swasta berperan dalam produksi dan distribusi
barang dan jasa. Sistem ekonomi campuran biasanya digunakan oleh negara-negara
yang ingin mencapai keseimbangan antara kebebasan pasar dan peran pemerintah dalam
mengatasi ketidakadilan sosial.

Dalam praktiknya, tidak ada sistem ekonomi yang murni dijalankan secara
sempurna. Kebanyakan negara mengadopsi sistem ekonomi campuran dengan tingkat
partisipasi pemerintah dan sektor swasta yang berbeda-beda. Setiap sistem ekonomi
memiliki kelebihan dan kekurangan, tergantung pada kondisi dan tujuan ekonomi
negara yang bersangkutan.

MATERI 3 CREATING THE ORGANIZATION

Membuat Organisasi

Organisasi adalah sekelompok dua orang atau lebih yang bekerja bersama
dengan cara yang telah ditentukan sebelumnya untuk mencapai serangkaian tujuan
bersama. Sedangkan Pengorganisasian adalah proses pengelompokan sumber daya dan
kegiatan untuk mencapai suatu hasil akhir secara efisien dan efektif.

Struktur organisasi pola tetap dari (1) posisi dalam organisasi dan (2) hubungan antara
posisi ini.

Bagan organisasi adalah diagram yang mewakili posisi dan hubungan dalam suatu
organisasi yaitu, mengungkapkan struktur organisasi perusahaan.

Rantai komando adalah garis wewenang yang terbentang dari tingkat tertinggi hingga
terendah dalam organisasi.
 Bagan Organisasi

Presiden

Wakil Presiden Wakil Presiden Wakil Presiden Wakil Presiden

Operasi Pemasaran Keuangan Sumber Daya
Manusia

Manajer Manager Manajer Manajer

Rencana Penjualan Akuntansi Penggajian

Dimensi Struktur organisasi

 Seorang penemu yang masuk ke bisnis harus membuat sejumlah keputusan

tentang tugas mengorganisir firma. Semua keputusan ini adalah bagian dari lima
langkah utama yang merangkum proses pengorganisasian.
 Bagilah pekerjaan yang harus dilakukan oleh seluruh organisasi menjadi
bagian- bagian yang terpisah, dan menetapkan bagian- bagian tersebut ke posisi
di dalam organisasi.
 Kelompokkan berbagai posisi menjadi dapat dikelola unit. Langkah ini
menentukan sifat dan tingkat departementalisasi dari organisasi.
 Mendistribusikan tanggung jawab dan wewenang di dalam organisasi. Langkah
ini menghasilkan tingkat tertentu sentralisasi untuk organisasi.
 Menentukan jumlah bawahan yang akan melapor kepada setiap manajer.
Dimensi yang dihasilkan ini disebut rentang manajemen.
 Bedakan antara posisi yang pemegangnya memiliki otoritas langsung dengan
posisi pendukung. Ini menetapkan rantai komando organisasi.

Spesialisasi pekerjaan adalah pemisahan semua aktivitas organisasi ke dalam tugas-

tugas yang berbeda dan penugasan tugas yang berbeda kepada orang yang berbeda.
Alasan untuk Spesialisasi

