SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KOTA PARIAMAN PERIODE PENILAIAN: 01 Maret 2022 s.d. 31 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Ns. Melya Permata, S.Kep 1 NAMA Ns. Surya Nanda, S.Kep, MKM
2 NIP 19950127 202203 2 006 2 NIP 19861009 200901 1 001
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda Tk 1/ III B 3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata / III.c
4 JABATAN Perawat Ahli Pertama 4 JABATAN Kasi Pelayanan Keperawatan dan Kebidanan
5 UNIT KERJA RSUD dr. Sadikin Pariaman 5 UNIT KERJA RSUD dr. Sadikin Pariaman
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Terselenggaranya Asuhan Terlaksananya pengkajian keperawatan pada Kuantitas Jumlah pengkajian keperawatan pada pasien 1400 pengkajian keperawatan
Keperawatan Sesuai dengan pasien
Standar Akreditasi Rumah Sakit Kualitas Persentase pengkajian keperawatan pada pasien 80-100%
Waktu Waktu pelaksananaan 10 - 15 menit
Terlaksananya diagnosis keperawatan pada Kuantitas Jumlah diagnosis keperawatan pada pasien 300 diagnosis keperawatan
pasien
Kualitas Persentase diagnosis keperawatan pada pasien 80-100%
Waktu Waktu pelaksananaan 10 - 15 menit
Terlaksananya perencanaan keperawatan Kuantitas Jumlah perencanaan keperawatan pada pasien 1600 perencanaan keperawatan
pada pasien
Kualitas Persentase perencanaan keperawatan pada pasien 80-100%
Waktu Waktu pelaksananaan 60 - 120 menit
Terlaksananya komunikasi terapeutik dalam Kuantitas Jumlah komunikasi terapeutik yang dilaksakanan 1300 komunikasi terapeutik
pemberian asuhan keperawatan pada pasien
Kualitas Persentase komunikasi terapeutik yang dilaksakanan 80-100%
Waktu Waktu pelaksananaan 15 - 20 menit
Terlaksananya intervensi keperawatan Kuantitas Jumlah intervensi keperawatan medikal bedah yang dilakukan 500 intervensi keperawatan
spesifik pada area medikal bedah
Kualitas Persentase intervensi keperawatan medikal bedah yang dilakukan 80-100%
Waktu Waktu pelaksananaan 30 - 60 menit
Terlaksananya perawatan luka pada pasien Kuantitas Jumlah perawatan luka yang dilakukan 300 tindakan
Kualitas Persentase perawatan luka yang dilakukan 80-100%
Waktu Waktu pelaksananaan 30 - 60 menit
Terlaksananya evaluasi keperawatan pada Kuantitas Jumlah evaluasi keperawatan pada pasien 700 evaluasi keperawatan
pasien
Kualitas Persentase evaluasi keperawatan pada pasien 80-100%
Waktu Waktu pelaksananaan 30 - 60 menit
 Terlaksananya dokumentasi keperawatan Kuantitas Jumlah dokumentasi keperawatan pada pasien 700 dokumentasi keperawatan
pada pasien
Kualitas Persentase dokumentasi keperawatan pada pasien 80-100%
Waktu Waktu pelaksananaan 15 - 30 menit
B. TAMBAHAN
Kuantitas
Kualitas
Waktu
Kuantitas
Kualitas
Waktu
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Memberikan pelayanan asuhan keperawatan kepada masyarakat dengan sikap sopan, ramah dan cepat
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin Ekspektasi Khusus Pimpinan:
dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara - Melaksanakan asuhan keperawatan dengan penuh tanggung jawab
bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berubah
- Membantu orang lain belajar - Harus mempunyai keinginan yang kuat untuk meningkatkan kompetensi diri
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Membantu rekan kerja yang mengalami kesulitan dalam bertugas
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Tidak membedakan pelayanan terhadap pasien
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik
Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Melaksanakan perintah atau tugas yang diberikan oleh atasan dengan penuh tanggung jawab
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Harus mempunyai kreatvitas dn inovasi yang baik dalam melaksanakan tugas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Berkolaborasi dengan profesi lain untuk meningkatkan mutu pelayanan
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
 Pariaman, 1 Maret 2022
Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Ns. Melya Permata, S.Kep) (Ns. Surya Nanda, S.Kep, MKM)

