RANGKUMAN MATERI POK

Model Kepemimpinan Kontigensi:

1. Hubungan antara pemimpin dan bawahan ditentukan oleh tingkat

kepercayaan dan keterikatan bawahan terhadap pemimpin.

2. Terdapat empat jenis tingkah laku pimpinan dalam model ini: supportive

leadership, directive leadership, participative leadership, dan achievement-

oriented leadership.

3. Model ini mengacu pada teori Path-Goal yang menekankan karakteristik

individu bawahan dan lingkungan internal organisasi sebagai faktor

penting dalam efektivitas kepemimpinan.

Model Kepemimpinan Vroom dan Yetton:

1. Model ini berfokus pada pengambilan keputusan oleh pemimpin dalam

situasi tertentu.

2. Terdapat lima jenis pengambilan keputusan dalam teori ini, yang

melibatkan peran pemimpin dan bawahan dalam memberikan informasi

dan mengambil keputusan.

3. Contoh penerapan model ini adalah ketua Panitia yang mengambil

keputusan dengan melibatkan anggota panitia dalam diskusi dan

mendapatkan masukan mereka.

Model Jalan Tujuan (Path-Goal Theory):

1. Teori ini menggabungkan elemen dari penelitian Ohio State tentang

inisiating structure dan consideration dengan teori pengharapan motivasi.

2. Teori ini berfokus pada peran pemimpin dalam membantu anggota

mencapai tujuan mereka dan memberikan arah dan dukungan yang

diperlukan.

3. Terdapat empat perilaku pemimpin dalam model ini: directive leadership,

supportive leadership, participative leadership, dan achievement-oriented

leadership.

4. Model ini menjelaskan bahwa pemimpin yang efektif adalah mereka yang

mampu mempengaruhi persepsi pengikut tentang tujuan kerja, tujuan

pengembangan diri, dan jalan untuk mencapai tujuan.

Beberapa Masalah Lain Mengenai Kepemimpinan:

1. Seorang pemimpin perlu menghadapi kendala seperti keegoisan anggota,

perselisihan antar anggota atau lembaga, dan miskomunikasi.

2. Pemimpin harus mengambil sikap yang tidak tebang pilih dalam

memberikan keputusan dan memposisikan diri sebagai seseorang yang

dapat dipercaya, disegani, dan dipandang oleh bawahan.