 Pertama dan terpenting adalah fakta sederhana bahwa pekerjaan sebagian besar
organisasi terlalu besar untuk ditangani oleh satu orang.
 Kedua, ketika seorang pekerja harus belajar hanya spesifik, tugas yang sangat
terspesialisasi, individu tersebut harus dapat belajar melakukannya dengan
sangat efisien. Akhirnya, semakin terspesialisasi suatu pekerjaan, semakin
mudah untuk melatih karyawan baru, karyawan berhenti atau tidak masuk kerja.
Alternatif untuk spesialisasi pekerjaan
 Rotasi pekerjaan adalah pemindahan karyawan secara sistematis dari satu
pekerjaan ke pekerjaan lainnya. Misalnya seorang pekerja mungkin ditugaskan
ke pekerjaan yang berbeda setiap minggu selama empat minggu dan kemudian
kembali ke pekerjaan pertama untuk minggu kelima.
 Pembesaran pekerjaan di sisi lain, pekerja lebih banyak hal yang harus dilakukan
dalam pekerjaan yang sama. Misalnya di bawah spesialisasi pekerjaan, setiap
pekerja di jalur perakitan mungkin menghubungkan tiga kabel ke produk saat
bergerak turun ke lini. Setelah perluasan pekerjaan, pekerja mungkin
menghubungkan lima kabel.
 Pengayaan pekerjaan mungkin yang paling maju untuk spesialisasi pekerjaan.
Pengayaan pekerjaan pada dasarnya memberi pekerja lebih banyak tugas untuk
dilakukan dan lebih banyak kendali atas bagaimana mereka melakukan
pekerjaan mereka.
 Khususnya di bawah pengayaan pekerjaan, banyak kontrol dihilangkan dari
pekerjaan, pekerja diberi lebih banyak wewenang, dan pekerjaan ditugaskan
dalam unit alami yang lengkap.

Basis Departementalisasi

Basis departementalisasi adalah skema atau kriteria yang dengannya pekerjaan

dikelompokkan ke dalam unit- unit. Basis yang paling umum adalah fungsi, produk,
lokasi, dan pelanggan.
  Departementalisasi menurut fungsi adalah pengelompokan semua pekerjaan
yang berhubungan dengan aktivitas organisasi yang sama. Dalam skema ini
semua tenaga pemasaran dikelompokkan menjadi satu di bagian pemasaran,
semua tenaga produksi dikelompokkan ke dalam bagian produksi, dan
seterusnya.
 Departementalisasi menurut produk adalah pengelompokan semua kegiatan
yang terkait dengan produk atau kelompok produk tertentu.
 Departementalisasi berdasarkan lokasi adalah pengelompokan kegiatan menurut
wilayah geografis tempat kegiatan tersebut dilakukan. Area departemen dapat
berkisar dari seluruh negara ke wilayah di dalam negara, hingga beberapa blok
kota.
 Departementalisasi menurut pelanggan adalah pengelompokan aktivitas menurut
kebutuhan berbagai kelompok pelanggan. Dealer mobil misalnya mungkin
memiliki satu staf penjualan untuk menangani pelanggan individu dan staf
penjualan yang berbeda untuk bekerja dengan pembeli armada perusahaan.

MATERI 4 MANAGEMENT PROCESS

Proses Manajemen

Manajemen adalah proses mengkoordinasikan sumber daya organisasi untuk

mencapai tujuan utama organisasi. Seperti yang disebutkan di bab sebelumnya, sebagian
besar organisasi menggunakan empat jenis sumber daya: material, manusia, keuangan
dan informasional.

Hal yang dilakukan Manajer

Manajer terlibat dalam banyak aktivitas saat mereka melakukan tugas

mengoordinasikan sumber daya. Sebagian besar waktunya dihabiskan untuk
berkomunikasi dengan orang lain, baik di dalam organisasinya maupun di organisasi
lain. Manajer menghabiskan sebagian besar waktunya untuk berinteraksi dengan orang
lain. Orang- orang organisasi mungkin merupakan sumber daya yang paling penting.
 Cara lain yang menarik untuk melihat manajemen adalah dari segi fungsi yang
dilakukan manajer. Fungsi- fungsi ini telah diidentifikasi sebagai penetapan tujuan dan
perencanaan, pengorganisasian, memimpin dan memotivasi karyawan dan
mengendalikan aktivitas yang sedang berlangsung.

Sejumlah fungsi manajemen harus dilakukan jika ada organisasi yang ingin berhasil.