(19950127 202203 2 006) (19861009 200901 1 001)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH KOTA PARIAMAN 01 Maret 2022 s.d. 31 Desember 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
Dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan pelatihan peningkatan
1
kapasitas petugas
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
Hasil kerja dilaporkan setiap semester berikut data yang dilaporkan adalah laporan mengenai layanan pada
1
individu, keluarga dan masyarakat
KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka pagawai akan diberikan reward
2 Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan dilakukan evaluasi terhadap kinerja

Pariaman, 1 Maret 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

Ns. Melya Permata, S.Kep Ns. Surya Nanda, S.Kep, MKM

19950127 202203 2 006 19861009 200901 1 001
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PEMERINTAH KOTA PARIAMAN PERIODE PENILAIAN: 01 Maret 2022 s.d. 31 Desember 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Ns. Melya Permata, S.Kep 1 NAMA Ns. Surya Nanda, S.Kep, MKM
2 NIP 19950127 202203 2 006 2 NIP 19670809 199703 2 003
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda Tk 1/ III B 3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata / III.c
4 JABATAN Perawat Ahli Pertama 4 JABATAN Kasi Pelayanan Keperawatan dan Kebidanan
5 UNIT KERJA RSUD dr. Sadikin Pariaman 5 INSTANSI RSUD dr. Sadikin Pariaman
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PEGAWAI DEN-

GANCAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Terselenggaranya Asuhan Terlaksananya pengkajian keperawatan Kuantitas 1400 pengkajian berdasarkan buku laporan
Jumlah pengkajian keperawatan pada pasien 1400 pengkajian keperawatan
Keperawatan Sesuai dengan pada pasien harian pasien dan rekam medis
Standar Akreditasi Rumah Kualitas Persentase pengkajian keperawatan pada 100%
Sakit 80-100%
pasien
Waktu Waktu pelaksananaan 10 - 15 menit 10 - 15 menit
Terlaksananya diagnosis keperawatan Kuantitas 300 diagnosis berdasarkan buku laporan
Jumlah diagnosis keperawatan pada pasien 300 diagnosis keperawatan
pada pasien harian pasien dan rekam medis
Kualitas Persentase diagnosis keperawatan pada 100%
80-100%
pasien
Waktu Waktu pelaksananaan 10 - 15 menit 10 - 15 menit
Terlaksananya perencanaan keperawatan Kuantitas Jumlah perencanaan keperawatan pada 1600 perencanaan berdasarkan buku laporan
1600 perencanaan keperawatan
pada pasien pasien harian pasien dan rekam medis
Kualitas Persentase perencanaan keperawatan pada 100%
80-100%
pasien
Waktu Waktu pelaksananaan 60 - 120 menit 120 menit
 Terlaksananya komunikasi terapeutik Kuantitas Jumlah komunikasi terapeutik yang 1300 komunikasi berdasarkan buku laporan
dalam pemberian asuhan keperawatan 1300 komunikasi terapeutik harian pasien dan rekam medis
dilaksakanan
pada pasien Kualitas Persentase komunikasi terapeutik yang 100%
dilaksakanan 80-100%

Waktu Waktu pelaksananaan 15 - 20 menit 30 - 45 menit

Terlaksananya intervensi keperawatan Kuantitas Jumlah intervensi keperawatan medikal 500 intervensi berdasarkan buku laporan
spesifik pada area medikal bedah bedah yang dilakukan 500 intervensi keperawatan harian pasien dan rekam medis
Kualitas Persentase intervensi keperawatan medikal 100%
80-100%
bedah yang dilakukan
Waktu Waktu pelaksananaan 30 - 60 menit 10 - 15 menit
Terlaksananya perawatan luka pada Kuantitas Jumlah perawatan luka yang dilakukan 280 tindakan berdasarkan buku laporan
300 tindakan
pasien harian pasien dan rekam medis
Kualitas Persentase perawatan luka yang dilakukan 80-100% 100%
Waktu Waktu pelaksananaan 30 - 60 menit 10 - 15 menit
Terlaksananya evaluasi keperawatan Kuantitas Jumlah evaluasi keperawatan pada pasien 700 evaluasi keperawatan 700 evaluasi keperawatan
pada pasien Kualitas Persentase evaluasi keperawatan pada pasien 100%
80-100%
Waktu Waktu pelaksananaan 30 - 60 menit 10 - 15 menit
Terlaksananya dokumentasi keperawatan Kuantitas Jumlah dokumentasi keperawatan pada 700 dokumentasi keperawatan 700 dokumentasi keperawatan
pada pasien pasien
Kualitas Persentase dokumentasi keperawatan pada
80-100% 100%
pasien
Waktu Waktu pelaksananaan 15 - 30 menit 10 - 15 menit
B. TAMBAHAN
Kuantitas
Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Memberikan pelayanan asuhan keperawatan kepada pasien
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien - Melaksanakan asuhan keperawatan dengan penuh tanggung jawab
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Harus mempunyai keinginan yang kuat untuk meningkatkan kompetensi
- Membantu orang lain belajar
diri
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Membantu rekan kerja yang mengalami kesulitan dalam bertugas
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Tidak membedakan pelayanan terhadap pasien
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Melaksanakan perintah atau tugas yang diberikan oleh atasan dengan
penuh tanggung jawab
 - Melaksanakan perintah atau tugas yang diberikan oleh atasan dengan
- Menjaga rahasia jabatan dan negara penuh tanggung jawab
 6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Harus mempunyai kreatvitas dn inovasi yang baik dalam melaksanakan
- Bertindak proaktif tugas
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah -Berkolaborasi dengan profesi lain untuk meningkatkan mutu pelayanan
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Pariaman, 3 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(Ns. Surya Nanda, S.Kep, MKM)

(19670809 199703 2 003)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH KOTA PARIAMAN
01 Maret 2022 s.d. 31 Desember 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Ns. Melya Permata, S.Kep
NIP : 19950127 202203 2 006
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Muda Tk 1/ III B
JABATAN : Perawat Ahli Pertama
UNIT KERJA : RSUD dr. Sadikin Pariaman
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Ns. Surya Nanda, S.Kep, MKM
NIP : 19670809 199703 2 003
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata / III.c
JABATAN : Kasi Pelayanan Keperawatan dan Kebidanan
UNIT KERJA : RSUD dr. Sadikin Pariaman
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Pariaman, 2 Januari 2023 Pariaman, 3 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Ns. Melya Permata, S.Kep) (Ns. Surya Nanda, S.Kep, MKM)

(19950127 202203 2 006) (19670809 199703 2 003)
 RENCANA
LAMPIRAN SKP JF - KETERKAITAN SKP DENGAN BUTIR KEGIATAN JF

PEMERINTAH KOTA PARIAMAN Periode Penilaian :

01 Maret 2022 s.d. 31 Desember 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Ns. Melya Permata, S.Kep Nama Ns. Surya Nanda, S.Kep, MKM
NIP : 198811092022032005 NIP 19670809 199703 2 003
Pangkat/Gol Ruang : Penata Muda Tk 1/ III B Pangkat/Gol Ruang Penata / III.c
Jabatan : Perawat Ahli Pertama Jabatan Kasi Pelayanan Keperawatan da
Unit Kerja : RSUD dr. Sadikin Pariaman Unit Kerja RSUD dr. Sadikin Pariaman

NO RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN YANG TERKAIT OUTPUT ANGKA KREDIT

(1) (2) (3) (4) (5)

A. KINERJA UTAMA
1 Terlaksananya pengkajian keperawatan Melakukan pengkajian keperawatan pada individu
pada pasien 1400 pengkajian keperawatan 0.0025