 Pertama, tujuan harus ditetapkan untuk organisasi, dan rencana harus

dikembangkan untuk mencapai tujuan tersebut. Selanjutnya, manajer harus
mengatur orang dan sumber daya lainnya menjadi logis dan efisien 'mesin yang
diminyaki dengan baik' yang mampu dalam mencapai tujuan yang telah terpilih.
 Penetapan tujuan dan perencanaan
Tujuan adalah keadaan akhir dari organisasi diharapkan untuk dicapai.
Penetapan tujuan kemudian, adalah Proses mengembangkan- dan berkomitmen -
organisasi untuk- seperangkat tujuan seperti tujuan organisasi. Sedangkan
Perencanaan (rencana adalah garis besar tindakan yang ingin dicapai oleh
organisasi tujuannya).
 Pengorganisasian adalah pengelompokan sumber daya dan kegiatan untuk
mencapai beberapa hasil akhir dalam suatu cara yang efisien dan efektif.
 Memimpin adalah proses mempengaruhi orang untuk bekerja menuju tujuan
bersama. Memotivasi adalah proses memberikan alasan bagi orang untuk
bekerja demi kepentingan terbaik organisasi. Bersama- sama memimpin dan
memotivasi sering disebut sebagai mengarahkan.
 Mengontrol kegiatan yang sedang berlangsung adalah proses mengevaluasi dan
mengatur kegiatan yang sedang berlangsung untuk memastikan bahwa tujuan
tercapai.

Gaya Kepemimpinan

 Pemimpin otoriter memegang semua wewenang dan tanggung jawab, dengan

komunikasi biasanya bergerak dari atas ke bawah. Pemimpin ini menugaskan
pekerja untuk tugas- tugas tertentu dan mengharapkan hasil yang tepat dan
teratur.
  Ekstrem lainnya adalah pemimpin laissez faire, yang mengabaikan tanggung
jawab dan membiarkan bawahan bekerja sesuai pilihan mereka dengan sedikit
campur tangan. Komunikasi mengalir secara horizontal di antara anggota
kelompok.
 Pemimpin demokratis memegang tanggung jawab akhir tetapi juga
mendelegasikan wewenang kepada orang lain, yang berpartisipasi dalam
menentukan tugas kerja. Dalam gaya kepemimpinan ini, komunikasi aktif baik
ke atas maupun ke bawah.

Tingkat Manajemen

 Manajer puncak adalah kelompok kecil dari tingkat atas eksekutif yang
membimbing dan mengendalikan keseluruhan rejeki organisasi. Dalam hal
perencanaan, manajer puncak umumnya bertanggung jawab untuk
menginterpretasikan tujuan organisasi dan mengembangkan misinya.
 Manajer menengah adalah manajer yang menerapkan strategi dan kebijakan
utama yang diturunkan dari tingkat atas organisasi.

MATERI 5 FINANCIAL MANAGEMENT

Manajemen Keuangan

Manajemen keuangan terdiri dari semua kegiatan yang berhubungan dengan

perolehan uang dan menggunakannya secara efektif. Di dalam organisasi bisnis,
manajer keuangan tidak hanya harus menentukan cara (atau cara-cara) terbaik untuk
mengumpulkan uang. Tetapi dia juga harus memastikan penggunaan yang
diproyeksikan sudah sesuai dengan tujuan organisasi.

Oleh karena itu, manajemen keuangan yang efektif melibatkan perencanaan yang
cermat. Ini dimulai dengan tekad dari kebutuhan pembiayaan perusahaan.

Kebutuhan Pembiayaan.
Uang dibutuhkan baik untuk memulai bisnis maupun mempertahankannya. Investasi
awal pemilik, jangka panjang dengan uang yang mungkin mereka miliki, dipinjam,
harus cukup untuk menjalankan operasi. Kemudian, tampaknya, pendapatan dari
penjualan dapat digunakan untuk membiayai kelanjutan perusahaan operasi dan untuk
memberikan keuntungan juga.

 Kebutuhan pembiayaan jangka pendek

Pembiayaan jangka pendek adalah uang yang akan digunakan untuk jangka waktu
satu tahun atau kurang dan kemudian dilunasi. Sebuah perusahaan mungkin
membutuhkan pembiayaan jangka pendek untuk membayar kampanye promosi baru
yang diharapkan meningkatkan pendapatan penjualan. Atau pembelian sebuah sistem
pengendalian persediaan berbasis komputer., yang akan "membayar sendiri" dalam satu
tahun, mungkin didanai.

Masalah ini diperumit oleh fakta bahwa sebagian besar barang diproduksi empat
hingga sembilan bulan sebelum benar- benar dijual ke pelanggan akhir. Akibatnya,
pabrikan yang terlibat dalam jenis produksi spekulatif ini seringkali membutuhkan short
pembiayaan berjangka.

 Kebutuhan pembiayaan jangka panjang

Pembiayaan jangka panjang adalah uang yang akan digunakan lebih dari satu tahun.
Pembiayaan jangka panjang jelasdiperlukan untuk memulai bisnis baru. Ini juga
diperlukan untuk mempengaruhi ekspansi dan merger bisnis, untuk mengembangkan
dan memasarkan produk baru dan untuk mengganti peralatan yang sudah ketinggalan
zaman atau tidak efisien.

Mengidentifikasi sumber dana:

Empat jenis pendanaan utama adalah pendapatan penjualan, modal ekuitas, modal
utang, dan hasil penjualan aset.
  Penjualan di masa depan umumnya memberikan bagian terbesar dari
pembiayaan perusahaan. Penjualan untuk tahun ini diharapkan dapat menutupi
semua biaya dan menyediakan uang tunai lagi.
 Jenis pendanaan kedua adalah modal ekuitas yang uangnya diterima dari
penjualan kepemilikan saham dalam bisnis. Modal ekuitas digunakan hampir
secara eksklusif untuk pembiayaan jangka panjang. Dengan demikian dapat
digunakan untuk memulai bisnis atau untuk mendanai ekspansi atau merger.
 Jenis pendanaan ketiga adalah modal utang, yaitu uang yang diperoleh melalui
berbagai jenis pinjaman. Modal hutang dapat dipinjam baik untuk jangka pendek
penggunaan jangka panjang atau jangka panjangpanja.
 Pendanaan jenis keempat adalah hasil dari penjualan aset. Suatu perusahaan
umumnya memperoleh aset karena membutuhkannya untuk operasi bisnisnya,
jadi menjual aset adalah langkah yang drastis. Namun ini mungkin merupakan
pilihan terakhir yang masuk akal ketika tidak ada modal ekuitas atau modal
utang yang dapat ditemukan.

Sumber pembiayaan jangka pendek

Pembiayaan jangka pendek biasanya lebih mudah diperoleh daripada pembiayaan

jangka panjang karena tiga alasan:

1. Jangka waktu pengembalian yang lebih pendek berarti ada lebih sedikit risiko
gagal bayar.
2. Jumlah dolar pinjaman jangka pendek biasanya lebih kecil daripada pinjaman
jangka panjang.
3. Hubungan kerja yang erat biasanya terjalin antara peminjam jangka pendek dan
pemberi pinjaman.

Sebagian besar pemberi pinjaman tidak memerlukan agunan untuk pembiayaan

jangka pendek. Ketika mereka melakukannya biasanya karena mereka khawatir tentang
ukuran pinjaman tertentu, kredit buruk perusahaan peminjam peringkat, atau prospek
pembayaran secara umum.
 Pembiayaan jangka pendek tanpa jaminan dapat berupa pembiayaan tanpa jaminan,
kredit perdagangan, surat promes yang diterbitkan untuk pemasok, pinjaman bank tanpa
jaminan, surat berharga komersial, draf komersial.

Sumber pembiayaan jangka panjang

1. Sumber pembiayaan jangka panjang bervariasi dengan ukuran dan jenis usaha.
Untuk perusahaan, opsi pembiayaan ekuitas mencakup penjualan saham dan
penggunaan laba yang tidak dibagikan kepada pemilik.
2. Pilihan pembiayaan yang tersedia adalah pinjaman jangka panjang dan
penjualan obligasi korporasi.
3. Pembiayaan ekuitas
4. Sebagian modal ekuitas digunakan untuk memulai setiap bisnis - kepemilikan
perseorangan, kemitraan, atau korporasi. Jika bisnis adalah kepemilikan
perseorangan atau kemitraan, modal ekuitas adalah diperoleh oleh bisnis ketika
pemilik menginvestasikan uang mereka sendiri dalam bisnis. Dalam kasus
korporasi, modal ekuitas disediakan oleh pemegang saham yang membeli saham
di perusahaan.
 Saham biasa