2 Terlaksananya diagnosis keperawatan Melakukan diagnosis keperawatan pada individu

pada pasien 300 diagnosis keperawatan 0.002

3 Terlaksananya perencanaan keperawatan Melakukan perencanaan keperawatan pada individu perencanaan 0.002
pada pasien 1600
keperawatan
4 Terlaksananya komunikasi terapeutik Melakukan komunikasi terapeutik dalam pemberian 0.002
dalam pemberian asuhan keperawatan asuhan keperawatan pada pasien 1300 komunikasi terapeutik
pada pasien
5 Terlaksananya intervensi keperawatan Melakukan intervensi keperawatan spesifik pada area 0.0028
spesifik pada area medikal bedah medikal bedah 500 intervensi keperawatan

6 Terlaksananya perawatan luka pada Melakukan perawatan luka pada pasien 0.004
pasien 280 tindakan

7 Terlaksananya evaluasi keperawatan Melakukan evaluasi tindakan keperawatan pada 0.0015

pada pasien individu 700 evaluasi keperawatan
8 Terlaksananya dokumentasi keperawatan Melakukan pendokumentasian tindakan keperawatan dokumentasi 0.001
pada pasien pada individu 700
keperawatan
 RENCANA
KETERKAITAN SKP DENGAN BUTIR KEGIATAN JF

PEJABAT PENILAI KINERJA

Ns. Surya Nanda, S.Kep, MKM
19670809 199703 2 003
Penata / III.c
Kasi Pelayanan Keperawatan dan Kebidanan
RSUD dr. Sadikin Pariaman

ANGKA KREDIT

(5)

0.0025

0.002

0.002

0.002

0.0028

0.004

0.0015
0.001
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori
Sangat
Sangat Kurang 0 0 0% Kurang
Kurang/
Kurang/Misconduct 1 4 4% Misconduct
Butuh
Butuh Perbaikan 3 13 13% Perbaikan
Baik 7 29 29% Baik
Sangat
Sangat Baik 13 54 54% Baik
Jumlah 24 100 100% Jumlah

Pola Distribusi Pola Distribusi

12.00
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
Sangat Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik Sangat Kurang/ Butuh
rang Misconduct Perbaikan Kurang Misconduct Perbaikan

MENU
Kurva Capaian Organisasi berbadin
Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

Sangat Kurang/ Butuh

Kurang Misconduct Perbaikan

Distribusi Pegawai Pola Distr

 Baik Butuh Perbaikan
Distribusi Pegawai Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
1 1.04 Sangat
4% Kurang 3
4 4.17 Kurang/
17% Misconduct 4
7 7.29 Butuh
29% Perbaikan 10
10 10.42 42% Baik 4
2 2.08 Sangat
8% Baik 3
24 25 100% Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6
4
2
0
angat Kurang/ Butuh Baik Sangat Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
urang Misconduct Perbaikan Baik Kurang Misconduct Perbaikan Baik

apaian Organisasi berbading Capaian

Pegawai

Kurang/ Butuh Baik Sangat

Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Kurang/Misconduct
Kategori Pola Distribusi
Sangat
12.50 13% Kurang 2 8 8%
Kurang/
16.67 17% Misconduct 11 46 46%
Butuh
41.67 42% Perbaikan 6 25 25%
16.67 17% Baik 3 13 13%
Sangat
12.50 13% Baik 2 8 8%
100 100% Jumlah 24 100 100%

Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6
4
2
Butuh Baik Sangat 0
Perbaikan Baik 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi
Sangat
Kurang 13 54 54%
Kurang/
Misconduct 7 29 29%
Butuh
Perbaikan 3 13 13%
Baik 1 4 4%
Sangat
Baik 0 0 0%
Jumlah 24 100 100%

Pola Distribusi
12
8
4
0
t ik t
ga ng / t h Ba ga k
n ng c tu kan n
Sa Bai
Sa ura ura ndu Bu bai
K K s co r
M
i Pe
 BAIK Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
2 13 2
Baik
Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24