MATERI 6 THE HUMAN RESOURCE

Manajemen Sumber Daya Manusia

Motivasi, didefinisikan sebagai proses internal yang tidak terpisahkan yang memberi
energi, mengarahkan dan mempertahankan perilaku. Motivasi adalah "kekuatan" pribadi
yang menyebabkan seseorang berperilaku dengan cara tertentu.

Ketika kami mengatakan bahwa penggunaan rotasi pekerjaan oleh grup Kalla
memotivasi karyawan, kami bermaksud bahwa itu mengaktifkan kekuatan atau proses
ini di dalam karyawan.
• Sebagian besar karyawan Kalla puas dengan kinerja mereka pekerjaan dan dengan
perusahaan. Dedikasi mereka kepada perusahaan merupakan indikator semangat kerja
yang tinggi.

• Moral karyawan adalah sikapnya terhadap pekerjaan, atasannya, dan perusahaan diri.

STUDI HAWTORNE, Antara tahun 1927 hingga 1932, dua eksperimen

dilakukan oleh Elton Mayo di pabrik Hawtorne milik Wertern Electric Company di
Chicago. Tujuan awal mereka adalah untuk menentukan pengaruh lingkungan kerja
terhadap produktivitas.

Pada rangkaian eksperimen pertama, pencahayaan di tempat kerja divariasikan

untuk satu kelompok pekerja tetapi tidak untuk kelompok kedua. Kemudian
produktivitas keduanya kelompok diukur untuk menentukan pengaruh variasi cahaya.
Produktivitas para peneliti sangat mencengangkan meningkat untuk kedua kelompok.
Untuk kelompok yang pencahayaannya bervariasi, produktivitas tetap tinggi hingga
cahayanya direduksi menjadi level cahaya bulan.

Eksperimen kedua, berfokus pada keefektifan sistem tarif kecil yang meningkatkan
hasil kelompok pekerja. Peneliti mengharapkan output akan meningkat, karena pekerja
yang lebih cepat akan menekan pekerja yang lebih lambat untuk menghasilkan lebih
banyak. Lagi- lagi hasilnya tidak seperti yang diharapkan. Output tetap konstan, tidak
peduli tingkat "standar" apa yang ditetapkan oleh manajemen.

Peneliti sampai pada kesimpulan bahwa faktor manusia bertanggung jawab atas
hasil kedua percobaan tersebut.

 Dalam percobaan pencahayaan, peneliti telah memberikan keduanya kelompok

pekerja rasa keterlibatan dalam pekerjaan mereka hanya dengan meminta untuk
berpartisipasi dalam penelitian. Ini pekerja- mungkin untuk pertama kalinya-
merasa seolah- olah mereka adalah bagian penting dari organisasi.
 Dalam eksperimen upah borongan, setiap kelompok pekerja secara informal
menetapkan tingkat hasil yang dapat diterima untuk kelompok tersebut.
  Senang dan puas dengan pekerjaannya akan termotivasi untuk tampil lebih baik.
Oleh karena itu, manajemen akan melakukan yang terbaik untuk menyediakan
lingkungan kerja yang memaksimalkan kepuasan karyawan.

Teori X dan Teori Y

Konsep teori X dan teori Y dikemukakan oleh Douglas McGregor dalam bukunya
tahun 1960 "the human side of enterprise". Mereka, pada kenyataannya, ditetapkan
sebagai asumsi yang menggarisbawahi sikap dan keyakinan manajemen tentang
perilaku pekerja. Teori X adalah sebuah konsep motivasi karyawan yang secara umum
sejalan dengan manajemen ilmiah. Teori X berasumsi bahwa karyawan tidak menyukai
pekerjaan dan hanya akan berfungsi dalam lingkungan kerja yang sangat terkontrol.

1. Orang tidak menyukai pekerjaan dan berusaha menghindarinya.

2. Karena orang tidak menyukai pekerjaan, manajer harus memaksa,
mengendalikan atau sering mengancam karyawan untuk mencapai tujuan
organisasi.
3. Orang pada umumnya harus dipimpin, karena mereka memiliki sedikit ambisi
dan tidak mau mencari tanggung jawab. Mereka akan memperhatikan terutama
keamanan,

Hasil logis dari asumsi tersebut, akan menjadi lingkungan kerja yang sangat
terkontrol - di mana manajer membuat semua keputusan dan karyawan hanya menerima
perintah.

 TEORI Y adalah konsep motivasi karyawan yang secara umum konsisten

dengan ide- ide manusia
 Orang sering mencari dan menerima dengan rela tanggung jawab
 Karyawan memiliki potensi untuk membantu pencapaian tujuan organisasi.
 Organisasi umumnya tidak menggunakan sumber daya manusianya secara
penuh.
  McGregor berpendapat bahwa sebagian besar manajer berperilaku sesuai dengan
teori X tapi dia mempertahankan itu teori Y lebih tepat dan efektif sebagai
sebuah Panduan untuk tindakan manajerial.

Teori X dan Y berlawanan

Daerah Teori X Teori Y

Sikap terhadap pekerjaan cuek melibatkan

Sistem pengaturan Insternal eksternal
Pengawasan langsung tidak langsung
Tingkat komitmen Rendah Tinggi
Potensi karyawan diabaikan diidentifikasi
Penggunaan sumber daya terbatas dimanfaatkan
manusia
Hierarki Kebutuhan Maslow

Konsep hierarki kebutuhan dikemukakan oleh Abraham Maslow, ahli fisiologi.

Maslow beranggapan bahwa manusia adalah makhluk yang “menginginkan” yang
berusaha memenuhi berbagai kebutuhan, atau keperluan pribadi.

Maslow berasumsi bahwa kebutuhan- kebutuhan ini dapat diatur secara berurutan sesuai
dengan kepentingannya. Urutan ini dikenal sebagai hierarki kebutuhan Maslow.

1. Pada tingkat yang paling dasar adalah kebutuhan psikologis, yaitu hal- hal yang
diperlukan untuk bertahan hidup. Ini termasuk makanan dan air, pakaian, tempat
tinggal dan tidur. Dalam konteks pekerjaan, kebutuhan ini biasanya terpuaskan
melalui upah yang memadai.
2. Pada tingkat selanjutnya adalah kebutuhan keamanan, hal- hal yang kita
butuhkan untuk keamanan fisik dan emosional. Mereka mungkin terpuaskan
melalui jaminan pekerjaan, asuransi kesehatan, rencana pensiun dan kondisi
kerja yang aman.
3. Berikutnya adalah kebutuhan sosial, kebutuhan manusia akan cinta dan kasih
sayang dan rasa memiliki. Sampai batas tertentu, ini dapat dipenuhi melalui
lingkungan kerja dan organisasi informal. Tapi hubungan sosial di luar tempat
kerja, dengan keluarga dan teman misalnya biasanya juga dibutuhkan.
4. Pada tingkat kebutuhan harga diri kita membutuhkan rasa hormat dan pengakuan
(harga diri orang lain) serta rasa pencapaian dan harga diri (harga diri).
Kebutuhan ini dapat dipenuhi melalui Pencapaian pribadi, promosi ke pekerjaan
yang lebih bertanggung jawab, berbagai penghargaan dan penghargaan.
5. Pada tingkat paling atas adalah kebutuhan realisasi diri, kebutuhan untuk
tumbuh dan berkembang sebagai manusia untuk menjadi semua yang kita
mampu. Ini adalah kebutuhan yang paling sulit untuk dipenuhi, dan rata- rata:
untuk memuaskannya cenderung berbeda- beda pada setiap individu. Bagi
sebagian orang mempelajari keterampilan baru, memulai karir baru setelah
pensiun adalah cara untuk memenuhi kebutuhan realisasi diri.